第1055章 问鼎省府 (第2/3页)

患。因此，这个纪委书记的担子很重。他在会议之余，对纪委书记下达了指示。

通过自查自纠、发动群众举报，彻底清除钢铁厂里不安定的因素。

在大礼堂里开过大会，他们又马上进入小会议环节。这一次视察，成为名副其实的整顿大会。很多职工听到这个消息的时候，立刻在厂区放起了鞭炮。

张一凡等人就在会议室里，听取新班子的意见。他对吴有才道：“现在你应该可以跟你说真话了吧？你具体说说，钢铁厂这几年巨亏的主要原因。”

吴有才道：“针对厂里的这次巨亏，其实我早做了分析，一是内部管理不严，因产品降级、改判和质量、事故损失等问题；二是进口矿采购时点把握不准，采购价格高，配煤配矿不稳定，；三是新线投产后工序不配套和对新技术消化不及时，消耗指标高，品种结构无法达到预期，影响效益；四是产品直销比为25%，而行业平均水平在60%左右，效益减少；五是公司品种钢占板材比例30%，比同类型企业低45%；六是技改投资巨大，财务费用高于行业平均水平。”

吴有才拿出一份报告，“这些亏损因素有外部及客观原因，但更主要的是内部运营管理问题。在我们厂里，管理干部裙带关系、关联交易几乎到了“病入膏肓”的地步，表现在内外利益勾结，成本管理失控，质量检测以次充好等方方面面。基于这些因素，才导致了钢铁厂今天的现状。”

唐文军道：“成本失控，是一个企业最致命的缺陷。它将直接导致一个企业的存亡。”他看着旁边一位监察审计组的同志，“难道以前你们就没有对这种成本核算进行过跟踪调查吗？这是一种明显的工作失职。张**，我要求针对整个厂区每类产品成本进行重新预算和核实。”

张一凡点点头，“要想彻底改变钢铁厂的现状，就得从源头查起，把那些因为裙带关系而进入供应系统中的企业，通通停掉，重新竞标。”

他看了吴有才的报告又道：“刚才唐文军书记说得对，你们监察审计组的同志，在这方面远远不够。/”

这句话，让审计组的主任吓得脸色青黑，他解释道：“其实早在二年前，我们就联合了机动设备部、生产质量管理中心牵头，联合采购部、监察审计部、信息自动化中心、检修中心等部门，对下属的一炼轧厂、210转炉厂、2250热压板厂等三个单位的气体使用量和价格跟踪调查。

是一种应用于焊接、切割的气体，在钢铁多家生产单位都有应用。使用量较少的单位在供气厂家按瓶购买。从2000年开始，一炼轧厂炼钢线与供气厂家签订的供气协议，开始按双方商议的吨钢包干价格结算，后来一炼轧厂热轧线、210转炉厂等等陆续建成投产后，也都参照这一模式继续与供气厂家商议包干价格，并签署供气协议。

这种包干价格最大的问题在于要确认一吨钢到底要使用多少气。我们调查人员分别在这三个单位的气站安装了流量表，测算各单位的气实际用量。但调查过程屡受人为放气等干扰，一度中止了跟踪测量。

为此我们很不甘心，后来又想出一个办法，让调查人员从外地按市场价采购回同样气体，供给各单位使用。经过连续多日24小时的跟踪，测算出吨钢用气量，并据此得出相应的吨钢用气成本。

结果令人吃惊。按照210转炉厂与供气单位签订的协议，该厂吨钢用气价格为2