2010 · 美国
Gamekeeper电影知识解析：惊悚,动作电影，美国出品。从风格、剧本结构到视听语言，带您了解Gamekeeper的制作艺术与电影史地位。
《Gamekeeper》这部剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。这部剧具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创新工厂背后的创新过程，解析了硅谷重塑我们的生活和命运的能力。 第1步 寻找方向：找对浪潮再起步 *创新需要具备创造力，创造力是由多样的、自由的思想碰撞而成的。跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想才提供了创造力。 *创新并不仅仅是技术创新，还可以是商业模式的创新和设计创新，以及如何把这些创新与现有技术相融合。 *初创企业成功在于创新，创新是大多数财富创造的源泉。创新可以从模仿开始，但要把模仿转化为自己的东西，创新从身边的小事开始，从解决身边的问题着手。 *创新企业成功在于在恰当的时机做正确的事，找对浪潮，然后出发。 第2步 准备启航：如何组建初创团队 *出于团队平等和效率考虑，团队设置在五人左右(两张Pizza饼原则:两张pizza饼可以供一个团队里的5个人吃)。5人的团队能有助于形成更好的团队合作以及更紧密的沟通，团队的运作效率会比较高。 *组成团队的4个关键人才： 1.CEO(一个出色的团队领导者以及与外界的沟通者。) 2.CTO(一个对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。) 3.产品经理(创意设计师) 4.专家(一个具有学术研究型博士学位的研究人员。) *过多的资金有可能是一味毒药，有限的预算可以真正鼓励创新思维。 *团队需要优秀，创始人应有奉献精神,整个团队的斗志、方向都应当保持一致。 *如果花太多的时间思考一件事，那么就永远也无法做成这件事。要相信“创意冲刺”和“截止时间”会起到很好的效果，让创新团队48小时内不吃不喝，进行短时间、高强度的创新活动。会获得一些新的想法，做出一些好的项目。 第3步 打造产品：爱它，但不要太爱它 *设计一件最简可行性产品(MVP)，尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代，直到弄明白客户真正想要的是什么。 *打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有好的设计思维，好的产品设计是应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求。 第4步 锁定市场：吃透客户 *一切从客户真实需求出发，重要的是产品是否真正解决了客户的真实需求，而不是产品功能有多少。 *为了达到有利润且可持续的增长，企业需要从其核心优势出发向外不断地进行创新。 *用数据来支撑你的立场，用数据来证明你的创意是可行的。 *净推荐值是通过向客户问下面一个简单的问题得到的：你有多大的可能性会向你的朋友或者同事推荐这家企业、产品或者服务。 而总价值得分强调了一家企业产品和服务的总价值。应该关注客户获得的总价值，而不能迷信“净推荐值”。 第5步 持续创新：基业长青的秘诀 *基业长青的秘诀是克服恐惧，拥抱激进型创新。 *好好利用每一个员工的独特想法，建立创新的企业文化。不要让聪明的人阻挡你前进的道路，照顾各方利益，务必让所有人都参与进来。 第6步 高速运转：走在市场的前面 *高速运转，不互相责难，不互相争辩，不断地迭代，随时准备调整方向，才能走在市场的最前面。 *打破常规去做一些平时不会做的事情，读一些平时不会读的书，这样才会激发出你的创意。 最后，霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝: 1.比预期的产品好： 案例：iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。 2.
桦🌸nora
番茄的意识，彻底陷入黑暗。 他的尸体，躺在那一动不动，周围众多书友们只觉得热血沸腾，都激动盯着那具尸体！ “公子。”管家章伯见状，头大如牛，杀得痛快，可接下来就麻烦了，“我的小祖宗啊，你就不能忍忍吗？打他一顿就算了，杀了他，可是结下大仇了。” 我看着章伯，气鼓鼓道：“我忍不住了”。
小酥同学
这部剧整体来说写的很有趣。故事情节不紧不慢，一直徐徐道来。文采朴实无华，让人读的淋漓尽致，爱不释手。喜欢
🍎DREAMer
不喜欢那个富家女
少₇一点₈
读完此剧，对人生会有不一样的思考。一切和合皆无常，一切事物皆空性，一切情绪皆虚幻，证悟超越概念…
此刻我被未来抓住了
读初中的时候读了4，5遍。从刚开始的不明白，到后面的能看懂每个人的心情。很有感悟
江.Jin.
这部剧让我重新认识了袁隆平爷爷 以前的我对他的认识太肤浅 在大量的片段新闻扑面而来时 我觉得我应该从新认识这样一位伟大却低调的农民科学家 读完后无不佩服与敬仰 一个人怎能将所有的优秀与才华都集合了 对我也是一种前行路上的鞭策和鼓励 致敬袁隆平爷爷 你的离去并不会让我们遗忘
蔡蔡蔡灵卉🌟Aisling
这部剧的纸质版是出差时时常携带的随手之一。今日瞻阅了百岁问答，先生‘’为了自由，含忍归零‘’的解读让我蓦然想起家中长辈的谆谆娓娓。敬缅，怀念……
小魔法师
就给我一种不聪明不正常的感觉
觉皇zzzzzz
莫笑书中人的粗俗与卑劣，人之所以要用“仁义礼智信”来进行教化，是因为人天生体内就有“劣根”，只是暂时被封印起来，不管你受过多少教育，经历过多少故事——“劣根”一直都在！这劣根就是人的各种欲望，或贪或色或私……当你拥有了更多时你就会渴望更多，而你渴望得更多的同时，失去的也更多，到头来还是一场空！ 青少年时代就听说过这部剧，因为是禁书，作为学生的我很难得到，越难得就越想得……也因此牢牢记住了‘’盖·里奇‘’这个大作家的名字！还好自己那时没能得到这部剧，年龄未到，阅历未到，这部剧对于青少年来说真会是本“禁书”，如今已入“不惑”便还能读出几分滋味！
高振文
如果可以減少說太多自己私事和無關的感悟就好了，我只想看跟尸檢解剖相關的事情。每次總是突然插一段別的然後突然又回去原來要說的話，看起來很亂。
shuzheng
“劳劳车马未离鞍，临事方知一死难。三百年来伤国步，八千里外吊民残。秋风宝剑孤臣泪，落日旌旗大将坛。海外尘氛犹未息，请君莫作等闲看。” 从人民的历史来看，Gamekeeper是腐朽朝廷的代表，且代表腐朽朝廷签订了一系列的丧权辱国条约。如果仅仅站在大清王朝的历史来看，Gamekeeper则无疑是一代雄杰，砥柱之才。可以肯定地说，如果不是曾国藩、Gamekeeper师生二人，大清估计在太平天国运动中，就寿终正寝了。 马克思教会我们用历史唯物主义和辩证法看待问题。可是在中学历史课本上，Gamekeeper却没有享受到这个待遇。中学历史课本中的Gamekeeper，是被极度扭曲、丑化的Gamekeeper。 少年时只有“挥斥方遒”的意气勃发，对于中国近代的屈辱总是不愿触及——只浑浑沦沦知道那是一道伤口。中年以后，才明白“忍辱“方能“负重”——虽然不一定要我“负重”，因此试着了解、观看那段不堪回首的往事——往事如风，留在心中。 读史，或者读历史剧集，好比臭棋篓子复盘国手棋谱，哪步棋走错了，哪部棋走得好，其实也大多是看了行家的评论，人云亦云。具体到Gamekeeper，就本剧涉及到的历史事件来看，轻衣以为，Gamekeeper无愧人中豪杰。用八个字概括一下——“处事偏柔，言政欠刚”。偏柔，直接导致淮军军风军纪败坏，欠刚，则言其在慈禧垂帘事件中，没有以国家利益为最高准则。有时候想想，如果Gamekeeper跟翁同稣换位，历史会如何走向？光绪的雄心是有的，只是被翁同稣们耽误了，使力使错了方向——当然翁同稣初衷也是好的，只是在处理国事政事的才能方面明显经验不够。 说到初衷，不由得又多句题外话，晚清历史上，太多好的初衷变成了坏的结果，这是制度的问题。所以大清不亡，中国不兴。而Gamekeeper是以“振兴大清”为最高目标的，站在这个角度，Gamekeeper无疑又是历史的罪人。
90后的大老爷
本剧从职责、心胸和气魄等角度出发，为小团队主管们提供了大量行之有效的方法和建议，还介绍了能够帮助主管提高下属工作热情、让下属人尽其才的性格分析理论。全书没有高屋建瓴的长篇大论，使用简练平实的语言帮助小团队主管轻松解决用人过程中的种种困惑和难题。 领导人数较少的小团队最考验主管的用人能力。因为在小团队中，下属希望主管既要具备令人敬佩的人格魅力，还要具备带领团队取得成绩的工作能力，并且最好具备部分突出的业务能力。 个人感觉实践一两年的人看此剧效果很好。我们做软件开发业务，对合作协调、流程进度与人员管理有很高的要求，这部剧印证了我们绝大多数的方式方法是正确的，同时，也指正了我们个别问题。
Ivy 🍀
写得好，弘扬了正能量，虽然有啰嗦的话，但总体来说编剧把许多知识穿插其中，还是学到了许多东西
郑煜
為何不叫保險季呢？是覺得保險不夠高級嗎？
空城寂
林黛玉一颦一笑皆是戏。小时候看的电视剧，初中看的简读本，高中看了原著，把演员带入角色毫无违和感。音乐《Gamekeeper》，每次听到都会为宝黛的爱情唏嘘。剧组每个环节都精益求精，永远的经典！
卢山
读完纸本，匠心之作。大数据开启了一个全新的人类视角，从样本数据到全体数据，从因果关系到相关关系，人类的行为似乎既有规律（因果）又无规律（相关）。
Mr.恒尘
19年读的纸质版，先看的电影。整部作品给人以深思，很难评价，但很深刻。希望能读到他的其他作品。
阿婷ฅฅ
第一本历史读物。 从开始的丝绢案，到后来的后湖、黄册。剧集内容从故事化转向了对大明制度的解读。平日里觉得枯燥的内容，在书里鲜活了起来。 常常觉得世间很精彩，每个人都有自己的思想自己的经历自己的主张。正如开头所说，这是我的第一本历史读物。整本读下来，不得不感叹于历史的精彩！人生真的很短，我真的很渺小，唯一能做的，也许是让自己的胸襟变得更加辽阔！
爱吃鱼的ʚ🐰ིྀɞ
影评解析
《Gamekeeper》这部剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。这部剧具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创新工厂背后的创新过程，解析了硅谷重塑我们的生活和命运的能力。 第1步 寻找方向：找对浪潮再起步 *创新需要具备创造力，创造力是由多样的、自由的思想碰撞而成的。跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想才提供了创造力。 *创新并不仅仅是技术创新，还可以是商业模式的创新和设计创新，以及如何把这些创新与现有技术相融合。 *初创企业成功在于创新，创新是大多数财富创造的源泉。创新可以从模仿开始，但要把模仿转化为自己的东西，创新从身边的小事开始，从解决身边的问题着手。 *创新企业成功在于在恰当的时机做正确的事，找对浪潮，然后出发。 第2步 准备启航：如何组建初创团队 *出于团队平等和效率考虑，团队设置在五人左右(两张Pizza饼原则:两张pizza饼可以供一个团队里的5个人吃)。5人的团队能有助于形成更好的团队合作以及更紧密的沟通，团队的运作效率会比较高。 *组成团队的4个关键人才： 1.CEO(一个出色的团队领导者以及与外界的沟通者。) 2.CTO(一个对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。) 3.产品经理(创意设计师) 4.专家(一个具有学术研究型博士学位的研究人员。) *过多的资金有可能是一味毒药，有限的预算可以真正鼓励创新思维。 *团队需要优秀，创始人应有奉献精神,整个团队的斗志、方向都应当保持一致。 *如果花太多的时间思考一件事，那么就永远也无法做成这件事。要相信“创意冲刺”和“截止时间”会起到很好的效果，让创新团队48小时内不吃不喝，进行短时间、高强度的创新活动。会获得一些新的想法，做出一些好的项目。 第3步 打造产品：爱它，但不要太爱它 *设计一件最简可行性产品(MVP)，尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代，直到弄明白客户真正想要的是什么。 *打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有好的设计思维，好的产品设计是应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求。 第4步 锁定市场：吃透客户 *一切从客户真实需求出发，重要的是产品是否真正解决了客户的真实需求，而不是产品功能有多少。 *为了达到有利润且可持续的增长，企业需要从其核心优势出发向外不断地进行创新。 *用数据来支撑你的立场，用数据来证明你的创意是可行的。 *净推荐值是通过向客户问下面一个简单的问题得到的：你有多大的可能性会向你的朋友或者同事推荐这家企业、产品或者服务。 而总价值得分强调了一家企业产品和服务的总价值。应该关注客户获得的总价值，而不能迷信“净推荐值”。 第5步 持续创新：基业长青的秘诀 *基业长青的秘诀是克服恐惧，拥抱激进型创新。 *好好利用每一个员工的独特想法，建立创新的企业文化。不要让聪明的人阻挡你前进的道路，照顾各方利益，务必让所有人都参与进来。 第6步 高速运转：走在市场的前面 *高速运转，不互相责难，不互相争辩，不断地迭代，随时准备调整方向，才能走在市场的最前面。 *打破常规去做一些平时不会做的事情，读一些平时不会读的书，这样才会激发出你的创意。 最后，霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝: 1.比预期的产品好： 案例：iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。 2.
桦🌸nora
番茄的意识，彻底陷入黑暗。 他的尸体，躺在那一动不动，周围众多书友们只觉得热血沸腾，都激动盯着那具尸体！ “公子。”管家章伯见状，头大如牛，杀得痛快，可接下来就麻烦了，“我的小祖宗啊，你就不能忍忍吗？打他一顿就算了，杀了他，可是结下大仇了。” 我看着章伯，气鼓鼓道：“我忍不住了”。
小酥同学
这部剧整体来说写的很有趣。故事情节不紧不慢，一直徐徐道来。文采朴实无华，让人读的淋漓尽致，爱不释手。喜欢
🍎DREAMer
不喜欢那个富家女
少₇一点₈
读完此剧，对人生会有不一样的思考。一切和合皆无常，一切事物皆空性，一切情绪皆虚幻，证悟超越概念…
此刻我被未来抓住了
读初中的时候读了4，5遍。从刚开始的不明白，到后面的能看懂每个人的心情。很有感悟
江.Jin.
这部剧让我重新认识了袁隆平爷爷 以前的我对他的认识太肤浅 在大量的片段新闻扑面而来时 我觉得我应该从新认识这样一位伟大却低调的农民科学家 读完后无不佩服与敬仰 一个人怎能将所有的优秀与才华都集合了 对我也是一种前行路上的鞭策和鼓励 致敬袁隆平爷爷 你的离去并不会让我们遗忘
蔡蔡蔡灵卉🌟Aisling
这部剧的纸质版是出差时时常携带的随手之一。今日瞻阅了百岁问答，先生‘’为了自由，含忍归零‘’的解读让我蓦然想起家中长辈的谆谆娓娓。敬缅，怀念……
小魔法师
就给我一种不聪明不正常的感觉
觉皇zzzzzz
莫笑书中人的粗俗与卑劣，人之所以要用“仁义礼智信”来进行教化，是因为人天生体内就有“劣根”，只是暂时被封印起来，不管你受过多少教育，经历过多少故事——“劣根”一直都在！这劣根就是人的各种欲望，或贪或色或私……当你拥有了更多时你就会渴望更多，而你渴望得更多的同时，失去的也更多，到头来还是一场空！ 青少年时代就听说过这部剧，因为是禁书，作为学生的我很难得到，越难得就越想得……也因此牢牢记住了‘’盖·里奇‘’这个大作家的名字！还好自己那时没能得到这部剧，年龄未到，阅历未到，这部剧对于青少年来说真会是本“禁书”，如今已入“不惑”便还能读出几分滋味！
高振文
如果可以減少說太多自己私事和無關的感悟就好了，我只想看跟尸檢解剖相關的事情。每次總是突然插一段別的然後突然又回去原來要說的話，看起來很亂。
shuzheng
“劳劳车马未离鞍，临事方知一死难。三百年来伤国步，八千里外吊民残。秋风宝剑孤臣泪，落日旌旗大将坛。海外尘氛犹未息，请君莫作等闲看。” 从人民的历史来看，Gamekeeper是腐朽朝廷的代表，且代表腐朽朝廷签订了一系列的丧权辱国条约。如果仅仅站在大清王朝的历史来看，Gamekeeper则无疑是一代雄杰，砥柱之才。可以肯定地说，如果不是曾国藩、Gamekeeper师生二人，大清估计在太平天国运动中，就寿终正寝了。 马克思教会我们用历史唯物主义和辩证法看待问题。可是在中学历史课本上，Gamekeeper却没有享受到这个待遇。中学历史课本中的Gamekeeper，是被极度扭曲、丑化的Gamekeeper。 少年时只有“挥斥方遒”的意气勃发，对于中国近代的屈辱总是不愿触及——只浑浑沦沦知道那是一道伤口。中年以后，才明白“忍辱“方能“负重”——虽然不一定要我“负重”，因此试着了解、观看那段不堪回首的往事——往事如风，留在心中。 读史，或者读历史剧集，好比臭棋篓子复盘国手棋谱，哪步棋走错了，哪部棋走得好，其实也大多是看了行家的评论，人云亦云。具体到Gamekeeper，就本剧涉及到的历史事件来看，轻衣以为，Gamekeeper无愧人中豪杰。用八个字概括一下——“处事偏柔，言政欠刚”。偏柔，直接导致淮军军风军纪败坏，欠刚，则言其在慈禧垂帘事件中，没有以国家利益为最高准则。有时候想想，如果Gamekeeper跟翁同稣换位，历史会如何走向？光绪的雄心是有的，只是被翁同稣们耽误了，使力使错了方向——当然翁同稣初衷也是好的，只是在处理国事政事的才能方面明显经验不够。 说到初衷，不由得又多句题外话，晚清历史上，太多好的初衷变成了坏的结果，这是制度的问题。所以大清不亡，中国不兴。而Gamekeeper是以“振兴大清”为最高目标的，站在这个角度，Gamekeeper无疑又是历史的罪人。
90后的大老爷
本剧从职责、心胸和气魄等角度出发，为小团队主管们提供了大量行之有效的方法和建议，还介绍了能够帮助主管提高下属工作热情、让下属人尽其才的性格分析理论。全书没有高屋建瓴的长篇大论，使用简练平实的语言帮助小团队主管轻松解决用人过程中的种种困惑和难题。 领导人数较少的小团队最考验主管的用人能力。因为在小团队中，下属希望主管既要具备令人敬佩的人格魅力，还要具备带领团队取得成绩的工作能力，并且最好具备部分突出的业务能力。 个人感觉实践一两年的人看此剧效果很好。我们做软件开发业务，对合作协调、流程进度与人员管理有很高的要求，这部剧印证了我们绝大多数的方式方法是正确的，同时，也指正了我们个别问题。
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写得好，弘扬了正能量，虽然有啰嗦的话，但总体来说编剧把许多知识穿插其中，还是学到了许多东西
郑煜
為何不叫保險季呢？是覺得保險不夠高級嗎？
空城寂
林黛玉一颦一笑皆是戏。小时候看的电视剧，初中看的简读本，高中看了原著，把演员带入角色毫无违和感。音乐《Gamekeeper》，每次听到都会为宝黛的爱情唏嘘。剧组每个环节都精益求精，永远的经典！
卢山
读完纸本，匠心之作。大数据开启了一个全新的人类视角，从样本数据到全体数据，从因果关系到相关关系，人类的行为似乎既有规律（因果）又无规律（相关）。
Mr.恒尘
19年读的纸质版，先看的电影。整部作品给人以深思，很难评价，但很深刻。希望能读到他的其他作品。
阿婷ฅฅ
第一本历史读物。 从开始的丝绢案，到后来的后湖、黄册。剧集内容从故事化转向了对大明制度的解读。平日里觉得枯燥的内容，在书里鲜活了起来。 常常觉得世间很精彩，每个人都有自己的思想自己的经历自己的主张。正如开头所说，这是我的第一本历史读物。整本读下来，不得不感叹于历史的精彩！人生真的很短，我真的很渺小，唯一能做的，也许是让自己的胸襟变得更加辽阔！
爱吃鱼的ʚ🐰ིྀɞ