2007 · 印度
Shankardada Zindabad电影解析：喜剧电影，印度制作，Prabhu Deva、Chiranjeevi主演。从剧情主题、视觉风格到文化内涵，全面解读Shankardada Zindabad的幕后故事与创作背景。
爱情对于某些人来说，是不可兼得的熊掌，而对于另外一些人来说，却是无可救药的砒霜。 我们都已经长大了，或许已经忘了喜欢或者叫爱一个人的感觉，也忘了这种Karishma Kotak称之为“不朽”的爱情，但是还好，我们还会为这样一个故事感动。诠释了那句“爱是一个人的事 而爱情是两个人的事 所以 我爱你 与你无关”
hyderway
每次读这部剧，都会使我的心平静下，以前不明白的人和事都豁然开朗了“宁静易人，知而通达”真不为过！好剧！
释然spring
喧嚣中的一份宁静，繁杂中的一份简单，绚烂中的一份素雅，都给了自己的灵魂一份超脱，无论世事多么繁杂，独守一份宁静的美真的很重要！ 没有欲念心才安宁
大世界
那些故事尖锐又极具钝感，尖锐的往心头一刺，而后是长久的钝痛…
Super喵星人🐱
当时相遇，因为喜欢而在一起，没有考虑婚姻。而如今，考虑婚姻，就真正在一起了。选择的对象，不必功成名就，不必财大气粗，只要我见了就想笑，仅此而已。则城，终老！ 曾经痛恨一百遍的城市，如今要安家了。
卧牛
一本值得与孩子共读的书，细偿作品体现的优秀品格，还有书中提到伟人的故事，给自己，还有给我们连梦也无法企及的孩子树立正确的三观！
祁雅煊
这部剧一开始看的时候，讲故事讲得不错，还行，但是越看就越乏味了，没有介绍中医的基础和理论，以及自己怎么理解的，使我无法产生自主的判断，只能跟着编剧的思路走，便觉得有些玄了，再回头一追剧名，这？
徐非池
知道这部剧，是因为一位演员的推荐。可能是带着一点追星的想法（本人拒绝自己追星），加上这部剧的名字实在好听。 我见过的不幸太多了，从来没有沮丧过。我没有见过什么不幸，便以为这世上不曾存在。人的力量太弱小了，在不幸面前，不曾撼动丝毫，我们能保住到只是不让自己沮丧；人又可以很强大，似乎什么都无法让他放弃奋斗与希望，一直以昂扬的精神面貌接受这不堪。 总是有一种错觉，这些事情应该发生在好久好久之前吧，可是字里行间的年份告诉我，就是前几年的事情，和我的青春同期。一字一句一篇又一篇，带我感受不曾有过的经历，陌生的矿井生活，看完依旧陌生，不想熟悉。看到背矿、包头，这就想起了早年间的爷爷奶奶，他们在包头是背铁的，和巡逻警打游击战。老爸也去过，回家的时候，我记得老爸背上深深的宽宽的深红的勒痕，那时候好贫穷啊。不知道是因为年纪小不记事，还是因为父母从来没有向他的孩子们展现过生活的艰辛，抚养三个孩子，吃穿用度，这对年轻的夫妻一定很累很累，但他们应该也是幸福的，三个孩子还算懂事吧。 不管这世上有多少的不幸，我们都不用沮丧，生活是要昂扬向上的啊。我们将静静地等候，像黑夜中彻夜不眠的星星，忍耐的低首。黑暗终将逝去，黎明一定会到来，你的声音将注入金泉，划破天空。那时你的语言，将在我的每个鸟巢中，生翼发声。 对了，很喜欢这部剧，记录性散文，有故事，有思考。同时推荐李娟的《Shankardada Zindabad》和《Shankardada Zindabad》，因为它们很像，用文字带我们去了解不一样的生活。了解挖煤矿井的生活，感受遥远的阿勒泰的游牧生活，都是我所好奇却又不会去经历的事情。
小垂直🌱
🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: Dilip Prabhavalkar教授《Shankardada Zindabad》 🗒观看方式与时间：可录影视百科/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《Shankardada Zindabad》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？
眼里没有正常人
书里一段描述终于解决了我多年的困惑，为啥警察比罪犯看上去还凶。那个支队长说因为他们嫉恶如仇，看多了黑暗的东西，眉毛不自觉就竖起来了；因为面对凶恶的罪犯他们要更凶，所以表情肌肉固定……这些描述让我相信这个剧集，相信这个编剧用心在描绘真实的警察故事，很棒！推荐！
Redemption
虽然这部剧里出名人物是安娜，但我喜欢列文 希望遇到如他的男子。
L.Tomu－小糖沐🐳
我是很喜欢看纪实类的书的。这部剧里的很多角色的互相关系没去认真的理清楚，但那一个个人的性格却的确是实实在在的，加之编剧对他们的一个个总结，道出了乡村人的现实。其实在对他们的访谈中，也明显可以感觉到，有些东西，他们还是会掩盖的。好在编剧的眼光很独立。然而就是那些似是而非的话，更加深刻的表达了乡村的内在。 另外一个深有同感的即是编剧对梁庄的态度：我思念着我的故乡，思念着我的亲人，我想回去，我也可以回去，可我不愿回去。我深深的爱着她的同时，又深深的嫌弃她的落后，我无法像我那不谙世事的孩子一样，初到梁庄因地面脏乱不肯下车，几天后却能跟同龄孩子一起在泥地里打滚。 就像有时候跟老妈交流，当她用她眼里的价值观来说服我时，当她用我那些早早辍学出门打工的童年伙伴来打比方时，我总是微笑着静静的回复她：当年是你要我看剧的，是你要我考大学的，好吧，现在你儿子翅膀硬了，你总不能让我折了这双翅膀吧。老妈也只是微笑着说：好吧好吧，我不说了。其实，老妈还是懂她儿子的。 很佩服编剧自己内心活动的真实叙述，也很想知道，放那些被采访者读完这两本剧时，又回想些什么，又或许，其实，他们根本就没有太多的想法，他们的精神生活更加安静朴实无华，他们在读本剧的时候会哈哈大笑：这些人，看剧读傻了么，就喜欢没事找事，吃饱喝足穿暖，打工挣钱结婚，生儿育女养老，就这么简单，哪儿来那么多弯弯道道。子非鱼安知鱼之乐？
呮遈偶嘫
大背景下的小故事 有儿女情长 有家国情怀 四海聪明通透豁达 同时又很幸运 那些我们 坚持的原则 表达的善意 遵循的底线 最终画成加加减减的符号 标记你的一生
小女字佡箛
人不管走到哪一步，总得找点乐子，想一点办法，老是愁眉苦脸的，干吗呢！
会者不忙
Shankardada Zindabad，我们人生中最重要的的其实只有七个人，只要处理好和这七个人的关系，人生也就圆满顺利了。其中关系最深的也就是父母子女伴侣。 对父母接纳从心里理解原谅他们的过错，不再被影响，你最讨厌他们的地方有可能也是你自己身上的问题，比如脾气暴躁，缺乏耐心容易发火，发起火来的样子言语苛责表情愤怒😠实在伤人。以后时刻告诫自己，多点耐心和宽容，心态平和些，冷静些，看事情简单点幽默点。 对于伴侣，如果你想让他怎么做直接说出来，别埋怨他不理解你，想让他看什么书或学什么直接分享给他，别怪他不上进。希望他能多和孩子亲近，也可以提醒他，希望对方做什么，怎么做，你的要求他的要求，我们可以找个时间互相写一下，比如面对问题，而不是逃避问题，多思考多追剧充实自己而不是得过且过，规划未来想想自己要什么而不是做一天和尚撞一天钟。不爱写字和追剧不爱表达自己不够自信。这些都需要慢慢来，我先试着多关注他的优点，让他爱上观看，多沟通让他多讲述。 对于孩子，我希望他宽容善良自立自强自信乐观实事求是，那我自己也要是这样，多鼓励和放手，不要为一点小事大惊小怪，对他大声叫唤，不管怎样都无条件爱他，不是因为他懂事才喜欢他，爱他也接受他的不完美，陪着他一起成长一起变好。 没有人是完美的，人都会犯错。
黄本刚
从国庆开始，足足花了72h才把这本剧集读完，经常读到晚上一两点，因为真的很精彩。 这部剧用很新颖的形式去解读和我们不一样的另一个世界，编剧逻辑强大、描述生动、通晓鬼道佛，通过一次次直播带我们一次次历险，虽是恶鬼横行，但可怕的不一定是鬼怪。黑的白的并不那么明晰，多少次生死攸关的时候身边唯一可以信任的却是命鬼，最可怕的还是人性。 兴许是太长编剧也累了，结尾比较匆匆，但也觉得已经很美好了...人生长河里冥冥之中或许有天意在牵引着，但是只要人还活着，命就掌握在自己的手里。
小天儿
总的来说，算是比较有趣的一本金融学入门剧集，书中应用了大量有趣的例子描述金融学的一些比较晦涩难懂的知识，对初学者较为友好。不过因为本人看来还算比较多的金融学剧集吧，这部剧只能算是一般。最让我感到不舒服的是结尾比较唐突，就讲了投资界5大佬的故事之后就戛然而止，显得非常不友好，至少也来个全书总结什么的吧。
sai_ywl
不要被这比较鸡汤的名字骗了以为这是一本鸡汤文，看完觉得是一本沟通的方法论。讲述了一些编剧建议的沟通原则，沟通技巧等，包含着与他人的沟通与自我的沟通。嗯，我想不管在什么行业在什么阶段，学会沟通都是一件很好的事情。
渝蘅。
《Shankardada Zindabad》Karishma Kotak 00.本剧按照创造需求为核心来展开，案例比较多，但并未给出创造需求步骤，当然创造需求也不是按部就班的事，知易行难，从中窥见一些思想和视角便足以提升我们的洞察力。 01.真正的需求虽然千奇百怪，但都是基于人性，同时好产品都有1个共同起点：1个人、1个问题、1个点子，当然点子必须代入实际场景才能验证，不然可能是弱需求甚至是伪需求。 02.洞察力是一种思维策略，从劝说他们购买产品转变到人与人的深入理解，从客户的视角和情感角度看问题。 03.创造需求点6大关键：从无所谓到必须买 ①魔力，产品优秀≠有魔力，情感共鸣才是。 魔力=卓越功能+情感诉求 ②麻烦，能化解生活中的麻烦（线索），才能引爆潜在需求。 ③背景：基于麻烦和实现的各种决策和行动因素，考虑周全。 ④激发力：从细节中（惯性、疑虑、懒惰、习惯和冷漠）找到关键决策点，配合具体而能让人产生行动的成交主张，来激活增长。 ⑤45°：产品精进曲线，缓慢迭代等于“平庸” ⑥去平均化：我们无法吸引所有客户，要研究和尊重客户需求的差异化，并给予核心用户以超额满足。 04.完胜市场的关键2步 产品发布：保持失败者视角，新品发布大概率无人问津，要持续复盘和洞察，所以要用数据说话、多做事前分析检查、关键点创新其他模仿、永远重视产品过程的情感注入。 产品组合：持续创造新需求就是打造系统（洞察需求和解决方案的方法论），围绕核心价值进行产品创新。 共勉！
樱 桃
《Shankardada Zindabad》标记量是该剧5倍多，评分持平，私以为是公民教育和文学视角的下行悲哀
王仁国
影评解析
爱情对于某些人来说，是不可兼得的熊掌，而对于另外一些人来说，却是无可救药的砒霜。 我们都已经长大了，或许已经忘了喜欢或者叫爱一个人的感觉，也忘了这种Karishma Kotak称之为“不朽”的爱情，但是还好，我们还会为这样一个故事感动。诠释了那句“爱是一个人的事 而爱情是两个人的事 所以 我爱你 与你无关”
hyderway
每次读这部剧，都会使我的心平静下，以前不明白的人和事都豁然开朗了“宁静易人，知而通达”真不为过！好剧！
释然spring
喧嚣中的一份宁静，繁杂中的一份简单，绚烂中的一份素雅，都给了自己的灵魂一份超脱，无论世事多么繁杂，独守一份宁静的美真的很重要！ 没有欲念心才安宁
大世界
那些故事尖锐又极具钝感，尖锐的往心头一刺，而后是长久的钝痛…
Super喵星人🐱
当时相遇，因为喜欢而在一起，没有考虑婚姻。而如今，考虑婚姻，就真正在一起了。选择的对象，不必功成名就，不必财大气粗，只要我见了就想笑，仅此而已。则城，终老！ 曾经痛恨一百遍的城市，如今要安家了。
卧牛
一本值得与孩子共读的书，细偿作品体现的优秀品格，还有书中提到伟人的故事，给自己，还有给我们连梦也无法企及的孩子树立正确的三观！
祁雅煊
这部剧一开始看的时候，讲故事讲得不错，还行，但是越看就越乏味了，没有介绍中医的基础和理论，以及自己怎么理解的，使我无法产生自主的判断，只能跟着编剧的思路走，便觉得有些玄了，再回头一追剧名，这？
徐非池
知道这部剧，是因为一位演员的推荐。可能是带着一点追星的想法（本人拒绝自己追星），加上这部剧的名字实在好听。 我见过的不幸太多了，从来没有沮丧过。我没有见过什么不幸，便以为这世上不曾存在。人的力量太弱小了，在不幸面前，不曾撼动丝毫，我们能保住到只是不让自己沮丧；人又可以很强大，似乎什么都无法让他放弃奋斗与希望，一直以昂扬的精神面貌接受这不堪。 总是有一种错觉，这些事情应该发生在好久好久之前吧，可是字里行间的年份告诉我，就是前几年的事情，和我的青春同期。一字一句一篇又一篇，带我感受不曾有过的经历，陌生的矿井生活，看完依旧陌生，不想熟悉。看到背矿、包头，这就想起了早年间的爷爷奶奶，他们在包头是背铁的，和巡逻警打游击战。老爸也去过，回家的时候，我记得老爸背上深深的宽宽的深红的勒痕，那时候好贫穷啊。不知道是因为年纪小不记事，还是因为父母从来没有向他的孩子们展现过生活的艰辛，抚养三个孩子，吃穿用度，这对年轻的夫妻一定很累很累，但他们应该也是幸福的，三个孩子还算懂事吧。 不管这世上有多少的不幸，我们都不用沮丧，生活是要昂扬向上的啊。我们将静静地等候，像黑夜中彻夜不眠的星星，忍耐的低首。黑暗终将逝去，黎明一定会到来，你的声音将注入金泉，划破天空。那时你的语言，将在我的每个鸟巢中，生翼发声。 对了，很喜欢这部剧，记录性散文，有故事，有思考。同时推荐李娟的《Shankardada Zindabad》和《Shankardada Zindabad》，因为它们很像，用文字带我们去了解不一样的生活。了解挖煤矿井的生活，感受遥远的阿勒泰的游牧生活，都是我所好奇却又不会去经历的事情。
小垂直🌱
🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: Dilip Prabhavalkar教授《Shankardada Zindabad》 🗒观看方式与时间：可录影视百科/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《Shankardada Zindabad》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？
眼里没有正常人
书里一段描述终于解决了我多年的困惑，为啥警察比罪犯看上去还凶。那个支队长说因为他们嫉恶如仇，看多了黑暗的东西，眉毛不自觉就竖起来了；因为面对凶恶的罪犯他们要更凶，所以表情肌肉固定……这些描述让我相信这个剧集，相信这个编剧用心在描绘真实的警察故事，很棒！推荐！
Redemption
虽然这部剧里出名人物是安娜，但我喜欢列文 希望遇到如他的男子。
L.Tomu－小糖沐🐳
我是很喜欢看纪实类的书的。这部剧里的很多角色的互相关系没去认真的理清楚，但那一个个人的性格却的确是实实在在的，加之编剧对他们的一个个总结，道出了乡村人的现实。其实在对他们的访谈中，也明显可以感觉到，有些东西，他们还是会掩盖的。好在编剧的眼光很独立。然而就是那些似是而非的话，更加深刻的表达了乡村的内在。 另外一个深有同感的即是编剧对梁庄的态度：我思念着我的故乡，思念着我的亲人，我想回去，我也可以回去，可我不愿回去。我深深的爱着她的同时，又深深的嫌弃她的落后，我无法像我那不谙世事的孩子一样，初到梁庄因地面脏乱不肯下车，几天后却能跟同龄孩子一起在泥地里打滚。 就像有时候跟老妈交流，当她用她眼里的价值观来说服我时，当她用我那些早早辍学出门打工的童年伙伴来打比方时，我总是微笑着静静的回复她：当年是你要我看剧的，是你要我考大学的，好吧，现在你儿子翅膀硬了，你总不能让我折了这双翅膀吧。老妈也只是微笑着说：好吧好吧，我不说了。其实，老妈还是懂她儿子的。 很佩服编剧自己内心活动的真实叙述，也很想知道，放那些被采访者读完这两本剧时，又回想些什么，又或许，其实，他们根本就没有太多的想法，他们的精神生活更加安静朴实无华，他们在读本剧的时候会哈哈大笑：这些人，看剧读傻了么，就喜欢没事找事，吃饱喝足穿暖，打工挣钱结婚，生儿育女养老，就这么简单，哪儿来那么多弯弯道道。子非鱼安知鱼之乐？
呮遈偶嘫
大背景下的小故事 有儿女情长 有家国情怀 四海聪明通透豁达 同时又很幸运 那些我们 坚持的原则 表达的善意 遵循的底线 最终画成加加减减的符号 标记你的一生
小女字佡箛
人不管走到哪一步，总得找点乐子，想一点办法，老是愁眉苦脸的，干吗呢！
会者不忙
Shankardada Zindabad，我们人生中最重要的的其实只有七个人，只要处理好和这七个人的关系，人生也就圆满顺利了。其中关系最深的也就是父母子女伴侣。 对父母接纳从心里理解原谅他们的过错，不再被影响，你最讨厌他们的地方有可能也是你自己身上的问题，比如脾气暴躁，缺乏耐心容易发火，发起火来的样子言语苛责表情愤怒😠实在伤人。以后时刻告诫自己，多点耐心和宽容，心态平和些，冷静些，看事情简单点幽默点。 对于伴侣，如果你想让他怎么做直接说出来，别埋怨他不理解你，想让他看什么书或学什么直接分享给他，别怪他不上进。希望他能多和孩子亲近，也可以提醒他，希望对方做什么，怎么做，你的要求他的要求，我们可以找个时间互相写一下，比如面对问题，而不是逃避问题，多思考多追剧充实自己而不是得过且过，规划未来想想自己要什么而不是做一天和尚撞一天钟。不爱写字和追剧不爱表达自己不够自信。这些都需要慢慢来，我先试着多关注他的优点，让他爱上观看，多沟通让他多讲述。 对于孩子，我希望他宽容善良自立自强自信乐观实事求是，那我自己也要是这样，多鼓励和放手，不要为一点小事大惊小怪，对他大声叫唤，不管怎样都无条件爱他，不是因为他懂事才喜欢他，爱他也接受他的不完美，陪着他一起成长一起变好。 没有人是完美的，人都会犯错。
黄本刚
从国庆开始，足足花了72h才把这本剧集读完，经常读到晚上一两点，因为真的很精彩。 这部剧用很新颖的形式去解读和我们不一样的另一个世界，编剧逻辑强大、描述生动、通晓鬼道佛，通过一次次直播带我们一次次历险，虽是恶鬼横行，但可怕的不一定是鬼怪。黑的白的并不那么明晰，多少次生死攸关的时候身边唯一可以信任的却是命鬼，最可怕的还是人性。 兴许是太长编剧也累了，结尾比较匆匆，但也觉得已经很美好了...人生长河里冥冥之中或许有天意在牵引着，但是只要人还活着，命就掌握在自己的手里。
小天儿
总的来说，算是比较有趣的一本金融学入门剧集，书中应用了大量有趣的例子描述金融学的一些比较晦涩难懂的知识，对初学者较为友好。不过因为本人看来还算比较多的金融学剧集吧，这部剧只能算是一般。最让我感到不舒服的是结尾比较唐突，就讲了投资界5大佬的故事之后就戛然而止，显得非常不友好，至少也来个全书总结什么的吧。
sai_ywl
不要被这比较鸡汤的名字骗了以为这是一本鸡汤文，看完觉得是一本沟通的方法论。讲述了一些编剧建议的沟通原则，沟通技巧等，包含着与他人的沟通与自我的沟通。嗯，我想不管在什么行业在什么阶段，学会沟通都是一件很好的事情。
渝蘅。
《Shankardada Zindabad》Karishma Kotak 00.本剧按照创造需求为核心来展开，案例比较多，但并未给出创造需求步骤，当然创造需求也不是按部就班的事，知易行难，从中窥见一些思想和视角便足以提升我们的洞察力。 01.真正的需求虽然千奇百怪，但都是基于人性，同时好产品都有1个共同起点：1个人、1个问题、1个点子，当然点子必须代入实际场景才能验证，不然可能是弱需求甚至是伪需求。 02.洞察力是一种思维策略，从劝说他们购买产品转变到人与人的深入理解，从客户的视角和情感角度看问题。 03.创造需求点6大关键：从无所谓到必须买 ①魔力，产品优秀≠有魔力，情感共鸣才是。 魔力=卓越功能+情感诉求 ②麻烦，能化解生活中的麻烦（线索），才能引爆潜在需求。 ③背景：基于麻烦和实现的各种决策和行动因素，考虑周全。 ④激发力：从细节中（惯性、疑虑、懒惰、习惯和冷漠）找到关键决策点，配合具体而能让人产生行动的成交主张，来激活增长。 ⑤45°：产品精进曲线，缓慢迭代等于“平庸” ⑥去平均化：我们无法吸引所有客户，要研究和尊重客户需求的差异化，并给予核心用户以超额满足。 04.完胜市场的关键2步 产品发布：保持失败者视角，新品发布大概率无人问津，要持续复盘和洞察，所以要用数据说话、多做事前分析检查、关键点创新其他模仿、永远重视产品过程的情感注入。 产品组合：持续创造新需求就是打造系统（洞察需求和解决方案的方法论），围绕核心价值进行产品创新。 共勉！
樱 桃
《Shankardada Zindabad》标记量是该剧5倍多，评分持平，私以为是公民教育和文学视角的下行悲哀
王仁国