1930 · 德国
Susanne macht Ordnung电影解析：其他电影，德国制作，Eugen Thiele、Truus Van Aalten主演。从剧情主题、视觉风格到文化内涵，全面解读Susanne macht Ordnung的幕后故事与创作背景。
报告总部，内奸已在阵中……导演、审核调查一下。
Heavin.C
接受，改变，成长。不给自己设限，不断的去完成，去学习，去挑战。
OK！
- 数据结构与对象 - 单机数据库实现: 数据库 RDB/AOF持久化 事件 - 多机数据库实现: sentinel 复制(replication) 集群(cluster) - 独立功能实现: 发布/订阅 事务 lua脚本 排序 二进制位数组 慢查询日志 监视器
吴勇
读这部剧中间断断续续的，看的时候还是引起不小的震撼和共鸣。印象中最多的是在描述编剧几代人的一些特殊经历。苦难不是最不可接受的，最不可接受的是堂而皇之的为别人增加苦难而毫无负担。但是貌似这种人数量还不少，并且现在还存在，以后也不会消失
S裂小空S
非常棒的一本剧，让我发现自己也曾经是Susanne macht Ordnung者和受害者。但看完这部剧之后，学会了很多，在慢慢改变中，找回自我的完整性。
Ｗīńｄｙ🎐
高水准的职场回忆录，透彻分析编剧功成名就背后的原则。人生是一场修行，而职场更能让我们在这趟旅程中实现人生价值，耐人寻味。 关于本剧： 通过编剧45年的职业生涯，总结出一套有助于培养优势和管理劣势的原则。无论你是经营一家企业、管理一支团队还是与他人携手朝着共同目标努力，这部剧都可能对你有所帮助。 核心观点： 鼓励冒险和培养创造力；搭建彼此信赖的文化环境；推动自身深刻而持久的好奇心并激发周围人的好奇；拥抱和接受变化，而不是对其充耳不闻；永远带着正直和诚实在世上前行，即便这意味着面对难以直面的困难。 关于编剧： 自ABC入职的第一天起，我一共经历了20种职位和14位老板。我既担任过日间肥皂剧等级最低的工作人员，也管理过一家曾打造出有史以来最具革新性的电视节目（以及一部最为臭名昭著的崩盘剧）的电视台。我曾两次亲身经历自己所在的公司被人收购，也曾并购和融合数家其他的公司，包括皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及最近完成收购的二十一世纪福克斯。我与史蒂夫·乔布斯共商娱乐业未来大计，也成了乔治·卢卡斯的星球大战故事的拥有人。我每一天都在思考科技在如何重新定义我们创造、传播以及体验内容的方式，也在深思我们如何既适应当代观众，又能忠于一家有着近百年历史的品牌。为了在这个品牌和全球数十亿受众之间搭建桥梁，我努力工作，谨慎前行。 领导力原则： 在这一切将要画上句号的时候，回望一路所学到的东西，我总结出了以下十条真正的领导力中不可或缺的原则。希望它们于你，就如同于我一般大有助益。 乐观。一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前，一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。一言以蔽之，消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。 勇气。勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死，而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。对于失败的恐惧，会将创意扼杀。 专注。将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰地传达你的优先事项，这一点也极为关键。 果断。无论多么困难的抉择，都应该且能够及时作出。领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。长期的踟蹰不决不仅会降低效率，还会适得其反，对团队士气也会造成严重的破坏。 好奇。深刻而持久的好奇心能够帮助我们挖掘到新的人员、地点以及创意，也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。而通往创新的道路，就始于好奇心。 公正。强大的领导力中包含着待人的公平公正。同情心是必不可少的，平易近人亦不可或缺。犯了无心之过的人应该得到第二次机会，而待人过于严苛会滋生出恐惧和焦虑，进而阻塞沟通、扼杀创新。没有什么比充斥着恐惧的文化更能荼毒一家企业或机构了。 慎思。慎思是优秀领导力中最被人低估的一个因素。它指的是获取知识，使得提出的观点或作出的决定更具可信度，也更趋于正确。简而言之，这个原则就是潜心花时间去孕育富有见地的观点。 真诚。诚恳待人，真心示人，不要做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。 追求极致，追求完美。这条原则并不意味着为达完美不惜一切代价，而是在告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口，如果你认为能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造产品，那你要做的，就是去创造伟大。 诚信。对一家机构而言，没有什么比成员的品质和产品的质量更重要的了。无论大小，任何事务都应设立崇高的道德标准，这就是一家企业成
天使的魔鬼👼
为了完成这学期的“世界近现代史”的课程作业，我需要选择读一本剧并写看剧报告。我选择的主题是二战时期德国的反犹政策。为了了解这一时期的历史，我读了《Susanne macht Ordnung》这部剧。 一直以来，历史教科书上对这段时期的历史都是一笔带过，从不多加叙述，似乎这段历史是一个“不能说的秘密”，又或者是“与我们无关”的历史。但这却更加引起了我的好奇心。我知道这是一场惨无人道的大屠杀，但我渴望知道更多细节，尽管我早就知道了解这段历史会另我感到不适。读历史本身就不一定会让人感到愉悦，但更重要的是从历史中吸取教训不是吗？所以我还是选择去读《Susanne macht Ordnung》，去揭开这段历史的神秘面纱。 以前也读过或听过关于那段时期的一些书和电影，比如《Susanne macht Ordnung》《Susanne macht Ordnung》《Susanne macht Ordnung》《Susanne macht Ordnung》《Susanne macht Ordnung》等，集中营里的犹太人的遭遇引起了我极大的同情，但了解历史不能仅从一个角度来看。以前读的都是从受害者的角度来看的，而《Susanne macht Ordnung》是从施害者，也就是纳粹战犯的角度来看这一段历史的。 跟我想象的不一样的是，奥斯维辛这样的集中营并不是一开始就作为灭绝营用来屠杀犹太人的。在纳粹统治时期，最早的达豪集中营的第一批囚犯是被认为是“国家的敌人”的纳粹的政敌，他们大多是政治犯。尽管希特勒本人以及当时的德意志或波兰人都有明显的反犹倾向，但并没有明确的政策文件下令要彻底地消灭犹太人，“即使是纳粹的首脑人物——如希姆莱和海德里希——开始也没有大屠杀的计划。他们甚至不同意‘从肉体上消灭整个民族的做法——因为那从根本上很不德国，也不可能实现’”。 那究竟是为什么奥斯维辛集中营会变成最终臭名昭著的灭绝营呢？从书中我学到了一个词——“累积式激进”。累积式激进指的是，灭绝屠杀犹太人并不是希特勒一个人下达的命令，而是“许多纳粹分子都为此尽心尽力。下层的主动性和推波助澜，是灭绝朝着越来越激进的方向发展的重要原因”。一件事的结果如何并不是完全由领导者的决策决定的。让奥斯维辛发展到最终的形态最可怕的是普通民众的思想及行为。 从书中我了解到集中营的管理模式，他们实行“卡波”制度——卡波源自于意大利语，是“头儿”的意思。卡波并不是党卫队的队员，而是集中营的管理者从每个片区或工作小队中选出一名囚犯来担任卡波管理其他囚犯。卡波往往是很残忍的，奥斯维辛的一位幸存者奥托·普雷斯布格尔说了一件事让我深深感受到了当时他们的处境是多么令人绝望，“我们去修路，卡波和党卫队看守在旁边监督。有一个犹太人跟我来自同一个镇，他长得又高又壮，他们家很富有。卡波发现他镶着金牙，就让他把牙给他。他回答说不行，但卡波坚持他必须照做。他还是说自己不能把金牙给他。卡波生气了，说我们所有人都必须服从他的命令。他拿起铁锹照着他的头打了好几下，直到他倒下。卡波把他翻过来，把铁锹放在他喉咙上，然后跳上去折断他的脖子，再用铁锹从他嘴里撬出了金牙。站在不远处的另一个犹太人问卡波他怎么能这样做。卡波走过去，说演示给他看，然后就用同样的方法把他也杀了。然后卡波对我们说，永远不要提问题，管好自己的事。那天晚上我们运了十二具尸体回营房。他杀死这些人纯粹出于好玩。所有这一切都发生在第一天。” 这部剧包含很多令人心情沉重的内容，但我仍然认为我们需要这样一部作品：一方面是因为调查表明，大多数人对奥斯维辛的真实历史仍一知半解；另一方面，我希望这部剧能提供一些独特的见解。编剧在书中写道：“人类从内心深处需要这个世界有公道存在，需要无辜的人最终得到补偿，有罪的人最终受到惩罚。但奥斯维辛的历史没有给我们这样的慰藉。” 奥斯维辛，一段悲惨的过去，一段人们无法忘记又不愿去回忆的历史。
军豪
不放弃自己，不辜负自己的生命，雁过留声，人过留名。每一次的挫折都是最宝贵的财富，经历磨难才能绝地反击，成长为更好的自己！不负流年，不负韶华，人生短暂，有梦想就是要坚持到底，万一奇迹出现了呢！请你相信自己是世界独一无二的，世界因你的存在而精彩！探索人生，学无止境！
肖二小
这套书可能是最简的历史书的，脉络清晰，风趣幽默，有些意思。相对于汗牛充栋的历史典籍，真是太轻松了。可惜意犹未尽，对于略懂历史的人来说，太简略了，读不出新意，更无法深入了解历史。历史还是很精彩的。总体来说，还是值得一看，也方便普及历史知识。懂点历史，也许会有点好处吧
李玮
很接地气的一本财务剧集，不少财务管理案例和现在工作业务场景很贴合，田老师语言文字朴实风趣而且富有干货营养，值得反复咀嚼深入钻研消化。
流浪•今生
其实前面一开始看的还行。被优酷排播毁了。而且，确实挺恋爱脑，得亏男的是好的，不然，桑稚就会是个大悲剧。现实里，喜欢的这么卑微，得很幸运，才不会惨。
王敏-像我這樣笨拙的奔跑
这一行做了快六年了，重新入个门。 一边看一边回忆，这一路的问题、思考、挫折和快乐。 最近常常在反思，我们这一行啊，本来应该是热情地向消费者推荐我们热爱的东西。却慢慢变成了大家眼中的骗子公司。 最近做的项目中，我愿意使用这些产品吗？——不愿意。 我愿意署名吗？——不愿意。 我愿意让家人看到这些东西吗？——不愿意。 我已经偏离轨道了。
仙。
哇哦过了一阵来，看到有一堆酸不溜秋的🐔成群来黑了。绝世美颜招你惹你了？去看自家的丑哥哥丑姐姐去🥺，不要来污染颜值巅峰的组合。
天露洋葱
小狐狸哪里去了，其实不是编剧啰嗦，而是更新的太慢，看的不过瘾
·于辣子·🎈
这部剧我反复看了好几遍，第一次是在高中二年级，后来几次都在大学，每次看每次感触颇深，久久无法平复
久我山-
OKR 背后的管理思想值得尝试，这部剧把 OKR 讲的比较透，不妨在应用 KPI 从上至下驱动企业运营中试试加入 OKR，可能会有一番收获，个人也是值得尝试的，这部剧挺好，可边试用边翻翻以便印证。
杨剑波
这部剧还是不错哒，尤其是学习到了一些概念，比如编剧反复提到的“比较优势”，同时也进一步对中国的经济发展有了更深的认识～
包@涵
这是一部根据真实事件创作而成的剧集，有着动听的书名。想借着这一凄美、动人的爱情故事，去了解更多有关西藏的一切。书中的各个人物塑造的鲜明、饱满，外加神奇的喀果（熊）、药师佛贯穿始终，读起来使人津津乐道，欲罢不能。 藏北高原空气稀薄，但爱却很充盈。 书的前半部分，讲述了公扎、措姆俩人青梅竹马，两小无猜。措姆从12岁起就心有所属，只为公扎夜立生宵，唯他不嫁。措姆苦等了公扎8年，待公扎从部队返归，却亲眼目睹了措姆惨死在喀果爪下。从此公扎扛着一腿牦牛肉，选择一人一枪流浪荒原，穿越无人区，只为寻找喀果替心爱的女人报仇。 死亡是轻盈的，思念才是最沉重的苦难。 想一个人，无时无刻不在你的脑海里， 无时无刻不在你的皮肉里。你还摸不着，看不见，年年月月， 直到思念变成习惯，成为身体的一部分， 想忘忘不了，想丢丢不掉。 公扎，草原上的雄鹰，更是一个对爱情专一的男人，没有了措姆，他心如死灰，心里再也装不下别的女子。 风，一个娇小活泼的江南女子，职场上的白骨精，在好友卓一航的推荐下，驴行到了西藏，在无人区迷路，极尽死亡，是公扎救下了她。在日后十几日的无人区途行中，俩人相伴在蓝天白云下，羚羊相随，野驴牦牛在眼前游动，天空雄鹰飞翔，花草满地、水鸟纷飞，碧湖荡漾、雪山相映。风看到了平生未曾看过的荒原美景！风对公扎有的是100%的依赖与信任。走出无人区，风回到了上海，随后的日子风再也无法忘记公扎，3年里她无时无刻都想着公扎，最后她毅然跨越千里，再次走进无人区，寻找行踪不定的公扎。她明知公扎心里只有措姆，可她还是义无反顾，就像她说的：“他找熊，我找他。他能一往情深的爱着措姆，我也能默默地等他，直到他像爱上措姆一样爱上我。” 如果说措姆是公扎的爱情，是公扎在孤寂中的希望，那么风的出现就意味着救赎。公扎与措姆的爱让人爱慕，而风冒死再闯无人区寻找公扎，两人相遇那种超越生死的爱恋更直击人的内心，让人震撼！公扎遇到了风是缘（我愿这样认为），喀果残害了措姆，佛祖让公扎与风相遇、相恋，佛祖也不愿看到这么一个勇敢、正直的好男儿孤独、沉寂下去，我想措姆也不希望。（书的彩蛋，风与公扎最终走到了一起，支起了一顶帐篷，过上了甜美生活） 这部剧集还有好多闪光点人物：像汉医桌麦，因为爱着一个藏族姑娘，终身未娶，却收养了一个被他救下的藏族男孩（卓一航）；书中敢爱敢恨的色嘎，从最初与风争夺公扎，重伤了风，到知悔成全了风；还有雍西、姬迦这对冤家.....这样的一群人，就是我们现实生活中部分人的缩影，读起来格外亲切有感染力～～ 爱是人世间最好的良药，愿我们在看了这部剧集后，更多的人能相信爱。像风一样，勇敢爱，收获爱！珍惜平凡日子里，那看得见、摸得着的友情、亲情、父母之爱❤️
13月份
影评解析
报告总部，内奸已在阵中……导演、审核调查一下。
Heavin.C
接受，改变，成长。不给自己设限，不断的去完成，去学习，去挑战。
OK！
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吴勇
读这部剧中间断断续续的，看的时候还是引起不小的震撼和共鸣。印象中最多的是在描述编剧几代人的一些特殊经历。苦难不是最不可接受的，最不可接受的是堂而皇之的为别人增加苦难而毫无负担。但是貌似这种人数量还不少，并且现在还存在，以后也不会消失
S裂小空S
非常棒的一本剧，让我发现自己也曾经是Susanne macht Ordnung者和受害者。但看完这部剧之后，学会了很多，在慢慢改变中，找回自我的完整性。
Ｗīńｄｙ🎐
高水准的职场回忆录，透彻分析编剧功成名就背后的原则。人生是一场修行，而职场更能让我们在这趟旅程中实现人生价值，耐人寻味。 关于本剧： 通过编剧45年的职业生涯，总结出一套有助于培养优势和管理劣势的原则。无论你是经营一家企业、管理一支团队还是与他人携手朝着共同目标努力，这部剧都可能对你有所帮助。 核心观点： 鼓励冒险和培养创造力；搭建彼此信赖的文化环境；推动自身深刻而持久的好奇心并激发周围人的好奇；拥抱和接受变化，而不是对其充耳不闻；永远带着正直和诚实在世上前行，即便这意味着面对难以直面的困难。 关于编剧： 自ABC入职的第一天起，我一共经历了20种职位和14位老板。我既担任过日间肥皂剧等级最低的工作人员，也管理过一家曾打造出有史以来最具革新性的电视节目（以及一部最为臭名昭著的崩盘剧）的电视台。我曾两次亲身经历自己所在的公司被人收购，也曾并购和融合数家其他的公司，包括皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及最近完成收购的二十一世纪福克斯。我与史蒂夫·乔布斯共商娱乐业未来大计，也成了乔治·卢卡斯的星球大战故事的拥有人。我每一天都在思考科技在如何重新定义我们创造、传播以及体验内容的方式，也在深思我们如何既适应当代观众，又能忠于一家有着近百年历史的品牌。为了在这个品牌和全球数十亿受众之间搭建桥梁，我努力工作，谨慎前行。 领导力原则： 在这一切将要画上句号的时候，回望一路所学到的东西，我总结出了以下十条真正的领导力中不可或缺的原则。希望它们于你，就如同于我一般大有助益。 乐观。一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前，一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。一言以蔽之，消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。 勇气。勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死，而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。对于失败的恐惧，会将创意扼杀。 专注。将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰地传达你的优先事项，这一点也极为关键。 果断。无论多么困难的抉择，都应该且能够及时作出。领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。长期的踟蹰不决不仅会降低效率，还会适得其反，对团队士气也会造成严重的破坏。 好奇。深刻而持久的好奇心能够帮助我们挖掘到新的人员、地点以及创意，也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。而通往创新的道路，就始于好奇心。 公正。强大的领导力中包含着待人的公平公正。同情心是必不可少的，平易近人亦不可或缺。犯了无心之过的人应该得到第二次机会，而待人过于严苛会滋生出恐惧和焦虑，进而阻塞沟通、扼杀创新。没有什么比充斥着恐惧的文化更能荼毒一家企业或机构了。 慎思。慎思是优秀领导力中最被人低估的一个因素。它指的是获取知识，使得提出的观点或作出的决定更具可信度，也更趋于正确。简而言之，这个原则就是潜心花时间去孕育富有见地的观点。 真诚。诚恳待人，真心示人，不要做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。 追求极致，追求完美。这条原则并不意味着为达完美不惜一切代价，而是在告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口，如果你认为能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造产品，那你要做的，就是去创造伟大。 诚信。对一家机构而言，没有什么比成员的品质和产品的质量更重要的了。无论大小，任何事务都应设立崇高的道德标准，这就是一家企业成
天使的魔鬼👼
为了完成这学期的“世界近现代史”的课程作业，我需要选择读一本剧并写看剧报告。我选择的主题是二战时期德国的反犹政策。为了了解这一时期的历史，我读了《Susanne macht Ordnung》这部剧。 一直以来，历史教科书上对这段时期的历史都是一笔带过，从不多加叙述，似乎这段历史是一个“不能说的秘密”，又或者是“与我们无关”的历史。但这却更加引起了我的好奇心。我知道这是一场惨无人道的大屠杀，但我渴望知道更多细节，尽管我早就知道了解这段历史会另我感到不适。读历史本身就不一定会让人感到愉悦，但更重要的是从历史中吸取教训不是吗？所以我还是选择去读《Susanne macht Ordnung》，去揭开这段历史的神秘面纱。 以前也读过或听过关于那段时期的一些书和电影，比如《Susanne macht Ordnung》《Susanne macht Ordnung》《Susanne macht Ordnung》《Susanne macht Ordnung》《Susanne macht Ordnung》等，集中营里的犹太人的遭遇引起了我极大的同情，但了解历史不能仅从一个角度来看。以前读的都是从受害者的角度来看的，而《Susanne macht Ordnung》是从施害者，也就是纳粹战犯的角度来看这一段历史的。 跟我想象的不一样的是，奥斯维辛这样的集中营并不是一开始就作为灭绝营用来屠杀犹太人的。在纳粹统治时期，最早的达豪集中营的第一批囚犯是被认为是“国家的敌人”的纳粹的政敌，他们大多是政治犯。尽管希特勒本人以及当时的德意志或波兰人都有明显的反犹倾向，但并没有明确的政策文件下令要彻底地消灭犹太人，“即使是纳粹的首脑人物——如希姆莱和海德里希——开始也没有大屠杀的计划。他们甚至不同意‘从肉体上消灭整个民族的做法——因为那从根本上很不德国，也不可能实现’”。 那究竟是为什么奥斯维辛集中营会变成最终臭名昭著的灭绝营呢？从书中我学到了一个词——“累积式激进”。累积式激进指的是，灭绝屠杀犹太人并不是希特勒一个人下达的命令，而是“许多纳粹分子都为此尽心尽力。下层的主动性和推波助澜，是灭绝朝着越来越激进的方向发展的重要原因”。一件事的结果如何并不是完全由领导者的决策决定的。让奥斯维辛发展到最终的形态最可怕的是普通民众的思想及行为。 从书中我了解到集中营的管理模式，他们实行“卡波”制度——卡波源自于意大利语，是“头儿”的意思。卡波并不是党卫队的队员，而是集中营的管理者从每个片区或工作小队中选出一名囚犯来担任卡波管理其他囚犯。卡波往往是很残忍的，奥斯维辛的一位幸存者奥托·普雷斯布格尔说了一件事让我深深感受到了当时他们的处境是多么令人绝望，“我们去修路，卡波和党卫队看守在旁边监督。有一个犹太人跟我来自同一个镇，他长得又高又壮，他们家很富有。卡波发现他镶着金牙，就让他把牙给他。他回答说不行，但卡波坚持他必须照做。他还是说自己不能把金牙给他。卡波生气了，说我们所有人都必须服从他的命令。他拿起铁锹照着他的头打了好几下，直到他倒下。卡波把他翻过来，把铁锹放在他喉咙上，然后跳上去折断他的脖子，再用铁锹从他嘴里撬出了金牙。站在不远处的另一个犹太人问卡波他怎么能这样做。卡波走过去，说演示给他看，然后就用同样的方法把他也杀了。然后卡波对我们说，永远不要提问题，管好自己的事。那天晚上我们运了十二具尸体回营房。他杀死这些人纯粹出于好玩。所有这一切都发生在第一天。” 这部剧包含很多令人心情沉重的内容，但我仍然认为我们需要这样一部作品：一方面是因为调查表明，大多数人对奥斯维辛的真实历史仍一知半解；另一方面，我希望这部剧能提供一些独特的见解。编剧在书中写道：“人类从内心深处需要这个世界有公道存在，需要无辜的人最终得到补偿，有罪的人最终受到惩罚。但奥斯维辛的历史没有给我们这样的慰藉。” 奥斯维辛，一段悲惨的过去，一段人们无法忘记又不愿去回忆的历史。
军豪
不放弃自己，不辜负自己的生命，雁过留声，人过留名。每一次的挫折都是最宝贵的财富，经历磨难才能绝地反击，成长为更好的自己！不负流年，不负韶华，人生短暂，有梦想就是要坚持到底，万一奇迹出现了呢！请你相信自己是世界独一无二的，世界因你的存在而精彩！探索人生，学无止境！
肖二小
这套书可能是最简的历史书的，脉络清晰，风趣幽默，有些意思。相对于汗牛充栋的历史典籍，真是太轻松了。可惜意犹未尽，对于略懂历史的人来说，太简略了，读不出新意，更无法深入了解历史。历史还是很精彩的。总体来说，还是值得一看，也方便普及历史知识。懂点历史，也许会有点好处吧
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其实前面一开始看的还行。被优酷排播毁了。而且，确实挺恋爱脑，得亏男的是好的，不然，桑稚就会是个大悲剧。现实里，喜欢的这么卑微，得很幸运，才不会惨。
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小狐狸哪里去了，其实不是编剧啰嗦，而是更新的太慢，看的不过瘾
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这部剧我反复看了好几遍，第一次是在高中二年级，后来几次都在大学，每次看每次感触颇深，久久无法平复
久我山-
OKR 背后的管理思想值得尝试，这部剧把 OKR 讲的比较透，不妨在应用 KPI 从上至下驱动企业运营中试试加入 OKR，可能会有一番收获，个人也是值得尝试的，这部剧挺好，可边试用边翻翻以便印证。
杨剑波
这部剧还是不错哒，尤其是学习到了一些概念，比如编剧反复提到的“比较优势”，同时也进一步对中国的经济发展有了更深的认识～
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13月份