2005 · 西班牙
Arrels de lluita电影知识解析：纪录电影，西班牙出品。从风格、剧本结构到视听语言，带您了解Arrels de lluita的制作艺术与电影史地位。
并不是说不吸烟的人可以不必看，就像疫苗一样，这部剧也适合你看，并且，由此及彼。
Quatio
第一次意识到呼吸是有方法的，呼吸也分对与错，呼吸不正确会给我们身体的各个方面带来危害，太可怕了。时刻记得用鼻呼吸。
Wenjie Gao
感觉是无间道之三国版，过程有点小紧张，属于“差一步就知道真相”，结局又很平淡，但也许这才是人生。
何bbb
像舞台剧一样精彩立体！今年看到的最佳剧集，已下单了买了全套莫拉维亚系列
mina🗽
更新太慢，有些许话题是重复的，知道男主女主情深义重也不用每一章都溜一遍
🍀蒋小妹
看这部剧一方面是喜欢三国这本剧集，另一方面是因为编剧，听朋友谈起过未知演员，说是有些观点很“社会”，就是所谓高情商、厚黑，我也在网上看过一些他讲座的视频，感觉没有那么有学问或是多么启发人。 从这部剧来说，我觉得一般。这是影视评述，对剧集中的人物事件进行解读兼评价。编剧提出的显秩序与隐秩序的理论，看的我不知所谓，而且他描写得又是高深莫测一般，很难让人信服。 就分类来说，比较杂乱，不知道所分篇、章、节的依据是什么，还不如分国别、时间段或是人物来的直观，易让人接受，现在读起来总有点跳跃的感觉。 就语言来说，比较平实，通常是叙述事件后发表议论，总有点事后诸葛亮的感觉，讲出来的道理很难让人相信。 就编辑来说，比较混乱，一个片段篇章几句话就说完了，而且还重复，有些事情很简单就表述完了，非要故作高深的加一些东西。 就说理来说，举的例子不足以支撑提出的道理，许多事情认识的深度与一般人无异，分段过多造成说理断断续续，总感觉其实没那么多可以解读的，生编硬凑许多道理。 这些感受是我个人看这部剧体会最深的，总的体会是乱，没看出从三国中解读出来的奥秘，可能是编剧表述过深，抑或是我体会不够。总而言之，观看失败。
果子413
很柔和的一本剧，比起之前的基本更加适合初看者观看吧。
榣榣
书如一通透水晶球，包裹着所有人物与他们的轨迹，编剧从宇宙的角度，以无情之笔，写有情有欲之人，各自的烦恼哀愁与得失去留，竟无一自在人，他们之间千丝万缕勾缠不清，为情所困的，逐欲而往的，为名为利的，皆为获得别人的注目礼而尽施其能，合演一场真金白银如假包换的梦，在有限的时空中，展现无限细微的精致，观看这颗晶球，转到某个角度，以某个人物为起点向四面八方延伸，不但可见此人之全息像，连同其前因后果、左亲右邻、上宗下辈，都连带一目了然，因着相互勾连的关系，提起一个即能串起整窝，不但人数众多，而且个性绝无重复，喜好且自不同，形容千姿百态，故事各有千秋，连同饮食、衣装、居所、摆设、景致、礼仪、风俗也不厌其烦地详述细表，与人物事件平起平坐，必得以旁观者视角，胸中有万千沟壑，方能如此气定神闲不远不近亦动亦静地写大喜大悲情天欲海闲情逸致，编剧功力非凡，水晶球看似清晰透彻，纤毫毕现，却仍有许多隐线埋藏其中，引人代代进去挖掘寻宝，看时有如照镜，代入感强，不小心照见自己，两两相忘，书中最终宴罢人散，各奔前路，回归一盘散沙的原始格局，恰是梦醒之时，看似残酷悲催，实则真实清醒，合是梦，分是醒，编剧造梦解梦醒梦，警世之作，世人依然流连于声色聚合梦中不愿醒来，乃因累世之梦中梦，原为酣眠
知了爱秋。
作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《Arrels de lluita》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距
蒲种
科学史讲义，确实有助于发现看待问题的新视角。然而几乎没有原创观点，过于口语化也提高了观看难度。正如编剧认为库恩的理论“无人不晓”，严重的知识诅咒让他在诸多细枝末节的前沿问题上过于唠叨，读来甚至比翻译过来的外国科学史著作更难受，事实错误也有不少。
刘碧娟
习惯了要把心灵区分为健康和疾病，正常和异常，并为此感到迷惑、厌恶和痛苦时，《Arrels de lluita》让人在无评价的体系中，感受哲学家们的人生和思想，个人属于整个人类，而眼泪可以成为知识。
毕海
影评解析
并不是说不吸烟的人可以不必看，就像疫苗一样，这部剧也适合你看，并且，由此及彼。
Quatio
第一次意识到呼吸是有方法的，呼吸也分对与错，呼吸不正确会给我们身体的各个方面带来危害，太可怕了。时刻记得用鼻呼吸。
Wenjie Gao
感觉是无间道之三国版，过程有点小紧张，属于“差一步就知道真相”，结局又很平淡，但也许这才是人生。
何bbb
像舞台剧一样精彩立体！今年看到的最佳剧集，已下单了买了全套莫拉维亚系列
mina🗽
更新太慢，有些许话题是重复的，知道男主女主情深义重也不用每一章都溜一遍
🍀蒋小妹
看这部剧一方面是喜欢三国这本剧集，另一方面是因为编剧，听朋友谈起过未知演员，说是有些观点很“社会”，就是所谓高情商、厚黑，我也在网上看过一些他讲座的视频，感觉没有那么有学问或是多么启发人。 从这部剧来说，我觉得一般。这是影视评述，对剧集中的人物事件进行解读兼评价。编剧提出的显秩序与隐秩序的理论，看的我不知所谓，而且他描写得又是高深莫测一般，很难让人信服。 就分类来说，比较杂乱，不知道所分篇、章、节的依据是什么，还不如分国别、时间段或是人物来的直观，易让人接受，现在读起来总有点跳跃的感觉。 就语言来说，比较平实，通常是叙述事件后发表议论，总有点事后诸葛亮的感觉，讲出来的道理很难让人相信。 就编辑来说，比较混乱，一个片段篇章几句话就说完了，而且还重复，有些事情很简单就表述完了，非要故作高深的加一些东西。 就说理来说，举的例子不足以支撑提出的道理，许多事情认识的深度与一般人无异，分段过多造成说理断断续续，总感觉其实没那么多可以解读的，生编硬凑许多道理。 这些感受是我个人看这部剧体会最深的，总的体会是乱，没看出从三国中解读出来的奥秘，可能是编剧表述过深，抑或是我体会不够。总而言之，观看失败。
果子413
很柔和的一本剧，比起之前的基本更加适合初看者观看吧。
榣榣
书如一通透水晶球，包裹着所有人物与他们的轨迹，编剧从宇宙的角度，以无情之笔，写有情有欲之人，各自的烦恼哀愁与得失去留，竟无一自在人，他们之间千丝万缕勾缠不清，为情所困的，逐欲而往的，为名为利的，皆为获得别人的注目礼而尽施其能，合演一场真金白银如假包换的梦，在有限的时空中，展现无限细微的精致，观看这颗晶球，转到某个角度，以某个人物为起点向四面八方延伸，不但可见此人之全息像，连同其前因后果、左亲右邻、上宗下辈，都连带一目了然，因着相互勾连的关系，提起一个即能串起整窝，不但人数众多，而且个性绝无重复，喜好且自不同，形容千姿百态，故事各有千秋，连同饮食、衣装、居所、摆设、景致、礼仪、风俗也不厌其烦地详述细表，与人物事件平起平坐，必得以旁观者视角，胸中有万千沟壑，方能如此气定神闲不远不近亦动亦静地写大喜大悲情天欲海闲情逸致，编剧功力非凡，水晶球看似清晰透彻，纤毫毕现，却仍有许多隐线埋藏其中，引人代代进去挖掘寻宝，看时有如照镜，代入感强，不小心照见自己，两两相忘，书中最终宴罢人散，各奔前路，回归一盘散沙的原始格局，恰是梦醒之时，看似残酷悲催，实则真实清醒，合是梦，分是醒，编剧造梦解梦醒梦，警世之作，世人依然流连于声色聚合梦中不愿醒来，乃因累世之梦中梦，原为酣眠
知了爱秋。
作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《Arrels de lluita》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距
蒲种
科学史讲义，确实有助于发现看待问题的新视角。然而几乎没有原创观点，过于口语化也提高了观看难度。正如编剧认为库恩的理论“无人不晓”，严重的知识诅咒让他在诸多细枝末节的前沿问题上过于唠叨，读来甚至比翻译过来的外国科学史著作更难受，事实错误也有不少。
刘碧娟
习惯了要把心灵区分为健康和疾病，正常和异常，并为此感到迷惑、厌恶和痛苦时，《Arrels de lluita》让人在无评价的体系中，感受哲学家们的人生和思想，个人属于整个人类，而眼泪可以成为知识。
毕海