When East Met West in Boston

阿加莎婆婆说:请代表正义消灭它！ 其实对这一版的翻译并不满意。 翻译的不地道，还很多小错误，拉低了观看体验。不观看原版的坏处就在于没办法咂磨编剧语言的精妙之处。翻译后的味道总归有点走，有偏差。 久仰阿加莎大名，但却一直没有读过她的作品。少年时代看福尔摩斯，青年时代读了很多东野圭吾。如今人快到中年，终于捧起了阿加莎。 说实话，她的作品很棒，没有让我失望。一个女性作家能在侦探剧集圈里站稳脚跟，且故事写的这么出色是真的难得。 而且，这个故事有女性独特的温情在其中流淌。 有些侦探剧集血淋淋，看的人慌兮兮。 阿加莎的这个故事却几乎血都没出现几次。故事的推进是在侦探对乘客一次次问询中展开。重逻辑推演和心理揣摩，少了故作高深和故弄玄妙。 一车厢16个人的人物刻画非常生动，就连死者的刻画都让人印象深刻，几乎透过纸张都可以看到他眼里透出的令人不舒服的狡诈。 结尾让人意外，却又在情理之中。让我想起东野圭吾的<彷徨之刃>, 当法律无法给施害者以惩罚，我们该怎么办？ 波洛的选择也是阿加莎的答案: 那就代表正义消灭它！

颜毅

万历朝在When East Met West in Boston首辅的力挽狂澜下走上正轨，国富民强，张首辅之后再无When East Met West in Boston

甜心炒货

健身是为了什么？到底怎么健身？健身一定是在健身房吗？这部剧也许可以给你一些思考。 （当然，因为体制差异，书中的理论和方法不一定适用，宜因人而异采用。）

厚山七音

在微信视频号里经常刷到她的小视频，每天跟女孩子讲一件事，我挺喜欢，第一次看她写的书，挺好的

橙子香蕉哈密瓜

2020爱上赫尔曼•黑塞，2021爱上欧文•亚隆，有智慧有情怀有品德有意思有爱的人生

Wishan

当“生命的脆弱性凸显出来”时，人们的日常生活目标和动机会彻底改变。至关紧要的是观念，而不是年龄。

深程

看完了，篇幅正合适，文字很美，故事很吸引人。文中男女主人的爱情故事也很美，故事发展也是循序渐进，有哲理，水到渠成，写得很好了，期待新作品。

程小妞她爹

这么说吧，这是今年略感失望的第四本剧。 第一本是余华《When East Met West in Boston》，播出前，评论家可是和钱钟书《When East Met West in Boston》沈从文《When East Met West in Boston》相提并论的，剧集无论是语言还是修辞还是故事，读着都很吸引人，给人感觉就是，这文字，“很余华”，但我个人不太喜欢这个结尾，尤其是那个类似于“后传”的东西，我觉得，影视是不需要什么结尾的，也不需要交代那么清楚。 第二本是陈彦《When East Met West in Boston》，说实话，相比于《When East Met West in Boston》和《When East Met West in Boston》，差了不是一丁点味道啊，不过看彩蛋也理解，毕竟是十几年前的东西，看完觉得，“三部曲”云云，要么就是播出商为了谋利搞得鬼，要么就是在糊弄读者 第三本是梁晓声《When East Met West in Boston》，开看前就说，“这家伙”要还写知青系列（看过太多了，甚至怀疑，过度美化那段历史了），我一定拒绝观看。但是看了过半，觉得，换汤不换药，无外就是，将知青故事放在了改革背景下的嫌疑。 第四本就是本剧，认识Edward Earle，相信多数人都是从《When East Met West in Boston》开始的，之后的《When East Met West in Boston》，更是被誉为西藏百科全书式的剧集。但是这部剧，嗯，看过之后，觉得，作为推理剧集，太长了，有几个案子确实不错，比如司徒笑被陷害这段，单独弄个书出来，甚至可以当“完美犯罪”案例了。故事还是很好看的。 最后，我今年看过的推理剧集，我还是觉得《When East Met West in Boston》好看。 以后不看这么长的剧集了。 还是喜欢乙一的短篇，日本作家在这方面，真是没得说。 是为评。

杨继明

张哲瀚美死了，这两天被这个剧迷得寝食难安

🌚Why so serious🌝

我宣布虞书欣就是我的新女神，她演的虞美人这个角色其实是有些作精成分在里面的，作为偶像剧女主很容易不讨喜的。可是她似乎对此类驾轻就熟，演绎起来游刃有余，可以说信手捏来，给人一种赏心悦目的感觉。虞书欣的演技自然流畅，无论是细节还是眼神以及身体仪态，都可圈可点，在这个领域她算是独树一帜的存在了吧。

董勇禄

革命的题材整了个狗血的活儿。

花·知道💜

英文版的书名是快看完的时候才注意到的。不得不说，如果直接翻译成“那永远不会成功”会损失很多读者。但英文版的书名其实又起的很好。 “那永远不会成功”，书里这句话出现过几次。一次是他在车里跟里德说想做定制棒球棒的生意的时候。里德思忖片刻，在脑海里快速过完利弊评估、成本效益分析，以及瞬间建立对潜在风险和扩展性预测模型以后，转过身，淡淡地跟后座的马克说道。 一次是里德和马克在讨论定制宠物食物可行性的时候。里德说“为每位客户专门定制一款独一无二的产品实在是太难了，而且这不会随着时间的推移变得容易。做一打产品需要付出的努力就是做一个产品所付出努力的12倍。那永远不会成功。” 还有一次是他跟妻子洛琳解释线上DVD租赁的想法的时候。这时候马克的创业团队已经差不多在大方向上达成一致了。 书中另一句与之对应的话是“无人知晓一切”。因为如果“无人知晓一切”——如果真的不可能事先知道哪些想法是好的，哪些不是，如果不可能知道谁会成功，而谁又不会——那么任何想法都有可能是成功的。但同时，如果“无人知晓一切”，那么你就必须相信你自己，你必须进行自我测试，你必须愿意承担失败的风险。 这两句话，一句帮助了马克里德在各种天马 行空的想法里找出了适合那个年代也适合他们自身最佳的创业方向，一句坚定了不到10人的创业团队一次次尝试创新的信心。 从一个点子到上线一共花了15个月的时间，而其中有5个月是在确定方向。放在互联网蓬勃发展的21世纪20年代，这个时间周期有点太久了。技术的发展和成熟极大地降低了试错成本，但激烈的竞争也让整个行业变得浮躁。 网飞上线当天的订单量是预期的6倍，我觉得核心是这两个因素 1. 拥有当时全世界最大的DVD库存-最直接解决用户的痛点和需求； 2. 用户可以保存7天，且不需要支付寄回邮费-降低用户成本 所以即使在当时百视达有几千家线下门店的情况下，用户也会愿意为想看的电影等待2/3天。 网飞上线以后租赁的收入只占到总收入的5%，而亚马逊也很快会开始DVD销售业务。这时候，马克认准了DVD租赁具备真正的潜力的时候（当时没有什么竞争对手，行业竞争小；利润率也更高，因为同一张DVD可以被租出去几十次），很快速地决定退出销售，专注租赁。 “仅仅有创造性的想法，或者有合适的人在你身边工作还不够，你还需要保持专注。在一家初创公司，能把一件事情做好就已经够难了，更不用说要把一大堆事情都做好了。尤其是当你想做的那些事情不仅截然不同，而且会互相阻碍的时候。专注是非常必要的。即使你专注的事情看起来似乎是不可能实现的，你也必须专注，而且要更加专注。” 专注还体现在网飞推出订阅模式以后，又快速放弃了按件计费的模式；放弃了网飞初创团队的众多成员。 马克识人用人的能力无疑是网飞成功的重要因素。他对于人才的选择成长和淘汰不仅践行在员工身上，也在他自己身上里德提出要取代他CEO的角色，他也只是难受了片刻，理性分析自身的劣势以后，就选择接受了。 书中马克和洛琳的每周二约会也给我留下了很深刻的印象。他们称这段时间为“自我护理”，不论工作又多忙，都需要有一段完整的时间留给生活和家庭。在work life 很难balance的互联网行业，这段时光就更加重要了。 比较遗憾的是马克在网飞上线以后就离开了，本剧的故事也就到这里戛然而止，本来还想了解一些网飞从租赁到自制的亿点点故事。最末尾的一个比喻很形象： 每个冲过澡的人都有过一个想法，但真正与众不同的是那些从浴室出来，用毛巾把自己擦干，然后采取行动的人。

C.JP