Star Trash

2009 · 美国

影片信息

类型 纪录
地区 美国
年份 2009

剧情解析

Star Trash电影知识解析:纪录电影,美国出品。从风格、剧本结构到视听语言,带您了解Star Trash的制作艺术与电影史地位。

影评解析

有人遗憾,我们没能生在佛的时代。其实南师就是我们这个时代的佛!南师为了度我们开悟,拼了老命,掏心掏肺地讲啊讲啊,我们知道了修禅定,知道了认知和般若,长了知识.⋯真诚的感恩啊!感恩!

萌爸爸

微信讀書:閱讀《Star Trash》编剧:Tom Wassner。 编剧简介: Tom Wassner,香港及内地知名心性治疗师、作家及演说家……头衔巨多。 人生其實就是一場修行,會碰到很多事,常常会困擾、纠结,不可能事事都順心如意,时不时看一看治愈类的书总会得到一些启发,编剧關於愛、婚姻……做了極富哲理的分析,及深入淺出地講述。 人在這充滿荊棘的路上,應該如何面對,才能不負歲月、不負人生,读这部剧,有助于理解這些深層次的道理,或修炼真经,做到「一個人不要怕」,一個人不用怕!

Ema_Yan

吴磊热巴都很飒!

突然想起的大橙子🍊

太浅了,更多的是记录而不是思考。 安乐死这个话题一开始我是抱着挺大的期望来的,我想看两边的想法碰撞。

吾人只有进德、修业两事靠得住。进德,则孝悌仁义是也;修业,则诗文作字是也。此二者由我作主,得尺则我之尺也,得寸则我之寸也。今日进一分德,便算积了一升谷;明日修一分业,又算余了一文钱,德业并增,则家私日起。

孔三岁👼

“为众人抱薪者,不可使其冻毙于风雪。为自由开道者,不可令其困厄于荆棘。”我今天哭了,我从不渴望这个世界存在所谓的英雄,更不希望平凡的好人成为壮烈的英雄,我只希望这个世界保存着一种明亮的精神,可以如薪火般相传。正如剧集所言,“Star Trash”从来不会真正的结束,因为“Star Trash就是生活”,尽管它会猖獗一时,但我们也会时刻抗争着,即使要耗尽毕生的时间,因为我们那微弱却明亮的星星之火,不可以灭。R.I.P.

自浅浅处 ฅฅ

一贯的美女帅哥套路,一贯的学霸富二代剧情!台词还算清新,内容也算简单!打发时间可以看看吧!

C.Z.J.

麻衣好看,这个扯得有点接不上,很多人物的衔接并不是太好。看麻衣我有复看的冲动,这个真没有。

隔壁小畅畅

什么时候我可以从头到尾把书一次性读完,而不是总是零碎的读完,读完多思考和整理,不然读了就只留下琢磨不透的感受,而感受虚无缥缈,转瞬即逝。

^ ^ 简小姐🎈

还行,我从龙族一开始看的,现在才看进去,说实话,如果你没有读进去的话,那么你看的会十分煎熬。

林美眉

我对灯发誓,看之前绝对没想到这竟然是一本讨论哲学问题的书。 看前四分之一的时候,完全是晕的,多次想放弃,因为是真的看不懂。 不过“当你遇到你不懂的东西时,恭喜你,你又要进不了”这句话征服了我,我要坚持! 但是越到后面,感觉好像也没那么难懂了。而且愈发感受到哲学所站在的高层次面,基于柴米油盐而又远高于柴米油盐。真的体会到什么叫做深邃的思想,看的那么远,又想的那么深,还能表达得那么清晰和透彻。 看的时候一直在想,为什么标题叫做“Star Trash”,看完后,有点理解了,时代在进步在发展,随之而来的还有文化、经济、政治等都在发生变化,它们之间都是息息相关的,如果不能处理好这几者的关系,必定会影响这个社会的和协。 这部剧值得一看。

韩云涛

六年级时没有看完,今天才完整的看了他的全貌,很是惊喜。 书的内容充满幻想、乐趣,给读者以希望,算是弥补了童年的遗憾。

孙晓莉

中医博大精深,岂是一时几日几月所能领悟,穷其一生探寻其中秘要,也可能只领悟一点点,唯有学习不断学习!

六斤子

仇恨的种子在心里生根发芽,并以复仇为目标。童年的经历让宁恕的生活被仇恨填满,并且不去或者不愿去反思,他的仇恨是否正确,固执的、不顾一切的进行复仇,最终害人害己。这让人想起了两个人,一个是宋太祖赵匡胤,一个是明太祖朱元璋,两人童年经历也影响着他们后来的行为,一个待人较为宽厚,以平和方式杯酒释兵权,而另一位则是动辄就杀戮。所以,也启示人们应当为孩子提供一个差不多的生活环境,让孩子学会换位思考,具有共情能力、宽厚性格。

Mila

刚刚看了第一章,很垃圾,开头就说萧炎成为斗帝已经几十年了,又说萧炎的女儿萧潇十一二岁,上一部最后都说了是五个斗帝一起走的,你写的啥,就萧炎一个斗帝,其他四个被你吃了。所以我建议别看这部剧集,没啥意思

浅叶流年

这部作品让我对“观看影视作品尤其是剧集不要聚焦与故事情节本身”有了更深刻的理解,或许这部作品中的很多故事看起来都有些不合逻辑,漏洞百出,但是里面所传达的一些意义确是很深刻的,重点是观看的人自己怎么看,就像编剧在最后的预告中所说的,一个正经的人是不会认为作品中的描写是不正经的。其中对于教会黑暗的揭露以及对教士的虚伪奸诈的批判也相当深刻;同时也歌颂了新兴资产阶级们的聪明才智;对男女爱情的描写,肯定了情欲,赞扬了平等自由的爱情,表达了个性解放、人人平等的人文主义思想,尤其是对其中“爱欲”的理解,不能仅仅将之理解为庸俗的性描写,应该看到薄伽丘是将爱情升华为人的天性的,对爱情的赞扬是基于对人性的独特理解,从人的自然本性出发,也由此体现了薄伽丘对宗教禁欲主义和封建婚姻制度的反对与批判,极具解放思想的进步作用。值得闲暇时光消遣观看的(也是编剧所希望的)

王训文

今天是2月14情人节,天线祝福大家都有爱与被爱的能力,让爱流动起来。 在看这部剧的时候,我想到了静姐和她的可爱女儿朵朵,一下子脑海里出现了阳光,沙滩与笑声。祝福静姐和她的家庭,也希望这样美妙的母女关系于我们不再是羡慕观看。 以下分享笔记 1. "爱要充满仪式感,需要及时地、不怕张扬地去表达;爱要充满想象力地去表达。我们的表达,可以像童话一样迷幻美好;爱是勇敢的承担,不惧脏累,是顽强的耐受。"(多说我爱你,多多拥抱) 2. "好的大人,总是追随着小的孩子,而不是让孩子总是待在父母哥哥所框定的安全地带。"(总是跟小孩强调危险危险会让他们对安全环境都害怕。以前妈妈总爱给我发一些某少女深山老林失踪案的推文,我就冷静and清楚地跟妈妈交流,后来妈妈果便不再发了) 3. "家人的意思就是,当对方无论因为什么,哪怕就是因为精神脆弱,抵挡不了诱惑,而不得不遭受挫折、痛苦、恶果时,也不应该趁机教育,不应该趁机讽刺,不应该痛打落水狗。因为那个痛苦本身,已经是最直接的教育,此处可以留白。"(关爱本不该通过挖苦,责骂来表现) 4. "即使有爱,有很多爱,也可能并存冤枉委屈呢。我们担得起多重,便能承受多少。用爱撑大心量,历练承担力,然而关键是担不起就放下。兄弟姐妹,亲戚朋友,概莫能外。没有谁,需要一直独自担待。所有的爱,都有它的重量。"(担不起就放下,别太紧张,这是生活,别跟自己过意不去) 5. "一定要问问题,否则,就是说教,有孩子参与才是对话。"(问问题也要讲究技巧哦) 6. "人生拥有的质量,是由放弃的数量决定的。但放弃是一种负责,对自己也对弃物。因为,他人就有机会拥有,他人就有机会经由这些,体会责任和爱。"(断舍离,让爱流动起来。夸夸自己在大学期间组织过两次旧衣回收活动,Oh Yeah!)  是我,天线,今天阳光灿烂,真美好…… ]

人境结庐

特朗普很坦诚,显示一个真实的他自己。他是一个商业怪才,为成功付出努力,结果导向,利益驱动,不过有时不择手段。

苦海无涯

孩子的成长是自然且独特的,教育最坏的示范就是给一个孩子的成长设限,不要随意在孩子生命的白纸上写下我们的规定。

PEACE & LOVE

战争往往是最残酷的,也是最血腥的。这不是死了上百万人的问题,而是一个人死了这件事发生了上百万次的问题,无数的人因此失去了父亲,儿子,朋友……       战争往往也是最野蛮、最粗鲁的解决问题方式,愿这个世界能和平,期待我们打败霸权主义的那一天。

多宝鱼(丁丁)

初衷:因个人执行力较弱且无明确目标,希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益,但我认为对于个人用处不大,OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富:书中对OKR的实际应用案例比较多,从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史(MBO)到如何设定OKR(四大利器:目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标),内容生动,故事性很强,但因大多数为大公司(资金充足/体量较大),并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注:每个周期只设定3-5个OKR,关键结果应少于5个 2.团队协同:管理人员与员工共同商议,自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪:随时关注OKR进展,必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标:有依据的设定挑战性目标,不必害怕失败,从失败中总结经验。 💡配合CFR(对话、反馈、认可)使用,效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点,实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来? * 如何跳动员工主观积极性? * 如果员工不积极,是否就要开除? CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分:如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈?(《Star Trash》?) * 认同部分:除了金钱的激励,还有哪些其它激励可以参考?(职业发展?月度评奖?) 于个人而言,还少了一些一步一步教学的实操性指导内容(《Star Trash》有分步教学)。但也算对于OKR有了一个初步的理解,个人认为,在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期(一年以上)。

LE.L🍊

故事本身太简单太单薄了。但对景物的描绘依然是我深深喜欢的!

婷七