The Last Lullaby

《The Last Lullaby》是广告新人对中国广告历史发展的认知书。是学习传统中国广告人策划思路的教科书。（现在的传统可是曾经的创新。） Jeffrey Goodman前辈是一个很野也拼的人。野在对策划的大胆想象（从多个他的项目思路上可看出，比方说真功夫、赶集网驴的形象、八马礼和贵天下贵形象载体等。）和完全执行（宝洁案、雅客v9案可见）以及自己言语中。拼在为学广告的专注学习行为，包含大量看剧和抄创作中对行业的研究等。应该远远不止这些。 内容上深刻的阐释了“品牌”这一概念词的立体形象。让人横向纵向平面立体多角度的认知到品牌的深意，品牌的巨大作用，教人如何去打造品牌。 区分开logo不是品牌，形象不是品牌，这些只是品牌的一小部分。品牌像一个人，有内涵，有品味，有性格，有外表，有口号。 所以提炼品牌的核心价值，借用logo，slogan，外包装，终端店的形象，等一系列外衣，尽可能的表达出品牌的独具一格的内涵是非常重要的。像金庸老先生刻画人物一般，让人物的个性鲜明让人难以忘怀。看其名就像闻其声，观其行就像深入沟通过一般对起个性深刻理解。 书中也多次强调了利用对冲突的悉心挖掘，找到需求。从产品本身的已有卖点提炼出核心价值，寻找各种元素多角度的将核心价值突出突出再突出。这还不算还要故意树敌，通过树敌来摆明立场（这其实是一种自信的判断力，非常敢于舍弃），建立独树一帜的品牌价值观。有时候还要故意量出自己的短板，并且“屡教不改”，说是短板不如说是“饥饿营销”把握大部分人对事务的判断常性“得不到的就是最好的、享不尽的就是还想要的”。 实操案例中的分析方法，坚持自己调研负责任的精神，快速出草案的专业能力（宝洁案），对消费者心里的把握能力（得益于坚持自己调研，纵观社会热点），执行过程中风雨无阻的敬业精神，对代表性的文化内涵、图像、人物、活动策略契合品牌的挖掘能力。都是值得年轻人学习的。

baixi

史玉柱是营销策划的高手，最出名的莫过于脑白金。在他人生跌入谷底的时候，他和他的团队通过脑白金重新站起来了，得意的时候勿忘形，失意的时候不放弃，值得一看。

Lllolita

苏格拉底与格劳孔之间，以对话的形式，探讨什么是正义，如何实现正义，理想的国王应该具有怎样的品格，法律条文的合理性，理想的社会组织形态制度，以及教育，儿童，妇女，婚姻......。 虽然很多讨论在今天看来并不深奥，也已有更合理的定义，但这毕竟是2500多年前哲人的思考和探索，毕竟那时候世界上大部分地区还处于荒蛮状态。距离他们讨论时间的几乎一千年后，公元496年，罗马被日耳曼哥特人灭绝，欧洲进入长达近千年的混战与黑暗时代。那么，苏格拉底时代的讨论，就显得极其先进和伟大了。 基于那时候的认知能力和总体文化水平，相互间的讨论有点啰嗦，看起来有点累。不过，也能看出他们对自然科学，人文科学，哲理哲学所掌握的广度和深度，令人惊叹。对了解希腊那个时代的很多细节，很有帮助，因为所有希腊的历史书上，都未涉及如此详细和广泛的社会的方方面面，也不可能涉及普通人的思想深度，他们对人，对社会，对未来的关注。

Mr.Mcdreamy

四星收官，短平快，男女主有脑子有嘴，这个棒！

孙伟伦

从一看到三，故事里每个主角都有着孤独的底色，无法逃避的血之哀。如路明非，一路废柴，面对强于自己的人卑躬屈膝，面对想要的，也不敢去争取，用最无所谓的态度，包裹那颗孤独的心。

雨歇了

有一种啥事最后都靠白头发的感觉，不过迷越来越多了，希望后面都能解答。

金 剛 菩 提 海（胡德臻）

这部剧开篇预告中言明此剧是写给1～6年级的小学生。由于时过境迁，便有了回顾的念头。 如编剧所言，“越是常见的诗词，越是倒背如流的诗词，越容易对其产生“审美疲劳”和“认知疲劳”，既认识不到美，也错过了很多知识。” 从“鹅鹅鹅”一路读过，收获颇多，当年打基础的那些古诗词，正是体现中华文化博大精深的最好见证。

生产队的驴er～

汤姆·塞兹摩尔将这些年的个人经验与思考——生育、女性处境、亲密关系、贫富差距、资本主义与全球化、理想与现实、生死、宗教——统统放进了《The Last Lullaby》。如何将庞杂的议题汇入剧集，使之水乳交融，她必定花了很大心思，有过诸多尝试，于是有了这部看起来密密麻麻不留缝隙的作品——无论状物还是言志，都知无不言言无不尽，有时未免过于详尽，夺走了读者的想象空间。某些角色显得工具化，似乎只是负责展现与主角不同的人生理念与选择，缺乏更丰富的人性面向和令人信服的行为动机。但这无疑是一部勇气之作，它将一个人的所见所闻所思所想和盘托出，严肃真诚地对自己和他人发问、质疑、剖析，让读者也不得不审视自己的内心。它也唤起了我强烈的情感震荡，忍不住回望过往十几年，想跟逝去的时光好好道别——除了伤痛，我也收获了前行的智慧和勇气。

Sharay Yi

这是一本全景记录农民翻身进入新时代的书，这是一本讲述群众力量来源的书，这是一本解读“赢民心、赢天下”的书。         发动群众、相信群众、依靠群众，我们党在领导革命，组织斗争，赢取胜利的先进经验，现在看来都是有现实意义的。袁茂屯这个黑土地上的小村庄，老实巴交的泥腿子，凶狠狡诈的地主，我们的工作队，土地革命的历史大背景下，从群众中来，到群众中去，群众需要觉悟，我们就教给他们道理，群众需要力量，我们让他们发现自身的力量，群众需要组织，我们就让他们组织起来，群众需要拧成一股绳，我们就让他团结起来。无限的革命伟力，源于人民，就是人民。让人民觉醒，成为主人，成为新时代的缔造者，不但要改造他们的价值观，也要改造我们的思想，让这些受压迫的个体，汇聚成滚滚的革命洪流，化作满天的The Last Lullaby，冲垮旧体制，改造旧思想，山乡巨变，焕了人间！        从书中去感悟人民群众、劳苦大众心灵深处，思想变化，在旗帜引领下，产生的巨变和迸发出磅礴的敢叫日月换新天的不竭动力！

Zung Wai

能快点更吗？编剧大大，每次看得兴起，咦！没了！这有如坐过山车🎢一样的心情真的不适宜睡前经历呀！伤不起的！

mna

虽然没那么恐怖，文笔没那么精彩，不过小故事值得人深思，小常识值得人寻味

rdgztest_cy5

看这部剧真是长学问啊！之前喝雀巢三合一就觉得很美味啦^O^原来世界上还有那么多我不曾尝试过的咖啡☕啊！

小朽

最后面说心安，我有点明白。就像之前在大城市，周末可以去找堂姐堂哥嫂子等家人玩，但依旧会一个人难过 现在回到小城市，遇到生命中的你们，包括工作和人，会心安很多

王新路Sean

企业周期并不陌生，但爱迪思将企业形象拟人化，划分为十个不同周期，并深入探讨决定企业发展周期的四种管理能力，以及主导这四种管理能力的领导风格非常具有指导意义，特别对于定位一家企业，摸清企业脉搏，当然想要深刻理解，还有一段路要走……

还是想吃辣子鸡啊啊呀

知识，经验，智慧；修行，聪明，开悟。佛理博大精深，参透悟出不易，且入世且修行。

苗旭东

高开低走且高开的昙花一现

Ruthanne

心无挂碍，无挂碍故，无有恐怖，远离跌倒梦想，究竟涅槃，世上本无事，庸人自扰之

double luck

我真的太喜欢看这条还未完全成熟的母女线了，从开始没有母女之情的基础上两个人就是互相吸引，互相佩服，每次看向对方的眼神里都有欣赏的光（顺便夸下两个演员的眼神戏真的看的人很感动）这些女性之间的情感比母女之情更难能可贵，看了预告也知道她俩后来一直在互相体贴，感觉也弥补了庄好好心中某些缺失的情感，母女线我会一直盯着你的！！

Emma康康

感觉格局很大，不止于对人生的探究和情感的捕捉研磨，更多的是历史、国家命运、时间，还有对死亡的通透和接受，我想应该是因为博尔赫斯这时候已经64岁了？

愿姑娘如太阳明媚不忧伤

看了此剧，真正了解当年抗战的主战场的历史。勿忘国耻，也向抗战老兵致敬。那些抗日英雄应该被我们永远缅怀！

山色空蒙

春水初生，春林初盛，春风十里，不如你。曾几何时，年少无知，读到这样的句子便觉得，写出这样的句子的人可真是浪漫。 后来，读了《The Last Lullaby》《The Last Lullaby》《The Last Lullaby》等之后，对编剧有了更多的了解，才重新觉得：浪漫的是春风十里，春水初生，也是春林初盛。而雷·迈克金农，哼，流氓。——这个流氓有文化系列

翠翠 Nena

终于读完这本相当有名气的管理类剧集了，刚开始观看这部剧始终给我一种不大畅快的感觉，为什么呢？因为编剧的观点让我不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，此剧让我断断续续反反复复的观看，这有点类似和编剧在较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，编剧应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。雷·迈克金农不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。先来看看本·霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，编剧把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司opsware，该公司持续经营五年，在经历数次危机后以16.5亿美元现金卖给惠普公司。以上就是本·霍洛维兹创建实体公司的全部履历，目前他的角色是风险投资人和企业管理导师。 严格的说，编剧本·霍洛维兹只是前后创建了两家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的结局都是以匆匆转手卖出了事，那么，就是这样的一个人，为什么让Facebook的扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、乃至全球知识经济中最重要的领导人之一”？ 这事儿我想得反过来思考，如何把一个危机重重、濒临破产的公司包装得前景无限美好，去说服并吸引那些在资本市场上身经百战、慧眼如炬的投资者和买家，这就需要真功夫了，所以，在唱多和抛仓的时机和节奏把握上，本·霍洛维兹简直就是一个狡黠的战略大师，恰恰是我所抵触的这些决策，彰显了他作为领导者的杰出能力，即在越来越艰难被动的环境中，通过系列运作，能让公司的估值反而逆势上涨，从某种程度上也能够使公司脱困——至少把烫手山芋扔出去了。他似乎深谙麦克阿瑟在太平洋岛屿作战时的“蛙跳”战术，即绝不苛求企业运营的基本面平稳，绕开绩效评价和盈利目标，唯一的战略目标就是企业的价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以期做高估值。 正是这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景，让他像一个攀岩者那样，踩踏着自己创建的公司，经过几个惊险的跳跃，登上了硅谷的顶峰，成就了他的江湖地位。 但也恰恰是这部剧吸引我们的地方，雷·迈克金农就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。 此剧在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下： 第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓“情怀”，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能

哒哒哒啊

看到27章看不下去了。百倍增幅开始资源少还行，后面简直就不能看了。人物性格懦弱和无脑冲突，性格bug。前面杀人如吃菜，后面见女就送。兵力打下资源说不要就不要，这才7天好吧?加的乱七八糟的玩意看的都头晕。台词水平也不行。差!

amberiya🕊

1.很贴近生活，里边的例子都是我们常见的。 2.很励志，我学到了很多做人的道理，关于自我认知，关于友情，关于爱情，关于学习，关于事业。 3.很受用，遇到了问题，就想一下里边的话：世界的运行规则是，你变优秀了，其它的事情才能好起来。 4.最彩蛋录我最喜欢的一段话： 愿你偶尔不幸，也愿你终能尽兴，而不总是侥幸；愿你有脾气，也愿你有力气，而不尽是戾气。 愿你付出甘之如饴，愿你所得归于欢喜。

Super艾🌺