2002 · 中国
路小春是在爷爷死后才被父母从一个渔村接进城里的，那年他刚满13岁。在海边，路小春认识了自称游遍了除百令海峡以外的世界上所有海峡的马常有，随后两人结成了忘年之交。其实，马常有只是一个守了四十年灯塔的穷老
读李鸿禾先生的书有点吃力，白话文读着感觉晦涩难懂，恰也衬托了自己的孤陋寡闻，对这样题材的文章读的太少了，再接再厉
原，
“崔颢的《我是一条鱼I am a fish》是高而飘的，真如黄鹤翩跹；而李白的《我是一条鱼I am a fish》却是沉而且雄，有如大江奔流。人生也罢，诗歌也罢，不正应该如此吗？飞上天时，别忘了俯瞰大地；踩在地上，也能够仰望星空。把喜怒哀乐怨都尝一遍吧，那才是唐诗，那才是人生。”
思思妹
我是一条鱼I am a fish 赫拉利的观点，本剧不是对未来的预言书，只是尝试列举未来不同的可能性。 《我是一条鱼I am a fish》介绍我们从哪里来，《我是一条鱼I am a fish》罗列我们将往何处走。 人类面临的三大马尔萨斯陷阱：饥荒、瘟疫和战争，现在基本解决。 人类将从碳基人类向硅基人类发展，还是将从生物人类向算法人类进发。这是一个天大的命题。 第一，人类未来面临的新议题是什么？ 赫拉利提出，是长生不死、幸福快乐和化身为神。 人工智能和生物基因技术领域获得的成就。用来克服死亡只是技术问题，既然是技术问题早晚能找到解决方案。 第二个议题，幸福快乐有两大支柱，分别属于心理与生物层面。 在心理层面，光是和平繁荣的生活，并不能让我们满意，必须是现实符合期望，才能让我们满足。而我们的意识自己根本控制不了，但未来科学可以控制人类意识。 从生物层面来说，不管是期望或是幸福感，其实都是由生化机制控制，而不是由什么经济、社会和政治局势决定的。而生物工程技术也让人类获得永久幸福感成为可能。 第三大议题，是为人类取得神一般的创造及毁灭能力，将"智人"演化为"神人"。 这第三项议题显然会将前两项议题纳入其中，而且也正是由前两项议题所推动。我们希望拥有重新打造身体和心灵的能力，首要目的当然是为了逃避老死和痛苦，拥有主宰宇宙的"神性"。 第二，人类的两次认知革命。 7万年前，第一次认知革命改变了智人的心智，让人类拥有了虚构的能力，创造了宗教、国家、企业、城市等等概念，让原本毫不重要的非洲猿类成为世界的统治者。 智人的心智经过提升后，忽然能够接触到主体间的领域，于是创造了神和企业，建立了城市和帝国，发明了文字和货币，最后也能够分裂原子、登上月球。 据我们所知，这种翻天覆地的革命，只是因为智人的DNA发生了一点儿小变化，大脑神经稍微调整了一下布线。如果真是如此，那么科技人文主义或许也只需要对人类的基因组再多做些改变，将大脑再稍微调整一下布线，也就足以启动第二次认知革命。 第一次认知革命的心智改造，让人类能够接触主体间的领域，也就让智人成了地球的统治者。 第二次认知革命则可能会让智神接触到目前还难以想象的新领域，让智神成为整个星系的主人。 第三，炭基人类被硅基人类取代。 大脑将是我们唯一有价值的器官。未来人是不能自由选择自己的欲望的。很多实验证明，人的欲望不受意识控制。 从现在开始，计算机算法就比你更了解你自己。为了你自己的利益，你应该让算法替你去做决定，你，我，我们大家，也许都该把决定权交给算法。 按照赫拉利的观点，随着人工智能的发展，人会变得慢慢放弃决策权。将来大数据和算法会成为我们的君主，你索性什么都听它们的。人工智能目前还无法做到和人类匹敌，但对大多数的现代工作来说，99%的人类特性及能力都是多余的，人工智能要把人类挤出就业市场，只要在特定行业需要的特定能力上超越人类，就已足够。 19世纪，工业革命创造出庞大的都市无产阶级，这个新的工作阶级带来前所未见的需求，希望及恐惧，没有其他信仰能够有效响应，社会主义因而扩张，到头来，自由主义是靠着吸收了社会主义的精华，才打败了苏联和东欧社会主义。 到了21世纪，我们可能看到一个全新而庞大的阶级，这一群人没有任何经济，政治或艺术价值，对社会的繁荣，力量和荣耀也没有任何贡献。如果说工业革命带来了无产阶级，那么人工智能革命将带来一个新阶级——无用阶层。 数百万甚至数十亿人将没有经济价值，没有政治权力，因为他们做任何事都不如计算机，机器人或人工智能。这将可能是21世纪面临最严重的社会，政治，经济问题。 第四，生物人类被算法人类取代。 有一种人是不受算法控制的人，他们就是控制算法的精英。算法不能理
莫菲♚
护肤的东西，还是看专业的。 就其中的一点“不化妆，也要卸妆”我就看不下去了。有点护肤专业常识的，也会看不下去的。 现在确实护肤的很多产品卖的很火爆，出这方面的书，给大家科普是值得鼓励的。但是你不能误人子弟，把错误的护肤理念，创作成剧集来进行宣讲！
郑恺
非常好的一本册子,简单易读，图文并茂，设计师手绘的风格，深入浅出，简洁 ，易懂，轻松，苹果风，超爱这种风格
YuHsuan
虽然不太能理解这样的故事这样的感情，感情代入还是哭得稀里哗啦的。
田长霖
很实用，但也很基础，只涉猎了一些基础设施建设功能，书中多次强调学会搜索，遇到问题学会自己上网解决很重要。
邹慧敏
65岁查出胃癌，79岁0酬劳出任日航CEO，创建了两个世界500强公司。 生命中发生的一切都是为你而来，不管好的坏的，都要用感恩之心来接纳，然后用良好的心态去面对，事态就会良性发展。 这也许就是，心不唤物，物不至吧。
故事启于晚霞
这个专业人士必须把家庭看作人生积极动力的源泉，而不是把来访者当作恶劣家庭环境的不幸牺牲品。 这个专业人士必须把家庭看作人生积极动力的源泉，而不是把来访者当作恶劣家庭环境的不幸牺牲品。 这句话我觉得很有意思，一般得心理治疗师或者家庭治疗师都会去追寻原生家庭的过错，甚至去指责父母是其心理疾病的元凶！ 其实他们只是提供了一个这样的环境，怎么去认知怎么去形成自己的世界观其实是我们自己的一个方式！ 三角关系，一对一，真诚！家谱图等等这些耳熟能详的术语都在其中！ 结合一些具体例子，让你更能很好的理解其中的理论与临床实践
池其羽
读完这部剧，再来面对爆炸的信息会明白该如何去处理。虽然如何判断什么是误导性真相，面对误导性真相该怎么做等等能力需要再加强，但是明白了这背后的原理能启发去思考。 国人更应该读这部剧，再去面对自媒体。
燃血
未来30年，霍洛斯将沿着与过去30年同样的方向挺进，那就是：更多的流动、共享、追踪、使用、互动、屏读、重混、过滤、知化、提问以及形成。我们正站在开始的时刻。 已经开始。当然，也仅仅是个开始。
老鹿666
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
Ada Guo
本来我也是马精武的书迷，结果却告诉我马精武抄袭？？是的，马精武抄袭了颓大的《我是一条鱼I am a fish》之后还拒不承认，还有另外一个编剧的书，百度搜调色板都有的，对马精武失望了
颀颀岐岐
还行。可能是这方面的剧有很多珠玉在前……
上清童子
2022-9 1，袁隆平老先生的一生波澜壮阔，其人生境界的确已入化境，在古代任何一个朝代，都会封神封圣。 2，杂交水稻的成功历程，有如神助。几经波折，却化险为夷，真是天佑中华。中国有袁老，是我们的福气。 3，这部剧的结构、语言基本上可以给满分，超出预期。编剧说自己写的不是传记，而是报告影视，无论称呼如何，的确讲清楚了袁老的一生和杂交水稻的研制过程，复杂的学术知识读起来并不枯燥。唯一有些别扭的是有关“转基因”的介绍，略有夹带私货之嫌疑。或者平民视角和专家视角本就有不同，也可能是我先入为主的观念太重，但还是觉得在这么一本写袁隆平的著作中，无须对这个争议话题写这么多充满主管色彩的集数。 无论如何，都推荐每一个中国人读一读这部剧，致敬袁老，缅怀农神。
前途亦雨
前几部那个塑造人物真的离谱，这一部就好了很多，可能是因为严良戏份相对较少…… 这一部的陈法医非常饱满，不会有那种编剧又在ooc了的感觉。这一部看得还是挺压抑吧江阳需要靠自杀来寻求正义，好在坏人都死了。
Chelsea💃
作为一本科普书来说，还是很不错的，已经讲的很到位了，对于非专业人士来说知道这么多就够了，我们只要知道什么时候该找医生看病，这个病到底严不严重，有多严重，就行了，毕竟专业的事情交给专业的人做就好了。 非专业人员，还是比较推荐看此剧的，毕竟现在各种信息爆炸，没有点科学常识，被骗了，尚不自知。自己的身体还是要靠自己保护。 最后一章不是问题的问题，写的不错，观点很好，自身强大，还在乎别人的眼光？况且身体发肤，受之父母，不敢毁伤，自然的东西，为什么要矫正。为取悦他人，是否值得，能取悦多久？
sigpro_zihao
这部剧挺好看的，虽然有些地方不合常理，但总体还是不错的，一天两更是有点少，不过想想我追的另一本，一天一更，有时候一更都没有，emm，我该知足的
Dikwo
影评解析
读李鸿禾先生的书有点吃力，白话文读着感觉晦涩难懂，恰也衬托了自己的孤陋寡闻，对这样题材的文章读的太少了，再接再厉
原，
“崔颢的《我是一条鱼I am a fish》是高而飘的，真如黄鹤翩跹；而李白的《我是一条鱼I am a fish》却是沉而且雄，有如大江奔流。人生也罢，诗歌也罢，不正应该如此吗？飞上天时，别忘了俯瞰大地；踩在地上，也能够仰望星空。把喜怒哀乐怨都尝一遍吧，那才是唐诗，那才是人生。”
思思妹
我是一条鱼I am a fish 赫拉利的观点，本剧不是对未来的预言书，只是尝试列举未来不同的可能性。 《我是一条鱼I am a fish》介绍我们从哪里来，《我是一条鱼I am a fish》罗列我们将往何处走。 人类面临的三大马尔萨斯陷阱：饥荒、瘟疫和战争，现在基本解决。 人类将从碳基人类向硅基人类发展，还是将从生物人类向算法人类进发。这是一个天大的命题。 第一，人类未来面临的新议题是什么？ 赫拉利提出，是长生不死、幸福快乐和化身为神。 人工智能和生物基因技术领域获得的成就。用来克服死亡只是技术问题，既然是技术问题早晚能找到解决方案。 第二个议题，幸福快乐有两大支柱，分别属于心理与生物层面。 在心理层面，光是和平繁荣的生活，并不能让我们满意，必须是现实符合期望，才能让我们满足。而我们的意识自己根本控制不了，但未来科学可以控制人类意识。 从生物层面来说，不管是期望或是幸福感，其实都是由生化机制控制，而不是由什么经济、社会和政治局势决定的。而生物工程技术也让人类获得永久幸福感成为可能。 第三大议题，是为人类取得神一般的创造及毁灭能力，将"智人"演化为"神人"。 这第三项议题显然会将前两项议题纳入其中，而且也正是由前两项议题所推动。我们希望拥有重新打造身体和心灵的能力，首要目的当然是为了逃避老死和痛苦，拥有主宰宇宙的"神性"。 第二，人类的两次认知革命。 7万年前，第一次认知革命改变了智人的心智，让人类拥有了虚构的能力，创造了宗教、国家、企业、城市等等概念，让原本毫不重要的非洲猿类成为世界的统治者。 智人的心智经过提升后，忽然能够接触到主体间的领域，于是创造了神和企业，建立了城市和帝国，发明了文字和货币，最后也能够分裂原子、登上月球。 据我们所知，这种翻天覆地的革命，只是因为智人的DNA发生了一点儿小变化，大脑神经稍微调整了一下布线。如果真是如此，那么科技人文主义或许也只需要对人类的基因组再多做些改变，将大脑再稍微调整一下布线，也就足以启动第二次认知革命。 第一次认知革命的心智改造，让人类能够接触主体间的领域，也就让智人成了地球的统治者。 第二次认知革命则可能会让智神接触到目前还难以想象的新领域，让智神成为整个星系的主人。 第三，炭基人类被硅基人类取代。 大脑将是我们唯一有价值的器官。未来人是不能自由选择自己的欲望的。很多实验证明，人的欲望不受意识控制。 从现在开始，计算机算法就比你更了解你自己。为了你自己的利益，你应该让算法替你去做决定，你，我，我们大家，也许都该把决定权交给算法。 按照赫拉利的观点，随着人工智能的发展，人会变得慢慢放弃决策权。将来大数据和算法会成为我们的君主，你索性什么都听它们的。人工智能目前还无法做到和人类匹敌，但对大多数的现代工作来说，99%的人类特性及能力都是多余的，人工智能要把人类挤出就业市场，只要在特定行业需要的特定能力上超越人类，就已足够。 19世纪，工业革命创造出庞大的都市无产阶级，这个新的工作阶级带来前所未见的需求，希望及恐惧，没有其他信仰能够有效响应，社会主义因而扩张，到头来，自由主义是靠着吸收了社会主义的精华，才打败了苏联和东欧社会主义。 到了21世纪，我们可能看到一个全新而庞大的阶级，这一群人没有任何经济，政治或艺术价值，对社会的繁荣，力量和荣耀也没有任何贡献。如果说工业革命带来了无产阶级，那么人工智能革命将带来一个新阶级——无用阶层。 数百万甚至数十亿人将没有经济价值，没有政治权力，因为他们做任何事都不如计算机，机器人或人工智能。这将可能是21世纪面临最严重的社会，政治，经济问题。 第四，生物人类被算法人类取代。 有一种人是不受算法控制的人，他们就是控制算法的精英。算法不能理
莫菲♚
护肤的东西，还是看专业的。 就其中的一点“不化妆，也要卸妆”我就看不下去了。有点护肤专业常识的，也会看不下去的。 现在确实护肤的很多产品卖的很火爆，出这方面的书，给大家科普是值得鼓励的。但是你不能误人子弟，把错误的护肤理念，创作成剧集来进行宣讲！
郑恺
非常好的一本册子,简单易读，图文并茂，设计师手绘的风格，深入浅出，简洁 ，易懂，轻松，苹果风，超爱这种风格
YuHsuan
虽然不太能理解这样的故事这样的感情，感情代入还是哭得稀里哗啦的。
田长霖
很实用，但也很基础，只涉猎了一些基础设施建设功能，书中多次强调学会搜索，遇到问题学会自己上网解决很重要。
邹慧敏
65岁查出胃癌，79岁0酬劳出任日航CEO，创建了两个世界500强公司。 生命中发生的一切都是为你而来，不管好的坏的，都要用感恩之心来接纳，然后用良好的心态去面对，事态就会良性发展。 这也许就是，心不唤物，物不至吧。
故事启于晚霞
这个专业人士必须把家庭看作人生积极动力的源泉，而不是把来访者当作恶劣家庭环境的不幸牺牲品。 这个专业人士必须把家庭看作人生积极动力的源泉，而不是把来访者当作恶劣家庭环境的不幸牺牲品。 这句话我觉得很有意思，一般得心理治疗师或者家庭治疗师都会去追寻原生家庭的过错，甚至去指责父母是其心理疾病的元凶！ 其实他们只是提供了一个这样的环境，怎么去认知怎么去形成自己的世界观其实是我们自己的一个方式！ 三角关系，一对一，真诚！家谱图等等这些耳熟能详的术语都在其中！ 结合一些具体例子，让你更能很好的理解其中的理论与临床实践
池其羽
读完这部剧，再来面对爆炸的信息会明白该如何去处理。虽然如何判断什么是误导性真相，面对误导性真相该怎么做等等能力需要再加强，但是明白了这背后的原理能启发去思考。 国人更应该读这部剧，再去面对自媒体。
燃血
未来30年，霍洛斯将沿着与过去30年同样的方向挺进，那就是：更多的流动、共享、追踪、使用、互动、屏读、重混、过滤、知化、提问以及形成。我们正站在开始的时刻。 已经开始。当然，也仅仅是个开始。
老鹿666
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
Ada Guo
本来我也是马精武的书迷，结果却告诉我马精武抄袭？？是的，马精武抄袭了颓大的《我是一条鱼I am a fish》之后还拒不承认，还有另外一个编剧的书，百度搜调色板都有的，对马精武失望了
颀颀岐岐
还行。可能是这方面的剧有很多珠玉在前……
上清童子
2022-9 1，袁隆平老先生的一生波澜壮阔，其人生境界的确已入化境，在古代任何一个朝代，都会封神封圣。 2，杂交水稻的成功历程，有如神助。几经波折，却化险为夷，真是天佑中华。中国有袁老，是我们的福气。 3，这部剧的结构、语言基本上可以给满分，超出预期。编剧说自己写的不是传记，而是报告影视，无论称呼如何，的确讲清楚了袁老的一生和杂交水稻的研制过程，复杂的学术知识读起来并不枯燥。唯一有些别扭的是有关“转基因”的介绍，略有夹带私货之嫌疑。或者平民视角和专家视角本就有不同，也可能是我先入为主的观念太重，但还是觉得在这么一本写袁隆平的著作中，无须对这个争议话题写这么多充满主管色彩的集数。 无论如何，都推荐每一个中国人读一读这部剧，致敬袁老，缅怀农神。
前途亦雨
前几部那个塑造人物真的离谱，这一部就好了很多，可能是因为严良戏份相对较少…… 这一部的陈法医非常饱满，不会有那种编剧又在ooc了的感觉。这一部看得还是挺压抑吧江阳需要靠自杀来寻求正义，好在坏人都死了。
Chelsea💃
作为一本科普书来说，还是很不错的，已经讲的很到位了，对于非专业人士来说知道这么多就够了，我们只要知道什么时候该找医生看病，这个病到底严不严重，有多严重，就行了，毕竟专业的事情交给专业的人做就好了。 非专业人员，还是比较推荐看此剧的，毕竟现在各种信息爆炸，没有点科学常识，被骗了，尚不自知。自己的身体还是要靠自己保护。 最后一章不是问题的问题，写的不错，观点很好，自身强大，还在乎别人的眼光？况且身体发肤，受之父母，不敢毁伤，自然的东西，为什么要矫正。为取悦他人，是否值得，能取悦多久？
sigpro_zihao
这部剧挺好看的，虽然有些地方不合常理，但总体还是不错的，一天两更是有点少，不过想想我追的另一本，一天一更，有时候一更都没有，emm，我该知足的
Dikwo