Gang Leader

编剧即是病人也是医生，这也就造就了他这个个体的特殊性，他知道现代医学对待癌症的治疗方式，了解现代医学的有效性和局限性，从而来开发常规治疗之外的治疗方法。编剧通过研究分析非常规的恢复方法对患病者的影响，发现医学治疗之外的对抗癌症方法是一片广阔天地，这些方法的效果可以说是惊人的。我们吃的食物可以影响病情，稳定的情绪坚定的意志可以调动身体机能，体育锻炼可以提高免疫力。人体自身有些完整的系统，病在身体中，我们要注重身体本身，人是自然的产物，我要相信自然的力量是巨大的，身体的免疫系统也是强大的，远离破坏这种自然的各种因素，亲近修复这种自然的各种方法，积硅步至千里。

从豆

让孩子像花儿一样自然生长，否则只会欲速而不达。孩子身心健康成长，即教育的成功;内心安宁平和，乃幸福本源。

热爱自己

为什么有些条件十分优秀的女孩，男朋友一个比一个渣？为什么突然有一天，你发现自己对孩子说的话，像极了小时候妈妈对自己说的话？为什么已步入成年，你依然无法在众人面前讲话，你在怕什么？为什么你拥有了这么许多，依旧无法感受到幸福？ 其实，很多我们童年时期的经历都会使我们的一些信念“定格”在那个时期，成长环境、母亲的陪伴、父亲的力量以及来自方方面面的支持，在我们成长中发挥着强大的影响力，也许你对很多具体事件的记忆已经模糊，但是那种感受、情绪会印刻在你心里，在未来的某一天或者某一件事情上，被唤醒。 打开自己的创伤是一件非常需要勇气的行为，如果你能够去面对它，疗愈它，你也将获得更精彩的人生。这个过程或许会很艰辛，但是这部剧可以陪伴你，在你探索自己的英雄之旅上，给你温暖、力量和指引。

SB

片段丢失

🌈Rainbow彩虹🌈

编剧独创的概念以及他引用其他学者的概念，让我耗费了大量时间的去查资料去理解。建议大家用连续的时间去观看，不要用碎片时间去看，因为你可能会弃书。看完这部剧，编剧的知识储备让我觉得惊讶，有种学富五车的感觉～        本文提到的重要概念：临界知识。是什么？为什么要应用？如何发现？如何应用？哪些重要的临界知识？心态和技巧？这些是文章的重要内容，能够自己去回答这些问题，才算真正的读懂这部剧。          重新温故了这部剧，结合自身，又有了新的感悟： 1.对自己有清醒的认知。多和与自己的认知在同一水平或者高于自己认知水平的人交流。 2.坚持写看剧笔记、绘制思维导图、分享好剧。 3.学会“跨界”，多角度观察，多角度学习。 4.多想想事物的底层逻辑，学会融会贯通 把底层规律用到自己工作生活里 5.做事要抓重点，花80%的时间，用在20%的关键问题上。 6.有意识的开发自己的大脑，运用记忆宫殿法。 7.整体理论和渐进理论结合。把握整体，然后刻意练习，循序渐进。 8.以教为学，学会把自己学到的知识通过教授的方式教给亲人朋友。 9.定期回顾，以周，月，年为单位。能够在平淡生活中创造惊喜。 10.2020年追剧清单：塔勒布的《Gang Leader》  西奥迪尼《Gang Leader》格拉德威尔在《Gang Leader》 乔希·维茨金的《Gang Leader》。         这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期。当今社会越来越浮躁，很多人都痴迷于成功学和速成班。各大直播平台的网红个个都是年薪百万，仿佛平凡和普通成为了一种原罪。其实只有深度的认知和学习，才能够在时代大潮里保持清醒和独立。在此与书友共勉～

郭红瑞

编剧身边应是确有其事，但是把好多人的故事杂糅在一起拼凑成几个人的北漂经历，让人觉得失实的成分有点浓，矫情刻意但偶尔也让人动容。

奥弗麦瑟芙

啥玩意啊 降智到如此了……

Isabella🍭

西方的哲学家对生命的观点居然和本师释迦摩尼佛的观点惊人的一致～

宅到深时天然呆

不愿意写剧评，因为觉着自己文化水平不够，凭什么评论人家的书，但是想想自己应该落落笔写点东西了，输出一些想法，理清自己的思路。这部剧有点用处，换位思考的逻辑，和不评人，就事论事的想法都能够给我启发，就是套话太多，总是套在会表达能给生活造成什么影响，而真正的知识量个人感觉很少，要看看2本了。对这种书，自己有点看不进去，还是偏爱哲学和心理学还有婚姻学的东西，有点微微强迫自己把这部剧看完，我会去看别的类型的书，然后再折回来看第二本。

曾倩

只能说吃点好的吧

梨卿

首先OKR确实是一个较完善的团队目标管理方法论。值得学习和借鉴，但所有方法论都是工具，是否真正能起到效果还是得看使用者的个人修为。不要太崇拜方法论。但灵活使用它，会让你事半功倍。 方法主要要点记录如下： （一）什么是OKR工作法 OKR起源于英特尔，是帮助公司实现业绩持续高速增长的方法论。 O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是 你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 1、确定目标的原则： 原则1：目标1次只设定1个 原则2：目标要有挑战 原则3：目标要明确而且鼓舞人心 原则4：目标要有时间限制 原则5：有独立的团队来执行目标 2、如何制定关键结果： 原则1:可量化。 原则2:数量为3。 （二）什么是OKR工作四象限 第1象限（右上方）：列出目标和关键结果 每个关键结果的后面，标出信心指数。起初设定的信心指数都是5/10。这样做的目的，是希望每个关键结果足够有挑战，但又的确希望实现它。每周五回顾结果时，更新目前的完成概率是更高还是更低了，团队可以一起讨论其中缘由，予以复盘。 第2象限（左上方）：列出本周关注的任务 这里需要列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这些事情，团队的目标才能向前推进。这样做的价值是，基于目标和关键结果来制订行动计划，将目标和行动密切关联，有助于目标一点点达成。此外，还要标上这些事情的优先级，P1是必须做的，P2是应该做的。 第3象限（左下方）：列出未来四周的重要计划 有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。目的是保证我们都在同一个频道上，方便后续的跨部门协作，比如说提前买好服务器或者准备好市场开发。 第4象限（右下方）：填上团队的状态指标 挑出两个影响目标达成的因素，提醒团队额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。因为在实现目标的过程中，我们将会遇到很多挑战，所以我们要确保所有人一直有良好的状态，不要精疲力竭或者哪个环节掉链子。 我们还需要根据状态好坏，将它们标记成红色、黄色或绿色。比如就客户满意度而言，红色代表我们正在失去客户，黄色代表我们觉得和客户的关系很危险了，绿色表示我们与客户的管理处理的非常好。 （三）评估OKR实施结果 固定周期讨论，聚焦目标，庆祝成果。如果结果不乐观，不要轻易改变目标。 （四）没有完成OKR实施的5个要素 因素1：没有给目标设置优先级 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 因素3：没有做好计划 因素4：没有把时间花在重要的事情上 因素5：轻易放弃 最后，还是表扬一下编剧为了将理论讲得不那么抽象和晦涩，给我们讲了一个十分贴近真实案例的故事。也算是用心了。

钱三妹

最讨厌自认为自己很帅的男的

mahoro

这就是中戏第一还是第二名吗哈哈哈哈这台词就是比彭尧优秀的台词功底吗，一开口瓮声瓮气吐字不清的，你们中戏这种台词水平也能拿来吹嘘真是一代不如一代啊。

Sheng 胜 Juplus

怎么看着看着不能看了。什么版权？你们家的这部剧集为什么不把版权买下你让我们看什么？腾讯有病吧？

山顶阿傻

嗯，作为一名大妈级读者，很轻松、小甜蜜、有小跌宕，文笔流畅不啰嗦，不错啊！大妈也憧憬只有剧集里才能出现的爱情。

青藤木屋

海星吧，因为听说是师母马甲所以看的，看得出来还是早期那种玛丽苏风格。 他明明被那么多人爱，怎么还会不开心呢？ 他们明明为国家做了那么多，却还是被称为懦夫。 战争太重了，所以剩下一切都变得很轻。 一直接受不了删减版，不过这部剧我甚至感觉还不错。朦胧暧昧的情愫和灰色的塔，刁钻的密码游戏，理不清看不分明的保留和迷雾，一切都是统一的。 欲言又止，我开始想象苹果花的样子了。 我从来没见过苹果花。

齐小文🐽

本社畜看到梁友安有点痛苦，过于共情了，真的忙起来连只小狗都养不了，生活中除了睡觉就是工作，特助的工作性质就是你在家卸了妆老板一个电话你冒着大雨也要去送伞，打工人苦啊555

罗颖

这部剧让我有点纠结这个打分，按剧情给分我觉得配得上七八分，但是按人物塑造给分，我觉得就够个三四份，剧情很吸引了，一环扣一环，但是人物诉说不太配，瑕疵了

你的温柔鬼见愁