Celebrity Justice

一本心理学剧集，教给人知道如何生活在这个地球🌐上，如何与人合作，为他人和社会做贡献。如何处理两性关系。在爱情和婚姻中如何达到美满。家庭，母亲，父亲，学校，老师，这些关系都是一个人健康成长的关键，各种角色如何扮演也是造就身心健康人的关键。

佳婷

Chrissy Albice笔下的众生 永远都是可爱的 有烟火气儿的 真实的 也有自己的小自私的 每每读完Chrissy Albice的作品 都觉得甚是温暖

Ti Amo🍓🍡🍓

呜呜呜好好看！甜妹配帅哥，我终于等到他俩二搭了，方晓东给我狠狠的火！！！

麗💕

罗杰斯给出的当危机发生时，最好的解决方案：去杠杆，专注和现金；减损

Mabo先生คิดถึง

世上并不是只有一条培养良好习惯的正确途径，但是本剧描述了我所知道的最佳途径。 当在前言部分读到这句话的时候，就被编剧的谦虚和自信所征服，读完之后收获很多，所以总结一下自己收获了那些干货！ 习惯是自我提高的复利。从长远来看，每天进步1%的效果不容小觑，和投资中金钱复利有异曲同工之妙。 你的习惯塑造你的身份，你的身份塑造你的习惯。一个人的行为方式体现了他身份的，他是一个什么样的人。当我们培养习惯时想想自己到底想要成为什么样的人？。 荣格说：“你的潜意识正在操控着你的人生，而你将其称为命运。”，“当潜意识被察觉到，就是命运开始被改变的时刻。”很喜欢这句话，习惯决定命运！ 习惯记分卡(记录你一天的行为）  改掉不良习惯的第一步是对它们保持警觉。 你已有的习惯，然后把你的新行为叠加在上面。这叫作习惯叠加。 你可以训练自己把特定的习惯和特定的环境联系起来。  换个新地方，如从未进过的咖啡店、公园里的长椅、你很少使用的房间角落，在那里建立一种新的日常生活。   纪律性强”的人能更好地规制自己的生活，无须时常考验自己是否有坚强的意志力和自我控制的能力。他们很少置身于充满诱惑的环境中。  永远不要高估你的意志力，意志力和体力一样是会慢慢消耗的！ 社会规范的吸引力  培养好习惯的最有效方式之一就是加入一种文化，在这种文化中，你偏爱的行为被认定为是正常行为。 我们一门心思地要找到做事的最佳方式，却从来也不付诸行动。 通常，我们这样做的理由是它可以让我们感觉自己在取得进展，同时又不必承担失败的风险。 人类行为遵循最省力法则。我们天然地倾向于付出最少工作量的选择。 ➢创造一个环境，尽可能让人们便于做正确的事。  ➢降低与良好行为相关的阻力。阻力小，习惯就容易养成。 一次性选择，比如买张好床垫或加入自动储蓄计划(银行每月初自动从工资扣除一定比例的工资) 使用技术自动化你的习惯是保证正确行为的最可靠和有效的途径。《Celebrity Justice》 要保持一个习惯，你需要有即时成就感，即使它体现在细微之处。(增加其吸引力) 习惯追踪自然会建立一系列的视觉提示，比如在日历上打的叉或者进餐日志中的食物列表。当你翻看日历时，那一连串标记无疑在提醒你继续采取行动。 基因并不决定你的命运，而是决定着你在哪些领域存在发挥特长的机会。 我们追求的是欲望。快乐来自行动。 所以心动不如行动，本剧每章都会有一个小节，帮助读者理解重要内容！

A_rthit

通过近现代的企业发展来了解我朝的近现代史，不同的角度的确有不同的收获。

史荣第

一个誓死丁克的人竟然看完了这部剧。当然骗不了我生孩子的，但是还是佩服于Vicki Roberts的教育方法。非常的难得。华安和华飞是何等的幸运啊。

钱钱🇨🇳

这是一部催人泪下的剧集，也是一部引人沉思的剧集。匪我的剧集，这是我看的第二部，同《Celebrity Justice》一样，同样看完之后，让我心情沉重。多少烟云往事，不过都是浮沉一粒，结局虽不完美，却同样带给人沁人心脾的感觉。就如同夏日的一杯清茶，让你能够仔细品味的同时，也能够带给你无尽的甘美和甜爽，甜中带涩，留在唇中久久不散。 故事中的人物就如同现实中的我们，我们都会有遗憾，都会有无奈，惟愿在风雨缥缈过后，能够守得一片晴空等彩虹。 改编电视剧：《Celebrity Justice》，该剧不仅剧情好看，也尊重原著，剧名与故事也相衬，希望书友们能够在看剧籍的同时，也能够抽空看下电视剧

七灵

从钱老的《Celebrity Justice》移步，再读《Celebrity Justice》。书里往日的欢笑，掩盖不过静默里的思念与哀悼，好在那份幸福一直溢表于杨老的回忆里……“人间不会有单纯的快乐，快乐总夹杂着烦恼和忧虑，人间也没有永远！”——《Celebrity Justice》

龙珠多吉

本剧感觉学习有帮助 我建了个微信群，希望能一起讨论交流，学习感受 微信:LP8881234567 欢迎一起交流学习

李广兴

—— 穿透式分析三步曲—— 每一步：利润及其构成分析 第二步：销售及其构成分析 第三步：净利润的现金含量 —— 四维分析法—— 1）经营层面： 市场成长性：销售品类占比及其增长分析，如果主品类占比低，则可能业务不够聚焦，难以形成品牌影响力。如果营业外占比高，需要考虑是否可持续。 市场竞争力：毛利率分析，毛利率同行业低说明可能经营管理效率低。 市场渗透：销售地域，国内内外，国内区域，渗透广说明品牌影响力大市场空间大，低则关注是否有开拓新市场能力以及现有区域是否有提升空间或者限制。 经营理念：营销、研发、管理费用占比，研发占比高意味创新意识更强，营销占比高意味发展可能长期会趋低，天花板不够高。 2）管理层面： 看效率：资产周转率（营业收入/资产合计）、存货周转率（营业成本/存货）、应收账款周转率（营业收入/应收）的周转效率，周转效率代表公司对资产的充分利用，和行业相关，如果趋势上向下，则以为着公司运作效能上有所降低。 看风险：资产结构（偏重还是轻)，轻资产变现能力强，轻资产占比高风险相对低。非流动资产占比较大需关注资产长期被折旧还是会增值。 3）财务层面： 负债率： 负债率越高风险越大，负债意味着杠杆，如果资产收益率高则是放大利润，否则可能就有财务危机。低的负债率说明企业比较保守，不适合加速企业的发展。流动资产和流动负债的比率说明了短期偿债能力，越大于1短期企业运营越有资金保障。 资本成本：应付款>金融融资>股东权益，应付款成本基本为0，但需要企业议价能力，是企业在上下游话语权的象征; 债务融资比例有些类似于杠杆率; 股东权益意味着净利润，股东期望回报（ROE）理论意义上要远高于债务利息，如果不能适当分红会造成资产规模过大影响ROE。 4）业绩层面： 净利润的含金量：如果经营活动现金净流入不能能高于净利润，有经营现金就保障的净利润可持续性更大。另外，净利润的来源情况也可以观察是否可持续。 股东权益报酬率（ROE）：资产规模和股东权益过大会更可能导致资金利用率低下。不能适当分红且又不能充分利用资金提升经营效率，则可能会降低市场对企业盈利能力的判断，进而影响股价。 总结： 财报分析主要通过横向对标、纵向占比、周转趋势、负债效率等，综合分析过去业绩、现有资产看未来的可持续性和成长性。

zong

普通二年级就5阶了。一共有9节。毕业岂不是要到7节？往后几十年。实力不涨了。随便一个大学毕业生就有67阶的实力。好牛逼。

福萝卜

大概说的和之前看的都很类似。欠些深度。孩子的教育还是要因人而异的吧。

眰

我现在一直追求的是享受生命，这部剧，行文简单有趣很清晰的告诉了我些关于享受生命的方法与做法，很是感恩编剧的分享，有我这个追求的必要读一读的

奇葩当道

人性的复杂与生活的真实令人心悸而倍知珍惜。妙笔生花，大抵如此吧。

Tian钧

横跨年代太大，30集的体量装不下，剧情就显得太仓促。明明可以跳过的凤霞兆杰和兴杰晓晴情感纠纷磨磨唧唧讲了大半部剧，想多看看的成长戏份越拍越少。

Camus_7

“向上，而不是向北” 维度的局限性，致使正方形无法传递三维信息。 科学的发展，是对未知，对权威的挑战

禅香

如果说，生命不过就是一个电子寻找归宿的过程，那么死亡就是电子终于可以安息之时。而人生就是起床工作，捡柴火发电。

韩晨

编剧写的太好了，逻辑清晰，表达流畅。务实的作风。我尤其编剧到底结语。 编剧的结语：我出生于1980年，长在内蒙古的边陲小镇，在北京、大连、上海、深圳、武汉都长期待过，除了在美国看剧和生活的六七年，没离开过这片滚滚红尘。虽然见过的问题和麻烦可以再写几本剧，但经历和见闻让我对中国悲观不起来。我可以用很多理论来分析和阐述这种乐观，但从根本上讲，我的乐观并不需要这些头头是道的逻辑支撑，它就是一种朴素的信念：相信中国会更好。这种信念不是源于学术训练，而是源于司马迁、杜甫、苏轼，源于“一条大河波浪宽”，源于对中国人勤奋实干的钦佩。它影响了我看待问题的角度和处理信息的方式，我接受这种局限性，没有改变的打算。没人知道未来会怎样。哪怕只是五六十年，也是一个远超认知的时间跨度，信念因此重要。1912年，溥仪退位，旧制度天崩地裂，新时代风起云涌，直到改革开放，仿佛已经历了几个世纪，但实际不过66年。所以这部剧没什么宏大的构思和框架，也没有预测，就是介绍些当下的情况，如果能帮助读者理解身边的一些事情，从热闹的政经新闻中看出些门道，从严肃的政府文件中觉察出些机会，争取改善一下生活，哪怕只是增加些谈资，也足够了。我是个经济学家，基于专业训练的朴素信念也有一个：生活过得好一点，比大多数宏伟更宏伟。

🍊桔子

你为何原地徘徊停留不前？因为我在想我为何停留在这里。放弃思考吧！燃烧自己。当四周全是光明，你就找到了自己。

燕默斋

编剧更多的是从张爱玲的作品和台词分析其不同时期的心路历程，相对客观和克制,不比其他一些创作张爱玲的自传作品赋予了太多编剧自己的主观意识的偏好和“妖魔化” 一直很欣赏张爱玲独特的个性，不受不同时期的社会意识形态和主流价值观的影响，宁可逃离，也不愿在乱世中有任何的妥协。

北风GG

什么是复盘 围棋中复盘的本义：下完一盘棋之后，要重新在棋盘上走一遍并且思考的过程。 所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为过程进行回顾，反思问题原因，探究背后规律，从而指导日后解决问题，提升能力。(回顾、反思、探究、提升） 区别总结和复盘： 总结是对事件过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。它关注过程中一些关键点和里程碑。(相当于静止的） 复盘是将事情从头到尾审视，除总结的动作外，还对未发生的行为进行虚拟探究，推演其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。（因此是动态的） 例子：总结只是告诉棋手这一盘棋哪里下得好，哪里下得不好，哪里是问题手。复盘则还探究好和不好的原因，问题手有没其他下法以及后续的变化和应对。 复盘还可以对事件发生之前的思考和逻辑进行梳理，去审视当时的思考过程以及逻辑，并对其进行评判，以确定做事的前提是否需要重新构建。它不像沙盘推演时只是想象可能性，复盘加上实践的参照比对，能排除错误的认识和路径，找到更有效、更符合本质规律的做法，确定哪些行为可以继续，哪些行为必须终止，应该开始什么新的行为等。复盘过程中的结论可以帮助找到解决问题的确定性方法。 复盘对象：随时随地随事皆可复盘。（做了动作之后，就可以复盘。） 小事及时复盘 大事阶段性复盘（阶段性地进行复盘，确定是不是偏离了目标，有没有更好的方式，要做什么修正。） 事后全面复盘 复盘类型 自我复盘:随时进行，成长手段。（借助高人指点，在更高的层面看待问题，自我复盘也将更加可靠，也可能会复盘出更多的结论。） 团队复盘（暂略） 复盘他人（从他人做的事情中获得经验和教训） 纯粹复盘他人：找出做得好或者差的原因，并找出做得好的关键和规律，以便自己做的时候，能够有一个好的结果。 对比复盘：同一件事自己与他人做法的对比，找出不同辨别差异，得出成功要素探究深层规律。（最有效的是对标杆进行复盘，看清他们的行为和想法，思考他们行为背后的逻辑去追寻行业或者事情的本质和规律，可以比较快地帮助我们接近真知。） 复盘的性质 认知：获得个人自己的知识一般有三个途径：个人通过实践，经历不同的事情，不断尝试总结而来(复盘）；看别人做事，总结别人的成败，成为自己的经验（复盘）；学习别人已总结的经验，看剧听课等。 刻意练习 天真的练习者，只是在漫无目的机械地练习，看不到或者很少看到练习中的问题，也很少能够改进。（即使在一个领域多年也是低水平） 有目的的练习:定义明确的特定目标，即刻意发展的技能。包含反馈，以及为应对那些反馈而进行调整的努力。（前期可能由导师指导，后期必须由自己监测做出调整）；需要走出舒适区 所有的反馈的外在指导需要自己做出思考，变成自己的理解。否则知识还只是客观状态存在，没有与你融为一体。 想要真正懂得道理，就需要按照道理所说的去实践，然后复盘，再实践，再复盘…… （学问也要点化，但不如自家解化者，自一了百当。—王阳明） 复盘的心态:成长心态－一切只关乎成长 不自欺，要诚实 现象：复盘者容易自欺，自己骗自己，不能无情地复盘自己。（柳传志说：通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。） 原因：复盘很多时候意味着对以前做法的否定，在很多人看来，这也就是对自我的否定。 误区：偷换概念－“我某个方面有问题”就是“我有问题”，“我有问题”就等同于“我所有方面都有问题”。（成甲＂绿灯思维＂） 方法：区分了“我”与“我的表现”，可以用旁观者的视角像看待别人一样看待自己的过去

善待自己！阳光禹璐。

很喜欢大大的作品，只是希望能更新快点（毕竟要开学了）

刘兵

三星吧，题材不错，一个西北发展的种田文，其实种田文就是这样，很平淡，也不会说有什么太远大的目标，也没有那么多阴谋诡计，不然这就不是种田文而是都市装逼文了，但是这部剧在我看来最大的缺点就是要开后宫。 现在开后宫搞暧昧已经已经过时了，更何况主角这样撩别人之后却又装无辜，看到现在我已经很难对主角产生什么好感了，主角明知道女医生和维族妹子都对自己有好感，那么作为一个男人，成与不成不都应该有个表态吗？就这样吊着，只能说渣了，所以，如果还这样创作下去，主角跟绿茶攒备胎有区别吗？ 另外就是育苗这样的bug，林场才多大的面积，一百万或者上千万的苗都能供应？这突然出现一批苗没古怪？ 再看看吧，现在找一本对胃口的书真的很难了，实在没办法就只能弃书了！

金阁主

刚开始看就被吸引了，通俗易懂，很适合我这样的小白，为了提升一下自己的艺术素养，准备一口气看完它。本剧通过幽默对话方式向读者揭示了那些对我们来说一直感觉很遥远的西方艺术大师的神秘世界，包括他们的性格，他们别样的生活方式和他们作品诞生背后的奇闻逸事。同时也学到了一点绘画知识，比如：焦点透视法，色彩透视法等等

未末