1961 · 中国
这是中央电视台电影频道播出的一档纪录片节目，世界纪录片长廊节目选取国外电视台制作的优秀节目译制而成。
有许多翻译的地方需要改进，主谓宾都不搭配，读起来有时候不是特别流畅。 这是一本介绍大脑喜好的书，很多地方值得借鉴和应用。
金坚
何处知晓此剧？创业基础课老师推荐。 书的内容很不错，读起来通畅舒适，并且思路清晰，逻辑分明。而且它注意到了很多细节，描述也很详细，有些地方甚至让人感到惊艳。 ———————— 其实，我之前对于这种类似“方法论”性质的书，是有一些“看不起”的心态的，认为此类书大多啰嗦又脱离实际，毫无实用之处，既不深刻又不高雅，大都是鸡汤与无用的成功学一类。 现在看来，自己是又犯了眼高手低的毛病，该学的地方仍有很多。
Trouvaille_
当下社会表观之下毫无争议是经济社会，一切向钱看已是普世价值观。君子爱财，取之有道，这个道足以让芸芸大众终其一生神魂颠倒。全书都是术的浅谈，白之又白者推门一望还算有趣。
艾小蜗牛🐌
花了一周精读，读的是2017年世界图书播出社的纸质版，厚重，沉甸甸的。 五四确实如周先生所言，像可以再充电的电池，即时时代变了，仍然有它无比的感召力。 那是一群席卷于救国浪潮、并被民族主义裹挟的青年学生，那是一群渴望冲破旧传统、追求知识与理性的知识分子，同时，那也是一个充满挫折、苦闷、幻想、彷徨、反抗、犹疑、悲观的时代。 周先生对五四的重审，尤为警惕各家之言、尤其是各意识形态对五四的解读，已然十分克制、较为客观地为读者呈现当年混乱不堪的历史画面。在此，我读出了周先生对那一群青年学生的同情、对自由主义知识分子软弱、妥协与转变的“恕其不争”、对国家与社会中破与立关系平衡的重视，以及对狂热意识形态与权威追崇的高度警惕。 此外，对于今日因各种史学方法论而造就的单视域研究作品，周先生的作品可称得上是“经典”之大作，值得后辈多读学习。
得一同学。🎏
我知道追剧应该重质而不是量，可是我就是很浮躁，很想快点看完然后看下一本。在看完《世界纪录电影长廊-动物世界《伊甸园的末日》》之后我立下目标，每本剧写个总结或者读后感，可是当我立下这个目标之后，我就很害怕看剧，因为我担心写不出来，或者说的不对。后来我放过自己，不强求自己必须写总结，我才继续读了这部剧。书中很多问题就是我的问题，很多方法也是好方法，在于能不能执行，能不能输出，能不能对抗心理障碍，我觉得这部剧我需要在读一遍。
晓杰 Gandy
后半部分主要针对创业，开创公司的各种列举事项有一定帮助。对于前半部分，更适合刚入资本市场的新手去学习…
林樱沐
追剧友的一句话:偶有妙论，总体失望。 而且错误还不少，涉及到的人生哲理讲的也不是很深刻，不过影视素养还是比较丰富的。 之前一直想看《世界纪录电影长廊-动物世界《伊甸园的末日》》，但是怕自己没有耐心去读描写一百多年前四个大家族的生活琐事。 读完这部剧才发现不是有没有耐心的问题，而是自己的影视素养和人生阅历还没达到能读完这部剧的水平。所以会觉得索然无味。 但是就冲这部剧用词用的那么准确，那么多很美的原创诗也该好好的读一下了
唯有偕老才动人
日后还需重读的一本剧 读完一遍脑海里存留的东西不多，甚至故事也不大明白
岛是海的一块疤
从末代皇帝看到了一段历史，是很值得一读的书，不足在于末尾改造生活的描写实在有点太知道该说什么了..
丽娜Lina
七年之后还能有以后，有圆满，绝大多数人羡慕嫉妒的资格都没有，唯有一梦时光
燕子(Yann)
对于我一个学习，工作，观看没有方法的人来说太实用了。感谢编剧的分享。
艳娇
在堂姐的介绍下看了这部剧，看到书名时，我误解它是一本千篇一律的言情剧集，书中其实真实再现地写了两个女孩一起成长的故事，女生值得读一读。 这是第一本我一看完开头就喜欢的书，当时内心有点纠结，是赶紧看完还是慢慢观看。最后我选择了慢慢观看，在这个过程好好感受人物的心理变化，也感同身受地回忆了一些自己学生时代的故事。每个女孩，心里有一个莉拉，也有一个埃莱娜，只不过有人更像莉拉，有人更像埃莱娜。在观看的时候中，我的内心即矛盾又复杂。 莉拉和埃莱娜其实是相互滋养的，她们持续地互换角色，又暗暗角力，又离不开彼此。但在我看来，她们并没有活成自己心中想要的样子。莉拉迫于现实压力的无奈而没法继续学习，但她内心对学习是渴望的。而埃莱娜太在乎身边的人看她的眼光，不懂得成为更好的自己，我不大认同她为那些虚无缥缈的东西而所做的行为，没有自己的原则性，但她内心的想法又很真实。 我佩服编剧，她把女孩成长过程中细腻又羞涩的情感变化生动地写出来，包括自我批判、包括大家难以启齿的性、对性的好奇和期待。我想起了吴军老师推荐的《世界纪录电影长廊-动物世界《伊甸园的末日》》，几乎每个走过青春期的读者，也能在这部剧中找到自己的影子。人性是不分区域的，它是相似的。
张矩阵
最近只想看说中文的片子
BangBang🍋🍵
从思维模式、方式方法、工具应用、具体实践中，形成一套行之有效的领导力提升体系。管理是思维方式的转变，是标准化和体系化的推进，是团队协同、分工协作、共赢目标的保证。 第1章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。 1．具体性和标准性 西方人无论讨论的事物还是给出的答案都十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；而中国式“悟道”讨论的则是抽象、宏观、大而化之的问题，很难具体和标准化。 2．思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维），而中国式“悟道”则长于综合思维。逻辑思维的好处是后人可以在前人的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步；而综合思维往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。 3．受众群体 普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。 4.领导力提升的四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 1.管理就是通过别人完成任务 说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。 2.学会授权，别怕员工犯错 将军应该站在指挥部，而不是冲上前线。要引导激发员工的潜能、允许试错，才能不断成长。 3.管理者的三大角色 管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。下层执行：使命必达。 初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。中层管理：面面俱到。 中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。 4.优秀管理者必然是营造氛围，凝练团队精神的高手。 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 1.设定明确的团队愿景 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。这听起来有些不可思议，工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？ 指数型组织的核心就是撬动杠杆资产，就是在愿景的激励下发挥每个人的力量。“杠杆资产”拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意
闪耀
用剧集形式写的，很吸引人，编剧对股票作手回忆录分析的比较透，解了不少的疑惑，也让自己对投机重新思考一番，懵懂中
小奶猫
影评解析
有许多翻译的地方需要改进，主谓宾都不搭配，读起来有时候不是特别流畅。 这是一本介绍大脑喜好的书，很多地方值得借鉴和应用。
金坚
何处知晓此剧？创业基础课老师推荐。 书的内容很不错，读起来通畅舒适，并且思路清晰，逻辑分明。而且它注意到了很多细节，描述也很详细，有些地方甚至让人感到惊艳。 ———————— 其实，我之前对于这种类似“方法论”性质的书，是有一些“看不起”的心态的，认为此类书大多啰嗦又脱离实际，毫无实用之处，既不深刻又不高雅，大都是鸡汤与无用的成功学一类。 现在看来，自己是又犯了眼高手低的毛病，该学的地方仍有很多。
Trouvaille_
当下社会表观之下毫无争议是经济社会，一切向钱看已是普世价值观。君子爱财，取之有道，这个道足以让芸芸大众终其一生神魂颠倒。全书都是术的浅谈，白之又白者推门一望还算有趣。
艾小蜗牛🐌
花了一周精读，读的是2017年世界图书播出社的纸质版，厚重，沉甸甸的。 五四确实如周先生所言，像可以再充电的电池，即时时代变了，仍然有它无比的感召力。 那是一群席卷于救国浪潮、并被民族主义裹挟的青年学生，那是一群渴望冲破旧传统、追求知识与理性的知识分子，同时，那也是一个充满挫折、苦闷、幻想、彷徨、反抗、犹疑、悲观的时代。 周先生对五四的重审，尤为警惕各家之言、尤其是各意识形态对五四的解读，已然十分克制、较为客观地为读者呈现当年混乱不堪的历史画面。在此，我读出了周先生对那一群青年学生的同情、对自由主义知识分子软弱、妥协与转变的“恕其不争”、对国家与社会中破与立关系平衡的重视，以及对狂热意识形态与权威追崇的高度警惕。 此外，对于今日因各种史学方法论而造就的单视域研究作品，周先生的作品可称得上是“经典”之大作，值得后辈多读学习。
得一同学。🎏
我知道追剧应该重质而不是量，可是我就是很浮躁，很想快点看完然后看下一本。在看完《世界纪录电影长廊-动物世界《伊甸园的末日》》之后我立下目标，每本剧写个总结或者读后感，可是当我立下这个目标之后，我就很害怕看剧，因为我担心写不出来，或者说的不对。后来我放过自己，不强求自己必须写总结，我才继续读了这部剧。书中很多问题就是我的问题，很多方法也是好方法，在于能不能执行，能不能输出，能不能对抗心理障碍，我觉得这部剧我需要在读一遍。
晓杰 Gandy
后半部分主要针对创业，开创公司的各种列举事项有一定帮助。对于前半部分，更适合刚入资本市场的新手去学习…
林樱沐
追剧友的一句话:偶有妙论，总体失望。 而且错误还不少，涉及到的人生哲理讲的也不是很深刻，不过影视素养还是比较丰富的。 之前一直想看《世界纪录电影长廊-动物世界《伊甸园的末日》》，但是怕自己没有耐心去读描写一百多年前四个大家族的生活琐事。 读完这部剧才发现不是有没有耐心的问题，而是自己的影视素养和人生阅历还没达到能读完这部剧的水平。所以会觉得索然无味。 但是就冲这部剧用词用的那么准确，那么多很美的原创诗也该好好的读一下了
唯有偕老才动人
日后还需重读的一本剧 读完一遍脑海里存留的东西不多，甚至故事也不大明白
岛是海的一块疤
从末代皇帝看到了一段历史，是很值得一读的书，不足在于末尾改造生活的描写实在有点太知道该说什么了..
丽娜Lina
七年之后还能有以后，有圆满，绝大多数人羡慕嫉妒的资格都没有，唯有一梦时光
燕子(Yann)
对于我一个学习，工作，观看没有方法的人来说太实用了。感谢编剧的分享。
艳娇
在堂姐的介绍下看了这部剧，看到书名时，我误解它是一本千篇一律的言情剧集，书中其实真实再现地写了两个女孩一起成长的故事，女生值得读一读。 这是第一本我一看完开头就喜欢的书，当时内心有点纠结，是赶紧看完还是慢慢观看。最后我选择了慢慢观看，在这个过程好好感受人物的心理变化，也感同身受地回忆了一些自己学生时代的故事。每个女孩，心里有一个莉拉，也有一个埃莱娜，只不过有人更像莉拉，有人更像埃莱娜。在观看的时候中，我的内心即矛盾又复杂。 莉拉和埃莱娜其实是相互滋养的，她们持续地互换角色，又暗暗角力，又离不开彼此。但在我看来，她们并没有活成自己心中想要的样子。莉拉迫于现实压力的无奈而没法继续学习，但她内心对学习是渴望的。而埃莱娜太在乎身边的人看她的眼光，不懂得成为更好的自己，我不大认同她为那些虚无缥缈的东西而所做的行为，没有自己的原则性，但她内心的想法又很真实。 我佩服编剧，她把女孩成长过程中细腻又羞涩的情感变化生动地写出来，包括自我批判、包括大家难以启齿的性、对性的好奇和期待。我想起了吴军老师推荐的《世界纪录电影长廊-动物世界《伊甸园的末日》》，几乎每个走过青春期的读者，也能在这部剧中找到自己的影子。人性是不分区域的，它是相似的。
张矩阵
最近只想看说中文的片子
BangBang🍋🍵
从思维模式、方式方法、工具应用、具体实践中，形成一套行之有效的领导力提升体系。管理是思维方式的转变，是标准化和体系化的推进，是团队协同、分工协作、共赢目标的保证。 第1章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。 1．具体性和标准性 西方人无论讨论的事物还是给出的答案都十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；而中国式“悟道”讨论的则是抽象、宏观、大而化之的问题，很难具体和标准化。 2．思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维），而中国式“悟道”则长于综合思维。逻辑思维的好处是后人可以在前人的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步；而综合思维往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。 3．受众群体 普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。 4.领导力提升的四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 1.管理就是通过别人完成任务 说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。 2.学会授权，别怕员工犯错 将军应该站在指挥部，而不是冲上前线。要引导激发员工的潜能、允许试错，才能不断成长。 3.管理者的三大角色 管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。下层执行：使命必达。 初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。中层管理：面面俱到。 中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。 4.优秀管理者必然是营造氛围，凝练团队精神的高手。 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 1.设定明确的团队愿景 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。这听起来有些不可思议，工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？ 指数型组织的核心就是撬动杠杆资产，就是在愿景的激励下发挥每个人的力量。“杠杆资产”拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意
闪耀
用剧集形式写的，很吸引人，编剧对股票作手回忆录分析的比较透，解了不少的疑惑，也让自己对投机重新思考一番，懵懂中
小奶猫