2007 · 中国
这天夜里，惨案发生了。吴梅是主审法官，面对这个事实清楚：退休警察的证言，犯罪嫌疑人刘东阳的口供，被害人冯岩的口供，在这些证据面前吴梅却犹豫了，她明白这个案子背后一定有隐情。为什么刘冬阳在一对一的情
六十年后的某个清晨，我躺在某家医院的病床上，已经时日无多了，这时候已经写了五万多章了。我拿着手机刷着平屏————今天的更新已经看完了。儿女们围绕在床边心痛的说:“爸别再刷了，您年纪这么大了，休息一下吧。”曾孙在床边说“太公，这部剧您都看了六七十年了，什么时候能看到结尾呀？”我侧过头看了眼曾孙平静的说：“这部剧编剧写了六十多年呀，从青年到中年，再到老年，他写了一辈子，他是用生命在写书啊。估计他这辈子是写不完了，看样子是要传给子女继续写了，要早知道这样，太公当年也写书了—————一本剧就能吃一辈子多好的差事呀。看样子太公是耗不过他了，等太公走了以后，那天这部剧如果有了结尾，你们给太公扫墓的时候给太公念叨一下，啊~~~~~咳咳”哈～～～～～呼～～～～～～哈～～～～呼……………时间从此定格。 又过了七十年一位白发苍苍老人坐着轮椅由一些年轻人推到一座坟墓的墓碑前老人命令年轻人拿出了一束鲜花和些许供品，然后对着坟墓说：“太公，我又来看您了，看来在我有生之年这部剧是看不到结尾了，你说对了，看来编剧真是把这部剧传给他的后人来写了。不过你别着急，我已经拖我的曾孙留意这部剧了，如果有了结尾的话他会第一个来通知你的，说到这里我真得埋怨您几句，要是当初您也写书就好了，看人家，一本剧养活了几代人啊，……”老人不在发声，只有蝉儿吱吱的叫声，过了一会几位年轻人传来痛苦的哭叫声，不久旁边又添了一座新坟。 …………一千八百四十年后，一片坟地前一位年轻男子给一座古老的古坟摆上大量供果祭品磕头叩拜，“老祖宗，您的愿望终于要实现了，这部剧马上就要有结局了，因为我取了编剧传人的独生女儿，并且拿到了这部剧的写作权，所以我随时都可以让这部剧结尾的。本来是不打算结尾要传给子孙后代的，可谁让您老一直想要看结尾来着。” 这时天空阴暗，雷电交加，一个苍老的声音传来，“你这不孝子孙，这么好的饭碗咋能说砸就砸呢。”《无梦之年Wu Meng Zhi Nian》
露慧Momo
从一脸懵逼到大呼精彩，逐渐喜欢上了这种反套路影视，脑洞打开了
沙稼璐少吃点
不知道怎么评价这部剧，开篇过分温情，结局过分冰冷。编剧描写了一群各自有自己想法但却苦于没有地方可以倾诉的人，他们把一个聋哑人都当作是最理解自己的人，纷纷引为朋友、知己、上帝和爱人。但事实上聋哑人并没有理解他们。而这个聋哑人自认为的知己，是一个活在自己世界里的疯子。 天啊！太惨了！人性就是这么孤独又傲慢的嘛？每个人那么想要被理解，但是最后都是被自己靠想象投射到某个人身上实现的。本质上自恋啊。
走路带风的汉子
何谓“公允”？遍历史书看的便是历史人物的兴衰荣辱，身在局中所为之事太多的偶然，后世之人也只能从零星片语中揣测当事人的德行、眼界和内心世界。 还是那句话，胡凯骥所著之书未必真的是真正的权威，众口难调，他写的是他心中的历史，不是我们手中的毛爷爷，哪能众口一词的“大赞”？ 所谓“公允”都是我们每个人基于世界观、价值观和人生观的判定，胡凯骥的书只是我们看历史的一个参考观点。 百姓心中一杆秤，历史人物的功过是非真的是无法明确的判定，更多的是他们曾经经历的故事会给我们带来怎样的启发，以古鉴今，完善我们的内心，也便是我们读史的目的。
刘鹤轩
这是吸引力法则我看得第二个版本，值得作为枕边书反复研读！很喜欢，也很受益，同时也向我证实了，知识改变命运的道理！怒赞～
奕奕其华
最开始就是冲着《无梦之年Wu Meng Zhi Nian》这个名字看的，以为是一本描述风水相关的剧集，结果越写越偏，偏到连名字都换了的程度。。恨不得把所有已知的元素堆砌到一起。为了凑字数各种支线和十八线小人物的描写一上就是十来章。把这些单独分出去也可以出一本剧了。
（Rice cooker）2.0
竟是一本读起来让人热血沸腾的官场剧集～ 在这本官场剧集中，充满历史痕迹。巨变的平川，也是巨变的中国。
徒歌
大家都认为，孩子嘛，无论如何都会长大的。如果你为了孩子辞职，估计你周围的人都会瞪大眼睛看着你，有这必要吗？可是，我想，如果有可能，如果生活允许，有许多如我一样的母亲就希望自己能一直陪着孩子看剧长大，真正的全职妈妈并不是只是做做饭看看作业这么简单的，不是每个妈妈都胜任的。 这部《无梦之年Wu Meng Zhi Nian》是妻子亲自创作的，幽默风趣中让你看到带小孩的费心费力，一地鸡毛，不得不感叹，经济决定上层建筑，这个月薪两万的无梦之年Wu Meng Zhi Nian真的太幸运了啊！不得不说，这个做老板的妻子真是个睿智大方的领导啊！
𦭓藏
世界以什么样的方式存在着，不可追究，无解。我逐渐意识到原来客观存在的世界在每个人那里都是主观的另一种完全不同的存在。我谦卑又遗憾地明白生命本身就是一个存在的奇迹，他所包含的不仅仅是我们所以为的那般渺小，世界在生命里面，世界不在生命之外。“一花一世界，一叶一菩提” 我们每个人经历什么样的人生，有无听起来伟大的追求，每天做着什么样的事情是不是有着所谓意义。我想着好像等到死亡到来，这些东西都失去了色彩，“未知生焉知死”。面对这个世界和自己的人生，真正能够被我们选择的东西很少很少。你是否有勇气看清这个世界，并为自己的理想奋斗一生。 无梦之年Wu Meng Zhi Nian，“飞行是一件很浪漫的事情，让我暂时摆脱了大地的禁锢”，生在充满着生和死的非洲，用一辈子时间去飞行，编剧在这部剧中的语气显得克制，像是旁观者不加感情的客观描述着，或许只是如编剧而言，飞行让她体会到孤独学会沉默，所有情绪的悲喜伟大的力度藏在文字背后的那个世界里。居文沛所说：“非洲的灵魂，她的完整，她缓慢而坚韧的生命脉搏，她独有的韵律，却没有闯入者可以体会，除非你在童年时就已浸淫于她绵延不绝的平缓节奏。否则，你就像一个旁观者，观看着马塞人的战斗舞蹈，却对其音乐和舞步的涵义一无所知。” 我像个旁观者看着另一个我从未见过的世界，他们的人生他们的生和死，我无知又谦卑，为自以为是而惭愧。对生命和世界的广度而敬畏。
李朋朋
村与村写的还好，城与城战争过渡，再往后明显看到剧情下落了一截。 明显缺点有俩，一个是主角莫名其妙的种族看法，这一点基本上就是编剧夹带私货。在这个世界观下人类基本上都重开一局了，世界还有许多秘密未知，主角就有这种观点，你来真的？野蛮血腥就行？落后文明血腥就得被你恨上呗？这点根据书中展示的世界观来讲可以变化。 二是类似巫源这方面的人啊算是缺少足够的描写和计划。前期还好，但等主角发展到一定程度之后，，你会发现他们比主角还要“天选之人”。他们做的每一件事都符合自己的定位，每一件事寥寥数十字解释都必定成功，就在他们与主角汇合的时候，失败了。这个时候他们不是故事里的人物只是工具而已。 以小白文为准给个4，以这部剧自己为准给个3，原因在于我知道你算数比幼儿园学生强，但我不能把你俩放一起比啊。
ice blue
一卷书看完，从最初的猎奇到关注，到深思！往往卷后语带给人对事，对人的见解！解惑，提升思维深度，这是一本很值得读的书，特别是编剧对每一个事件的品读，值得回味！！
执手伊人
确实是很不错的书，值得再读一次。努力提升心的能量，传播正能量，自己积极的暗示自己。整理自己无梦之年Wu Meng Zhi Nian的秩序，传播正能量，吸引正能量，做一个积极健康自我实现的人。
董小千
《无梦之年Wu Meng Zhi Nian》——居文沛 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧居文沛肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
樱桃D
适合迷茫的小朋友——但不适合迷茫的老年人哦（编剧选取材料的方式让我觉得很喜欢 因为能够感受到是我一样看剧杂乱无章的人哈哈哈哈哈
一天二十四小时
影评解析
六十年后的某个清晨，我躺在某家医院的病床上，已经时日无多了，这时候已经写了五万多章了。我拿着手机刷着平屏————今天的更新已经看完了。儿女们围绕在床边心痛的说:“爸别再刷了，您年纪这么大了，休息一下吧。”曾孙在床边说“太公，这部剧您都看了六七十年了，什么时候能看到结尾呀？”我侧过头看了眼曾孙平静的说：“这部剧编剧写了六十多年呀，从青年到中年，再到老年，他写了一辈子，他是用生命在写书啊。估计他这辈子是写不完了，看样子是要传给子女继续写了，要早知道这样，太公当年也写书了—————一本剧就能吃一辈子多好的差事呀。看样子太公是耗不过他了，等太公走了以后，那天这部剧如果有了结尾，你们给太公扫墓的时候给太公念叨一下，啊~~~~~咳咳”哈～～～～～呼～～～～～～哈～～～～呼……………时间从此定格。 又过了七十年一位白发苍苍老人坐着轮椅由一些年轻人推到一座坟墓的墓碑前老人命令年轻人拿出了一束鲜花和些许供品，然后对着坟墓说：“太公，我又来看您了，看来在我有生之年这部剧是看不到结尾了，你说对了，看来编剧真是把这部剧传给他的后人来写了。不过你别着急，我已经拖我的曾孙留意这部剧了，如果有了结尾的话他会第一个来通知你的，说到这里我真得埋怨您几句，要是当初您也写书就好了，看人家，一本剧养活了几代人啊，……”老人不在发声，只有蝉儿吱吱的叫声，过了一会几位年轻人传来痛苦的哭叫声，不久旁边又添了一座新坟。 …………一千八百四十年后，一片坟地前一位年轻男子给一座古老的古坟摆上大量供果祭品磕头叩拜，“老祖宗，您的愿望终于要实现了，这部剧马上就要有结局了，因为我取了编剧传人的独生女儿，并且拿到了这部剧的写作权，所以我随时都可以让这部剧结尾的。本来是不打算结尾要传给子孙后代的，可谁让您老一直想要看结尾来着。” 这时天空阴暗，雷电交加，一个苍老的声音传来，“你这不孝子孙，这么好的饭碗咋能说砸就砸呢。”《无梦之年Wu Meng Zhi Nian》
露慧Momo
从一脸懵逼到大呼精彩，逐渐喜欢上了这种反套路影视，脑洞打开了
沙稼璐少吃点
不知道怎么评价这部剧，开篇过分温情，结局过分冰冷。编剧描写了一群各自有自己想法但却苦于没有地方可以倾诉的人，他们把一个聋哑人都当作是最理解自己的人，纷纷引为朋友、知己、上帝和爱人。但事实上聋哑人并没有理解他们。而这个聋哑人自认为的知己，是一个活在自己世界里的疯子。 天啊！太惨了！人性就是这么孤独又傲慢的嘛？每个人那么想要被理解，但是最后都是被自己靠想象投射到某个人身上实现的。本质上自恋啊。
走路带风的汉子
何谓“公允”？遍历史书看的便是历史人物的兴衰荣辱，身在局中所为之事太多的偶然，后世之人也只能从零星片语中揣测当事人的德行、眼界和内心世界。 还是那句话，胡凯骥所著之书未必真的是真正的权威，众口难调，他写的是他心中的历史，不是我们手中的毛爷爷，哪能众口一词的“大赞”？ 所谓“公允”都是我们每个人基于世界观、价值观和人生观的判定，胡凯骥的书只是我们看历史的一个参考观点。 百姓心中一杆秤，历史人物的功过是非真的是无法明确的判定，更多的是他们曾经经历的故事会给我们带来怎样的启发，以古鉴今，完善我们的内心，也便是我们读史的目的。
刘鹤轩
这是吸引力法则我看得第二个版本，值得作为枕边书反复研读！很喜欢，也很受益，同时也向我证实了，知识改变命运的道理！怒赞～
奕奕其华
最开始就是冲着《无梦之年Wu Meng Zhi Nian》这个名字看的，以为是一本描述风水相关的剧集，结果越写越偏，偏到连名字都换了的程度。。恨不得把所有已知的元素堆砌到一起。为了凑字数各种支线和十八线小人物的描写一上就是十来章。把这些单独分出去也可以出一本剧了。
（Rice cooker）2.0
竟是一本读起来让人热血沸腾的官场剧集～ 在这本官场剧集中，充满历史痕迹。巨变的平川，也是巨变的中国。
徒歌
大家都认为，孩子嘛，无论如何都会长大的。如果你为了孩子辞职，估计你周围的人都会瞪大眼睛看着你，有这必要吗？可是，我想，如果有可能，如果生活允许，有许多如我一样的母亲就希望自己能一直陪着孩子看剧长大，真正的全职妈妈并不是只是做做饭看看作业这么简单的，不是每个妈妈都胜任的。 这部《无梦之年Wu Meng Zhi Nian》是妻子亲自创作的，幽默风趣中让你看到带小孩的费心费力，一地鸡毛，不得不感叹，经济决定上层建筑，这个月薪两万的无梦之年Wu Meng Zhi Nian真的太幸运了啊！不得不说，这个做老板的妻子真是个睿智大方的领导啊！
𦭓藏
世界以什么样的方式存在着，不可追究，无解。我逐渐意识到原来客观存在的世界在每个人那里都是主观的另一种完全不同的存在。我谦卑又遗憾地明白生命本身就是一个存在的奇迹，他所包含的不仅仅是我们所以为的那般渺小，世界在生命里面，世界不在生命之外。“一花一世界，一叶一菩提” 我们每个人经历什么样的人生，有无听起来伟大的追求，每天做着什么样的事情是不是有着所谓意义。我想着好像等到死亡到来，这些东西都失去了色彩，“未知生焉知死”。面对这个世界和自己的人生，真正能够被我们选择的东西很少很少。你是否有勇气看清这个世界，并为自己的理想奋斗一生。 无梦之年Wu Meng Zhi Nian，“飞行是一件很浪漫的事情，让我暂时摆脱了大地的禁锢”，生在充满着生和死的非洲，用一辈子时间去飞行，编剧在这部剧中的语气显得克制，像是旁观者不加感情的客观描述着，或许只是如编剧而言，飞行让她体会到孤独学会沉默，所有情绪的悲喜伟大的力度藏在文字背后的那个世界里。居文沛所说：“非洲的灵魂，她的完整，她缓慢而坚韧的生命脉搏，她独有的韵律，却没有闯入者可以体会，除非你在童年时就已浸淫于她绵延不绝的平缓节奏。否则，你就像一个旁观者，观看着马塞人的战斗舞蹈，却对其音乐和舞步的涵义一无所知。” 我像个旁观者看着另一个我从未见过的世界，他们的人生他们的生和死，我无知又谦卑，为自以为是而惭愧。对生命和世界的广度而敬畏。
李朋朋
村与村写的还好，城与城战争过渡，再往后明显看到剧情下落了一截。 明显缺点有俩，一个是主角莫名其妙的种族看法，这一点基本上就是编剧夹带私货。在这个世界观下人类基本上都重开一局了，世界还有许多秘密未知，主角就有这种观点，你来真的？野蛮血腥就行？落后文明血腥就得被你恨上呗？这点根据书中展示的世界观来讲可以变化。 二是类似巫源这方面的人啊算是缺少足够的描写和计划。前期还好，但等主角发展到一定程度之后，，你会发现他们比主角还要“天选之人”。他们做的每一件事都符合自己的定位，每一件事寥寥数十字解释都必定成功，就在他们与主角汇合的时候，失败了。这个时候他们不是故事里的人物只是工具而已。 以小白文为准给个4，以这部剧自己为准给个3，原因在于我知道你算数比幼儿园学生强，但我不能把你俩放一起比啊。
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一卷书看完，从最初的猎奇到关注，到深思！往往卷后语带给人对事，对人的见解！解惑，提升思维深度，这是一本很值得读的书，特别是编剧对每一个事件的品读，值得回味！！
执手伊人
确实是很不错的书，值得再读一次。努力提升心的能量，传播正能量，自己积极的暗示自己。整理自己无梦之年Wu Meng Zhi Nian的秩序，传播正能量，吸引正能量，做一个积极健康自我实现的人。
董小千
《无梦之年Wu Meng Zhi Nian》——居文沛 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧居文沛肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
樱桃D
适合迷茫的小朋友——但不适合迷茫的老年人哦（编剧选取材料的方式让我觉得很喜欢 因为能够感受到是我一样看剧杂乱无章的人哈哈哈哈哈
一天二十四小时