Borets i kloun

这部剧让我了解了很多。 其实看这部剧有一个印象挺深的就是一些人的评论。 我常常觉得，爱一个国家不代表不可以批评它，但是批评之中也往往要有自己的理性思考，从小我就被告知要“批判地看剧”，所以在一些地方，我也常常会问自己“美国的这个制度真的适合我们吗？”“如果不适合，我们又究竟要怎样去改进呢?”…… 这部剧带给我的收获不仅仅是知晓美国一些事情，也让我开始思考，我喜欢这个思考的过程。

范旗林

题文不契合，没太多医的元素，女主明明可以用毒解决很多麻烦，偏没有，其他还可以吧。男主人设有点点前后矛盾，但故事情节挺完整。无殇帮起名字叫初的时候，真是戳到我了，，看完只想感慨一句一曲相思知不知

A🌈云玲15803901738

如果非要我选择最喜欢的一段，我会说：此时此刻。 人生如何Borets i kloun

小五哥

三叉戟前传，个人认为其实要比三叉戟那本更好看一点，也可能带着强烈的主观偏见，年轻的三叉戟更青春更鲁莽但还依然血性男儿 而我觉得这还一个关于智慧和欲望的故事，到底什么是智慧，那绝不是小聪明，这个世上聪明的人可能很多，但富智慧的人却极少 在欲望面前，其实是最显露人性的镜子，可能就是一面照妖镜，到底要不要为了一些蝇头小利，去做自己根本无法控制的事情，每个人其实都有欲望，但是在欲望面前，到底能不能控制住自己？这其实还真是一个值得深思的问题，适度的欲望，可以更快乐前行，而过度的欲望，却可以推向万劫不复

HUZI

我发现现在电视剧制作方有个误区，电视剧吹电影质感。电影质感是什么呢？就是乌漆嘛黑的打光，问题是电影院大家都是在黑咕隆咚里聚精会神地看，而家里都是开着灯看电视，本来一对比电视都看不清楚呢，还这种打光，让大家锻炼眼神吗？资本的傲慢高高在上脱离群众，0.3的收视率就是福报

一地鸡毛 ♑

感谢让我们了解那些不为人知的历史细节，感谢用温情的态度让我们体会那些人物的不易与挣扎！生而为人，无论王侯将相，还是平民百姓，都会成为历史的尘埃！客观、公正、温情的对待这个世界吧！

舟渡

修真类的书套路都差不多，主要看代入感如何，还行吧，就是更新能快点就好，断了个时间会影响代入感的

唐冉

这部剧打开了我的新思维模式，这是新接触的一个领域，对我来说是新奇的、思考的、实践的。我渴望成为一个富人，我将以此剧所学运用到实践中

舰

以通俗易懂的语言将物理知识娓娓道来，从力学到电学到光学一一介绍，很适合高中生观看，里面将很多老师没有讲过的知识一一解答，能够提高学生的物理学习兴趣。当然也适合教师观看，对教学大有裨益

♚💋yૢuૢkૢiૢeૢ💋♚

强烈推荐这部剧，治愈你的一切痛苦，逐一实践，反躬自问，找到隐藏在你内心深处的魔鬼。清明之际，才发现误入歧途已久

不知不愠

戒烟好剧，虽然不是情感类的剧集，但考虑实用性和延展性，不影响满星高楼。果真是术业有专攻，编剧很厉害。 ♦️第一，细分并定义。编剧将戒烟的障碍分为生理层面和心理层面，细分强敌，各个击破。生理上引出尼古丁戒断症状，将无形的困难定义化，定义戒烟感觉难受的原因，是一种戒断症状，定义体内的尼古丁会逐渐减少，且有时间区间，所以生理层面是可以克服烟瘾的。心理上破旧立新，从源头改变固有观念，重新定义新思维，例如吸烟是忍受而不是享受，吸烟并不是一种习惯而是一种中毒现象。 ♣️第二，心理具象化。心理原本是一种无形的层面，但是编剧为了让心理具有攻击性和鲜活性，赋予其具象化。例如把尼古丁烟瘾想象成体内的一条毒虫。当有吸烟欲望的时候就提醒自己，哪怕只要一口烟，体内的毒虫就会满血复活，生龙活虎。当烟瘾加大的时候提醒自己，毒虫正在垂死挣扎，再坚持一下，它离饿死不远了。 ♥️第三，轻松而治本。如果只是用意志力去强行戒烟，内心有对抗就会有痛苦。而减量法戒烟并不治本，不能和香烟彻底决裂。编剧的戒烟方法不仅轻松，而且治本，主张堵不如疏，避免了激斗，从内在的价值观上进行改变，用心理作为主要武器，引导戒烟人从享受到忍受，从放弃到停止，从吸烟到熄烟。 ♠️第四，建立防御线。编剧考虑了很多导致戒烟失败的可能性，让戒烟者提前规避。例如，没有一支烟和一口烟的说法，不要留有余地，而把吸烟当成一个整体，要么彻底了断，要么依旧沉沦。关于周围环境的影响，把吸烟者看成可怜人，因为他们没有能力克服烟瘾，甚至有可能被剥夺健康、金钱、安宁、自由等。 书如其名，对戒烟非常有用。 南方的海燕©

🔆假装理性π🎫

杨德昌讲：“电影的出现，至少延长了人三倍寿命。” 剧集一是如此。 “余忆童稚时，能张目对日，明察秋毫。”如今总算读来原本。 康斯坦丁·尤金一生喜悲，虽限于通感的能力，但仍是有所经历和体会。 白乐天讲：石火之间，蜗牛角内。一生便是如此短暂渺小如梦。不然又怎么叫“浮生”六记，李太白诗云：“浮生若梦为欢几何。”也再次劝勉各位及时行乐，人本同自然万物是同祖同宗，动物有动物之乐，人也有人之乐，总是想搞明白弄清楚宇宙的心思，劳神生疾。 编剧回首哭嚎：愿天下有情人情不那么深。兰因絮果便是如此，想得大喜，便有大悲。这也是无解了，也不能说无解，这是本来的规律，是人要的太多了。 少时学，壮时成家立业，老来循禅探道。漫长一生短短六篇文言足以叙之。想来还有些可怕。什么漫长一生呢，百年算是半长不短，七上八下的尴尬位置。 似乎人一辈子也就这么过去了，最后悔吗恨吗？ “无憾矣！”怕不是骗人骗自己的吧。 难道还能垂死病中惊坐起再来一回吗？有些方法能，比如看电影，比如看剧。

胡玉Hermes

无限感恩在此时此刻读到这部剧。前四章不知道为何放下了，今天又偶然翻阅看剧笔记重拾此剧，醍醐灌顶。 由于无法接受传教者对于“耶稣为我而死”和“三位一体”的解释，我一直没有办法受洗，也很排斥被要求一定要定期去教堂才能感受到神的那种中间人的命令式的解读，也无法接受那些用人的缺点与眼光排斥其他宗教信仰的所谓的“神的话语”。曾经在北京与一位教会人员辩论许久，我不明白，既然自己可以随时随地感受到神的存在，并且与之对话，难么为什么一定要通过定期进入教会的方式来寻求与神的沟通呢？ 这部剧中几乎全部的经验自己观点，与我此时此刻的认知高度契合，也给了我足够的勇气去相信自己的判断，更加坚定地遵照本心去体验美妙的生活，而不是用忍耐与煎熬的心态去预设生命的痛苦，磨灭自然的禀赋，消耗自身的灵性。书中对于《Borets i kloun》中的一些难以理解的，例如：神为什么造人？三位一体、审判、情欲、人神关系、神的拣选、天堂、地狱……一系列经典论题，给出了视角独特但逻辑自洽的解释。却又不拘泥于基督教的思想与《Borets i kloun》文本，而是从人出发，回到人，聚焦于人，又跳脱于人，从上帝视角，人的感受，不脱离，不纠结，不混沌。着实是一部充满灵性的佳作。 本剧采取哲学对话的形式，以浅显的话语揭示深刻的哲学终极问题，以世俗的提问，充满灵性的回答，展现人神关系的对立统一的微妙转换关系。除了基督教，我们还可以看到东方哲学思想，包括易经的精华。 从道德到法律，从哲学到宗教，从文理科学到艺术体育，从理论知识到实践经验，我不断反思，几经辗转，长春、北京、苏州、西安、天津、深圳、杭州、澳大利亚与美国……一直没有找到生命的意义，反而在寻找归宿的路程中成为了心灵的孤儿。却不曾发现，找不到家，正是因为成长而脱离了对原生家庭和在外的依赖。而这个从强连接转为软连接的惶恐不安，应该被视为进化的兴奋与欣喜。 有一位虔诚的基督徒朋友，她一直在等待神的呼召，对于工作、伴侣和未来生活的城市。我想，如果这个等待的过程中她是平静而快乐的，那么应当是值得庆幸的属灵的成长，但是或许某天，她是不是会突然发现，那个一直等待的呼召，就是要她自己发动，是一个她内心的声音，不需要任何其他的救赎。 当然，每个人有自己对于神，对于自我生命主宰的理解。用自我认知来破解自我认知本是一件无以名状的事情。但是，如果能够从对话中汲取力量，总是一段令人着迷的旅程。 特别想推荐这部剧给期望获得灵性增长的朋友，渴望认识自我的书友，也非常期待能够找到编剧后续几卷，无论中英版本。

Jgz

"这部剧最大的价值就在于：它利用了充分的数据证明，如果长期持有的话，股票是比债券乃至现金更安全的资产，并且可以获得远高于债券的回报力，使你真正具有对抗通货膨胀并且使财富增值的能力。对于信奉买入并且长期持有以及信奉指数化投资的投资者而言，西格尔堪称是教父式的人物，而此剧则堪称是入门教科书。 通读此剧，你可以知晓美国股市百年来估值水平的变化，大中小盘，新概念老概念，价值股成长股各类型股票的表现，各类投资策略的表现以及诸如一月效应、股市周期这些有趣的现象。毫不夸张，此剧是辅导你进行长线投资的万宝全书。 西格尔通过翔实的数据和直观的图表展示，另外再加上多个学派的观点理论的讨论，向读者证明了长期来说股票是对抗通胀获得不错投资回报的良好手段，另外也进一步的讨论了关于通胀、利率、重大事件、估值等对股票的影响。"

Venture⁷

概括起来自律（早起），有目标，时间管理基本就是本剧强调的内容了。如果说上一本“效率手册”还有些编剧原创的方法，本剧基本上是对一些大咖的书的引用。而且和上本剧一样，最大的bug就是例子的真实性，以及例子过于简单，属于“开始遇到巨大苦难啊，然后发奋图强，自律行动，就somehow走出困境，并取得了一些成绩”。我相信这些例子可能都有原型，但重要的是过程，编剧直接从结果倒退证明自己的观点太过随意。想想市场上这样的编剧也不少，相比通过常年实验，有理论支撑的“教授型”编剧，这样出书也未免太简单了。

拾月不知拾月

我看长相思不是因为它好看，而是相柳在它手上。

玉娜

写女性，但是最终不关心女性，只关心这个需要女性的农村，讲故事是为了使得农村男得到同情，女性的命运操控在农村男手里，所以我们要拯救女性就得先拯救农村男，真是肤浅又恶臭，Stanislav Chekan这种智商洼地真是盲山最真实的信徒，有此流毒，社会难安。

记住我的好名字

《Borets i kloun》：Yuri Medvedev，民主与建设播出社 这是NLP领域一位大咖Yuri Medvedev老师的书。总得感觉，这部剧更接近西方的语言风格，好像是一本翻译的书，读起来不是那么宜人。因为我之前对NLP认知不是特别多，个人认为书里的内容还是比较全面的。主要涵盖了：NLP介绍，信念系统，自我价值，系统与理解层次，大脑与潜意识，内感官与经验单元，沟通，语言模式，情绪以及如何离苦得乐。 文章主要观点摘录： 1、维持一个人在这个世界生活下去的内在法则就是他的信念系统，而这个信念系统的运作模式便决定了这个人的人生是否成功和快乐。信念系统（beliefs system）其实可以分开为信念（believes）、价值（values）和规条（rules）。 2、信念绝大部分存在于潜意识里，只有在两种情况下信念会在意识层出现：当信念受到冒犯或者挑战时，当这个人自觉地反省时。 3、很多人在童年的成长过程中，充满被别人否定的经验，累积下来，内心对自己的定位就是：“我不会成功，没有成功快乐地去生活的资格。”由此形成了很多妨碍成长的信念。 4、不同的人对同一件事有不同的价值观。事实上，没有两个人对同一件事情有相同的价值观。同样，一个人的价值观不是永恒不变的。青年时代他可能追求乐趣和别人对他的接纳，中年时代他强调金钱收入和地位，而老年时代他更在乎安稳和被人尊重。 5、世界上有很多人知道应该怎样去做才对，但总下不了决心去做；知道什么不应该去做，但总会偷偷地做，就是因为他的意识和潜意识有不同的价值排列。——因此，减肥之所以成为世界性难题，就是以为意识与潜意识的不一致。焦虑和抑郁亦如此，要想破题，需要让意识与潜意识达成一致。 6、推动或者激励一个人，就是找出他所注重的价值，并且创造、增大和转移这些价值。创造价值：把重复和沉闷的工作分开为几个分量相等的部分，每完成一个部分时都计算一下速度，尝试不断地打破完成上个部分的速度；或者与同伴比赛，谁先完成任务便给对方电话；又或者告诉更多人你准备完成某件事，因此你会更用心地把事情做好：因为你在乎众人对你的肯定。增大价值：怎样在每天的工作中学习到一些新的东西？在见到每个人的时候，试着找出他有些什么专长，或者找出一些他处事的信念基础。下次在哪里、怎样做可以有所突破？正在做的事情对你未来的长远目标会有怎样的贡献？转移价值：不再为上级的肯定，而是为了提升自己的水平而做好工作；把销售人寿保险的目的从赚钱改为帮助别人并使其家庭得到保障。不再想眼前的事对一年后的目标有些什么作用，把注意力集中在怎样使当前的顾客满意。例如：在工作上除了薪酬福利外，能够得到别人尊重，工作过程中感到开心，从工作中有所收获，感受到公司或上级对自己的关怀等因素都可以对人产生推动作用。再比如：推动小孩子的秘诀也在这里：不论是追剧、温习、做功课或者参与家务工作，只要在想让他做的事里加上一些小孩子所注重的价值，家长的困扰便会消失。小孩子在乎的价值不外乎下面数项：新奇、意想不到、变化多、节奏快、神秘、刺激、挑战、竞赛、有机会得到肯定等。 7、规条是事情的安排方式，也就是做法。坚持无效做法的人，最常用的理由是他们的做法是“对的”。每当头脑中有这个意识时，大脑中负责以下功能的部分便会停工：分析、找寻其他可能性、找寻其他行为选择、解决问题、风险评估、未来策划。 8、信念、价值观、规条的相互关系：改变价值，信念便能改变；信念系统有一个外壳，就是态度，态度其实是BVR的表征；一个人的信念系统加上态度，简单地说便是此人的性格；一个人在出生时是没有信念系统的，所有的信念、价值观和规条，都是在他成长的过程中经由生活体验而产生的；每个

星空与红茶

自视清高自命不凡却又总在自我拉扯中自暴自弃，将自己放在整个世界的对立面，由于自己的不幸而追究整个社会的责任，甚至于这不幸也存在于自己的幻想之中。这样活着得多累…

一品点点

一直都不喜欢玄幻的东西，那怕是剧集，总感觉那些都太虚无缥缈了，但是却被此剧吸引了。

_聪聪

不记得听，看了几天，没有很细听读，大概地了了解了里面的故事！最喜欢“我” 的后花园时光，那天真与无忧，对事物的调皮与自在！读不懂内在的思想！感叹旧思想下的悲哀！编剧的语言很平和，阐述着这些悲惨的故事！里面也有一点点的思想希望之光，但还没燃起就被现实灭了！通过好多个人物来摊开这些那时的现实……很喜欢编剧的台词风格……

nisa

这是一本史诗！ 从1978到1998，20年，这个国家走在越来越富强的道路上。 编剧用宋运辉，雷东宝，杨巡这三个主要人物做串联，记载了在这轰轰烈烈的20年间，国企，村办集体企业，个体企业的发展轨迹。 对宋运辉所在的国企来说，国企在一开始的经济发展中发挥了极为重要作用，几乎包办了从铁钉到拖拉机的所有工业阶段，也就是课本上说的完备的工业体系，但其发展到一定阶段的局限性也是很明显的。宋运辉一开始所在的金州厂，从幼儿园到医院一应俱全，福利保障更是实现了从摇篮到坟墓，但到了一定阶段却在不停的内耗，人浮于事。到了后期，更是遇到了，工人积极性严重下降，又由于规定的福利制度，尾大不掉，从而逐渐没落。 宋运辉担任一把手的东海厂，也是遇到的同样的问题，只有通过向杨巡这种个体户，来咨询那些既能让工人下岗，又不会让企业负担太重的方法。宋运辉个人也在不断的进步中逐渐失去自己走出大山时的那个自己，那个只懂得求知和前进的自己。 雷东宝，作为小雷家村的书记，其刚闯敢拼的性格，在带领小雷家致富的过程中发挥了很重要的作用。从一开始的拿出变通办法变包产到组为包产到户，发展村办企业，从小砖窑做起，做到了大的贸易集团。但他个人的局限性是最大的，起步阶段的一帆风顺让其麻痹了神经，盲目自大，没有文化知识，只知道一味蛮干，最终闹得众叛亲离，连小雷家众人，也纷纷离他而去。 杨巡作为一个个体户，是三个男主角中起步最难的，也是进步最快的。从走山路卖小杨馒头开始，到在东北做电线电缆市场，再到东海去做建材市场，大商场，杨巡一步一步都是靠自己走出来的。三人中，就属杨巡进步最大，面对改革初期，个体户并不受尊重的现状，杨巡硬是靠自己的钻营闯出了自己的一片天。 从1978年开始，40年过去，我们从过去的一穷二白，变为世界第二大经济体。这部剧只写出了前20年，但仍然极为壮观，个人认为比《Borets i kloun》更为伟大，《Borets i kloun》更像一本剧集，而这部剧像一本纪实影视，真的是写出了三种经济模式的发展轨迹。记得在大二的时候，中午买饭在宿舍吃，一边吃一边看《Borets i kloun》，当时对价格闯关，价格双轨制，物价疯涨没有特别感受，看了这部剧才知道影响是如此的严重。 改革永远在路上，这首史诗，我们还会永远的唱下去，最终实现中华民族的伟大复兴。

九月九

许多山中多产金玉，有怪兽、佳鸟，不知其假？许多山名都没有听说过。

蕙蕙

想不到自己会因为吴磊的VLOG入坑。去内蒙雪原带大家看了21岁的最后一个落日，零下20多度户外露营过夜，又带大家看了22岁的第一个日出。与其说是他的个综，我更愿意称之为是这个少年热烈生活的纪录片。

Lisa.

看了几集就不想看了，剧太普通了，有点乏味

VɪᴛᴀʟʏR

对文本结构的整体把握，并不是故事本身出彩~ 这个老刘有点啰嗦~

徐雄彪🍶

读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从Stanislav Chekan开始读起。Stanislav Chekan被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受Stanislav Chekan思想的影响。       《Borets i kloun》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，Stanislav Chekan在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。        第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，Stanislav Chekan指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。        第二板块管理企业，Stanislav Chekan认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究Stanislav Chekan的《Borets i kloun》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，Stanislav Chekan认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。        第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从Stanislav Chekan的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角

Rs-

两个人相处真的是一门艺术！同时距离也很重要！我对爱情没有太多见解~~嗳

无情无一