Bold Stroke

竟然超乎预期的好看。这个自来水我当定了！哈哈哈哈哈哈哈哈哈希望看的人多点！！！多年前看过原著，拍的挺好的。就小璇玑总这么撩，别说司凤了！我都快动心了！哈哈

这个字念柒吟芩

盗梦空间+黑客帝国，脑洞不小但较为局限，一直在感官和脑信号做文章，且文笔（也可能是翻译）不流畅，总体来说不配这个高评分

寶拉

斯格·罗德纳斯基的《Bold Stroke》，让人看完很震撼，我们都是带着Bold Stroke在世间忙碌的灵魂。人生匆匆几十年，我们要明白自己要的是什么，活着为了什么，能够与爱的人一起享受生活，就是活着的全部意义。大家过什么样的生活不那么重要，痛苦和幸福也不是那么重要，灵魂的清澈和满足，才是最最重要的。

花心

1分都不值的玩意就不要拍出来恶心观众了

汀草

编剧自从结了婚，就忘了读者了，原来还请假，现在直接停更了，假也不请了

刘老板家长工

看得酣畅淋漓     斯格·罗德纳斯基传统的对红楼文化的   那安利蛇灰线     伏脉千里的一种执着崇拜   看古事    想人情    思今朝   朝朝暮暮      世事无常     眼界宏远

Wuker WU

其实挺无语的，出书门槛太低系列。努力找找亮点吧，“话里有话”“遮羞布”“得体举止”这几节挺好。

摩力克🌹

罗列的几个小故事，波澜不惊，平平无奇，没有以往剧集的窥探人性之深入，人物刻画入木三分，凑合读读吧。

Luka Zhao

意犹未尽，娓娓道来却深刻自然，千年时空之隔如身在其中，情感情怀的宏伟与细腻诉说的入骨入髓，穿越时空的对。 在品味每一字每一句的时候常常在感叹蒙老师是多细腻多美的女子啊，笔下流淌的文字是如此美，如此雄厚，如此让人感动，第一次真真切切的感受什么叫唐诗宋词的美。谢谢蒙老师！

德·

Bold Stroke Tyler Bowe 1个笔记 ◆ 点评 认为好看 听完了卞老师的视频才过来。“利用空间限制数量”堪称经典。书比视频详细一些，还涉及沟通的艺术，心理与情商。按卞老师方法已经实践了一周，虽然才完成了冰山一角，但的确比原先思路清晰很多。非常实用主义的收纳工具书，推荐。

TXD

受不了，结了离，结了离，结了离，我身边那么多家庭没一个这样

金银草

还好，这么凑巧的事儿也就只能在剧集里了……很幸运的是，虽然男主不在了，但是女主还是有为自己敞开心扉，而不是坚守着对男主的感情死守到老

林杨

规律永恒，规则人定。想要发现规律的蛛丝马迹，往往需要先打破既定规则。主人公刻意反抗规则的痕迹不少，如习惯性的冷漠，故意再补几枪等。虽然因不遵守游戏规则而出局，付出了生命的代价，但却让他毫无意义的人生有了意义。他是个堂吉柯德式的英雄。打破了风车，后面又会是什么？

百联-陈稳

这也是一本一刷再刷的剧集。每一次都能有新的领悟。 我们每个人活到今天，头脑里都被写入各种各样的剧情，无意识的按照这些剧情去活，就失去了与这个真实世界人事物的链接。没有真正的活着！ 而且还会感受到各种各样的痛苦，又因为这些痛苦是内在的剧情，我们却一直去改造外部的世界，结果只能让自己的人生一塌糊涂，却还是无法真正改变。 Tyler Bowe的这部剧，精准的指出我们那些司空见惯的剧情模式！同时更难能可贵的是她的慈悲。一再温柔的告诉我们：无论当下的我们是怎样的，陷入怎样的剧情，都没有关系。都配好好活着！ 感谢Tyler Bowe的大爱，把多年成长的精华集结成书，让更多的人收益。

我可是混世小魔王啊！

专注，热爱，真善美，小圈子，神性，佛系，与许多企业家相同的是，追求自己的热爱，并坚持卓越，不同的是，季不是狼性，而是佛性，无论是审美生活，还是职业直觉，都是站在公平的角度去给大家带来更好的体验。这是企业的成功之道，心有众生，胸怀天下。

Coco小娴

观点新颖，逻辑缜密，就是要用到很多上学时的经济学知识，看起来还是有些费劲的。不过书确实不错。

为先

培养一个人最佳的时机，不是在他做错的时候，而是在他做对的时候，而且告诉他为什么，这个孩子才能变得越来越自信，并且积累大量的正确行为，他跟这个世界是和谐的。

🇫🇮陈佳鹏Damon

1、企业护城河释义：可以理解为企业的竞争壁垒或是竞争优势，可以是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等，企业是否拥有牢固的经济护城河，即企业是否能在较长时期内实现超额收益，并随着时间的推移，通过股价体现其超过市场大盘的盈利能力。 2、选股时为何要重视企业护城河？更强的盈利能力，强化投资的自律性（不必为了市场热点而盲目追高），降低投资风险。 3、分辨真假竞争优势：首先，在商业世界，马比骑师更重要，因而，重点关注企业的业务范围，而非管理团队。与管理上的出类拔萃（比如企业如何巧妙地出牌）相比，护城河更依赖于手里抓到的牌到底是什么。 4、四大最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额（市场份额的高低并不重要，重要的是如何取得市场）、有效执行和卓越管理（除非流程难以复制）。 5、真正的护城河包括哪些？无形资产如品牌专利等，客户高依赖度的产品与服务，网络经济（如腾讯微信，网越大效益越大），成本优势（依赖高效流程、经营规模、地理位置或特有资产形成）。 6、品牌知名度高并不代表一定有较强的护城河，只当一个企业仅仅凭借其品牌就能以更高的价格出售同类产品，那么，这个品牌就非常有可能形成一个强大无比的经济护城河。比如同样的品质，人们愿意会蒂芙尼钻石支付更高的价格。尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 7、定价权：如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 8、在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。一个不能带来定价权或促进客户购买力的知名品牌，不管人们对它有多熟悉，都不具有竞争优势。而不能创造高资本回报率的法定许可，比如说炼油厂，也并非那样具有价值。另外，一个脆弱无比、经不起任何挑战的专利组合，无论是因为缺乏多样性，还是缺少后续的创新，都不可能为企业构筑起坚固的护城河。 9、用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。选择不同品牌的牙膏易如反掌，但更换银行账户却是一件麻烦且痛苦的事，彻底更换企业数据库和财务软件更是如此。 10、如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。 11、要识别出成本优势起决定作用的行业，最可取的方法就是判断它的可替代性。成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 12、通常情况下，基于过程的优势尤其需要当心，因为这样的优势纵然能持续一段时间，也是因为暂时性因素导致竞争对手无法效仿它们的过程。一旦这些限制因素消失，护城河就会迅速变浅、变窄。相比之下，以地理位置和某些特殊性资产为基础的成本优势往往更具有持久性。拥有地理位置优势的企业往往可以形成局部垄断，而一流的自然资源更是无法复制的。成本优势的最大法宝当然还是规模，只有规模优势创造的经济护城河，才是最长久的。 13、 宁愿做小池塘里的大鱼，也不要做大池塘里更大的鱼，重点在于公司的相对规模，而非公司的绝对大小，寻找利基市场的龙头。 14、当一个企业在没有护城河的领域寻求增长时，往往是在给自己的竞争优势自掘坟墓。论大企业扩张，如微软的失败收购案例。 15、如果一个可以经常提价的企业开始在客户面前示弱，就是一个强烈的信号：公司的竞争优势出现弱化。 16、在技术领域，我们可以看到，相对于硬件企业，软件企业更易于建造护城河。这不仅仅是数字上的问题——硬件企业本身就更侧重于资本密集，这两大类产品的

宋志毅🐿📃🧥