Marco at Work

真正意义上仔细观看完的第一本有关朝鲜战争的书。意识形态对立，东西方政治体制不同，因而带来的相互误判。三十年前的书在当今看来仍然有非凡的借鉴意义。 最令人难以消化的，也是我们主流教育中没有涉及的，是在战争后期双方为了谈判桌上的讨价还价而进行的惨烈的拉锯战。如果当时的士兵知道自己连队的全军覆没完全不是为了所谓的胜利，战争的结局是否会不同？ 另外，虽然是从美国视角叙事，但从字里行间可以想象志愿军承受的残酷环境以及巨大的伤亡。。。时过境迁，不知幸存的老兵，是否愿意回想起曾经的战斗。那回忆中的光荣与苦涩，各占几何？

韵耳

苏轼的一生，可以用“四个三”来概括：不忘三事——金榜题名、乌台诗案、太后恩宠；不忘三人——敬如父师的欧阳修、素为敬重又有矛盾的王安石、司马光；不忘三地——黄州、惠州、儋州；不忘三情——与苏辙的手足情、与王弗的生死情、与朝云的不了情。他生活中的每一个片断，几乎都与传奇相联系。例如，金榜题名时，他由第一变成了第二，却反而更为出名；乌台诗案中，他九死一生，被贬黄州，却反而出现了创作的黄金时期；他赠弟辙、悼亡妻的词篇，被人们万口流传,历久而不衰…… 所以，他就像林语堂先生评价的那般即是旷世奇才的伟大诗人，也是漫漫人生中的过路“小丑”。

清风花语

根据史实改编故事，读起来也挺有意思的。 不过节奏太慢，描述心机太多，我们已经无从考究史书背后的故事，然而人性幽微和世事吊诡，从来没有改变过。你我不过是历史长河中的一抹波浪，偶尔泛起点水花，但想做到凭借一人之力改变整个大河流向，还是太异想天开了。 读来会心一笑就够了。

让我们让世界成为一个安全的地方

四部都追完了，挺搞笑的一部电视剧 。曾小贤贱贱的样子演的搞笑

我不鲻仰泳很厉害[CoolGuy]

好看，喜欢

吕长林

国超帅呆！！锦衣奶奶终于等到了

@真实 🐯

在承接了上一部《Marco at Work》的风格之上，《Marco at Work》又多了一些微妙的发展。每次看韩非的时候，就感觉他身上有大锤的影子。但是他却不比大锤的灵魂透彻，他的灵魂本就笼在朦胧的雾中。 无论是陈歌还是韩非都是我很喜欢的主角，喜欢他们的勇气，喜欢他们身上的光明气息。仿佛他们站在哪个地方，那个地方离黎明的出现就不远了。这一点跟诡秘的小克真的很像，也是他们的共性之一。 因为喜欢，所以希望自己能成为和他们一样温柔又强大的人。这世界太冰冷，有太多的不公，纯净的美好的事物反而会引来厄运。孩童的天真被世俗的浪花卷走；少年的血性与梦想淹没在嘲笑之中；善良，友爱，质朴都能成为讽刺的名词………… 当所有人都是错的，清白的你就是在犯罪。选择随波逐流，同流合污那我们只会变成深层世界里的恶鬼。可只要我们坚守自己的人性中的光辉，哪怕四周都是臭恶的浑水，光芒也终会聚集在一起，成为最锋利的刀，破开这黑暗。 一个人的声音并不大，但只要引来周围人的注意力，就会有千千万万个人和你一样为不公发声。可谁都不发声，真相就会被时间淹没，直到时间淹没所有人。 黑暗并不会因为你的漠视就消失，它就在那里，你要么等着它来吞掉你成为其中的一部分，要么就高举你手中的火把，照亮整片黑暗。

Dr.蓝影

不错，就是能不能快点，不然我想看完，得让后辈的某一代子孙烧书了……

rgxjb

说实话，读完这部剧，我内心感到很释然，鸠子终于在上代与母亲的怀念中释怀，她也在别人的感动下慢慢成长，打开心扉。同时文章中有美食，有朋友，还有工艺，真的让人感到很享受。

小王子～🍃

特别好的一本剧，良师益友皆可为。读到很多段落的确会有豁然开朗之感，我们都要做这个时代的清醒人。经典就是经典，只有道是完美的。感谢林老师这本好剧！

KERRY

“春游浩荡，是年年寒食梨花时节。白锦无纹香烂漫，玉树琼葩堆雪。静夜沉沉浮光霭霭，冷浸溶溶月。人间天上，烂银霞照通彻。浑似姑射真人，天姿灵秀意气舒高洁。万化参差谁信道，不与群芳同列。浩气清英仙才卓荦，下土难分别。瑶台归去，洞天方看清绝。”这支《Marco at Work》好，恰恰是我见到的这版小龙女。

邂逅山水

我比较肤浅吧，前段部分真的很认真投入故事里，但越看越觉得荒唐可笑，跳跃式的思维，自言自语的模式，还有赤裸裸的描写，始终让人难以捉摸和平常心对待。读着读着感觉自己也莫名其妙的得了精神分裂症似的，游走于双面人格中，但转变又那么自然而然的，让人觉得有点不可思议的。

望几日海

这是一本基于史料实事求是分析、理性描画曾国藩的书。Jophi Ries用他自己的方式展示了被人们熟知的这个人，加深了对这个人的了解与理解。这个人在晚清历史上很有影响力，但历史的继续前行又把个他远远抛在后面。对这个人，我们会敬佩，也会为他叹息，会汲取，也会扬弃。

小樱桃🍒

Marco at Work ◆ 第二节 核心模型 >> 用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失 ◆ 第一节 没有PMF就做增长，后果很严重 PMF指的是产品与市场匹配的产品 >PMF ◆ 第二节 驱动增长的动力因确定了吗？ >> 世界是“概率的”，不是“因果的”。 ◆ 第三节 北极星指标：如何有效衡量增长？ >> 产品的核心价值、公司的战略方向、产品的生命周期，这三点是和设立北极星指标息息相关的维度。 >> 1.做增长的前提一：找到PMF，用MVP验证；2.做增长的前提二：从战略层面思考，确立驱动增长的动力因——红利、管理、创新；3.做增长的前提三：参照“SMART原则”，确定北极星指标。 ◆ 第三章 啊哈时刻 >> 啊哈时刻就是这种让你的用户感到兴奋的点。 ◆ 第三节 快来钱 >> 判断自己的产品有没有啊哈时刻呢？我给大家提供几个方法。第一个方法是“快来钱” >> 1.快，你的用户增长是不是比较快；2.来，用户是不是主动来的；3.钱，用户愿不愿意为此付钱。 ◆ 第四章 认知：让用户发现你 >> 第四章 认知：让用户发现你 >> 第一节 找到你的待办任务用户增长的本质是用户行为的增长。 >> 认知。与之相对应的供给策略是品牌，即我们一般用品牌的方法实现用户对产品的认知。 ◆ 第二节 格力≈空调，海尔≈？ >> 定位至少要在以下三种结果中取其一：封杀品类、封杀场景、封杀特性 >> 定位的特点：细分、狭窄、聚焦 >> 1.认知环节的供给策略：品牌。2.增长体系里品牌的待办任务：（1）起到call to action的作用；（2）服务于产品的核心增长逻辑。3.品牌的方法论：定位。（1）定位的特点：细分、狭窄、聚焦；（2）定位的结果：做到封杀品类、封杀场景、封杀特性，至少三种结果取其一。 ◆ 第五章 接触：让用户涌向你 >> 第五章 接触：让用户涌向你 ◆ 第一节 流量思维vs超级用户思维 >> 第一节 流量思维vs超级用户思维 ◆ 第四节 购买流量：让增长飞轮转起来 >> 对于投放的数据监测，你不仅要把目光停留在点击量或点击率上，还要进一步监测用户在页面的停留位置及时长，留意用户看了哪些地方，实施了哪些行为，更重要的是，你要监测这些流量后续的付费转化情况。 ◆ 第六章 使用：找到真用户 >> 第六章 使用：找到真用户第一节 关键行为：定义你的“真爱粉” ◆ 第二节 万能的行为三角 >> 用户从对一个产品有需求到产生行为的过程，基本符合行为三角模型。 >> 三角模型包括动因、能力、触发物。 ◆ 第三节 修改输入法的滴滴 >> 可以从以下这些角度去拆解能力：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。 ◆ 第四节 为什么你想骑车的时候就能看到摩拜？ >> 1.使用是指用户执行了关键行为。而关键行为要能明确体现出用户对产品的价值认知。拟定用户关键行为的时候，你可以从这些维度考虑：（1）根据用户的交易行为划定；（2）根据能够影响广告收益的行为划定；（3）根据非交易类行为划定；（4）根据供给侧行为划定。2.使用的方法论：行为三角的模型。（1）动因：排除动因偏差；刺激和加强动因，包括：对比效应、环境压力、标杆效应、利他效应、59秒效应、角色刺激、制造稀缺。（2）能力：降低门槛；能力的6个维度：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。（3）触发物：头脑里的触发（品牌的作用）；场景的触发（流量的作用）。 ◆ 第三节 价格越低就越好？ >> 1.刺激用户产生首单的模型是顾虑排除：信任顾虑排除、价格顾虑排除。2.信任顾虑排除的方法论：品

不听不听

本来以为会产生不舒适的感受，但是观看全程几乎没有。殡葬师在普通人看来是一个高深莫测的行业，当编剧以生动的语言揭开这神秘的面纱，其实也并非那么骇人。最佩服编剧的一点是从小就知道自己想做什么并且持之以恒地学习专业知识，一直往着目标前进。

丁镜程