左右In Love We Trust

看的挺潦草的，可能是自己水平不够，无法欣赏大师的作品吧。书中创作了一个作家爱上了一个有夫之妇，那个有夫之妇既爱她的丈夫，又爱作家，还和一名牧师牵扯不清。最后她死了的情节，像极了安娜卡列尼娜。我不太明白，任何爱都应该是自私的，一颗心怎么可能会同时爱上两个人。那不应该被称作爱。可能最后女主人公选择死也是想结束这种不明不白的关系吧。奇怪的是她的丈夫居然和作家关系特别好。我不明白怎么可能一个丈夫会容忍和自己妻子有染的人，谜一样的关系

海甜

感觉像是创作给国外家庭主妇们的理财书，侧重于像她们传达女性经济独立也很重要的观点～唤醒女性不要依靠丈夫的收入过日子…… 换句话说：财富自由之路又何必需要分男女呢审题不过关被骗了hhh

漳畔人

《左右In Love We Trust》读来，都是辛辣的讽刺和高级的幽默，在我看来其幽默水准在当代影视界可列前茅。 全书以儒学研究院的筹办为主线，所涉及人物也多与儒学有关，（皮一下：写儒学，编剧却起了个老子的名字😝。）描写的当代知识分子、商人、政客各具风格，然而又有其共性。 在读前半本的时候，我感到这部剧读来艰难，上网搜了一些剧评，有的点评正中肯綮，但整体有点抽象、不亲民。我觉得《左右In Love We Trust》的难读并不在于它知识性的论述和语言，而是在于它刻画的人物的复杂性。对于普通读者而言，在生活中其实比较少能够接触到性格如此多层、颇有城府或者八面玲珑的人群。 编剧是有在高校知识分子圈子中“混”过的实际经历的，因此对知识的掌握、人物的把握都有其优势。就我对这个圈子一星半点的了解，读出了辛辣的讽刺，好像一记耳光打在脸上，一边感到苦楚，一边又为这种刻画的露骨感到爽快。有些地方是动漫式的夸张，有些地方又是工笔细描。 学术圈子、政界、商场竟是如此的相似，我心里是为学术界感到一丝悲哀的。在高度沟通的社会中，并不存在什么净土。 剧集的叙事性从比例上看并不凸现，这种叙事并不讨好读者，这也导致我读到一半的时候差点弃了，（但是坚韧不拔的性格让我读到了最后😂）其实是层层递进，在结尾几章达到了高潮。 开头部分对左右In Love We Trust著作的某些介绍，以及左右In Love We Trust&朗月的感情戏的描写让我对这部剧的审美感到深刻的怀疑，可能会劝退审美洁癖的读者。读到后半部分才发现编剧的审美其实是有雅趣的（丸子/院子/…）。前面像读贾平凹，后面像读文人小品。正如文章涉及的知识面之广一样，编剧的审美也是蛮“兼容并包”的。 写这段点评不是为了评价，因为我觉得《左右In Love We Trust》是一本大书。而是为了记录自己粗粗浏览一遍之后的零星的想法。毕竟，能把这部剧读完就挺值得记录一下的😆。

梦梦想努力

对书： 全书真正有料的内幕消息比较少，很多故事对于互联网爱好者来说也能如数家珍。不过立足一个瞬息万变的行业之中，此剧作为一本公司官方传记，视角冷静而相对客观，已足以称得上优秀。 描写创立之初的片段引人入胜，最有意思的是草莽时期群雄并起，现在声名鼎盛的一线大佬或已走下舞台的迟暮英雄的故事多线程并行发生着，读起来更具时代感。相比之下，后面编剧有些偏公关文体的材料堆砌显得写的力不从心。总是已经发生的故事容易总结复盘，而自己身处其中的历史却很难维持宏大叙事。 对公司： 创始团队直到公司成立十余年之后仍活跃在管理层，直到最近几年才慢慢淡出，让人感叹团队难得能和高速发展的公司保持一致的进步速度。而现任众多高管，当时都奋战在一线基层，联系相比别的团队超低的员工流失率，腾讯人才管理的水平的确令人称道。 而大众对腾讯模仿的诟病，往往忽略了其及时选择跟随或选择放弃的战略调整能力。从选择能力来讲，离线聊天记录、文件传输、QQ秀、QQ空间、QQ农场直到后来越来越广的业务线，这些看似很小的功能，其实都在一步步锁定真实的需求，抓牢用户的tipping point，进而从庞大的用户基数中找到消费群。而优秀的产品技术及运营水平，成功地将这些点一个个引爆。从及时能力来讲，要每次危急关头都能找到救命稻草，不是那么容易做到的。印象最深刻是其对效果广告关注之早，让我更加意识到校园和业界之间的距离。 对自己： 虽然最后没有选择成为鹅厂的一员，但作为和腾讯一起成长的一代人，这部剧基本上可以串联起自己的少年时代。从2003年拥有第一个QQ号起，腾讯就成为离我网上生活最近的公司，腾讯系产品也几乎是我最初所有关于互联网产品思考的发源地。作为一名准咨询顾问，听过一些同行前辈们的职业规划，不乏很多充满了对Martin的路径的向往。但内心来讲，还是最羡慕把企鹅从小做大的那几个人。但愿平庸而热血的我们，能在未知的下一次变革之中，从螺丝钉变成笔，留下一些故事。

枼芝秋

我真是爱了这种讲述女性生活的书。我自己，就是一个很坚定的关注女性生活和内心的人，因为每一个女生的生活，光彩也好烦恼也好都需要被理解。

秦青

差点因为书名划过这部剧，很庆幸我翻开了第一页。 几乎是一口气读完的。虽然有些地方有些重复。 但每一个重复的地方，我越能感受到巴黎之行带给编剧的改变有多大。的确，编剧书中频频出现的句子是：我在巴黎，学到了很多。 那读完这部剧的我也想说，在这部剧里，我也，学到了很多。 我开始重新去以旁观者的角度来审视我的生活，真是一点也不“优雅”。 我想改变了。

傻瓜弹琴

期待唐舞麟和古月娜的再次相遇，万年以后，感情会升华到怎样的一种程度呢？

申奥

年轻的理想主义者的形象在影视作品中很常见，而且他们的横冲直撞往往能够获得成功。但在现实生活中，刘世吾才让我们感到真实。刘世吾曾经也是一个理想主义者，他与林震共有一片纯净的精神天空，正是有了这片精神天空的存在，他才会在内心欣赏林震，也不会让自己彻底成为像韩常新那样的官僚主义者。但是在革命后的常态生活中，刘世吾再也没有精神上的成长，对自己亲手创造的新生活产生不了激动，对于一切都以“就那么回事”的态度来应对。刘世吾是林震以及一切怀着理想奋斗的年轻人的镜像，我们在成长过程中都有可能是下一个刘世吾。要想避免成为这样的冷漠者，不能光凭热情，还要进入真正的日常生活，并在其中韧性地生存。

Fannn🌵

万人丛中一握手，

宝贝笑笑

一直在想进一步学习，虽然还没有报名但是看的论坛和书越来越往这边靠近。有所启发，又好像没有。一直输入没有输出

Miss蟹

看完此剧，心中感慨颇多，有句话说得很好，这世上除了生死，其他的都是小事，确实如此，可还有一部分人光是活着就已经花光了所有力气

懒猫儿

这是我喜欢为数不多的作家之一 也是我喜欢为数不多的剧集之一 他的作品我都看了 他的签售会我也去过 他的小屋 我也有涉足 他的本人 我也见过 他的微博 我有关注 他的抖音 我也有添加 ...... 我很喜欢 喜欢他的书 喜欢书里的故事 喜欢他的说话方式 喜欢他的做事风格 喜欢他的“既可以朝九晚五又可以浪迹天涯” 喜欢他的“于无常处知有情 于有情处知众生” 喜欢...... 希望他继续写书 又不希望他继续写书 希望他继续掌舵小屋 又希望他不要继续管理小屋 希望他可以早睡早起 又希望他可以随心生活 希望...... 希望他一切安好！ ......

KOPer

如果道德代表理想世界，经济学则是代表现实世界。全文通俗易懂，初入经济学门槛的人完全可以理解充分地看完全书。 希望这部剧能够作为本人打开经济学大门的门槛，后续的日子了，还要不断地探究动物行为背后的动机。

影流之主

前半段挺好，也有精彩的地方，但是有玄幻剧集通病，前期渲染最大的boss后期就变成看大门的水平了，随便一个神王都能虐死，反差太大，感觉前面的铺垫没什么意义，既然神王们早就回归了为啥大家都在旁边吃瓜呢

贾湖图

左右In Love We Trust 剧集很感人，以至于我不知不觉的为其中的某些情节潸然泪下

Snowfaith

苏宇一天10战，老鹰你一个二等规则之主，让你一天5更，不算为难吧？

青芳

正 文 引言：你为什么需要看这部剧 还记得你创业的初心吗？还记得你想创造一家卓越公司的雄心壮志吗？你有没有觉得员工越来越难管理?而你口口声声的企业文化就没有严格践行过，到后来就成了一纸宣言躺在那里？天哪，为了创新，你是不是还想过招聘专人来负责让员工提交构想和方案？ ……如果此时此刻，你觉得非常成功，万事都看似尽在掌握，那只能说明你的速度不够快！ 当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。想要追求卓越，你必须要知道什么是互联网时代的创新组织模式！编剧是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示，一定会带给你很多启发。你会在其中找到你正在面临的或者即将面临的问题的解决方向，如果你立志把自己的企业做好，如果你有梦想，那么，往下看！ 当乔纳森和埃里克刚加入Google的时候，还自以为对公司的成功运营之道了如指掌。但他们很快就发现，自己对企业管理的见解大错特错。未来组织的责任不再是管理员工，甚至也不是激励员工，而是给员工赋能。赋能意味着什么呢？就是给员工提供更高效创造的环境和工具！员工在这个平台能够把自己的能力发挥到最大，赋能才是未来组织真正的责任。 如果我们把传统知识工编剧跟谷歌十几年来招徕的工程师等人才放在一起对比，就会发现谷歌有一个截然不同的员工群体。在谷歌，个人和小团队可以拥有巨大的影响力，他们可以勾画出新的想法，反复试验，总结经验，因此在全球市场上抢占先机。 谷歌将这些拥有最大影响力的人称为“创意精英”（Smart Creatives）。这些人自动自发，并不拘泥于特定任务。他们有战略的能力，不怕冒险也不怕混乱。即使在冒险中失败，也善于面对逆境。如果出现不同意见，他们能够用数据说话、善于做分析，并且心态开放、善于沟通。传统组织中，人们面对混乱常常互相推诿从而引发大量矛盾，导致组织效率低下。真正的创意精英会自发地把所有精力集中在如何更好地解决问题，不存在“这是你应该做的事”或者“这事跟我没关系”。 事实上，同时具备这些优点的人凤毛麟角，但是所有创意精英都必须具备一些基本特质：商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。而对于这些人，他们最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。他们不需要激励而需要赋能，也就是提供给他们能更高效创造的环境和工具！谷歌认为，员工应该都成为创意精英，才能够使得这个组织产生赋能的效应。谷歌掌门人埃里克在这部剧里通过文化、战略、人才、决策、沟通和创新六个角度向大家展示了谷歌是如何运营的。 一、文化：相信自己的口号 谷歌有很多有意思的文化，比如允许带狗上班。有一个员工说：“我的宠物不是狗，我的宠物是雪貂可以吗？”大家讨论了一番觉得雪貂不会咬人，最后同意了这个要求。而这个员工自从被允许带雪貂上班以后，干了很多年从来没有提什么加薪升职的事。 虽然谷歌有着轻松愉快的工作环境，但这些并不是谷歌文化中最核心的部分。真正文化的核心是所有的人都要能够相信自己的口号。 谷歌有句口号叫“不作恶”。一次会议上，大家讨论到对广告管理模式作出一项改变可能带来的好处。虽然这一改变有可能为公司带来丰厚的利润，但一位工程负责人却拍案反驳：“这是在作恶，这事我们不能做！”最终，做出改变的提案被否决。“不作恶”这句口号的确真诚表达了谷歌的企业价值观，同时也赋予了每位员工都有权利判断公司决策的权利。 在谷歌早期，有一次创始人拉里•佩奇用谷歌搜索“川崎H1B”，搜索结果中包括许多申请H-1B美国签证的广告，但是没有一条是有关搜索词条所指的川

华峰

海神湖上海神缘，咸鱼秀秀舞翩跹，娜娜苏醒湖上现，舞麟洒泪终梦圆！

黄嘉骏

《左右In Love We Trust》 完整记述长期资本管理公司兴衰的金融纪实经典之作，书中记述的历史仿佛是2008年金融危机的“彩排”

欢愉.

如果仅仅是批判那个荒唐的时代和感怀我们生活在了一个美好的今天… 似乎是太浅层次的解读了。 命运是什么，放佛就是从天上飘落下来的雨点，随风飘浮，到底会落撒在哪个地方都不得而知，而且除了空间维度还有时间维度的差池，所以人究竟要经历怎么样的一生，冥冥中注定让人感慨唏嘘而又无可奈何… 到了那个时代，到底善良勤劳的美德如谷燕山、胡玉音…还是懒惰无耻如李国香、王秋赦…  均本色演出如痴如迷一番之后才发现其实也是人生如梦一场，一切过去之后除了感叹命运的无奈还能如何… 他们的梦貌似醒了，但是千万读者我们又是在怎样的梦里还是已经醒来，说不清楚，看到了这部作品亦如在梦中看见了一朵花一样，真假难辨…

🙈我，已习惯……

“我”因为小时候目睹了父母被球状闪电夺去了生命，所以产生了想要研究球状闪电的想法而一发不可收拾，从此在我的生命中只存在了球状闪电，上大学后也一直从事这方面的研究，一次泰山之旅后我遇见了林云，一个奇女子，自此之后我就和林云一起在军方从事这方面的研究，在科学界大咖丁仪的帮助下，我们成功的发现了球状闪电，没想到球状闪电竟然是宏观层面的电子，而被球状闪电夺去生命的人竟然以量子态的方式继续存在着。

刘浩宇💍

编剧同志！我们读者们强烈要求你一次更新完毕，不要总是吊我们胃口。况且我们已经没有耐心等待了⌛️

the only one girl