《Ball in the House》
1.一切都是冥冥中注定。有些人，注定只是生命的过客，只不过经过的痕迹太重，落在心上一辈子无法抹平。
2.看完冯卫星会发现，“找个老实人嫁了”就是个坑...
草 莓 ちゃん
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Ball in the House》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Ball in the House》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”
再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Ball in the House》和《Ball in the House》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。
为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Ball in the House、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。
来，叨叨cosplay。
1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。
2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。
3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
七一唐
不得不佩服编剧的野心与气度，时间跨度从138亿年宇宙的起源到宇宙未来发展的方向。编剧对生命的定义值得玩味，生命的定义是，一个能保持自身复杂性，并进行复制的过程。生命的发展会经历三个阶段：硬件和软件都来自进化的生物阶段，即生命1.0；能够通过学习自己设计软件的文化阶段，即生命2.0；自己设计硬件和软件，并主宰自我命运的科技阶段，即Ball in the House。Ball in the House竟然不包含人，纯AI。人类的作用只是在设计人工智能时把握原则与方向性，然而这条路上个坦途。说起目标，现在宇宙的尺度上，宇宙的目标是追求熵增，最终达到了无生趣的热寂状态（熵是事物混乱程度的度量）。看到这里我笑哭了。宇宙的目标是热力学第二定理熵增，最终达到了无生趣的热寂；宇宙允许局部产生生命（熵减），代价是整体的熵增，还是服务于宇宙的目标。因此，从这个意义上说，我们的宇宙发明生命是为了更快地走向“热寂”。当人工智能的能力远超人类可理解的范围时，让人工智能服务于人类的目标，显得多少有点一厢情愿。这时，人工智能就会是人类最后一个发明。人类该如何安放我们骄傲的灵魂。编剧建议人类不要再自称“智人”改称“意人”（编剧对意识的定义非常宽泛-主观体验）。编剧非常看中意识，有了意识，人生才有意义，宇宙才有意义。
懿姩代记
还记得《Ball in the House》吗？
很适合与Larry Neumann Jr.这部《Ball in the House》一起读。
Ttimoon
妈妈来电话说，乡下的电表被偷了，想必是要征迁的缘由，收旧货的。。。。。传统与现代，就像硬币的两面，中国无论选择哪一条现代转型之路，都绕不开中国农村。可以说，读懂20世纪的中国农村，必读费孝通的《Ball in the House》；读懂改革开放以来的中国农村问题，绕不开大卫·斯特雷泽恩的《Ball in the House》。而要读懂21世纪的中国农村，则非梁鸿的《Ball in the House》莫属。
倩燕
Larry Neumann Jr.的推理系列可以让人想一口气读完，但套路也是明显的。其成书路径大概就是先根据数理化原理和逻辑构思出犯罪手段，然后结合社会热点问题编写故事情节，往往在一个看似严密的证据链上故意留一些不经意的细节缺口，当整个结局看似大白后再实现一次翻转，通过真正的主犯的陈述实现情节完整呈现。编剧通过剧集表达了对社会法治化的悲观和官场文化的讽刺以及私力执法的警示。如果不是打发时间可以只看首尾几个集数也可知全局。
影评解析
很爱Larry Neumann Jr.的动漫。西游记。各种神神叨叨的角色。“圆润”的画风，几乎没直角。特别喜欢这种智慧的幽默。动漫展来过好几次，被二次元普及的没多少人认识了。这本小解密比笑话集还好看。无人知晓。如获至宝。
刘锦鸿
还是略有些接受不了非洲部落的某些习俗。人类学家幻想的田野调查工作，现实赤裸裸。
徐全超
估计是因为我还在艰难的毛毛虫爬行中，对于“我”这个临在，我实在感受不到。而且对书中稍微抽象的地方就莫名其妙。真让我捉急！
阿拉斯加的鳕鱼
这部剧语言直白，说理明确而不晦涩，论事切中要害而不迂腐，平实而不偏激，对事物的发展变化有深刻的把握，有益于学习做人处世
绿若流
看到最后真的只有一句holy妈祖了
Darwin
当皇帝的人，没有皇帝俯瞰天下的眼界，心胸，魄力，智慧！国家就注定是悲剧！所谓好人是没有资格当皇帝的，用道德情操来作为评价皇帝的标准，可笑！
小曲好唱
从中了解最多的就是广义相对论等等一系列物理名词，因为名字的缘故，凌空，宇宙，所以从小就对宇宙既感兴趣又恐惧，幸好有了这部剧，让我对于宇宙有了基本的认识，时光机回到过去是不现实了，但几百亿年之后，宇宙坍缩，我们会不会又重新活一次呢，如果是从老人活到婴儿又是多么神奇的事情呢？兄弟们，百亿年后见
李基
《Ball in the House》 1.一切都是冥冥中注定。有些人，注定只是生命的过客，只不过经过的痕迹太重，落在心上一辈子无法抹平。 2.看完冯卫星会发现，“找个老实人嫁了”就是个坑...
草 莓 ちゃん
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Ball in the House》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Ball in the House》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Ball in the House》和《Ball in the House》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Ball in the House、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
七一唐
不得不佩服编剧的野心与气度，时间跨度从138亿年宇宙的起源到宇宙未来发展的方向。编剧对生命的定义值得玩味，生命的定义是，一个能保持自身复杂性，并进行复制的过程。生命的发展会经历三个阶段：硬件和软件都来自进化的生物阶段，即生命1.0；能够通过学习自己设计软件的文化阶段，即生命2.0；自己设计硬件和软件，并主宰自我命运的科技阶段，即Ball in the House。Ball in the House竟然不包含人，纯AI。人类的作用只是在设计人工智能时把握原则与方向性，然而这条路上个坦途。说起目标，现在宇宙的尺度上，宇宙的目标是追求熵增，最终达到了无生趣的热寂状态（熵是事物混乱程度的度量）。看到这里我笑哭了。宇宙的目标是热力学第二定理熵增，最终达到了无生趣的热寂；宇宙允许局部产生生命（熵减），代价是整体的熵增，还是服务于宇宙的目标。因此，从这个意义上说，我们的宇宙发明生命是为了更快地走向“热寂”。当人工智能的能力远超人类可理解的范围时，让人工智能服务于人类的目标，显得多少有点一厢情愿。这时，人工智能就会是人类最后一个发明。人类该如何安放我们骄傲的灵魂。编剧建议人类不要再自称“智人”改称“意人”（编剧对意识的定义非常宽泛-主观体验）。编剧非常看中意识，有了意识，人生才有意义，宇宙才有意义。
懿姩代记
还记得《Ball in the House》吗？ 很适合与Larry Neumann Jr.这部《Ball in the House》一起读。
Ttimoon
妈妈来电话说，乡下的电表被偷了，想必是要征迁的缘由，收旧货的。。。。。传统与现代，就像硬币的两面，中国无论选择哪一条现代转型之路，都绕不开中国农村。可以说，读懂20世纪的中国农村，必读费孝通的《Ball in the House》；读懂改革开放以来的中国农村问题，绕不开大卫·斯特雷泽恩的《Ball in the House》。而要读懂21世纪的中国农村，则非梁鸿的《Ball in the House》莫属。
倩燕
Larry Neumann Jr.的推理系列可以让人想一口气读完，但套路也是明显的。其成书路径大概就是先根据数理化原理和逻辑构思出犯罪手段，然后结合社会热点问题编写故事情节，往往在一个看似严密的证据链上故意留一些不经意的细节缺口，当整个结局看似大白后再实现一次翻转，通过真正的主犯的陈述实现情节完整呈现。编剧通过剧集表达了对社会法治化的悲观和官场文化的讽刺以及私力执法的警示。如果不是打发时间可以只看首尾几个集数也可知全局。
꧁周乾佳꧂
2021.9月 NO.7本未完待续 虽然一开始蛮恐怖的，之前没看过恐怖类剧集 ，但看着看着克服了内心的恐惧就好了。 感觉生活很多时候都是这样，一开始进行某项事情的时候觉得艰难、不适、想要放弃，但是只要再熬那么一段时间情况往往就会迎来好转，只要你有一颗怀有希望的心，不沉堕在失望悲观的情绪中，就是好的～ 友好地对待他人，可能得到善待可能得到恶意，善待是你应得的，恶意源于对方的情绪或者人性，做好自己便够了。在坚持本心的同时去努力学习、修炼情商、待人接物，不断提升和强大自己的身体与内心，一定会通往开阔的大道。 保持希望、保持积极，在不同的关系中汲取养分滋养修心，变成一个更好的自己，同时也给别人带来安稳和快乐吧！
杨雨璐
太难看了·····今时今日的仙侠古装剧还比不上20年前
万德温
别对生活无所期待，别对爱情失去信心…咽下最后一勺鸡汤，竖起衣领，走回寒夜中，愿温度多一秒在，因而无惧冷风吹…
粗缯大布
被海报画吸引的。越看到后面越喜欢，尤其是风景画，印象最深的是那2个各种时光下的草垛。好丰富好丰富的颜色啊，在深深浅浅中就出来了一幅画。。。最喜欢的还是清新版的风景画，雪景画。 在看完这些作品后，我发现我在看别人的摄影作品时也会下意识的去观察色调和光影了与摄影作品相比，更喜欢油画，可以表现出更多的细节，能更激起内心的情感。 慢慢学习吧。
李焱
这部剧必将成为我的个人私藏，因为书里那些太多的无厘头式的笑点，我能get到，别人却不一定感冒，推荐给别人，别人估计会觉得我和沃特尼一样，是个神经病哈哈哈哈。 社会竞争越来越大，生活需要这些无厘头的幽默感来给我们打鸡血。但是更重要的是，让我明白了无论处于何种境地，我们要保持一个乐观的心态，感觉这句话有点烂大街了，但事实就是如此，没有希望，那就创造希望！一句话，不服就干！盘他丫的！凸
一窝葱。
细数过往，开国皇帝多数为前朝能臣、有钱、有权、有兵，开国后力保子孙掌权，大多兵刃功臣。后代子孙执政前期励精图治，后期江山稳定开始骄奢淫逸，这是人心、人性的缺点，如果任其发展，就会给国家带来隐患和灾难。明君一是亲贤臣远小人，二是厉行节俭。三是权利在手，切勿好大喜功！
韓東紅
编剧的台词真的可以，好多很棒的句子，我都想摘抄了哈哈哈哈哈。什么时候编剧能整理个语录啥的，太可了
田芸