Double Deal

据编剧自己介绍，Double Deal是自己在三十多个备选方案中选中的书名。第一本大卖之后，编剧靠写作和演讲实现了财务自由，所以就有了这八本剧。但我差点因为这个书名错过了它，以为是个励志剧集，其实它被人称作心理学剧集，因为结合了心理咨询的案例。我在写下这段话的时候，突然发现它当然是励志剧集。如果你被亲密关系困扰，那就值得看看。中文版的序把整本剧的精华都整理出来了，但不读完这个套装，你很难和编剧成为老熟人，他的书对你影响就会打折扣了。好在没有什么观看难度。

张小花🌸

适合中学生的读物，通俗易懂又不失幽默。包括我在内的大多数人，对非自己专业的自然科学的了解程度也就停留在高中吧！

Ai Sa～宏

“无论如何，我们都是蠢的”，但是能够常常自省自己蠢不蠢，已经是一个很好的标志了，自省和自我批评是比较高级的认知能力。

哈哈怪A

如果可以，想跨越漫漫长河，紧紧抱住那个谨小慎微的自己。似乎更加释怀令自己难过的过往，谁都有要渡得劫，与自己和解。只希望更多的小孩子在最应该得到爱与陪伴的时候可以被狠狠地爱着，然后在这个可爱又可恨的世界里闯荡出属于自己的安全感。

zxp

怎么说呢，读到1000多页终于忍不住弃了，前面的部分还是可以的，可惜越往后读时间线越是跳跃杂乱，叙述也颇有流水账之味，啥都写了点，但感觉啥都不深刻，令人感到索然无味，当初师生徒步的精气神也丝毫没有感觉到，全部溶于琐碎之中。

秦永峰

为什么我的眼里常含泪水？ 因为我对这土地爱得深沉...... ————Brian Kavanagh

粤喜屋-遇欢喜

自己对军事战争这方面不是很感兴趣，但是这套书用动漫的形式，幽默诙谐地再现了一段段战争史，令我觉得很生动，不会觉得枯燥，不会有看了几页就看下去的想法。😊通过这套书，我对二战历史的了解又加深了一层，推荐推荐。👏👏👏

方焕亮

我不可能时时仰望你名字起得真好 这不是一部爱情巨作 是的故事背景撑起了一切战争 我爱你时热烈 全力 不顾一切 但我不会迷失 我热爱我的写作 关心世界上每一个受战争折磨的人 这是一位伟大的战地记者 虽然在爱情上 她做了似乎不符合道德了事情 但遇到了自己的偶像 换作是你 任何一个读者 谁能把持得住呢 我相信 他们是相爱的 狠狠的爱过

wywy

管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。

沧渺之风

死亡不再是挂在嘴边的概念，它是一个客观事实，没有温情，没有咏叹。就是寂灭。生命从华丽的空想终于回归到最朴素的形态：活下去，是死亡。奇怪，在意识到这点时，涌起来的竟然不是悲伤和空虚，而是庄严，一种肩负着某种重任的庄严。新的人生开始了。

黄耀鹏

各国南极站点的食品储藏室，让人大开眼界… 中国竟然有牛蛙…

微涼夏意

我只能用四个字来表达，我对此剧的喜欢，那就是“手不释卷” 自打看到这部剧后，每日必研读，翻了又翻。有些人会问，不就是一些实用技巧类的，什么，开头，中间，结尾的具体写法啊，又诸如什么，人物，地点，这些要素之类等等。方法大家都知道是个那方法，但是我想知道有多少为此下笔的人，写一个开头，或者继续捏造，并且乐此不疲的把书里讲的，去以身试用。 当然，这只是个人看法，很浅显。我一般看剧，我不会去认为这部剧，写的有多好，多能引起共鸣之类。我会去思考，凭啥人家能写，它是怎么写出来的，它为什么对，我就不能反驳吗？也许是钻牛角尖了，因为我喜欢否定，以及把看到的知识，自己认为正确的转化为行动。 好吧，与其说，评论端上饭桌美味的好坏，不如亲自下厨与之比较。 这部剧对于写作的技巧，讲解的很细，有多细呢，相当于，人家把饭端过来，还一口一口的喂你吃。 大多数人感觉，真好，真棒，这样的剧集简直是太好了，太方便了。 而我吧，究竟在里面得到啥，尔等自行领会了。 总的来说，十分愿意推荐，特别是像我这种大字不识几个的人。 如获至宝～

BROOK

配合喜马拉雅的《Double Deal》，先去听一边，再看一边，再听一边。然后可翻看相关集数。配合天地变化，人为万物之灵，我们失本心的人太多，大多表现为你没有知觉，感受不到你自己。要从站桩和呼吸开始炼起。

元平

看到前面一部分还觉得是不错的同人文了，但是到二百多章主角设计灭杀三大阵营的那一段，是真的难以接受！编剧可能是为了模仿原著罗峰一招灭杀8000多异族，这里的主角倒是在数量上领先，但是，从结局而言，主角死了一个分身，人类死了400多尊者还无法复活，同时主角天赋被暴露，人类阵营陷入绝境，造成的最大战果就是三大阵营为了复活那么多死去的封王要耗费一些资源！

老五·show

想要充分了解鸦片战争中国失败的原因，这部剧是必读之作，完全可以颠覆你的认知。

闫铎文

2020年第3️⃣本剧！Also an English version. 这是我长大后看的第一部童话故事，读完后并没有什么太大的感受，或许与没一口气读完有关，1月份看的段落都忘的差不多了 看了一些剧评，又往回翻读了一些片段，才慢慢领悟到为什么这是一部老少皆宜的童话。 对于孩童而言，书中不光有神奇的星球、Double Deal和狐狸的友谊，也在字里行间透露了成人世界的种种现实—人们终其一生仿佛都在找寻着什么，但是到底在找寻什么他们也不知道。对于大人而言，书中有关现实的只言片语会让人认同、自省、反思；同时作为一部童话，它也给大人们打造了一个得以肆意想象和放松的天地，那里有各色“怪异”的星球，有一个带着金色围巾、不爱回答问题的Double Deal，倔强的周游世界。

天恬