大辽太后Daliao tai hou

喜怒哀乐，嬉笑怒骂，这就是多姿多彩的人生呐！王志华笔下的各色人等生灵活现，仿佛开了上帝之眼，看她们一点点的成长，一点点的蜕变。这个结尾不甚喜欢，有点莫名其妙，记挂人物结局的心无处安放。很羡慕22楼这样的居住氛围，有群同苦同乐，互携互助的邻居好友，夫复何求！

向Y

可当枕边书，相对大辽太后Daliao tai hou，更喜欢他38年后的新食粮。能自己获取的，就不要哀求别人了～

正因

总觉得毕业以后渐渐地、慢慢地理解了当年学习时一头雾水的东西，当年怎么没有这部剧？

镜

全篇选择了七位人物试图刻画大明王朝近三百年的历史，在一些观点上比较新颖，比如朱元璋幼年生活对制定某些政策的影响，靖难使人心不古和明亡的关系，至清导致至贪等等。 编剧站在西方和现代人的视角对中国古代的历史事件和人物心理进行分析，似乎在借古讽今，却忽略了最重要的历史背景和时代局限性，三百年中没有编剧能看得上的人和事。另外，篇中不少编剧的私货，截取史料，断章取义，刻意诱导与今日社会主义嫁接联系，口吻轻蔑，诸多不满，看似有理有据，实则复杂问题简单化，处处可见众人皆醉我独醒的傲慢与偏见。不过编剧似乎甚是推崇海洋文明，动辄中国人的劣根性、中国文明僵化悲惨，作为中国人群体的一员读来很倒胃口。 没有弃书的习惯硬着头皮读下来，跟《大辽太后Daliao tai hou》差五十个《大辽太后Daliao tai hou》吧。

小蔚。

后期战力崩坏严重，战争描写如同儿戏，外加王志华是好多年没出过门了吧应该？对距离空间描写简直幼稚的可怕。。。动不动就是打飞几百几千几万里？你确定是里不是米或者厘米？？？两军相会你一拳把先锋打飞几千里正好打到先头统帅脚下。。。这是要表明星球是圆的吗？！

猫主子的谢麽麽🐳

看完了喜欢红玲和芳子

猫小姐爱笑^O^

本剧揭秘了世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型。 同时，本剧详细介绍了领导梯队模型对于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。 本剧堪称教科书、枕边书，值得随时翻阅学习。

Meow

666，酣畅淋漓、爱不释手一气阅完此剧！继《大辽太后Daliao tai hou》之后又一优秀力作！言简意赅、简洁有力，发人深思……文风幽默风趣、文笔诙谐自然、内容描写细致全面、读者轻松愉悦，身受洗礼触动感人至深、深受启迪。编剧对唐朝诗人事迹生平轨迹之熟悉，荣辱得失成败了解之详细，时代潮流垢病剖析之透彻，诗人性格成败因子分析之精到、编剧以冷眼旁观观察之细腻、之全面、体悟之深刻等等，都有独到见解，书中人物、节点、论点、特点、优点、缺点、矛盾、意义、思考、体会，概述的明白清楚，具有面画感强、代入感深、历史观高的格局洞见。令人佩服之余更多的是深思和看到自身差钜及对编剧的观看距离！编剧对历史典故了然于心，古典剧集信手拈来，唐诗引用轻松驾驭，人物描写栩栩如生、活灵活现、刻画的入木三分、淋漓尽致，挥洒自如、信马由缰、天马行空、书中各类人物风趣而又不失严谨着重一一点评，如:“李白、杜甫、王维、辛弃疾、李商隐、宋之问、薛涛、鱼幼薇、韩愈、白居易、元稹、柳宗元、刘属锡、孟效、温庭筠”等等，都有详细、深刻、细腻的解读，同时，编剧结合自身历史素养的积累和识见体悟，发表了具有真知灼见，引人共鸣的时代强音，唐诗里不光有唐朝诗人里的烟火人间，辛酸苦辣，悲欢浮沉也有编剧的一份执念和深情！

李志孝

我也很想知道朝鲜为了纪念明军而树立的大报坛现在去哪儿了。。。

苏颐

印度，好想亲自去揭开她那神秘的面纱。然而，身为女性，我还是对这个国度望而却步。

Becky钟

《大辽太后Daliao tai hou》 介绍了让创意、观点和信息更有粘性更容易让人长久的记住的SUCCES六大原则： SUCCESS=Simple简单Unexpected意外Concrete具体Credible可信Emotional情感 Stories 故事 1. Simple简单=核心+精炼 我们所传达的信息必须精炼简洁，因为人一次能学会和记住的东西实在有限。简单这个原则要求我们只说一句最重要的话或做一件最重要的事。 方法论：如何找出核心？ λ 倒金字塔结构：将最重要的信息放在最前面，学会写导语（例如新闻记者，报道开头即开宗明义，点明全文最重要的信息。启示：解决方案和沟通方案中要先给结论） λ 传递信息的轻重缓急：抓住核心，把“重要”放在“有用”前面（例如西南航空的核心是全球票价最低的航空公司。启示：做决策） λ 不确定性会让决策瘫痪，选择过多也会让决策瘫痪。（例如电视遥控器。启示：围绕核心业务拓展功能） 方法论：如何精炼观点？ λ 利用已有认知，再加一点：（例如柚子是超大号的葡萄柚） λ 避免知识的诅咒，善用类比：人们总想一下子就精准无比的告诉对方一切，但我们应该做的是，先告诉对方能够承受的信息，然后再一点点的增加。 2. Unexpected意外 信息沟通的首要难题就是吸引他人的注意，要吸引他人注意的最基本的方法是打破常规。 λ 惊讶：能引起他人的注意。（启示：中老年朋友圈疯转的假信息/海底捞的服务/抖音反转剧情） λ 兴趣：能维持他人的注意。（启示：悬疑电影喜欢用倒序的方式） 3. Concrete具体 想要让自己传达的信息被人牢牢记住，那么就要将一切抽象的概念转化成人们日常生活中的具体行为 抽象是专家提炼的观点，新手往往渴望具体 （例如：龟兔赛跑等寓言故事/“像樱桃一样甜”是具象的，“超级甜”是抽象的） 4. Credible可信 可信性来源于：生动细节、统计数据、“西纳特拉测试”和可检验性认证 λ 生动细节：马歇尔提出溃疡是有细菌引起的。自己喝下装有10亿幽门旋杆菌的一杯水，又用抗生物和铋治好了自己。某个观点若能变得具体而有形，细节听起来会更加真实更加可信。可信的来源：亲身经历、亲友、权威专家、领域红人（启示：分享和安利）。有时候反权威比权威更加可信。 λ 统计数据带来内在可信：统计数据本身多半没有意义，统计数据应该用来阐明某种关联、重要的是要让人记住这种关联，而不是数字本身。 λ “西纳特拉测试”：“西纳特拉”测试就是利用某种特殊的范例，来证明“如果你在那儿能成功，到哪儿都能成功“。可信的力量并非来自数字和权威，而是源自故事的具体性。（例如顺风物流，启示：案例） λ 可检验性认证：本质是让你先试后买（请自己去看，我们家汉堡牛肉更多） 5. Emotional情感 情感使人关心在乎，能促使人行动。 让人关心在乎的策略有：运用情感联想、诉诸自身利益和寻求身份认同。 λ 运用情感联想：要让别人关心在乎，最基本的方法就是在对方尚不关心的事和非常关心的事之间建立联系。 λ 诉诸自身利益：每一场演讲都应该围绕一个中心议题—--这对你有什么好处？ λ 寻求身份认同：我们很多人都觉得别人都是活在马斯洛需求理论的最底层，自己则高高在上。集体主义会让我们适当放弃自身利益，人是基于身份认同来做决策的。（例如别把得克萨斯州弄乱） 6. Stories故事 故事的力量具有两个层面：提供了模拟（有关如何行动的知识），还提供了启发（行动的动机）。 方法论：如何挖掘有潜力地故事？剧本创作大师罗伯特·麦基将故事的基本情节分为三类： λ 挑战情节：主人公克服了巨大的艰难的挑战

Hi，🐯

高长利基本理论浓缩版，和他之前的书不太一样，更像随笔漫谈，比较碎片化。书名很贴切，适合睡前随心翻阅。这本是他十多年的工作心得和对概念的梳理思考，如果比较熟悉高长利，大概会感觉没有多少新内容。共分四个集数，孤独、自恋、成长和梦想，最喜欢孤独这一篇。生命最深切的渴望，是被看见。无回应之地，即是绝境。被看见，自己才是存在的。关系就是一切，关系中的残缺，胜过孤独中的完美。正常的人际关系是非常必要的。除了和人，也可以和事、和物建立深度联结，这也是和世界建立联结的方式之一。投身于热爱的事，不仅是为了追求成就，更是为了彰显生命力。活着最重要的，首先是照顾好自己。

梦幻冰点158