Yaaradi Nee Mohini

如果能有一笔收入保障游手好闲的生活，我也会选择不停的看剧，读累了，我就去当搬运工，在体力活中劳累身体放松精神，为下一次投入脑力活动做好准备，如此交替重复，好幸福。我其实就是这样过的，看剧一天，爬山一天，工作五天。

石 石 石

今天看完此剧才对提出问题，分析问题，解决问题，有了一个新的认识。 既然是提出问题就应该用笔和纸创作出来分析，一个是有利于思想集中，不会东想西想，创作会让人思考。二是方便整理思绪。 多么痛的领悟。

AL苏

父爱真的无边？     ——致Yaaradi Nee Mohini Yaaradi Nee Mohini： 你好。 其实你不好，你死得惨，两个女儿没有一个来看你最后一眼。你带着最后的遗憾带着恨离开了人世，你死不瞑目。如果不是拉斯蒂涅有良心把你埋了，你的尸首怕是要烂在伏盖公寓里。 说你蠢吧，你什么都知道，你知道当你没有钱的时候两个女儿都不会理你。你知道娜齐和但斐纳只爱你的钱。你不傻，你不过是不愿意相信罢了，你自欺欺人。 你是一个生意人，早年间做面条生意赚得盆满钵满，在生意上，你精明能干。单单是两个女儿的嫁妆，每人80万法郎，加起来160万！你希望女儿们跨越阶层，成为贵族。 她们是成为贵族了，当你老了没有钱了，她们的贵族丈夫先看不起你了，进而她们也看不起你了。你是怎样教育女儿的！你好失败啊！你不得好死不是活该吗？教育好子女不是做父亲的第一责任吗？你是搬起石头砸自己的脚啊！ 谁都知道你爱女儿，可是，父爱真的无边吗？你无原则的爱女儿，满足她们的一切欲望，这不是溺爱是什么！你为什么不教她们爱父亲？这么看，你还是傻。 溺爱的结果是娜齐和但斐纳都不幸。她们没有经营好家庭，娜齐找个赌鬼情人更是把她陷入泥沼。但斐纳好一点，她找拉斯蒂涅做情人。拉斯蒂涅真爱但斐纳也同情你，他甚至尽到了一个女婿的责任，他给了你最后的温情。 拉斯蒂涅埋葬了你，你的死给他上了人生第三课，他的温情也到了尽头。但斐纳对你那么冷血，我相信他也不会爱她了。 Yaaradi Nee Mohini，你精明一生糊涂一世。苦心经营生意，超级节俭，死得如此悲惨，为什么？不是因为你无边的无原则的父爱吗？ 你活该！哪有无边界的爱。你的所谓的爱让女儿们没有责任又冷血。一个没有责任的人还算是人吗？一个冷血的人还算是人吗？你无边界的爱害惨了你也害惨了你的女儿们。 你已经死了很久了，Karthik Kumar也走了很久了，如果Karthik Kumar泉下有知，我想问的是：巴老，你为什么要塑造Yaaradi Nee Mohini这个角色？ Yaaradi Nee Mohini，如果有来生，你还会这么溺爱你的女儿吗？我觉得你还会，你临终前说的话说明了一切，你知道她们不爱你，你幻想她们爱你。 这就是你的命。作为一个读者，我读完《Yaaradi Nee Mohini》，唯有一声叹息。               字真于鹭岛               2021.3.21

李小闲.

真不喜欢王宝琳这种人，王宝琳就像是一只乌龟，而且还是永远都缩着头的乌龟，感觉还有点儿自闭，穿越到五十年代那么久却始终与那个时代里的所有人都格格不入…… 在同村没有要好伙伴，连唯一的一个小姐妹冬梅也都渐行渐远，在学校几乎和所有同学关系都不好，，王宝琳冷漠凉薄的外表之下是自卑懦弱又无能。。。 这文都四百多章了，每章就是些女主家里和学校两点一线的流水日常，剧情进展特别的缓慢，之前有写到女主父母被钢铁厂征工走了，还以为一个新建的钢铁厂，女主父母双双都被征用走了之后，会成为双职工人改变阶层了，结果就是去当了几个月的苦力就被踢回了老家…… 还有女主本身长相平平性格无趣，唯一闪光点能拿的出手的，就是女主本身的学习成绩和金手指空间，女主她自己却一点都不好好利用，有空间的金手指在完全可以当倒爷混的风生水起，结果女主却只用来处存些日常生活物品，编剧给女主开的那金手指真的是很多余！ 四百多章了，剧情要还是没进展的话只能……弃文了

デンーニョ

看了个高评"中年版小时代"，"嗯，有道理"！ᑴ/͠- ʖ̯ ͝-\\ᑷ

毓佳（张敏）

有点晦涩难懂，有些地方只有结论缺乏逻辑，后半部分读了好像没读。

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最近看了很多精彩的剧评，让我惊讶，他们竟然可以在读完一本剧后写出一份长篇剧评及想法，通篇想法很是精彩而富有文笔，我想我以后也应该试着写一写剧评和想法 ，或许这样才会对读过的书有一个更好的诠释。看完Yaaradi Nee Mohini有几个印象深刻的点，编剧提出的让女性坐到桌前来，大多数女性总是躲到角落里，不敢和男人一样围坐在桌上表达一些自己的看法，她们大多都怯弱，缺乏自信，是的，女性们是缺少自信的，不光大多数如此，编剧一路走来对数时候也是缺少自信的，印象深刻的是编剧在哈佛大学就读的时候，对于一门课业她和她的好朋友都读了相关的十本剧，并且认真的学习了课业内容，而编剧的弟弟只看了其中一本，在考试前找到编剧和她的好友恶补了一下知识，在考试结束后编剧和好友都在为她们写的结论不够完美而遗憾，弟弟却显得格外轻松，被问到考的如何时，回答就是跟往常一样得A喽，最后他们三个都是A  编剧和她的女性朋友表现就没有弟弟的自信，对于考试整个人都很纠结，总是有没有必要的担心，职场里的女性也是如此，她们没有一百分的把握就不敢去争取更高的职位和去往另一个未知的领域，女性应该放下包袱，更自信一些，更随性一些，不要总是拧巴的纠结一些没必要担心的事情，编剧提出的假装自信很有意思，如果你没有那么自信可以试试，也许会有更好的效果。第二个印象深刻的是女性如何平衡家庭与工作，现在社会很多女性会抱怨，我为家庭牺牲了那么多，我照顾家庭，照顾孩子，放弃了我的事业，为什么得不到相应的回报，在家庭的地位还是那样的不公平，是啊以前我也想不明白这是为什么，女性为一个家庭付出了很多，为什么人们都觉得那是应该的，没有人念及你的辛苦呢，现在我发现就是女性在开始的想法就是错的，她们会错误的认为家务、照顾孩子、照顾父母都是女人应该做的，什么女主内男主外的想法本身就是一种错误，这个根本不是共同经营一个家庭，真正的共同经营家庭应该是女人适当的走出去，男人适当的走进来，他们一起在社会打拼赚钱，一起操持家务，教育孩子，才是真正的共同经营一个家庭，这样男女在一个家庭中的地位才是平等的，并且更利于双方感情的促进。

星星果

5000年连绵不断的文化底蕴，为中国提出新发展理念和新的现代化概念提供了足够的养分。一些人将中国取得的巨大发展成就简单归于学习西方管理经验和市场经济的结果。但是，世界上几乎所有后发国家都在寻求现代化，为什么只有中国这样的少数国家能够成功？这背后，有中国无形的文化因素在起作用，而这些无形因素在标准经济学中往往被忽略

秀目与小猪君

本剧的财务报表分析是从类似于财务管理教材中管理用报表的方式，将日常标准的资产负债表与利润表重塑为“资产资本表”与“股权价值增加表”。想法思路挺好的，对于认识企业的经营财务情况提供了新的启示。但是在实际运用层面，正如编剧一再强调的估值是一门艺术，不是科学，这些方法思路在实际运用中其实比较粗糙，有些方法的逻辑严谨性难以经得起推敲。是一种新思路，但是真正测算还是粗线条的估算。 文章推荐使用绝对估值法——自由现金流折现法进行估值，该方法需要对企业未来现金流进行预测。因此需要对于企业未来的发展前景要有一定的研究和理解。总体浏览一遍，对于企业的研究一点框架认识，还是挺好的。

Quezal

曾以为曾公位极人臣，应养尊处优，不承想每日为国忧，为民族大义劳。乱世出英雄，对人才求贤若渴，尊敬知识，目光长远，那个年代的将相之才。

@夏天🌈

索罗斯更喜欢人称呼他哲学家。是的，用哲学的思维看待市场应该是最高端的境界。Raghuvaran的《Yaaradi Nee Mohini》就是这样的作品，给人以启发，教导人思维，是难得的佳作。

每天要走很多很多步

烂透了 完全就是小学生作文 前面还能抱着看一乐的心态看下去  到后面回皇宫直接看不下去了  全都是 你怎么这么强  我要杀了你  这种千篇一律的白话

郭磊

比较科普，建议娃的家长为娃看看，有些人终其一生都在修补童年和少年经历带来的伤痕，那些可能是家长无意中给予的。还有，追求的学习成绩，到底怎么样能顺畅取得，专注和快乐以及成就感，是否为获得的关键，那专注怎么主动获得？快乐呢？挺有价值的一本剧，更精炼些更好。案例采取这种表达方式说服力不够足。

罗伟文

喝可乐长不高和朱晓阳最后活下来联系起来，真的惊艳到我了！非常棒！

假笑

以前我总是怨恨的多 所以人生所遇 也是各种奇葩。原来是我看不见爱 也或者是我认为那些爱是理所应当的。

别联系 谢谢

这是一本需要一直反复观看的书。里面提到的很多方法，都已经在今天被运用，只叹息我读晚了。但同时也不晚，因为2020年对于我的营销计划来说，就是是收到这个书的启发而优化的。希望能做好！ 推荐。 本剧分为两部分，一是"方法"，从增长团队的建立，人员管理，测试等整体介绍Yaaradi Nee Mohini方法的实施过程。二是"实战"，从获取、激活、留存和变现几个方面介绍了具体实施策略。 Yaaradi Nee Mohini法远不只是一种商业战略，甚至也不是一个持续过程。它是一种哲学、一种思维方式。 这种方式突出"增长"二字，不论是在哪一个环节，都要看到增长的效果，而且这种增长要持续不断。文章包含了团队组建，产品设计，开发，推广等整个产品生命周期，产品要和市场对接，个性化定制要避讳隐私，否则会弄巧成拙。在整个产品的生命周期，都要维持并加速增长，避免增长停滞，不失为一部创业秘笈和销售宝典。 核心：产品必须要有价值，并且能给用户带来"啊哈时刻" 知识点摘要： 第一章：搭建增长团队 #打破简仓(将各独立的部门串联起来) 建立跨职能团队不仅能够促进并加速产品、工程、数据和市场部门之间的合作，并且能够激励团队成员更多地了解并理解其他成员的视角及他们的工作。 #人员构成(增长负责人，产品经理，软件工程师，营销专员，数据分析师，产品设计师) 增长团队里应当有对企业战略和目标有深刻了解的人，有能够进行数据分析的人，也要有能够对产品的设计、功能或营销方式进行改动并通过编程测试这些改动的工程师。 #团队规模与工作范畴 增长团队的构成和职责，包括团队的规模、组织结构和具体的任务和重心，必须符合公司的需要。 #工作流程 这一过程是一个持续的循环，由四个主要步骤组成：（1）数据分析与洞察收集；（2）想法产生；（3）排定试验优先级；（4）试验执行。 #汇报结构 第一种模式：增长团队向主管其工作范围内的某个产品或几个产品的高管汇报。 第二种模式：创建一个独立的增长团队，逐级向上汇报。 #如何化解阻力 摩擦产生的原因： 其一，大多数的摩擦都是由企业文化造成的。包括市场、产品开发和软件工程在内的很多部门的人员对于工作安排都有着既成的认知，即他们的团队应当做什么，应当如何去做。 其二，增长试验及其所需动用的资源可能会干扰或者牺牲开展既有项目和工作所需要的时间或资源。 方法1：公司要为整个团队实现共同的增长目标提供充分的激励和奖励措施。 方法2：确保在决定试验的优先顺序以及评价试验结果时严格用数据说话，而不是仅凭主观臆断。 第二章：好产品是增长的根本 Yaaradi Nee Mohini的基本原则之一就是在确定你的产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺之前不要进入快节奏试验阶段，也就是说，你必须要了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。 #不宜过早开展增长攻势 “是爱创造了增长，而不是增长创造了爱”。 #找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么——的时刻。 #改进信息的传达方式 Yaaradi Nee Mohini的一个核心原则就是对客户体验漏斗的整个过程开展试验，不仅包括客户认知与获取，也包括客户激活、客户留存、变现与自传播。 #深挖数据 你的团队应该掌握的不仅仅是用户访问网站的频率和时长，而是用户体验各个层面的数据，并对这些数据进行细致入微的分析，以了解人们如何使用你的产品以及这与你对产品的计划有何出入。 第三章：确定增长杠杆 #真正重要的指标 确定增长战略和增长重点的第一步是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要。要做到这一点，最佳方式是建立约翰斯所

UpMOON🙉

一直都认为，愿不愿生孩子从来都是女人自己说了算，不被世俗所困。

阳光上，尘埃里

很有名的一本剧，但是中文名取的有点生硬，乍一看像是医学文献，但仔细品读真的很有趣。有种看实习医生格蕾的感觉……电视剧还是不太现实，但是葛文德医生记录的却都是他行医多年的精华...

嗯？？神奇

依照现状来看人类在解开宇宙奥秘移居其他星球之前自我毁灭的可能性会更大。人性的贪婪和自私在不断破坏我们现有的生存环境，自然界里各类物种在不断灭绝罪，人类却并没有停止破坏生态的步伐！保护自然靠少数人的努力是不够的，这是全人类都应该重视的问题。

月半の小可艾

卧槽，我一开始以为别人是水军才给一星的。是真难看，重生成智障了都。

曹莹莹 િ😚ી

自己的想象！原来看过Dhanush的书，感觉写的还行，可这部剧简直就是胡说八道。政府班子成员之间，上下级政府之间哪有这样的关系？令人失望。

张树元