Come Hither, Cum Ginger

好久没看年代剧了，剧情很好很紧凑，小伙伴的友情好羡慕，肖战原声台词很惊艳

李琼秀_Jane

有创见，但不恰当的修辞太容易造成误导，或造成观看时额外的理解障碍，论述长篇累牍，信息密度太低，实在拖后腿。

peanutbutter

夏商周能轮流坐庄，他们的优势分别下是水利技术 商是青铜技术，周是农业技术，周就是一个农业民族。        建立了邦国，在春秋以前的邦，包括宋齐鲁卫晋燕楚，都是半独立主权的。        说到奠基者是谁？当属周人。       周人遗产他们把文化创新和制度创新的产物一个（内核群体意识），两只翅膀（忧患心理、乐观态度），三大精神（人本现实艺术），四种制度（井田、封建、宗法、礼乐）。礼乐是由巫术演变而来的。巫术在印度变成了宗教，在希腊变成了科学，在中国变成了礼乐。      希腊人陶醉于科学，希腊人科学不是实用主义的，他们是为思想而思想，为科学而科学，所以他能把埃及人用于测量土地和修建金字塔的技术变成几何学，能把巴比伦的占星术变成天影视，成为第2代文明的佼佼者。        西方人和希腊人是个人本位，组成社会只能靠非人的第三者，如契约。必须是科学理性。        总体来说，希腊文明是外向和进取是远航，中华民族是内向和求稳是盘旋，无论怎么治乱循环改朝换代，都万变不离其宗。

贺艳伟

通过一桩普通农民的案件，展示了一副宗教改革运动的惨烈图卷。在17世纪，精英文化统治整个社会，在各种底层社会之间口口相传口头文化、大众文化都上不了台面。类比今天，我认为当代中国有三种文化 ，精英文化，流行文化以及地下文化。三种文化也同书中的口头文化之于精英文化，在某一刻三者都在一处汇流，最终归于一途。

灬💓Nicole 💓 灬

因为喜欢他的Daily Show所以迫不及待的去读了他的作品并因此了解到了为什么他能够如此一针见血地评论时事，并有惊人的应变能力。与其说是自传，不如说是一部关于南非种族隔离时期的一手史料。这部剧里最启发我的人物是他的母亲。他母亲的故事不仅印证了女性获得教育的意义重大并同时揭露了社会男女不平等以及夫系社会对于女性的压迫。即使是勇敢如他母亲也没办法摆脱很多社会的枷锁。同样这部剧也揭示了宗教在南非底层人民（或者说全世界底层人民）生活中的意义，甚至可以类比美国底层社会。

源&珉

尴尬的青春，Come Hither, Cum Ginger，如风如雨，无所谓为之。于是乎，村上先生的故事人生开始潇洒妄为。约束是朦胧的，日子是模糊的，未来是看不清的。也好，还算是青春的年华，迷迷惑惑，东碰西撞，高亢低走，真实的青春尾巴。

小诗长简

哲学大观园，走进去遛一遛，无论理解的是不是深刻，也是满足了一种“偷窥和看热闹”的欲望，整个过程是有趣、乐呵的。 我个人对每个时期的哲学理论以及阿兰自己的解读是愿意照单全收的，记住的就慢慢感悟，暂时没记住的改天有了灵感回头再看也不错。

劉懷橙

Come Hither, Cum Ginger（结构自取） 1、卓有成效是可以学会的 为什么需要Come Hither, Cum Ginger “有效性”是知识工编剧的一种特殊技能 谁是管理者 管理者必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。必须力求卓有成效 管理者必须面对的现实 一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性 ·   管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 ·   管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切 ·   管理者本身处于一个“组织”当中，需要协调组织里的每个人 ·   管理者受到组织的局限，需要努力的察觉外部世界 对有效性的认识 想要提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性 卓有成效可以学会吗 有效的管理者知道应该将时间用在什么地方 有效的管理者重视对外界的贡献 有效的管理者擅长利用长处 有效的管理者集中精力于少数重要的领域 有效的管理者必须善于做有效的决定 2、掌握自己的时间 时间有效性三步骤 记录时间 管理时间 统一安排时间 时间对管理者的压力 创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求 组织本身的需要 处理人事问题的需要 如何诊断自己的时间 找出什么事情是浪费时间的 时间记录上有哪些活动是可以由别人代替而又不影响效果的 管理者在浪费别人的时间 消除浪费时间的活动 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素 人员过多，也常造成时间的浪费 组织不健全，会议太多 信息功能不健全 统一安排可以自由支配的时间 3、我能贡献什么 管理者的承诺 直接成果 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认 培养与开发明天所需要的人才 如何使专业人员的工作卓有成效 使自己的知识能为别人所用 正确的人际关系 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 有效的会议 会议开始时：说明会议的目的和要求达成的贡献 让会议紧紧围绕着主题 刺激每一位与会人员的发言兴趣 4、如何发挥人的长处 要用人所长 一个职位，如果先后几人担任都失败了，那这个职位就必须重新设计 职位的要求要严格，而覆盖要广 先考虑某人能干什么，而不是先考虑职位的要求是什么 在用人之所长的同时，必须容忍人之所短 如何管理上司 了解上司的长处，知道上司能做些什么 重视上司的长处，使其弱点不产生影响 协助上司发挥其所长 充分发挥自己的长处 管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干。 5、要事优先 摆脱昨天 摆脱已经不再有价值的过去 先后次序的考虑 重将来而不重过去 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易 6、决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 要确实了解问题的性质 要确实找出解决问题时必须满足的界限 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的拖鞋 决策方案要同时兼顾执行措施 在执行过程中重视反馈 7、有效的决策 个人见解和决策的关系 从两边的辩论中求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前 反面意见的运用 唯有反面意见，才能保护决策者不沦为组织的俘虏 反面意见本身，正是决策所需的“另一方案” 反面意见可以激发想象力 决策与电脑 电脑所做的是计算 电脑使用得当能节约时间 电脑有助于改善决策上常犯的几项错误 8、结论：管理者必须卓有成效 记录好时间的使用情况 管理者应把目光集中在贡献上 发挥人的长处 要事优先，掌握时间 合理的行动

可可爱爱

以我可怜的智商和一点点直觉，感觉这个理论就是一门伪科学。提出一个猜想，然后在没有任何实验证明的情况下理论自个不停地在未证实的假设之上不断发展了几十年，出了无数的论文。我想说，这帮搞弦理论的，不是蠢就是坏。

消烦员、小消烦员、超级消烦员

小时候不懂诗集的魅力，觉得枯燥乏味、不知所云。当能够从中获得心灵的宁静时，已经成为小时候自己眼中的大人了。

Owen Li

盗墓笔记系列唯一及格作品

石珈先

看这部剧更新了一个观点，那就是历史不是冷冰冰的年份和数字，背后是一个个有温度的故事和一个个有血有肉的人，是人，就有正反面，就有优缺点。把一个人放入特定的历史环境，结合当时的情况，辩证地去看待。

松鹤寻风

你们是来追更的，或许是看他找羊的。而我就不一样了，我是来磨练道心的

小南山

无趣的书，我前一段在看面相学，记住了其中的几点：鼻子尖的人，事都很多，想的多。眉毛发炸的人脾气不好，三角眼的人心怀不轨，我比对了生活中的几个人发现正是如此，通过面相去看人源于古代，依据概率论，准确性还是很高的

Landon

在没有版税的年代那些古代文人为啥那么有钱呢好疑惑

邓璐

给中年一个生物学解释：宇宙中已知最高的智慧生命所达到的最高的智慧水平。

你好子安

一本很值得你我静心观看的书，它没有曲折的故事情节，却能我们扫去阴郁烦燥，获得内心宁静的好剧。

苏米 🎉

太拉胯了……这哪是小南辰王啊……哪是时宜啊……女主演个醉酒说胡话的场景跟清醒没啥两样，有演技吗🥲好好的美人骨被你俩毁得彻彻底底，美人在骨不在皮，哈？

朝朝（zhao）

此剧不错，篇幅不多，却把楚汉之争讲得透彻。确实，成大事者，驭人与驭事两者缺一不可。刘邦能在诸侯林立、势力错综的秦朝末年，团结一切可以团结的力量为自己所用，最终把项羽灭了。后来的曹操、毛泽东在此事上就学得很到位。

伐森

一切如此美好 微笑，快乐，感恩，感谢，只关注美好，给予赞美，关爱，宁静和谐，积极向上的态度

十钥

这绝不是一场酣畅淋漓的观看体验，难以承受之痛往往伴随着幸福展开，仿佛嘴角上翘不是为了微笑，而是抿嘴憋泪。 自深深处是悲剧恐惧抗拒，稀释成纯黑的痛，溅泪惊心，沉重亦难捱。 唯一能让自己坚持下去的，但有爱，值得爱，与被爱。

Sarina旭红

诗短情深啊   诗和远方在我读过的书里      我用心感受过的世界里

桂林

光追剧名，会觉得题目开得太大。看完觉得实在没有更适恰的剧名了。对于从小接受唯物主义世界观教育的中国人来说，这部剧应该看一看。

轴承

相对属于甜宠文，男主对女主是无限的宠。还算一部比较好看的重生剧集

赖继红

年末大扫除的时候，蜜朗给滑槽上过喷雾了，过去咔咔作响的移门变得顺滑无比，一拉就开。 看到眼前的景象，我哑然失笑。 “你为什么会在这里……”几秒后，我才好不容易挤出这句话。 站在我面前的女人，真是死不悔改，脖子上丁零当啷挂着一大堆饰品，像个行脚僧似的，头发染成了荧光色，还穿着醒目的迷你裙和高跟鞋，套在腿上的是一双网袜。

Kep|er

以前在课本上知道Dino Bravo这个人，一直觉得很传奇，看完了自传对他就更是敬佩

LikW

给五星的原因是以我的观看量和有限的经验不足以完全不费力地消化掉整本剧的细枝末节。这部剧完全可以作为影视理论入门或者剧集创作入门。大概和我十一岁那年的《Come Hither, Cum Ginger》一样。嗯，大概还是个追剧清单

zhujiaqing

这真是一场Come Hither, Cum Ginger，开头并不足够吸引人，特别是特里很快被写死，当时就在想怎么漫长了？而后更是大篇幅写了许多和特里的死看不到关系的各色人等，只是偶尔作为曾经的朋友的思绪会见诸笔端，感觉真是跑题跑的有点远，最后几章的反转着实精彩，篇幅不多的笔墨一下把之前的所有串联起来，并强有力的点了题。告别之所以漫长除却时间外，更是心里，特里走后只拉开了两人的地理距离，主人公依然想念这个朋友，并希望找到特里死的真相；而特里回来后，却成了熟悉的陌生人，主人公才真正从心理上决定告别这个曾经的朋友了。 要么人不在一起，要么心不在一起，这种局面最令人痛心。

丫头不爱胡萝卜

感觉对新人和经验不足，对B端产品缺乏体系化认知的产品经理比较有用，能够对B端产品所涉及的知识体系和方法论、工具有个全面的了解。 书中横向把B端产品的搭建过程完整地展示出来，包括从业务调研、产品和技术方案设计、项目管理，到运营管理、产品迭代等，同时也给出了这个过程运用到的方法论和工具，还很贴心地给了学习指引，对新人很有帮助。 也从纵向延伸去讲了B端产品在整个企业组织和实现商业价值过程中的定位和作用体现，包括对组织架构的影响，应用架构的建设和演进等等，虽然讲得有点点到即止，但是重在有一个全面的认知。 这书有种是想走B端路线的产品经理的指导手册的感觉～还是挺不错的～

薛定谔的博士喵

时间有尽头吗？宇宙什么样？我们为什么存在？ 尽管对本剧不是很能看懂，但是读霍金，本身就是一种收获。 霍金曾说，一个人如果身体有了残疾绝不能让心灵也有残疾。 与君共勉。致敬霍金，致敬《Come Hither, Cum Ginger》。

Cyrion