阿诺州长How Arnold Won the West

从《阿诺州长How Arnold Won the West》慕名而来。朗读者中著名黑猩猩保护学家道森的朗读真的是很深情很动人。这部剧大量的数据和案例说明杀虫剂的危害，说明人类做的一切将会得到的后果。人只是地球的寄居者，怎么可能征服地球。

汤圆是个傻狍子

亲爱的诗人， 对仗与工整、跃然纸上的图腾，斟酌良久才执起笔，感谢你字里行间予我的馈赠。 关于诗的写作，你说你饶有困惑。为什么没人读你的诗呢？大概是因为人们的注意力短了。想哪写哪、豪放挥洒，追求恣肆的表达，自己觉得痛快，可曾想过你的读者眼睛会否睁开？要我说的话，写之前想好主旨吧！写得通俗易懂一点，链链相接，环环相扣是关键。添缀三两生难字词就行，免得读者不知所云。 为了表达思想感情而写，真的好吗？这种问题你可曾想过。你看那浑圆的葡萄，若是勉强挤出汁液，则速速干瘪。诗也类似吧。若是在“必要”中生产，对她是一种批判。她像一件皇帝们争抢的艺术品一般，在岁月的暗潮里丰满，不可言传。她是你毕生的情人、亦是你疼爱的孩子，你和她一起成长，命运息息相关。 可是，当它成为了你的全部，一开始也就不会有她的诞出。生活和诗是什么样的关系，是鸡和蛋的哲学性问题。种子生根、汲取养分、破土而出，茎叶花果，参天大树。荒凉杂乱的草窠，汇作整洁等距的年轮。这一切是水到渠成的。那些所谓的长远，是禁锢你飞翔的能量圈。听我的，抛掷它们，放下惶惑！将佳句誊抄，投入生命的滔滔，与汪洋尽情怀抱，以一滴水的姿态感知薪火相传、文明庚续。 听起来很玄乎吧？我猜你若是也这么劝别人，不免让听者苦恼，让事外人嘲笑。山涧泠泠的声，幽谷习习的风。自然中的美你要采撷，周边人邀请还该不该赴约？ 权衡吧。人和物，都要爱。在爱之前，请你想清楚，你乖巧的卖弄笔墨，是不是为了被她撩拨；你勉强的迎合，是不是让你感到更加寂寞；你对他人的期待千应万诺，是不是让你失去了自我。作为爱的信从者，恐怕得一直挣扎在摈斥轻浮和浅易的过程中，秉着深深的谦虚，等着下一个豁然贯通的时刻。 逛一些城、读一些书、行一些路、爱一些人。即使会犯那么多的错，也不要自蔽自欺、自怜自艾。因为你要学会集中一波又一波力量，在一段又一段痛苦中成长。期待来日的促膝长谈，读你的每一首诗，听你吟诵稔熟于心的故事。 你的， 柔声倾诉

阳阳🌸彤彤🍀

该剧通俗易懂，是一本很好的写作指导工具书，有写作困扰的人，可以好好看看，会有很大的帮助。

期期

《阿诺州长How Arnold Won the West》与《阿诺州长How Arnold Won the West》使我年少时第一次知道了张爱玲，并且深深被她吸引。多年后重读，仍然有惊艳的感觉。

奥特曼巡游世界

站在世纪门坎，人们关注着阿诺州长How Arnold Won the West的传奇人生。在迎接新世纪的日子里，人们更期待着百岁老人明晰天下大事，反对“台独”的理念，更希望两岸一家亲，在和平的理念下，早日实现两岸的统一，21世纪的历史将会给宋氏姐妹以崭新的评价。

Yang Di

好难听啊，又好做作。摇滚有时是一种态度，有时是一种借口，让一些没什么才华、唱歌也很难听的音乐人显得比较有立场，也就是“装模作样”。

欣跳乱了节奏

有一双别人不曾有的眼睛，用心去感受这个世界，感受这个世界的处处美好。

月芽儿王抒凡

Alex Cooke中世纪三部曲分为《阿诺州长How Arnold Won the West》《阿诺州长How Arnold Won the West》《阿诺州长How Arnold Won the West》各三册总计一千九百五十多万字（大叔真能写）从1123年一直写到1620年欧洲近500年的历史，从英国王桥一个小镇写起，写宗教、教会、王室、贵族、平民，写尽了风起云涌的欧洲中世纪纷争、权利之争，贪欲邪恶，瘟疫、战争和掠夺……也写了创造、探索和爱情……当然也写了编剧最擅长的间谍领域……常常看的我追完思忖，离开了上帝的人，真得是什么可怕的事都做得出来，常常以上帝之名，理直气壮地行上帝看为恶的事而不自知……很多人物都呼之欲出，这段时间和他们共同经历了一段日子里，他们的喜怒哀乐，生离死别，如同电影画面般历历在目，不知人在书里，还是书在人里。这是可以当历史书来读的一本剧，当然更好看。唉～好似自己也活了500年之久。第一部最新奇，第二部最纠结，第三部最残酷。每一部都有爱而不成终成眷属的戏码。编剧是写故事的高手，铺陈洋洋洒洒悬念迭起，牵着你不得不知后事而释然。

方建

托翁和曹雪芹都是太懂女人的文豪。细腻的笔触，宏大的布局，明亮的风格，从属于那个时代的激烈思辨。

朝露待日晞

好剧就是看完了，你会认识一群人。这是本串唐史写出来的玄幻剧集，一个个动人心弦的故事，主角可以是李治和滕王，也可以是守城的将士，也可以只是个观察兵。追剧前以为主角是风流自在的裴探花裴昀，看完书觉得这里每个人都是主角。 最喜欢的书之一。

王刚 Actor

攒了这么多天～期间看了两个完本～还是一下子就看完了呜呜呜～继续蹲坑等

巴适得板

我，芸芸众生中的一介蝼蚁，也有机会掌握发卡开手铐、制作防弹衣、后备箱逃生、跟踪敌人等一系列特工操作，真是有赖本剧编剧的无私，拓宽了教养的范围。每一个知识点都觉得没什么大用、但又莫名觉得生死大用！

йй 💕

并没有看完，只读完了第一部分。 本来冲着华裔女博士这种噱头来看的，结果，嗯，真的只是噱头。 第一部分简直就是名人例子集合，而且彼此之间相当雷同。观点似乎也是陈词滥调乏善可陈。 而且对于文中的核心公式 天赋×努力=技能 技能×努力=成就 ，感觉没有多大的理论或者实践支撑，只能说强调了努力努力努力…… 文中除了一些名人事例之外，又没有多少实验，文献支撑。 总的来说就是洗碗乏而无味的鸡汤，告诉你要努力啊啊啊(눈‸눈) 里面编剧的导师塞利格曼曾经批评编剧没有一个成型的理论，我真觉得挺对的，在这部剧里面我是没有看到理论……如果非得说有，就是流行鸡汤理论选集……

笑看潮起潮落

知行合一：“知”不是“知道”，而是“良知”，知道怎么做是良知，去正确地做才是“致良知”，才是真正的“知行合一”。格物致知：“格”是纠正的意思，“物”指的是事，“致”是达到的意思，“知”是指良知。在万事万物上正念头而实现良知，因为良知即天理。

常怀感恩之心

长大之后再读比尔·克林顿，多少懂了一些，但也不敢解读。只是想起猜火车中的一个镜头。世界好像一片湛蓝的海，纯净深处连着肮脏不堪的马桶。比尔·克林顿先生是见过这马桶的人，他确信马桶永远不会消失或被净化，却还想着唤醒大海里盲目游走的芸芸大众，想他们看看这蓝色其实有多么污浊。或许有几个聪明人被唤醒了，但马桶还在那，唯一改变的，只是痛苦的人增多了。

海丰

到这个年龄才越来越坚信。 安静的观看，观看的安静。 是难能可贵的！

GaoAtlas

点如高山坠石，横如千里阵云，竖如万岁枯藤，撇如陆断犀角，捺如崩浪雷奔，努如百钧弩发，钩如紧弩筋节。《阿诺州长How Arnold Won the West》超越了技法，完全回归于自然之大美。

zleft

终于读完了。中间停了半年。再次拾起来越读越放不下。得到很多启发，对财富不平等的变化趋势有了更完整清晰的认识。全书翻译的整体较好，但也有一些地方做的不是很好。但瑕不掩瑜，书中的结论和分析方法还是很有启发性的

胡运花

看了纯英文的，有点似懂非懂的感觉，对于文字传达出的感情，我不能很好的捕捉到！

流笙

看了编剧陈磊及其团队多部《阿诺州长How Arnold Won the West》，感谢编剧及团队一直在很用心，很幽默的为大家讲解知识！ 书中讲的很对，上到天命无常，下到吃饭睡觉……全是孔子的授课范围。《阿诺州长How Arnold Won the West》，俗称“孔子的朋友圈”，主要记载了孔子和他弟子们日常说的话、做的事。 孔子被梁启超称为中国历史上两个半圣人之一（孔子、王阳明、曾国藩（半）），圣人身上具备以下特点： 其一，人格非常伟大，完全是道德楷模。 其二，学识十分渊博，综合修养极高，是各自行业的翘楚。 其三，知行合一，淡泊名利，常用自己的言行去影响周边人。 想想2000多年前古人日常的对话内容，成为大家现在上课考试的内容，心中突然有点“忆往昔，五味杂陈，百感交集”的感jio 主要想记录下本剧最后总结的学习、君子、仁（含“道”）三块内容： 一、应该怎样学习？ 1. 兴趣是最好的老师，学习要有兴趣。 知之者不如好之者，好之者不如乐知者。 2. 脑筋要动起来啊！学习过后要去思考，思考后要继续学习，学习思考同步。 学而不思则罔，思而不学则殆。 3. 你的记性有多好？学了会忘，要不断复习思考。 温故而知新，可以为师矣。 4. 看看周围的人才啊！要多交流，多向他人学习。 三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。见贤思齐焉，见不贤而内自省也。 见贤思齐焉，见不贤而内自省也。 5. 坚持很重要啊！学习贵在坚持。 譬如为山，未成一篑，止，吾止也；譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也。 永远保持对学习的兴趣，多学习，多思考，多去请教别人，贵在坚持…… 只有先好学，才能为后面成君子、成仁打下基础。 二、那什么是君子呢？孔子认为，君子是道德品质非常高尚的人。他们的个人生活没有瑕疵，人见人爱。 怎样成为君子？ 1. 格局要大 君子坦荡荡，小人长戚戚。 君子喻于义，小人喻于利。 2. 多看剧，但不要读死书 质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子。 3. 不理解我又怎样？开心最重要 学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？（学习、交友、包容）。 三、仁是孔子思想的核心，在《阿诺州长How Arnold Won the West》中出现了一百多次。 对于仁，要把握住一个关键点，那就是： 孔子给所有弟子讲的全不一样。这叫因材施教。关于孔子对“仁”的解释，本剧挑孔子的几个有代表性的回答来讲： 1、比如对于学习成绩一般、理解能力有限的学渣樊迟，孔子告诉他，仁就是爱人。 而对于特别爱说话、一开口就没完没了的话痨司马牛，孔子告诉他，仁就是说话谨慎，不会说就把嘴闭上。 所以对于一般的学生，孔子的回答简单又直接。但对于高水平的学生，孔子的回答就很引人深思了。 2、对优秀学生 1）对颜回：非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。 2）对子贡：其‘恕’乎！己所不欲，勿施于人。 3、“仁”更高的境界，则是要主动帮助别人 夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已。 如果按照“仁”最高境界，“利他”的说法去做，仁可以从个人层面上升到国家层面，就成了仁政。仁政简单来说，就是对老百姓好点儿，比如少收点税，少点儿严刑峻法。只要不麻烦老百姓，这些都可以算是仁政。 除了好好学习，求仁得仁，争取做一个君子，孔子还一直在追求着一个东西，叫作“道”。 朝闻道，夕死可矣。 逝者如斯夫，不舍昼夜。 “道”就是自然万物的规律，人法地，地法天，天法道，道法自然；天下一切事物都遵守“道”，来源于“道”。 道可道非常道，名可名非常名，“道”只能靠个人自己领悟。 另，结合前面书友总结，简述本剧前面内容： 一、孔子本人。 孔子，字仲尼，春秋时鲁国人。中国古代伟大的思想家、政治家、教育家，儒家学派创始人、

Hu楠

这个书，对销售真的很好，会说到一些事，让你清楚自己要怎么去用，挺好的

佳依🍀

此剧内容与任总平时的很多报告和发言一样，很接地气，实用，大道至简，作为职场打工和创业者，都值得一读。力荐！！！

llyqq

看了肥佬黎系列讲做生意做管理的文章，我对管理学才产生兴趣。哎呀，多么似曾相识，但又陌生到秘。管理学可是我大学学位呀，学了四年不知讲乜，完全没兴趣没感觉。难怪既熟悉又陌生。它就像是一位多年的，没有感觉没有互动没有爱的恋人，恐怖……现在，我尝试从零开始认识你，了解你吧😊

伍剛

有很多专业术语粗略看吧，感想就是植物命名一定要赶早。后面介绍的一些植物挺有意思，比如：橙柑橘的区别和联系，一看就懂。

枟栺

陆陆续续看了接近两个月，中间有几次都想弃了，本着有始有终的精神，坚持着读完，给个及格分吧。正所谓没有功劳也有苦劳，语言口水化和粗鄙化严重，和历史的吻合度因为不懂所以不能评价。总的说作为一个大的了解框架吧。 之前看明朝那些事儿之后对历史的兴趣渐浓，所以翻了这部剧。当时明月是一座让人仰望和难以企及的高山，Alex Cooke怕也是应了名字，只能高山仰止，景行行止了。 三星，不推荐。

α与β

山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，

风中漫步

很早就看完了，收藏用。楚帅上断头台的时候泪奔了，怎么说呢？就像宿命一样，明明可以不用这样但他就是这样一个人，所以会这样。

王益浩

好剧，奈何戛然而止，最后结局也未可知，意犹未尽，不愧之开篇不言红楼梦，读尽诗书也枉然！

龙敏芝