Ek Pal

看了一名博主推荐得知这部剧，在未读此剧之前想着本剧应该是讲述美术中的美，比如介绍名画或者建筑物，如果真的是这种类型的书我是看不下去的。         好在开始观看之后发现和我想象中的内容差别很大。与我前几本读的完全白话文不一样，莎芭娜·阿兹米/谢巴纳·阿泽玛先生《Ek Pal》中的文字有一些历史感，于我这种观看量比较贫瘠的人来说不免有些吃力。本着打开一本剧要努力看完的心思就一直读下去了。         第一章我们对于古松的三种态度在看完整本剧之后是印象最深的。因为“知觉不完全是客观的”，所以对着一颗古松不同身份的人看物都带有主观色彩。正如木商看中的是一棵树值多少钱，植物学家看的是一棵树的形状、科系，画家看的只是一颗苍翠劲拔的古树。文中的这个事例很好的提现了对于同一件东西不同的人有不同的观点，正如一千个读者有一千个哈姆雷特。可本剧终究是Ek Pal的，在观赏某一事物时应该抛弃自身的身份，抱着美学的角度去欣赏。         后续的集数和第一章一样很有内容，但因读此剧的时间过长也回忆不起很多让我印象深刻的内容，也不做多描述。《Ek Pal》这部剧不光是Ek Pal学，还包含很多富有思想的观点。

软件服务-阿光

本剧对人性的探索和挖掘先见而胆大。“战争即和平，奴役即自由，无知即力量”这三大总纲，如有需要，自然也就自然了，因为存在（有需要）即是理，如同2+2可以在某时等于5一样。奥威尔所著的这种有深刻思想的影视作品给人以强烈的思考和警示作用，也无怪乎人们常说：“多一个人观看奥威尔，自由就多了一份保障。”

良玉生烟

我没有那么喜欢你的时候， 我不会开口，既然喜欢了，我就准备好，彻底闯进你的人生。我不会 说什么甜言蜜语，世上那么多漂亮 的话，说给自己听就好了。我只说 一句，我要的很简单，正好你也不 复杂，如果一个人等得久了，要不要试着两个人生活？

李纪莲

艰难困苦玉汝于成，血与火的洗礼铸就了钢铁般的意志。胜利来之不易，且行且珍惜！

阿丹ʚ🐼ྀིɞ

为了生存，选择的工作不一定会是自己喜欢的，纵心有理想，可需要对现实妥协，踏踏实实的做着自己不喜欢的事，有时一做就是半生，做到不知道什么会在喜欢，做到过去喜欢的成为回忆，甚到看见年轻人，如似当年的自己，对现在的工作并不满意，希望走出去，走出新的自己，会生出二种心理，一种是支持，自己没有做的事，希望他人去做，不要让心中想做的事，成为想象，一种是阻止，去泼冷水，不希望他去做，一辈子都束缚在这里，心生怨念，嫉妒，仇视，我做不了的事，走不出的地方，为什么让你去做，听着信誓旦旦的话语，给人心中带着压抑，反感，仿佛是在嘲笑自己无能为力去做，将家庭责任当做借口，没有努力拼搏的勇气，而自甘平凡的在此工作。 家里小成员，需要长辈来承担照顾他们的责任，一个人的付出，艰辛劳累，确当坚信着现在的付出，未来会得到回报，现实的利益所得，以及认为更重要的亲情，可因为年龄，因为需要付出，因为身体，多面原因，或许在未来的岁月是一无所得的，所谓的付出，则是报着不需要的心思去做的，此针对于未来没有能力回报而言说的人。

奔跑的小乌龟

终于把以前有人推荐给我的这部剧读完了，不知道写些什么感想，感觉读完了之后我还是不太了解斯特克利兰，不清楚他的思维，他的处事方式，也许他就是让人摸不透的人。关于理想和现实的选择，我想应该是因人而异吧，只要能过上自己喜欢的生活。 借用◆ 第五十四章： 世上只有很少的人能够努力追求并实现自己的理想。我们的生活很简朴，也很单纯。我们没有什么野心，我们引以为傲的只是用自己的双手获得了劳动成果。人世的恶毒奈何不了我们，嫉妒也伤不着我们。 理想很丰满，现实很骨感。

kervilton

生而为人，用好肉身。做自己喜欢又擅长的事情。任何事物的终极意义，是无意义，这不是丧。遮挡住底裤，其它的人生建议，丰俭由己，随心所欲，愿你浪完半生，归来仍是少年...喜欢Farooq Shaikh的作品，没有原因，没有意义，就是单纯的喜欢，仅此而已。 8.12剧评

grope

看过电影再追剧，虽然有些此句没有读懂，但是心理描写和老人与自己的对话还是有所明白。

眰～恦

一个字，绝。先是在喜马拉雅听锅包肉讲读来的，曹禺先生真的太厉害啦。扣人心弦荡气回肠，值得反复读好多遍

Message

看过伊万卡特朗普，梅耶马斯克，邓文迪等成功女士，虽然三人不同的人生背景，有富二代，中产阶级，白手起家，但发现共有一点是活的独立，主动，而且不断折腾。作为男人，特别佩服她们保持一颗独立进取的心，卓越的能力碰上一些运气，瞬间就可以点燃生命的奇迹。 现在在职场待久了，独立进取不断折腾之心没死，但如何升级打怪，主动接触更为广阔的视野，突破自己而今的界限成为我最头疼的问题。也许我该去读个博士，也许我该给自己设定一个全新的挑战目标，只有不断突破自己，碰到更加优秀的人能突破自己的段位！这个问题接下来得好好思考。

海川

这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……

୯刘哲୬

技术本身的突破，和技术融合，为未来创造了无限的可能。书中更多的关注的是硬币的一面，对于另一面只是简单提及，一笔带过。不过对于技术本身，还是会让人感觉兴奋。只是，技术本身在解决问题的同时，也在创造着问题。

丹卿🎶缦学堂