千禧年名人传：100人-1000年Biography of the Millennium: 100 People - 1000 Years

🙃

孤寂崖

台词功底有限，不想多说，只是被书中人和事数次感动落泪，又一次的心灵洗礼！

一尺忧伤

百度才知道，原来是和《千禧年名人传：100人-1000年Biography of the Millennium: 100 People - 1000 Years》同一作者所作。为什么会如此喜欢这剧，全程无快进就是因为：剧里的人物都丰满，即使是小人物也会迎来自己的高光时刻。目前印象最深的是为了全城百姓打开城门迎接战败的老县城，以为会活下来结果却死了骗了我无数眼泪的老县城孙女、还有人间清醒的老王爷、有气节的三叔母、为了报答义兄不停嗑cp的wendy。比起隔壁处处宣扬女权、宣扬平等自由。这部剧从未宣传过一个字，可处处可以看到无论男女、权势高低，我们每一个人都平等，可以为自己而活。

我是兰同学

第一次知道张先生，是在看电视节目，只觉得他可以把事情、观点说的得好清楚；然后每次看完他的书，都觉得元气满满，中国加油！

D--王强

补刀大侠看剧笔记，四 第一次看阿加莎的书，开始认识波洛侦探。慢慢的推理之下，已经隐隐感觉到第一幕悲剧是无差别杀人（不好意思，严重剧透了），凶杀里最凶残最让人心有余悸的一种方式，你还活着是碰巧有个人替你死了。抽丝剥茧般查案的开始，就是渐渐深入了解无数个人的开始，这份职业的确很有趣。

糕嗷

一九二七年大革命的失败只是暂时的，而革命的胜利是必然的，譬如日月之千禧年名人传：100人-1000年Biography of the Millennium: 100 People - 1000 Years，过后即见光明；个人的悲观消极也是暂时的。

豆儿妈🐌育儿

许久未曾认真读史，近日搜得此剧，一气呵成，颇感新鲜。   一是不同于编年体，夹叙夹议，倒像史评；    二是吴先生通古博今，渊博的知识让人敬佩与折服；    三是吴先生研究历史的态度与方法让人相信；     四是吴先生分析历史的观点与立场具有文人气质，书生意气； 无论如何，读完此剧，让我更加能够全面地看待事物，更加淡定地看待人生。

thinkthink1

第一章建议不要丁克要孩子。看到这我已经看不下去了。不是要孩子就是快乐的，我认为不要传播这种思想。要不要孩子快不快乐要看自己。

张孝君 TJ众森供应链

我好像抓住了什么，又让它溜走了 看见了好多小时候听到过的故事，也不知道是谁借鉴了谁，原来兜兜转转，还是回到了起点 一本剧已结束，我看了些什么呢，心，还是乱，仍旧像被家里的小猫玩的乱了套的毛线一样，找不到线头更看不到终点。

中国您好

这部剧太好看了！！强烈推荐！！！读之前就知道是一本统计学科普作品，本以为就是用大众化的语言和生活中的例子讲一些统计概念和应用。然而，我真没想到这是一部短小而厚重的统计学发展史著作，像纪录片一样，从不同时代人们遇到的需要用统计解决的问题入手，没有一个公式甚至没有一个数学符号，却讲出了统计学在人类探究世界，解决问题（甚至制造问题）过程中所发挥的作用和其本身的发展历程。这个过程是那样自然、柔顺、亲切，甚至不失幽默，读来时常让人会心一笑。读至结尾，我发现对于“天气预报说明天有95%的概率会下雨”这种表述与读之前相比并没有什么更深刻的理解，微微有点儿沮丧，但也不禁笑出了声。

慕嫖姚

#看剧打卡 速读32/50 《千禧年名人传：100人-1000年Biography of the Millennium: 100 People - 1000 Years》 编剧：Enrico Caruso “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。

江灵翰

接下来的剧情我猜应该是路棉伤心了她妈妈离婚后和舅舅一起出国了然后又是几年以后回来

Mr樊

快速翻阅用来了解基本事件还是不错的。但不值得细读，因为编剧的史观和创作风格不佳，随处可见一厢情愿的臆想和程式化的立场，仿佛初中历史课本。

陈述

秋雨先生久仰大名 但这是小女子拜读的第一本大作 作为一本影视游记 真真觉得是极好的 通篇读下来 感受到各国文化的枯荣 感受到世界之大 我之渺小 感受到中华文化自强不息的伟大 感受到和平繁荣发展的保障 感受到满腹经纶的魅力 期待观看更多秋雨先生的著作

尧敏

我想我终于get到蔡文静和韩东君了，cp的性张力都快满出来了。好演员遇上好的剧本真是幸运。

秋风明月