The Long Island Incident

1998 · 美国

影片信息

主演约瑟夫·萨金特、劳里·梅特卡夫、麦肯齐·阿斯丁、 Peter MacNeill 、迪龙·本斯金、 Elisa Moolecherry

类型其他

地区美国

年份 1998

剧情解析

On December 7, 1993, a gunman opened fire in a crowded commuter train on Long Island. This fact-base

影评解析

价值观不同选择也会不同。不要轻易动摇价值观，应该选择自己认同的价值观。

username

很真实，很阳光，很治愈。在旅行中，找到了生活的意义。跟着吴磊在骑行中，看大自然，感受祖国大美河山。

刘皓☀️

读完之后书里的故事还在我脑海里不断回荡，为本剧的女主人公蕾妮动荡不安的命运感到惋惜，但同时为她勇敢面对生活，顽强不屈的生存毅力感动和佩服。蕾妮的爸爸妈妈之间病态扭曲的爱与依赖，让蕾妮对何谓爱不解与迷惑，但这里是阿拉斯加，阿拉斯加对那些勇敢的人从来不缺挑战与磨砺。在这个被艺术家们号称The Long Island Incident的地方，蕾妮通过自己的眼睛，扒开爱的表层，遇见爱接触爱相信爱并最终收获属于自己的刻骨铭心的爱情，让我们看到人性的光辉与伟大。本剧还有很多了不起的人物，虽然他们不是什么赫赫有名的大人物，但他们的善良宽容坚强的品格，使他们看起来熠熠生辉。如果没有他们慷慨无私的帮助，女主角和她的妈妈也没有后面逃离丑恶爸爸的风平浪静的日子。蕾妮妈妈对她的爱一如外公外婆对妈妈的爱是沉重厚实博大的，就算子女在外面闯了多大的祸，回到他们的身边，你依然还是他们的心肝宝贝，他们还是为你考虑长远的未来。本剧有亲情友情爱情，不管历史怎么演绎，不管是繁华如大城市西雅图，还是荒凉如地广人稀的阿拉斯加，人类之间的情感纽带终究会生生不息，不断向未来延长。

浅色

整篇看完彩蛋里的描述最让人印象深刻。可读，爱恋，情怀，家国，悲壮。中间一些事实情节前后矛盾，无从得知当时的实情。通篇一些感想的描述，带有强烈的情感带节奏。对于建筑上的建树和事实经历想要了解更多，可惜本剧也匆匆一笔带过。

🐳水晶@长须鲸【正面管教】

「谁说现实里没有童话故事，只要彼此相爱，每一个人都是王子和公主。」默默期待遇到王子的那一天 💚

嗯！

本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测需求计划做什么，以快消品行业为例分析上月预测结果每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。清洗历史数据，做基准预测对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。开预测会议，结合业务计划调整预测需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。开预测决策会议，解决缺口与分歧。决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。供应及分拨计划需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。当月销售监测预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。什么样的人适合做需求计划？分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。需求预测汇报给哪个部门？这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。专题分享: 改善计划以改善供应链高速发展后，供应链管理遇到瓶颈第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境规

周震宇

读了这部剧之后，让我明白了许多道理以及了解中国文化中的内涵，颇为收益。

Claier

欧文·亚隆，美国至今健在的三位最重要的心理治疗学家之一，是存在主义治疗三大代表人物之一。老爷子（喊他老爷子倍感亲切，好像我跟他之间有了一种联结）已经89岁了，这部剧是他85岁时完成的，书里亚隆回忆了他一生的很多个重要时刻、很多个“举足轻重”的人、还有很多本他“灵感泉涌”写成的书。此剧出奇地治愈人心，只要一想到原来心理治疗的泰斗人物这一生也还有未能达成的和解，我对自己和自己与世界的关系又多了一分接纳和包容，谢谢老头儿的真实和坦诚！这部剧里面有好几句让我深受触动的话，比如“一个人不是找到一段关系；一个人创造了一段关系”。“找到”和“创造”到底有何不同？我感觉“找到”像一个句号，一旦我找到了一段关系我就得到了它，我的某一个阶段的旅程似乎可以画上一个圆满的句号；而“创造”更像是一个引号，我们有来有往，有商有量，相互关照，就好像始终有一个yoyo球在“引号”中间来回弹跳，我们的关系有爱也一定有恨，但它是流动的，是有生命力的。Wow! 听着好美妙！为什么是一个人“创造”一段关系，关系不应该是两个人一起创造的吗？不知道老爷子写这句话的时候是出于什么考虑，我对此的理解是——要创造一段彼此接纳的关系一个很重要的前提是“接纳自己”，只有当你接纳了自己的好与坏，美与丑，爱与恨，你才可能开始有更多的能量去“发自内心”地看见另外一个人，才有可能去滋养这段关系里的每个人，当然包括自己。本来只打算写个三百字的剧评，没想到最后写成了一篇文章。（这里摘录了一小段，全文可以移步我的公众号“小妹那些事儿”）最后还是回到这部剧的名字吧，《The Long Island Incident》，你可能不会成为“最好的自己”，但你一定会更好地“成为自己”，也许对我们很多人来说，喊出追求成为“更好的自己”比更好地“成为自己”更容易，但我深深地相信所有不能更好地“成为自己”而奢望成为“更好的自己”都只是人生的另一种内卷而已。

isle

情节，演技有待加强，效果还是可以的。张艺兴撑不起二爷啊……

刘凌钢

演员扮相和演技都还可以啊，剧情还是和所有国剧一样，一如既往地慢和各种BUG

Brucia

托尔斯泰在书中寻求宗教的意义，迪龙·本斯金用爱展现宗教的终极目的。主教体现的是神性，能感化世人的神性，冉阿让是人间疾苦的体现，借由他传承的主教的大爱让人觉得更不可思议。这正应了罗曼罗兰的话，世界上只有一种英雄主义，就是看清生活真相之后依然热爱生活。

原来风景

男盆友推荐的剧，现在想换男盆友了。

SLB2025

再看一遍还是喜欢周芷若无忌哥哥虽然性格软弱优柔寡断却是温柔直叫人沉溺 > <当年的童年男神现在也变导演了时光经不起推敲却经得起沉淀

我在海底狂奔

阿兰的哲学慰藉显然受到蒙田的影响，即使观念冲突的两位哲学家在为我所用上这一前提下，两者也可以达到统一。