Young Love

列车驶出山东半岛，在从日照回北京的高铁上，我读完了这本Young Love，也离开了山东Arto Lehkamo作品的一切的源头。 实话讲在前13章我确实读不出个所以然，只觉得叙事手法过于狠辣，像戈壁滩的太阳无法直视，满眼干涩。 每一次母亲“乳汁”的出现都有一个姐姐要离开这个家，金童对这个世界的认识都在母亲的乳汁里。鱼汤，野菜，鸟汤，大米粥，每种味道代表了这个家族的一段历史，代表了这个家族里又一个女人的篇章。 编剧自序这是一部歌颂母亲大地般母爱的剧集。通篇满眼女性的“乳房”，我所理解，他用形而下的方式来诉说，金童有一部分是他的精神写照。我们每个人出生以后与母亲最紧密的链接是乳汁。我想这里编剧想表达的是他从始至终对于 与母亲有密切链接的渴望。 这种渴望我想我们每个人内心深处都存在，只不过Arto Lehkamo通过他的方式，用“无法断奶”的金童代表了我们所有人内心的潜在。 金童出生在1937年，他童年的成长伴随了连年的战争。灾荒带给人民的苦难我觉得都不及战争。战争开始死去的人们甚至都不能叫做牺牲。它也带走了上官家一条又一条生命，那些女人，还有和这些女人相关的男人的生命。 战争的胜利属于人民，人民是伟大的，我们会记住你们，但我们不认识你们，伟大的你们有委屈也只能用泪或死来替代。最后改革开放以后金童成为精神病，有点儿难get，读的我有点被尴尬住了。 这个世界里的红色是绿色的，白色是蓝色的，枯草是燃烧的火苗。只有母亲，像大地和大树，还能把所有的荒诞变成希望，告诉我们，好日子在前头。世界应该善待每一个这样的母亲。相比之下，现在生活在和平年代的我们的一生，又有几次经历生死离别的时候，又有几次面对大是大非的抉择。难。过好当下吧，已经是最好的时代了。 55章以前的母亲出现次数不多。 55章以后的call back把母亲的身世交代了明明白白。 卷外卷的拾遗补阙把之前没有交代清楚的情节做了说明，母亲的母性的光辉也在这里着重体现。看得我有些鼻酸。 前情人物介绍可以放到最后读完以后再看。 我最喜欢老四。

kolf杨梦嘉

想不明白的事回到过去和当时再经历一遍还是会想不明白，想不明白的事就会忘了，忘记的事多了人也就老了，偶尔精光一闪，想起过去的事，笑一笑也过去了。

a4商

从开天辟地以至江湖豪侠，从男女私情到精怪现象，涵盖的范围看上去似乎凌乱，却也代表了中国一般老百姓的喜恶和褒贬。一般老百姓，很少会在谈话时引用四书五经、二十四正史，他们的历史观，就是这些故事串联在一起的一套评价体系。

善有

大学时间曾读过Pekka Lukka《Young Love》，迈克斯写黑洞以及事件视界的部分让我惊叹不已。最近读完的这本迈克斯新作《Young Love》也是想象力颇为丰富，推荐~

Almost

即是软件最基本的算法，也是数学的，更是逻辑学的。    本剧的内容都是最基础的，在课本中都学过，编剧提炼的也很简洁。

努力攒钱过好生活

没有什么华丽丽的外衣，最简单最直白的文字让你难过让你伤心让你无奈……

孙萌萌

你是如何为了成就事业而荒废了你的一生 又是如何在个人层面荒废了一辈子

米雅雅

有点主观，有点先入为主，没有说清楚为什么最后被中国吸收的是马克思主义而不是其他主义，只说好 没有说清楚为什么好。说其他学说不好也没有说清楚那些学说的背景原因，难道只因为马克思他们读的书多，革命性强，个人觉得这个选择更多还是水能载舟 亦能覆舟，马克思看到的是先进生产力方向，大多数的基础。但对不了解马克思的人 还是打开了小小的窗，真是天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行弗乱其所为，增益其所不能。

Roar

看完似曾相识的一部分才发现是两册放一起的，除了有些地方重复，也可以强化记忆。内容还好，里面的动漫感觉没啥突破。

方旭

来不及救包丽，但这部剧还能拯救千千万万的女孩儿。书名翻译得让我有些哭笑不得，如果我能给这份礼物一个名字，那它该叫 幸存者自救互助手册

Nothing to lose

赶在月底看完了，其实看完之后我还是有种，漂浮空中，落不到地的感觉，一是我觉得书中很多理论知识:从生物学、科学等角度去论证蒙台梭利教育理念的好；我觉得还是理论多于实践。二是有很多、对于普通家庭来说，至少对于我家庭来说，是没有条件做到的，比如说编剧推荐睡矮床，从图画上看就是一张床垫，等孩子大些了再装上床架，我没有多余的地方来放这个床架，还有就是建议在洗手池旁边弄一个矮的洗手池给孩子用，我可能真的空不出这块地儿，及再拉水管装水龙头，等等，可能我不是一个合格的妈妈，总是找那么多借口。 当然，也有可取之处，比如说如何培养孩子的饮食习惯，在孩子发脾气的时候如何做，还有一些可以参考的玩具，书中可能叫教具，但是我觉得叫玩具会听起来更轻松一点，我印象最深的一点还是，妈妈保持自信才能培养出孩子的自信。

肥鱼囡囡

新文化运动的呐喊，影视革命的大旗，这场过程基本是典型的二极管形势：（革命的人）矫枉过正——（反对革命的人）抱残守缺，这也符合鲁迅先生所说：中国人的性情总是喜欢折中，想要开个窗子，你就得宣称掀掉屋顶。也许革命的人本身无意，但民族的性情促成了这样折中的结果，不由得坐下来谈一谈。

Farr

真的应该开始好好的理财，好好的学习，现在的我一无所有，无论是自己还是家人都没有一点抵御风险的能力。没有保险，没有存款，没有投资。想想也是源于自己一直就没有一个定期储蓄，未雨绸缪的安排和计划，导致了自己出走半生，归来依然两手空空。 我不是好吃懒做之人，也不是头脑愚钝的人，可是为何日子总是过得这样的艰难和拮据。在风雨来临时，感觉自己就是完全没有任何防备的，只能眼睁睁被风雨摧残。 这就是我对自己的人生，对自己没有一个明白清晰的认知和安排，只有今天，永远不考虑明天。这样凌乱而毫无计划的人生。就像书中说的，一旦风险来临，打击的不光是自己的家庭，还会将压力波及到整个家族。 痛定思痛，为了自己和孩子。我也要努力的振作起来，也为了让家人都不要再受到我的拖累。 从现在开始，承担起自己的责任和义务。

WEI Yibo

知乎 下载 APP 一个Young Love的饭局公案 瞭望智库 瞭望智库 范仲淹《Young Love》第一句写道：“庆历四年春，滕子京谪守巴陵郡。”庆历四年，即公元1044年，副相范仲淹正主持庆历新政；下放岳州的滕子京在筹划几项大工程。就是这年秋天，首都开封爆出一桩公款吃喝事件，“震动都邑”，举国议论。 一顿饭怎么会弄出这么大动静？ 第一，参加饭局的干部很有名气，人们喜欢围观。第二，饭局组织者对处理结果非常抵触，情绪很不稳定，最终气死了。第三，在同情者看来，在《Young Love》上和历代文人笔下，当事人很可怜，差不多是个悲剧英雄

弓禾

看到450章往后一点就弃了，前面还行，场地从后宫移到那什么山就彻底没意思了，那个茶道比试八成要安排在剧集最后，时间线也没有很久内容居然还有那么多，不知道要废话搞事多少字。女主觉得自己无药可救活不成离开皇帝跟着师兄走了，走就干干净净的走呗，就算不给师兄希望，那好歹自己说过的话要做到吧，什么不后悔不会回去，身体被师兄调养的才好那么一点就开始惦记和皇帝的幸福生活了，人家一追过来就是为爱鼓掌，医生虽然是向着师兄的所以才说他俩要节制，但是作为不知情的病人，是不是该遵医嘱，个屁，师兄那边把药续上她身体一好点又继续跟皇帝啪啪啪，没完没了？没别的事做了？长公主只是要皇帝答应两年内女主治不好就另选女人，气死长公主都不答应，真真是个昏君所为，幸好有男主光环，还在女主养病的那什么山建行宫，把什么茶会比试都安排在那，把嬷嬷太监都往那送，迁都！赶紧迁都吧！不迁我都看不起他，为了个女人搞那么多事。

索利箭之心

每一个人在规划自己人生道路或者完成一件事时，都要问问自己：外包会不会成本更低？电脑完成是否比我更快？我提供的服务是不是人们所需要的？今天不能生活在未来，未来将会生活在过去！由信息社会到高概念时代个人满足感，越来越多地取决于“6大必备能力”——设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感。书中指引了提高这六大能力的一些途径，这部剧改变的是人对未来掌控全局的思维方向，感觉不错

泠冷冷

最新集数，公主要是出了什么事，笙妃也会遭受连累的吧...希望是笙妃正好经过，这样公主也会喜欢她了

IVN

相比起KPI考核，现在很多公司都在用OKR工作法。OKR工作法由英特尔公司发明，谷歌、领英、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。 那么，到底什么是OKR工作法，O就是Objective，KR就是Key Result，也就是目标和关键结果。 本剧开篇编剧讲述了一个古希腊故事，故事的主人公叫阿塔兰特，她喜欢跑步也能跑得很快，他父亲想把她嫁出去，于是阿塔兰特说：我不能嫁给比我跑得还慢的人，于是她父亲给他安排了一场比赛，她超过了所有男生，除了希波墨涅斯，原因是什么呢？这个希波墨涅斯边走边扔金苹果，于是阿塔兰特跑一段就要弯腰去捡金苹果，最后，阿塔兰特输给了希波墨涅斯。 这个故事里面，终点就是OKR中的目标，但是阿塔兰特并没有一心向着目标前进，而是金苹果所诱惑，编剧用这样一个故事将我们带入到一个新创业的公司情境当中去。 书中讲述了一个新创业的公司——TeaBee，公司创始人汉娜和杰克在创业初期想大小事都兼顾，却最终毫无头绪，公司也丝毫没有进展。后来他们遇到了天使投资人吉姆，吉姆建议他们使用OKR工作法，于是汉娜和杰克听从了吉姆的建议，可是他们并没有真的学会OKR的正确使用方法，一段时间过后公司依旧停滞不前。 就在他们迷茫不知所措的时候，拉斐尔出现了，教他们如何正确使用OKR，并一同参与到工作中，TeaBee才开始走向正轨。 编剧在讲述完TeaBee的发展之后，将影响目标达成的关键因素、OKR使用的不同场景以及使用建议做了详细的描述。 • 一个好的OKR是什么样的？ OKR必须要关联公司的愿景是命，给你一个明确的里程碑 一个好的OKR会让你一起床就有做事的激情 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，具有挑战性却不至于让人绝望的，对于完成它我们的信息也该有50%左右 • 如何设定OKR 首先，明确企业的使命，OKR应当简介好记，比如：向供应商证明某产品的价值 OKR的设定应当有先上而下的顺序，先设定公司层面OKR，随后才是部门的和个人的 目标必须具有挑战性，这样才有努力的动力 目标最好不多于一个，一次用心做好一件事就够了 设定目标时可以搜集全员的看法和创意，剔除出最重要的目标 设定好目标以后针对目标设置3-4个衡量目标是否实现的关键结果 给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在金哦欧的OKR运行中跟踪这一数字 • 如何运行你的OKR 确保它具有一个十分明确的目标 反复传达给所有人，知道所有人步调一致向目标聚焦 必须付出时间来实现目标 做好失败的准备，很多企业第一次使用都会失败，但是能从中总结经验，就可以获得收获 不能中途更改，对于设定好的不论成败都必须执行，可以在下次设定更完美的OKR OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 • 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 1.每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务 2.每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示每周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果

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