Maid in Manhattan

还挺庆幸自己读小波不是天真懵懂无知少女的时候的。Maid in Manhattan中说，世界上分两种人：一种是自己人，一种是奸党。太妙了这个。

回忆若能下酒

值得读几遍。部分收获如下： 范围管理 =>  进度管理，成本管理，质量管理  => 资源管理，采购管理  沟通管理，相关方管理 => 风险管理 整合管理 前期允许变更，后期不允许变更 创建WBS的过程就是对项目进行显性化、结构化、标准化的过程，唯有如此才能提高项目过程的可复制性。 在实际应用中，树形层次结构更适用于向高层管理者汇报工作或沟通，而表格形式更适合项目团队成员自己使用。 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”（见图3-11）。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。最底层一定是交付什么，一定是个名词。 确定分解正确与否的标准是：交付了较低层级的所有WBS组件恰好能够交付较高层级的相应可交付成果。 按MECE原则进行分解，一周之内可以做完，单一责任人 看见即降伏的原理对项目管理极有价值，利用这个原理，通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 WBS （1）用白色标签表示工作还未开始。 （2）用黑色标签表示工作包已经完成。 （3）用绿色标签表示工作包进行中、进展顺利。 （4）用黄色标签表示工作包在进行中出现了问题，但对项目总体没有影响，需要关注。 （5）用红色标签表示工作包出现了严重问题，有风险，团队成员无法找到解决方案，应该立即协调解决或寻求外部支持。 任务墙这类可视化工具之所以能发挥不错的作用，其根本原因是它抓住了问题的核心——人总是把自己最好的一面展示给别人。看见即降伏。 编号，持续时间，最早开始，最早完成，最晚完成，最晚开始，浮动时间。 项目进度网络图，甘特图，里程碑图（关键交付物）。由繁到简 现在，我们得到了一个重要的结论：在关键路径法中，顺推可以清楚项目的最短周期，逆推（按照活动的最迟开始时间安排工作）可以找到节省成本的方案。 在实施项目时，不仅要控制项目的总预算，更要控制阶段预算、每个月的预算，时间–成本累计图给出了控制的可视化工具 变更是导致项目失败的主要原因，也是项目管理的最大难点之一（很多人认为没有“之一”）。 够用、易用、乐用 不管产品特性多么耀眼，过一段时间人们就会将其视为正常的功能。这就是人性！所以，在做项目的过程中，不要追求多，而要追求少而精，反正无论做多少，客户都总是觉得不够的。 项目组自身造成的范围蔓延较为隐蔽，它一般是由于项目人员的技术心态造成的。技术人员想从技术中获得成就感的渴望促使他们自觉或不自觉地按照兴趣去创造一些没有必要的、不合理的、仅满足自身情感需要的产品。 为化解所处角度导致的矛盾，你可以利用框架效应来重述这个问题：“如果不进行变更，我们可以在规定时间内得到一个稳定的可运转系统；如果进行变更，我们有很大的概率不能按时得到这个系统，而且质量也无法保证。不如让我们先把已经确定可以实现的功能实现了，之后再来尝试增加新的功能。” 请记住，忠告不如警告，以损失为导向的沟通将更加有效。 工作安排的技巧只有一个，就是“最小化可执行”，其意思就是“你的团队成员究竟有什么样的能力，能做什么样的工作”，要确保你下发指令中的每一个细节都是团队成员力所能及的。当你发现他无法达到时，你就必须学会将这个环节进行细节分解，一直分解到他力所能及。当你的下属能力提升的时候，你布置任务时不必再分解得如此细致。 如何在下一个项目中避免再犯上一个项目犯过的相同错误 内部专利。文档被其他人查阅一次就付一次费用给撰写人；同时，如果总结的方法被使用后，的确防范了问题的再次发生，由此降低的成本也给撰写人分成。在我所供职的研究院，有人撰写了非常有价值的文档，因为被人查阅的次数多、对问题

尘凡

20200630 花了八九天时间看完这部剧，其中涉及到税务的内容看得一知半解，不过整体上收获良多，相信在经营企业的过程中再去复读本剧还会有新的收获。

诗意年华

一个关于台海间谍的故事。故事发生在厦门，男主是出租车司机，女主是中学语文老师。原本以为间谍的生活是纸醉金迷和化妆晚会，斗智斗勇惊险刺激有趣，没想到书中的间谍人生一地鸡毛，跟想象有很大出入。 因地处闽南，也听说过身边流传的间谍的故事。朋友的闺蜜，在一家快递公司上班，公司的台湾老板，几年前就因间谍罪入狱了。朋友说，她也和那老板吃过饭，一点也看不出有什么不一样。大家揶揄她说，所以你进不了国安局呀。 故事好看，电视剧也好看，推荐。

一颗柠檬茶🌀_🌀

魏晋南北朝时期在华夏历史发展中的却是个很特殊的时期，战乱纷争的同时也在包容和扩张，编剧用大量的史料来佐证和分析，别样的视觉感受，重新发现在亚洲板块的特殊影响历，对周边的侵蚀，智者永远站在高高的舞台上俯视整个大地，不因时间流逝而改变。

张河清

这部剧的立场，不仅仅是立足于中国，更多的也光顾到了世界各国 而编剧的观点也十分新颖，给了读者思考的另一个层面

Mr.萧

除了大张伟的笑话，所有的内容都特别的过时，还不如听进口审美原版，triphop，postrock。

加娥丽

读到二分之一时，由于时间间隔久，除了两主角，其他配角我都分不清也记不得，便转战影视，当书中若隐若现的剧情呈现出画面的时候，我总有一种说不清道不明的茫然感，但值得肯定的是，影视还原构造得得很完美 而当我看完电视，重新拾起剧集却又是另一种感觉，纸上文字和场景画面轮流转换，读起来顺畅无比，所以算是找到了一种新的适合自己的观看方法 那就准备进攻那不勒斯第二吧

弧度

无名之辈反映世间常态，阿Q用打不死的小强的心态诠释了乐观人生。或许你认为阿Q贫穷，痴傻，愚昧，奴性，投机，但这何尝不是那个时代大部分人的缩影。花有盛谢，云有卷舒，不管处于哪个时代，积极向上，乐观生活，才是人生的真谛！

🥙小粽

对自己狠一点，甩掉那些多余的肉，多运动，多锻炼，努力让自己美得久一点，老得慢一点。一路生花

擎天一柱

很多的杂学小知识，不看还真的大多都不了解，里面还有许多有趣的配图，挺有意思的

Jacken

我太喜欢了。这种娓娓道来紧张又刺激让人停不下来的感觉。每个案子都令人唏嘘。真希望世界少些灰暗。

小哪吒

20年135本 10月58本 10月26 418 【一】启发(金句): 1－做任何事情，都要尽量形成闭环的结构，这将极大地减少犯错的可能性。闭环结构☞计划、实施、总结、评估和再次计划。【我几乎没有这个习惯】 2－强制性里程碑事件的公式是：关键性事件+时间要求+奖罚标准。 3－每个早起周期是21天，也就是说，每21天统计一次早起的成果，一年365天共包括近18个周期。 4－365次日计划训练/每日目标的设立/每日清单管理/排程法训练/早起的人性考验。 52次周目标的设立/周清单管理/周计划分解。 12次月目标设立/月计划分解。 一次年度目标/年度目标分解。 5－如何界定演讲？日期、时长、场合和人数。 6－看剧学到了什么:金句，剧集列表，思维导图，反思。 7－打造自我管理系统：时间、效能、目标、精力管理 8－输出的三种形式，分别是：实践、写作及演讲(教给别人)。 【二】反思: 1－自己思考不系统，没有整理零碎资料的习惯，才在慢慢培养。 2－需要打造自己的自我管理系统(时间、效能、目标、精力管理)，多接触这方面的内容然后赶紧去践行，实现从0到1的突破。 3－做事情不想不考虑就开始了×，几乎没有计划、实施、总结、评估和再次计划这些阶段，而我意识到这些对我来讲是绝佳的提升机会，得好好反思自己！ 4－计划/目标/清单管理，自己计划的分解也是做的很差，其实不是自己做不到，而是因为平常没有这个习惯加上惯性不愿意去迈出第一步+懒，我一定要克服自己的心理惯性和惰性，我相信自己！ 5－早起！按照周期来+别人监督。 三、【写给自己】: 今天你很幸运读了这些，那就请你赶紧去实践。下次再遇到类似的剧集，你可以骄傲地对自己说:我知道其中的部分，而且最重要的是:我克服了自己的惯性，从知道走到了做到！

郭玉娟

丰富的历史和收藏知识，情节虽略有夸张不合情理，但暇不掩瑜，总体高潮迭起，构思奇妙出人意表，好看！好剧！

OHH YANG