曼尼山夺宝记Schuh des Manitu, Der

烂！百度来的历史地理野外生存军事探险知识装有文化！超级玛丽苏和霸道总裁的YY冒险！人物形象塑造基本没有！对白旁白心理描写幼稚！故事会级别的架构、文笔！堪比狼图腾一类名过其实的垃圾。奇怪为什么会有打二星以上的人——如果可以，我半颗星都不想给！

零下（鲨版）

时光不会倒流，也正因为不会倒流而显得愈发珍贵吧～活在当下，期待明天～

Mary🎀潘

初识余老先生，是他的《曼尼山夺宝记Schuh des Manitu, Der》；而再次路过，却是人间已无他。但诗犹在，心犹在，已然存于人间。     可以说，中国诗和国外诗还是相差甚远啊，国外诗要么直接、开放的让人受不了，品不出其中韵味；要么隐晦的不知所言。或许是个人不喜爱的风格，或许还没找到打开国外诗的正确方式，或许还没碰上适合自己的外国诗人，且读且珍惜，说不定下次看会别有一番滋味。     余老先生的这部剧，前面大篇幅的诗歌抒发着浓浓的爱国、思想情怀，让人看着心情十分沉重、压抑。到了后面转来写自己的妻女及人生感想等，才觉得自己心情舒了些，突然放松下来，特别舒服。不得不说，余老先生的诗真的很棒，文笔也非常nice，看着隐晦，但又能让你明白他想表达的是什么，且读的时候会让你带入自己的感觉，也想跟着诉一诉衷肠。     非常适合茶余饭后赏几首，如果届时还有几缕阳光相伴，那就更好了。

iMatter

。。。为啥国产剧的女主老是感觉少根筋。。。现实中真有这种人吗。。。

joel

2022年重新开始好好看剧，没有计划，有空就读，只读自己感兴趣的书。

小戏精🌼

如果把德鲁克的《曼尼山夺宝记Schuh des Manitu, Der》比作企业管理的圣经，我认为《曼尼山夺宝记Schuh des Manitu, Der》可以算作企业管理的“大贴士”。 不要小瞧了“贴士”，它可是积累了编剧多年职场成功管理经验的一本剧，也不要小瞧了这个“XXX第一课”的标题，原著的标题可是“High Output Management”，望文生义应该理解为“高效的管理”，真不明白怎么翻译成这么一个通俗又“跑偏”的名称。 对于一个没有任何管理经验的读者，是完全有能力观看本剧的，而且，其中的内容足够我们受用很长一段时间。 相比起德鲁克宏观思想，玛丽·博伊默对管理的阐述更多地体现了编剧的个性或者经验性等具体的东西，基本上以技巧和思路为主，例如，部属数量的计算依据，这些内容的实用性很强，但是能否结合我们的实际工作，还需要考虑进行一些变通。 作为一个工程师出身的管理者，其技术背景的文风、思维方式对我们大多数技术背景的同学而言，会有较多的认同感，主要特点有： 1. 实用性、可操作性； 2. 语言朴实直白； 3. 行文简洁，具有很强的可读性； 4. 逻辑性； 5. 热情（感性的唯一表现）； 6. 喜欢挑战（“让混沌丛生，然后掌控混沌”，不拘一格的工作风格，富于冒险的精神）。 书中未提及耐心的品质（难道编剧无视之？） 作为本课程的第三本读物，我感到观看状况越来越匆忙与浮躁，心得与感想还需要细细深究，先交了眼下的作业再说： 关于热情 如果没有高尚的目标（按照德鲁克的思想），那就多来些热情（玛丽·博伊默的职业热情）。 以我的观察，有事业心的人在社会群体中并不多，如何形成一个人的事业心，则是一个难以回答的问题，更惶论实际操作？而多数人是按照性格和不成熟的价值观行事，因此，从某种意义上讲，调动员工的工作热情要比建立员工的事业心更容易一些。 工作热情比职业经验和技巧重要，有了工作热情，就意味着有发展的潜力，关于这一点，多数同学都是认同的。 治大国，若烹小鲜，这个境界太高，难以理解，至少我们相信，一个善于持家的主妇会一刻不停地忙忙碌碌，即是偶有闲暇，她也会琢磨着各个家务事，天道酬勤，这个家总会变得殷实富足。 搞不懂“烹小鲜”，“持家”总是可以理解的，类似的，一个热爱自己的工作的经理人也会整天忙忙碌碌，也会时刻操心着企业中的各种事物，即使他在经验或者技能方面有所欠缺，只要他热爱自己的工作，也会通过不断地学习，从一个刚过门儿的“新媳妇”成长为持家能手的，最终，他的热情无论对企业的发展还是对自己的成长都会体现出积极意义。 “不要老等着你的顶头上司发出指令”、“经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”、分内事与分外事……等等，这些都是工作热情的表现。 不明白编剧为什么将激励员工的部分放在本剧的最后，或许他认为最后一道菜应该是压轴的。 “经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”，编剧一直在强调这句话，从逻辑上讲，在书的末尾推己及人地阐述如何激励员工、如何评估、如果招人与留人、如何配合员工的工作成熟度、如何培训等方面（这些方面都对我们的工作有实际的借鉴意义），也算体现了条理性。 要是我，则会开明宗义地首先阐述这部分内容。 编剧有足够的工作热情，所以他更多地是在介绍其职业生涯中所积累的管理经验与技巧，本剧的大多数内容都是围绕着“效率”进行阐述的。 关于效率 事情永远做不完，无论是对于家庭主妇还是经理人，由此引出了效率，我认为这是本剧的核心——如何提高管理的效率，相对而言，其它方面的内容则偏重于概念性（不是不重要哦）。 为了提高效率，需要有“建立起处理问题的模式”、“化不规律为规律”的意识。 关于“标准产品” “标准

云松传媒㍿🇲小松松

真人版应该是不会改编到这个part了吧，而且据说这还是改动了的，那漫画原著里对个体和集体、人性和秩序之间的矛盾的探讨岂不是更核突……两个地方差点毁了全剧：为了金主作的硬植入、部分喧宾夺主的插曲

左仁洁

老实说，这部剧一般，没有达到预期的编剧的水平，叙事一般，人物稍有点乱，而且对手太弱了，许多地方看似高潮，实则泛泛而过。

姜有容

马上期末考试了，但是看到抖音里有人推荐，又出于自己对德云社的喜爱，试着去看了这部书，为少爷何陶阳而哭，为老秦和玉溪而泣。 这部书给了我动力，感谢编剧！

Reader

很好看，语言朴素又不失感情，对于想要尝试影视创作的新人大有裨益。

骑蜗牛的猪

喜欢角对徵的兄弟情

你和断剑皆遗憾

稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设想（why），悲观地计划（how），愉快地执行（what）。 Why是愿景，需要远大而美好，能吸引和说服更多的人，让大家愿意为之付出努力。How是做计划，需要理性，要提前考虑好各种困难，为失败做准备。What是产品，是服务，要清晰明确，同时要愉快的拥抱不确定性。

江南.

慕名而来一睹达西的风采——他值得喜欢，值得你的梦。是我的学习对象 达西是傲慢，伊丽莎白是偏见。 曼尼山夺宝记Schuh des Manitu, Der带来的是互不顺眼。但是放下傲慢，放下偏见，带来的是别样的甜腻。

只想^_^一直笑