2000 · 丹麦
《Stuegang》是一部纪录电影,丹麦出品,Peter Lund Madsen主演,评分4.3。本文深度解析Stuegang的叙事结构、镜头语言、手法,带您读懂这部2000年作品的艺术价值。
有些树是幸运的,被印成地图动漫教科书;有些树是倒霉的,比如被印成这个人每年写的东西。
春妮~🦋
我听闻,真正的编剧不会向读者索要推荐票,而是只会埋头更新,这就像是夏季盛开的花朵🌸,必然会把勤奋的蜜蜂引来, 赵括站在寒风凛冽的悬崖边,看着天空说,不好好更新还要推荐票,不要碧莲,就跳了下去。
September🇨🇳
看的非常爽,如果不是之前被剧透,我是绝对不会认为这是一篇个人传记,他比人所能想象出来的故事还要精彩,细心的观察力,对于人的盲点加以利用,弗兰克真是一个天才,看的人酣畅淋漓
Zev青山
人的成长进化,需要自身向外的求索与努力;也需要更高力量的指引。更高力量的指引不是来自于虚无缥缈的外太空,而是发生在心灵深处——某种机缘巧合之下的个人顿悟。虽然归根结底人是靠自己的力量来实现进化的,但机缘也必不可少。这部剧,也许会带给许多人这种机缘。斯科特.派克博士的生花妙笔,给人以心灵的慰藉。读者只需放空自己(同时也就敞开心灵之门),沉浸于聆听,然后静待奇迹的发生……
邱球球 Jessie
文中印象最深的两个词: 改弦换辙:比喻改变方针,方法和方向。 卡德桑拉:站在一线的观察预言者 战略转折点的联想: 战略转折点,犹如站在了高耸的断崖,狂猛的山风注定让你停滞不了多久。另辟蹊径(不明之路),或是原路返回(回到原点)。 原路返回,更多的是寻求心理的一种安慰,至少这是自己所熟悉的路,殊不知,万事万物时刻都在变化,就像在同条河流里,不可能踏到同样的河水。在日益俱新的时代,一直维持原规则不变的企业,也只能慢慢被淘汰。(诺基亚,柯达) 另辟蹊径,是一种追求新鲜感又不甘走回头路的心理。这条蹊径,是通往另一高峰或是低谷,不知道。但是从人性的常态来说,大多遇到不畅快的时候,就原路返回了,所以只前进了一点。那种对自己,对未来充满信心和希望的人,会坚持地走下去,只有偏执狂才会在蹊径上再辟蹊径。这种多了条选择的路,在探索发展的路上,企业生存的时间,几率就越大了。 企业如此,人生也当如此,多点磨练,多点思考,多点好奇心,为人生道路多辟蹊径 后半部分,编剧对待疾病的态度,真的是体现了这书名:Stuegang
侯宝红
一个多月时间,断断续续地「熬」完了这部剧。 其实从观看起始,就明白金燕西与冷清秋的关系注定没有好结果。除了「齐大非偶」之外,还有太多的问题与因素加诸在二人身上。只是二人并未察觉,也未曾打磨,以为孩子来了,时候到了,就该步入婚姻了。实际上,他们二人的情感基础薄弱得根本无法支撑起一段婚姻。 纵观全书,部分集数稍显拖沓,读来有味同嚼蜡之感。而且当笔者想要集中笔墨瞄准某一人物或事件抒写时,其他不在场人物消失的时间太长了,会让人物显得孤立、脱离。此外,此剧有「民国红楼梦」之称,但是与《Stuegang》相比,还是显得逊色不少。
🙈-尤鸿源
读宋史,有过瘾的感觉,就是因为读了这部剧。写的真精彩,值得一读。
雪贝儿
一位我所欣赏的书友写的“泛若不糸之舟”一书的剧评,让我对本剧有了一睹为快的兴趣。读来真未让我失望,本剧虽为游记,胜似游记。读来感触彼深,仿佛不是在看剧,而是与她同游一。这样能让人受益的游记值得推荐。
琳喵喵
一个人的毁灭是随着精神世界的崩塌而一发不可收拾。祥子是这样,饱满精神却一头扎进生活的深渊,一点点的的丧失自己,没有未来。
大蜡笔小鑫
年度最佳综艺,没有之一。
表妹
很棒的一本剧,非常“接地气”,以日常生活的角度把有关高情商该有的东西一一道来。 书中先是写概念,然后详细解释,最后以很多例子深化理解,特别有利于我们活用,而不是仅仅停留在情商是什么、为什么的层面上。 关于情商,以前我仅仅认为是会为人处事,是和人交际时才用到的东西,浅尝此剧,发现自己对情商的理解是表面、偏颇的。 情商是什么?本剧的后面的解释我觉得很好理解: “ 情商又称为情绪智慧、情绪智力,是一种心理素质,这是一个人感受理解、控制、运用表达自己以及他人情绪的一种能力。 对于情商,即使不同的人说法不完全相同,但从很多人的说法中,我们基本可以给情商下一个简单的定义,那就是人们控制自己情绪和影响别人情绪的能力。从下面这个例子里面,我们可以看到情商的高低对人的影响是多么的不同。 老者在路边打坐。这时,一个过路的武士打断了他的沉思:“老头!告诉我什么是天堂,什么是地狱!” 开始老者毫无反应,好像什么也没听到。渐渐地,他睁开双眼,嘴角露出一丝微笑。武士站在旁边,迫不及待。 “你想知道天堂和地狱的秘密?”老者问,“你这等粗野之人,手脚沾满污泥,头发蓬乱,胡须肮脏,剑上锈迹斑斑,一看就没有好好保管。你这等丑陋的家伙,你娘把你打扮得像个小丑,你还来问我天堂和地狱的秘密?” 武士气急败坏,拔出剑来,举到老者头上,他满脸通红,血脉鼓胀,脖子上青筋暴露,利剑就要落下,老者忽然轻轻说道:“这就是地狱。” 刹那间,武士惊愕不已,肃然起敬,对眼前这个敢用生命来教育他的瘦弱老者充满怜悯和敬意。他的剑停在半空,他的眼中满是感激的泪水。 “这就是天堂。”老者说道。 人人都有七情六欲,面对生活时,不可能心如止水,都会有情绪的波动。就像故事中的武士一样,当老者无缘无故地数落他一番时,他必然会感到屈辱,甚至在这种情感的支配下,差点杀掉老者。幸亏,在老者及时点拨下,武士才注意到自己的行为,遂对老者产生怜悯与敬意。 这个武士的情商不能说很高,因为他的情绪很容易被别人左右;而那个老者却具有很高的情商,他不但在威胁面前保持着平稳的情绪,还影响着武士的情绪,并能够在这个过程中使武士得到点化,可谓是控制自己情绪和影响别人情绪的高手。 ” 情商,既是调整自己内心感受、控制情绪的能力,也是促进得体地为人处事得体的技能。长远来看,前者的重要性大于后者,因为后者是短暂的、甚至建立在前者基础上的一种状态,过分地信奉后者,那就失去了自己,成为别人的奴隶,而前者往往关乎一个人的终身幸福,所以我觉得能够权衡两者的关系,也该是情商的范畴。 不过最关键的一点,是要真正把书中的内容拿去用,而不能只图个心理安慰或开阔视野。 本剧不足在于对情商的探讨流于表面,即一大堆道理和实战经验,却很难从思维甚至心灵层面打动、改变人。一本剧是不可能改变我们的情商的,要想根本上提高情商,还得大量涉猎心理学、哲学,并且不断反思不断试验,还得要有一个健康充实的灵魂。
茉上花开
感觉就是,女主那么厉害,结果在学校里硬是被一群不太行的忍嫉妒,低级手段,无语
时钟Hua🌿
本剧编剧Peter Lund Madsen,并不是知名作家或学者,只是将自己十多年的招聘经验进行总结,一生只做招聘这一件事,把招聘做到极致。对于我这个初出茅庐,刚刚接触招聘工作的小白,此剧大有裨益。以往主要是跟同事去询问如何使用智联、如何筛选简历,然后照着面试方案去摸索、积累,之前也读过其它关于招聘的书,大多是招聘方法的介绍,如何为行为面试法、何为情景面试法等,这部剧则不同,既有理念、宏观层面的知识,也有具体的方法、经验传授,是对实操知识的补充。本剧的播出时间是2014年7月,所以难免有些观点是过时的,但不影响整体的可参考性。 本剧的结构:前半部分是招聘战略、招聘理念层面的内容,后半部分是各方面实操的经验传授。 第一章是制定招聘策略,定好大局,即提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析,从而推导、解码人力资源需求,在根据需求“排兵布阵”。1、招聘工编剧的战略视野。需参加业务战略研讨、制定人力资源规划,提前引导与规划人才需求,而不能被动的接受招聘需求。2、企业招聘的“蓝海战略”。需重建人才市场边界(请人而非招人,更多优秀的人在一些不错的公司工作的很出色)、导入营销理念(满足“顾客”需求)、赢在执行(分析人才招聘需求、分析招聘营销机会、制定计划-拓宽渠道、营销服务支持与执行控制)。3、低成本、高效率的招聘策略。主要涉及招聘对象、招聘渠道、优化资源分配与过程管理。4、节后招聘高峰:(1)深耕常规渠道,撇脂式获取人才;(2)有机组合渠道,善于宣传造势;(3)以快为先,细节到位;(4)整合内外部资源,吸引留住人才。 第二章是建立招聘组织,打好基础。一是建立有战斗力的招聘组织,其中有提到“招聘组织下沉到业务部门是未来的发展趋势”,二是招聘团队的规范化管理,包括队员的选择、绩效管理、技能提升,同事注意成员的管理,加强激励、注意管理技巧、不断提升团队成员的工作积极性、开拓性、凝聚力。 第三章是开拓招聘渠道,广储人才。除了传统了解的网络招聘、线下招聘会、广告招聘、校园招聘、猎头招聘、员工推荐,本章中学习到一个新的招聘渠道——人才库。具体了解后,其工作量巨大、所需人脉交广,且须信息不断更新、保持沟通。虽然其施行方法书中所提也算详细,但个人考虑确实可操作性不足,原因主要在于,我所在的行业特点、公司规模、岗位职责的限制,而对于十几年就职于同一行业,且500强的公司规模下,这一方法、这些所付出的心力定是有效的。 第四章是对简历筛选原则与原理的介绍,实操层面,比较全面的把简历的信息点一一剖解,收益良多。 第五章是面试技巧介绍。重点强调了从企业文化适应性、岗位工作适应性、领导风格适应性三个方面进行考察。后面单独小节介绍高管面试法、压力面试技巧、人才(核心)价值评鉴、肢体语言解读(比较浅显、日常的内容) 第六章是校园招聘相关内容,主要介绍了实习生计划、应届生专业素质洞悉,也接触到一个新的名词“南极人”群体,指综合成绩较差、“不务正业”、个性怪异特立独行、有创业欲望和经历的,也可以针对性的挖掘这一群体。 第七章是猎头管理,谋求共赢。介绍了与猎头合作的注意事项、面对竞争对手“猎挖”如何应对。 第八章是招聘秘技,介绍了薪酬谈判、背景调查、人才库、招聘分析报告的内容,其中背景调查我也是刚刚开始接触,对工作开展有一定的裨益。 第九章是雇主形象的考虑与建立、优秀招聘经理所需修炼的素质能力。
愚 臣
有很多启示,情节魔幻引人入胜,让我眨眼频率明显下降。虽然很魔幻,但是又有很多现实意义,恕我直言,我怀疑自己没有完全看懂,但是我不妨碍我喜欢这部剧。
郭立峰
三个密室诡计很有创意,作品整体完成度比较高(尽量都圆回来了)。不过细节上的槽点真的也不少以至于看到后面我已经放弃考虑可行性这种东西了。倒是期待下鸡丁老师啥时候创作一个上海本地美食侦探,一边介绍沪上美食一边破破案子,应该会更加得心应手吧。
见此、良人
第一次接触存在主义,但是有关哲学家的叙述穿插观点不如分离开成两部分捏。
冰月
“……………”(门外自行车)
a.Z。东方焱淼
影评解析
有些树是幸运的,被印成地图动漫教科书;有些树是倒霉的,比如被印成这个人每年写的东西。
春妮~🦋
我听闻,真正的编剧不会向读者索要推荐票,而是只会埋头更新,这就像是夏季盛开的花朵🌸,必然会把勤奋的蜜蜂引来, 赵括站在寒风凛冽的悬崖边,看着天空说,不好好更新还要推荐票,不要碧莲,就跳了下去。
September🇨🇳
看的非常爽,如果不是之前被剧透,我是绝对不会认为这是一篇个人传记,他比人所能想象出来的故事还要精彩,细心的观察力,对于人的盲点加以利用,弗兰克真是一个天才,看的人酣畅淋漓
Zev青山
人的成长进化,需要自身向外的求索与努力;也需要更高力量的指引。更高力量的指引不是来自于虚无缥缈的外太空,而是发生在心灵深处——某种机缘巧合之下的个人顿悟。虽然归根结底人是靠自己的力量来实现进化的,但机缘也必不可少。这部剧,也许会带给许多人这种机缘。斯科特.派克博士的生花妙笔,给人以心灵的慰藉。读者只需放空自己(同时也就敞开心灵之门),沉浸于聆听,然后静待奇迹的发生……
邱球球 Jessie
文中印象最深的两个词: 改弦换辙:比喻改变方针,方法和方向。 卡德桑拉:站在一线的观察预言者 战略转折点的联想: 战略转折点,犹如站在了高耸的断崖,狂猛的山风注定让你停滞不了多久。另辟蹊径(不明之路),或是原路返回(回到原点)。 原路返回,更多的是寻求心理的一种安慰,至少这是自己所熟悉的路,殊不知,万事万物时刻都在变化,就像在同条河流里,不可能踏到同样的河水。在日益俱新的时代,一直维持原规则不变的企业,也只能慢慢被淘汰。(诺基亚,柯达) 另辟蹊径,是一种追求新鲜感又不甘走回头路的心理。这条蹊径,是通往另一高峰或是低谷,不知道。但是从人性的常态来说,大多遇到不畅快的时候,就原路返回了,所以只前进了一点。那种对自己,对未来充满信心和希望的人,会坚持地走下去,只有偏执狂才会在蹊径上再辟蹊径。这种多了条选择的路,在探索发展的路上,企业生存的时间,几率就越大了。 企业如此,人生也当如此,多点磨练,多点思考,多点好奇心,为人生道路多辟蹊径 后半部分,编剧对待疾病的态度,真的是体现了这书名:Stuegang
侯宝红
一个多月时间,断断续续地「熬」完了这部剧。 其实从观看起始,就明白金燕西与冷清秋的关系注定没有好结果。除了「齐大非偶」之外,还有太多的问题与因素加诸在二人身上。只是二人并未察觉,也未曾打磨,以为孩子来了,时候到了,就该步入婚姻了。实际上,他们二人的情感基础薄弱得根本无法支撑起一段婚姻。 纵观全书,部分集数稍显拖沓,读来有味同嚼蜡之感。而且当笔者想要集中笔墨瞄准某一人物或事件抒写时,其他不在场人物消失的时间太长了,会让人物显得孤立、脱离。此外,此剧有「民国红楼梦」之称,但是与《Stuegang》相比,还是显得逊色不少。
🙈-尤鸿源
读宋史,有过瘾的感觉,就是因为读了这部剧。写的真精彩,值得一读。
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一位我所欣赏的书友写的“泛若不糸之舟”一书的剧评,让我对本剧有了一睹为快的兴趣。读来真未让我失望,本剧虽为游记,胜似游记。读来感触彼深,仿佛不是在看剧,而是与她同游一。这样能让人受益的游记值得推荐。
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很棒的一本剧,非常“接地气”,以日常生活的角度把有关高情商该有的东西一一道来。 书中先是写概念,然后详细解释,最后以很多例子深化理解,特别有利于我们活用,而不是仅仅停留在情商是什么、为什么的层面上。 关于情商,以前我仅仅认为是会为人处事,是和人交际时才用到的东西,浅尝此剧,发现自己对情商的理解是表面、偏颇的。 情商是什么?本剧的后面的解释我觉得很好理解: “ 情商又称为情绪智慧、情绪智力,是一种心理素质,这是一个人感受理解、控制、运用表达自己以及他人情绪的一种能力。 对于情商,即使不同的人说法不完全相同,但从很多人的说法中,我们基本可以给情商下一个简单的定义,那就是人们控制自己情绪和影响别人情绪的能力。从下面这个例子里面,我们可以看到情商的高低对人的影响是多么的不同。 老者在路边打坐。这时,一个过路的武士打断了他的沉思:“老头!告诉我什么是天堂,什么是地狱!” 开始老者毫无反应,好像什么也没听到。渐渐地,他睁开双眼,嘴角露出一丝微笑。武士站在旁边,迫不及待。 “你想知道天堂和地狱的秘密?”老者问,“你这等粗野之人,手脚沾满污泥,头发蓬乱,胡须肮脏,剑上锈迹斑斑,一看就没有好好保管。你这等丑陋的家伙,你娘把你打扮得像个小丑,你还来问我天堂和地狱的秘密?” 武士气急败坏,拔出剑来,举到老者头上,他满脸通红,血脉鼓胀,脖子上青筋暴露,利剑就要落下,老者忽然轻轻说道:“这就是地狱。” 刹那间,武士惊愕不已,肃然起敬,对眼前这个敢用生命来教育他的瘦弱老者充满怜悯和敬意。他的剑停在半空,他的眼中满是感激的泪水。 “这就是天堂。”老者说道。 人人都有七情六欲,面对生活时,不可能心如止水,都会有情绪的波动。就像故事中的武士一样,当老者无缘无故地数落他一番时,他必然会感到屈辱,甚至在这种情感的支配下,差点杀掉老者。幸亏,在老者及时点拨下,武士才注意到自己的行为,遂对老者产生怜悯与敬意。 这个武士的情商不能说很高,因为他的情绪很容易被别人左右;而那个老者却具有很高的情商,他不但在威胁面前保持着平稳的情绪,还影响着武士的情绪,并能够在这个过程中使武士得到点化,可谓是控制自己情绪和影响别人情绪的高手。 ” 情商,既是调整自己内心感受、控制情绪的能力,也是促进得体地为人处事得体的技能。长远来看,前者的重要性大于后者,因为后者是短暂的、甚至建立在前者基础上的一种状态,过分地信奉后者,那就失去了自己,成为别人的奴隶,而前者往往关乎一个人的终身幸福,所以我觉得能够权衡两者的关系,也该是情商的范畴。 不过最关键的一点,是要真正把书中的内容拿去用,而不能只图个心理安慰或开阔视野。 本剧不足在于对情商的探讨流于表面,即一大堆道理和实战经验,却很难从思维甚至心灵层面打动、改变人。一本剧是不可能改变我们的情商的,要想根本上提高情商,还得大量涉猎心理学、哲学,并且不断反思不断试验,还得要有一个健康充实的灵魂。
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感觉就是,女主那么厉害,结果在学校里硬是被一群不太行的忍嫉妒,低级手段,无语
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本剧编剧Peter Lund Madsen,并不是知名作家或学者,只是将自己十多年的招聘经验进行总结,一生只做招聘这一件事,把招聘做到极致。对于我这个初出茅庐,刚刚接触招聘工作的小白,此剧大有裨益。以往主要是跟同事去询问如何使用智联、如何筛选简历,然后照着面试方案去摸索、积累,之前也读过其它关于招聘的书,大多是招聘方法的介绍,如何为行为面试法、何为情景面试法等,这部剧则不同,既有理念、宏观层面的知识,也有具体的方法、经验传授,是对实操知识的补充。本剧的播出时间是2014年7月,所以难免有些观点是过时的,但不影响整体的可参考性。 本剧的结构:前半部分是招聘战略、招聘理念层面的内容,后半部分是各方面实操的经验传授。 第一章是制定招聘策略,定好大局,即提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析,从而推导、解码人力资源需求,在根据需求“排兵布阵”。1、招聘工编剧的战略视野。需参加业务战略研讨、制定人力资源规划,提前引导与规划人才需求,而不能被动的接受招聘需求。2、企业招聘的“蓝海战略”。需重建人才市场边界(请人而非招人,更多优秀的人在一些不错的公司工作的很出色)、导入营销理念(满足“顾客”需求)、赢在执行(分析人才招聘需求、分析招聘营销机会、制定计划-拓宽渠道、营销服务支持与执行控制)。3、低成本、高效率的招聘策略。主要涉及招聘对象、招聘渠道、优化资源分配与过程管理。4、节后招聘高峰:(1)深耕常规渠道,撇脂式获取人才;(2)有机组合渠道,善于宣传造势;(3)以快为先,细节到位;(4)整合内外部资源,吸引留住人才。 第二章是建立招聘组织,打好基础。一是建立有战斗力的招聘组织,其中有提到“招聘组织下沉到业务部门是未来的发展趋势”,二是招聘团队的规范化管理,包括队员的选择、绩效管理、技能提升,同事注意成员的管理,加强激励、注意管理技巧、不断提升团队成员的工作积极性、开拓性、凝聚力。 第三章是开拓招聘渠道,广储人才。除了传统了解的网络招聘、线下招聘会、广告招聘、校园招聘、猎头招聘、员工推荐,本章中学习到一个新的招聘渠道——人才库。具体了解后,其工作量巨大、所需人脉交广,且须信息不断更新、保持沟通。虽然其施行方法书中所提也算详细,但个人考虑确实可操作性不足,原因主要在于,我所在的行业特点、公司规模、岗位职责的限制,而对于十几年就职于同一行业,且500强的公司规模下,这一方法、这些所付出的心力定是有效的。 第四章是对简历筛选原则与原理的介绍,实操层面,比较全面的把简历的信息点一一剖解,收益良多。 第五章是面试技巧介绍。重点强调了从企业文化适应性、岗位工作适应性、领导风格适应性三个方面进行考察。后面单独小节介绍高管面试法、压力面试技巧、人才(核心)价值评鉴、肢体语言解读(比较浅显、日常的内容) 第六章是校园招聘相关内容,主要介绍了实习生计划、应届生专业素质洞悉,也接触到一个新的名词“南极人”群体,指综合成绩较差、“不务正业”、个性怪异特立独行、有创业欲望和经历的,也可以针对性的挖掘这一群体。 第七章是猎头管理,谋求共赢。介绍了与猎头合作的注意事项、面对竞争对手“猎挖”如何应对。 第八章是招聘秘技,介绍了薪酬谈判、背景调查、人才库、招聘分析报告的内容,其中背景调查我也是刚刚开始接触,对工作开展有一定的裨益。 第九章是雇主形象的考虑与建立、优秀招聘经理所需修炼的素质能力。
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郭立峰
三个密室诡计很有创意,作品整体完成度比较高(尽量都圆回来了)。不过细节上的槽点真的也不少以至于看到后面我已经放弃考虑可行性这种东西了。倒是期待下鸡丁老师啥时候创作一个上海本地美食侦探,一边介绍沪上美食一边破破案子,应该会更加得心应手吧。
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第一次接触存在主义,但是有关哲学家的叙述穿插观点不如分离开成两部分捏。
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