1995 · 美国,日本
Brigitte Nielsen stars as a cold-blooded assassin out for revenge against an elite corps of Special
书和动漫都看了，这是一个好故事， 即使要成长，也不能杀死孩子的善良
陌上离殇
穷人别相信那些成功学、鸡汤文轻易给自己加杠杆，因为赔不起，因为没有强大的后盾兜底。富二代才能适当的加杠杆，比如思聪的5个小目标没够花，家里又添了几十个小目标，然后还能回家继承家业。但是也不能杠杆太大，比如“我爸是李刚”，这杠杆太大了，谁也扛不住。
绿色行程码
非洲在我心里一直是个可怕的地方，编剧对非洲大自然景色和动物以及人文风土人情和人际相处的描写改变了我对非洲狭隘的认知。让我觉得，其实那里也是个非常美好的地方。
Z-_V_-Z
八万四千法门，总有一款适合你 从无知到初识，是一个过程 接纳并思考 闻思修 看结果如何
永远的11号🇨🇳¹¹
真的好看，非常推荐女孩子读，男生读了可以站在女性的角度理解母亲，理解妻子的不易
魚🐟
阶梯模型；社交磁力；要事为先；极度容易；行为在前；致命吸引；反复铭刻。
淡然如水💝
哈哈，他们一家太可爱了，太有爱了，尤其是里修对周莲的爱，好喜欢他们一家
郑秀全
用了一年的时间终于啃完了这部剧，太不容易了！这本把很多我头脑里的认知颠覆了，我很认同编剧说的，《贪婪的杀戮Codename: Silencer》的解读很多都是错的，都是解读的字面的引申意，原来甲骨文是特别生动特别有生活意义的接当时的地气的定义的。
瘦瘦的胖子
我看到的不光是秦立的成长，还有编剧的成长，不用去管那些一星的无脑喷，坚持自己就好，点赞
Rachel 胡俊辉
日本习惯养成导师“习惯冰山模型”：65种微习惯轻松掌控你的行为 摘自《贪婪的杀戮Codename: Silencer》 ——日/布里吉特·尼尔森 日本年轻人的习惯养成导师 创立习惯培训学校 提出“0负担”自我管理法则，帮你成为更好的自己 著有《贪婪的杀戮Codename: Silencer》《贪婪的杀戮Codename: Silencer》等 1、一个人有什么样的习惯，就会有什么样的人生。 2、优秀不是行为，而是一种习惯。 3、所谓的积极心理学就是不把心理学视为治疗心理疾病的学问，而是把它用来丰富人的内心世界。 4、以积极态度看待人生的人最终都会从不幸当中看到幸运的一面；以消极态度看待人生的人即使在幸福当中也会将注意力集中到恐惧和不安上。 5、养成好习惯和促进人生向好的关键在于两点：第一，要学会做自己喜欢的事情；第二，要有勇气让自己不喜欢的事情停下来。 6、你真正需要的不是意志力和自控力，而是不用思考就直接去做的好习惯。 7、对于大脑而言，没有好习惯和坏习惯之分。 8、“婴儿学步式”的做法，就是当你开始做一件事的时候，要像婴儿学走路那样迈出一小步。从0~1是最难的，那么就从0~0.1，从0~0.01，从0~0.001吧。 9、塑造微习惯的关键在于步入正轨之前不能让行动归零。如果行动归零了，你就很难再次开始。 10、我在编写资料时，总是习惯把计时器设定好，给自己规定好时间，以便积极地投入工作。我在写作和完成策划案时也这么干。我是一个只要细分时间就能集中注意力工作的人，而让我能够集中注意力的装备就是计时器。 11、我们可以通过明确“什么时候开始做”、“做到什么时候为止”等行动时间节点，提高行动力。 12、无论干任何事情，我们在开始阶段都会有一种新鲜感，但是熟悉了之后，就会变得倦怠。能够坚持下去的人最擅长利用变化和刺激，让你觉得不厌倦。 13、拖延也是一种习惯。 14、把时间分段，高效利用碎片时间。15分钟是一个让我们的行动产生魔力的时间单位。 15、你最好不要把应该做的事情留在脑海中，而要将其列成一个“可视化清单”，做完一项勾掉一项。 16、当场就做这件事：当你想到一件事情时，马上去做是最容易的。你的头脑中闪现出那件事情的时候，就是行动的最佳时机。 “我现在就做”——这是最有力量的一句话 。 17、我们每个人都生活在由自己做出解释的世界里，虽然事实无法改变，但解释是可以改变的。对于同一个事实，不同的人有不同的解释，而不同的解释会带来行动上的差异。 18、我们要学会利用现有的资金、关系、技术、知识、经验，从调动这些已有资源开始，一边做事情一边积累更多的资源。 19、概率思维：结果取决于行动的量。 如果你觉得自己总是失败，就多试几次，因为有时候你欠缺的不是“能力”，而是“行动”。 有人看不到结果，就会觉得“因为我没有技术”“因为我没有熟人”，其实更多的是因为“行动不够”。 20、我们之所以会觉得无路可走，多数情况下是因为我们习惯拘泥于一种答案。如果你能扩大选择范围，增加选项，就会发现更多可能性。 21、“怎样做才能养成好习惯？”其实，这个问题的顺序颠倒了。我们只有想清楚“为什么要在这件事情上养成好习惯”这一问题，才会为自己找出不向困难低头的充分的理由。 22、“不知道、找不到、不会、不明白、太难”这些被动性词语会让你停止思考，但是如果你能使用“学习”“尝试”“寻找”“探求”这些主动性词语，就会有动力。 你不要说“找不到自己想做的事情”，而应该说“我要寻找自己想做的事情”。对于“我不知道怎样才能提高效率、减少加班”这句话，你应该转换成“我要学习并尝试减少加班的方法”。 23、当你全身心投入一件事时就会获得充实感，当你心不在焉时就会感觉到精神压力。如果你把
肖雨笙
名字起得很有神幻鬼怪的味道，其实可以说是神妖鬼怪的言情故事，哈哈哈。 细想，每个故事，都好想在讲一个情理。 角龙 心悦君兮君不知，花开花落了无痕。 对你的爱藏在日记里。角龙为了君迟放弃修炼，不做神仙。也为了君迟重拾修炼，成为应龙。 君迟永远不知道，角龙日记里记的最重要的是什么，她问了很多很多回都没有答案。 可对于角龙而言，最重要的内容说到底其实只有两篇。 二月七日，花开，遇见小迟迟，突然不想做神仙了。 二月十三日，花落，君迟姑娘，别过。 九头蛇 "虽初次见面，但我有点喜欢你"。喜欢一个人，九头蛇变得温柔，甘心用自己的鳞片换小小的发绳。阿暮和陆七人妖两别，可是心在一起。 陆七年轻的时候，也曾和兄弟为祸人间，夏至的时候也曾跨越星海和山丘，可是这些都不及那天晚上。 “喂喂，你是九头蛇啊？”那天晚上小阿暮愣住，她的眼睛就像小鹿一样怯生生的。 “是啊，想不到吧？” “你该不会要把我骗走吃掉吧？” “不会，因为我们已经交换过礼物了。”陆七晃了晃手中的有小珠子的发绳，偷偷忍痛拔下自己的鳞片来，放在小姑娘的手上。 鳞片让阿暮手心感到凉意，她抬起头，正好看见少年在对自己温柔地笑。 “你真好看。”她不由自主地喃喃道。 “我知道我好看。”陆七眯起细长的眼睛，他要求道，“你以后要经常上山陪我玩。” “好，我答应你。” 饕餮 起初以为因为好看喜欢你，后来发现，什么好看不好看，就是喜欢你。 君迟道了谢，临走的时候，食寿拉着阿九和她告别。看到他们俩的样子，忽然觉得这一日天气真是好极了。 大概就是这样，九尾狐照顾着饕餮，也被饕餮照顾着。 大家总是爱的时候很成熟，被爱的时候很幼稚，因为想要照顾，又想被照顾呀 刑天 刑天被当做是妖也被当做是神，往事不可追，书鬼记录了刑天的怅然失落，人类对刑天的畏惧与敬爱。 “妖神怎么说？他什么反应？”村民们七嘴八舌地问。 “他说很喜欢那些石头，十分感动。”君迟将自己的所见换了一种方式讲出来，在她语毕之后，所有围在屋前的人，都感到非常满足和快乐。 岷山 当初的意气风发，如今的市侩贪婪。岷山还是那个岷山，少年已不再是少年。 “在他的世界中，一直有个意气风发的少年，而那种潇洒，你已经忘记了吧。”君迟笑了笑继续说，“你失去的比他更多啊，魏词。” 替生 人类的感情真是奇妙，越去了解，越不了解。 还有，替生鬼阿生，仿佛像是临终关怀。 小书鬼走的时候，替生鬼送她到田埂外。 “关于凡人，我还有很多东西要学。”阿生笑着说，“不过我得先照顾好她，这是我答应过的。” 笛妖 爱的表达不恰当，也会成为伤害。 而森林腹地的湖中，坐着位身穿长袍的妖怪，眼睛里有沉沉夜色。 “喂，阿笛，给我吹个曲吧。” 将夜 彼此深藏内心的喜欢，需要有人踏出第一步去表白。而踏出这一步，需要旁观者去鼓吹。 “唔……你有没有觉得，我和那个雕塑长得比较像？”将夜拧拧巴巴地说。 阿秋瞅瞅神像又瞅瞅眼前的少年，她蒙了片刻，脸红得就像个苹果，千万般话语都藏在了这红晕中。 将夜看见她这样，突然想感谢君迟。 望鲸 在你身边，我卸下身上的盔甲，变得柔软。 远渡伸手摸了摸望鲸的绒毛，低声说：“傻瓜。” “喂，我要把你的性格还给你。”望鲸小声说道，“你回来了，我就不用再虚张声势，装作很厉害了。” “好，那咱们还像以前一样。”远渡笑着说。 阿掷 浪子回头金不换，人经历了世态炎凉，大起大落，或许才能更懂得如何生活吧。 “你怎么会来干粗活呢？”农夫有些好奇地问。 “因为……”阿掷将自己散尽家财的经历解释了一番，那个中年男人的脸从微笑转变成了惊愕，最终变成了不动声色。 “所以我想回家了，京都的人都不太友好。” “太多的道理我不
海娜 Hannah
还不错，蛮有想法的，可以一看，喜欢女主那种我打你，你却无能为力的感觉
宁少
《贪婪的杀戮Codename: Silencer》一书是一本讲成功的书，但不是讲成功学的书。因为它只给我们提供了一系列的事实而没有给我们阐述我们应当怎么做才能获得成功（事实上，从这些事实中看出，成功是不可复制不可计划的）。 一直以来，我们都认为努力就能获得成功，这部剧也没有否定这样的观点。“10000小时法则”告诉我们任何领域的领跑者必定是付出巨大努力和长时间的练习的人，“稻田与数学”也向我们说明了为什么在数学这一方面亚洲学生能比西方学生做得更好。但是，这一被反复论证和广泛认可的说法，本剧不限于此，而是另辟蹊径来向我们说明为何有些人可以成功为何有些人则不行——这就是机遇。 机遇在本剧中的含义包括很多：出生日期、所处时代、家庭教育、偶然机遇、文化背景。编剧为这些机遇一一给出了诸多例子，让我们相信确实是这样。出生日期带来的生理上的差距以及伴随的马太效应、时代潮流下个人对于时代的把控、家庭教育带来的先天的差异、文化背景包含的思维行为方式以及偶然的幸运给予的不可思议的结果，这些确实都足以影响是否成功。但是这些真的就是如编剧所说吗？ 首先成功是什么？什么叫成功的人？好吧，本剧说的不是成功而是贪婪的杀戮Codename: Silencer（离开主体或者相关本体的东西、一个人在价值上能与其他样本显著区别开的统计观察值）。这么一说，不仅比尔盖茨可以称得上贪婪的杀戮Codename: Silencer，贫民窟成长的最终成为医生的人也应当称为贪婪的杀戮Codename: Silencer。这就是说，我们比较的样本不是全部人类总体，而是一个范围、一个相关本体。这样看来，时代就已经不是那么重要了。每个时代都有不同的时代特点，也许上世纪是计算机发展的黄金时代，那这十年就是手机发展的天下，再过几年（也许就是现在）就是人工智能。每个时代都是不可代替的，没有那个时代完全强于哪个时代，重点在于我们的选择，选择怎样的职业。认清时代把握时代才能被称为“贪婪的杀戮Codename: Silencer”。所以我不同意书中所列举的一些成功人士出生的年份大致相同所以判断某些年份出生的人更具有成为“贪婪的杀戮Codename: Silencer”的可能。 另外出生日期的差异造成的差距我认为只存在于某些行业中，并且是可以被认为矫正（外力或者个人的努力），所以这一观点我觉得也是理由不充分的。 我非常认同家庭教育在个人成长过程中所起到的作用。拥有不同财富值、处于不同阶级的家庭给孩子的教育的差异确实难以忽略。我平时在学校做一些家教，了解到上海这边的中学生基本上处于一年无休的状态，每天晚上写作业学习也会到十点，同时还有各种补习班、兴趣班；反观老家这边的孩子，只要是放假作业完成之后就无事可干，放飞童年。这么一来，从统计学比例来说，大学、好的企业中来自于家境优渥的家庭的孩子的比例就高得多。这是很令人绝望的一个事实，因为这种情况会不断延续，马太效应只会让好的更好坏的更坏。 所以我们可以做什么呢？自然不是绝望地坐以待毙。这些“机遇”都是难以掌控的，我们能做的还是那两个字——努力，只有奋斗才能把握住为数不多的机遇并利用它造就“贪婪的杀戮Codename: Silencer”。 ——2018.8.4
DTT
一鼓作气读完，窃以为比前一阵热捧的长安十二时辰精彩，行文流畅，语言精炼，情节紧凑，扣人心弦，颇有点古龙的赶脚。对史实的演绎合情合理，生动再现了英雄们鲜衣弄马叱咤风云的画面。
Lemon.T 🌙
符合什么逻辑？有很多小的细节可以仔细推敲其间的逻辑是强加上去的。所谓的书名也是个笑话，贪婪的杀戮Codename: Silencer？就是用了寥寥几笔表示主角有用符的能力，然后说好歹是神衍山弟子，符道很强巴拉巴拉，除了后来强行用来破阵和布阵哪里还用得着符道？很水的作品，情节老套，天蚕土豆的教训不够？很多地方都是为了填坑而填坑，完全不顾内在的行为逻辑，尤其是主角一家重聚的讲故事环节，真*******，看的真*尴尬，还有各种女配角的无谓堆砌，很多没怎么出场的，和主角都没什么互动的角色就**强行喜欢上了主角，麻烦去看看猫腻的感情戏怎么写的，学学人家是怎么塑造人物的。麻烦去看看宅猪情节的构造，学学认真写作。还作家协会的人？爽文不会写就算了，写作态度如此之水是对读者的不负责，也是对自己时间的浪费。
功在不舍
仅做浅尝辄止的发展脉络梳理，而非对存在主义的见解。开头不错，后面杂乱的交错就没有观看欲了。不过，观看的重要性还是常新。 尤其爱写哲学家的八卦。
何为然
世上最美的思念，莫过于在这寂寥的冬日小河上，我看不见你，我需要你，我只能靠想象与你连接来填补内心的虚空，我靠思念取暖，我固执地相信你会喜欢我做的这一切。 我需要很多很多的爱，我渴望给你制造很多很多的惊喜与浪漫。听，那船底的每一声波浪都是我为你唱的歌，从晨到暮，不知疲倦。 再看布里吉特·尼尔森与张兆和，一声叹息。
Bruce Lee
以前，T先生总是会对我说：看人要看长处。每次谈论工作，都会这样劝导我，慢慢的，我的“看人强迫症”也就略微好一些了，至少遇到奇葩人和奇葩事，我不会像以前那样痛苦了，这算不算小小的进步了～😁 读完这部剧，真正理解了“金无足赤，人无完人”的科学含义。哈哈…不得不仰慕T先生，真的好有智谋～😘谢谢T先生推荐，受益良多～😊 认知自己，了解他人，多一点理解和包容，取长补短、知人善任，相信自己的快乐会更多一些，白发和皱纹一定能少很多～😁 （本剧唯一的美中不足：错别字太多啦，还有语句不通顺～莫非编剧写完太兴奋，还没来得及审核就发表了吗？😂哈哈…我是1号我骄傲～）
@123
幽默诙谐、还能涨知识，挺好的！ 但是，感觉没有看第一本的时候好看。
0w0
日本学者Talun Hsu的这部剧最大特点是打破了国别的限制，而试图以“东亚世界”的眼光解读这段历史。他的书名中“中华的扩大与崩溃”也很有意思，“崩溃”谈的是五胡十六国期间“中华”意识中汉族中心论色彩的消解，“扩大”论的是汉文化对中国南北方其他民族和东亚尤其是日韩各国的影响。 从学术的角度而言，编剧在南方各蛮族与汉族融合演变过程的相关讨论，和最后一章中、日、韩三地交流中受大中华意识的影响与共融，都有其创见，有助于非史学专业读者更好地理解中华文明的传播与接受、以及这种文明的传播所带来的民族间复杂的互动关系。 相对于其他内容，更吸引史学专业读者的应当是本剧的另一特色——图表很多，尤其是许多标识民族分布状况的地图。 对夹在汉、唐两个伟大的统一帝国之间的魏晋南北朝有兴趣的书友，本剧是个不错的选择。 2020/03/10
舞 まい💃
天气热了，脾气总会有所……。这部剧值得你花宝贵的时间观看。。
尛尛
想吓死谁啊！
叶青
一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整
王@小蓉
修行，是一生的功课， 修行之人，并不会比他人顺利，快乐， 相反会遇到更多的磨砺和挫折， 把它们都当做是佛菩萨的考验， 遇到一切都是上师的加持。 心中升起了从未有过的恐惧， 也渐渐升起比之更加强大的信心， 明白了无常，更加珍惜当下； 懂得了因果，愈发精进修行； 感恩上师三宝加持， 在一步步日增善果。 诸恶莫作，众善奉行，久久必获吉庆！ 南无释迦牟尼佛🙏🙏🙏 南无释迦牟尼佛🙏🙏🙏 南无释迦牟尼佛🙏🙏🙏
上官青兒-ELain
主支线混杂，叙事逻辑不明，集数混乱，我觉得我初中都读不下去，不知道为啥可以IP变现。。。。。 编剧基本要重新写一遍了
张靖 Erik Zhang
成功没有偶然。失败就意味着你也成为了普通人。喜欢看李嘉诚在创业前艰辛努力和自律。犹如攀登者一样，一步一个台阶，目标是人类的顶峰珠峰。李嘉诚的目标是成为商人中的商人，做实业的标杆！为商之道，信誉至上。 想学经商，先要先学做人。毕竟好的商人太少。
冷水鱼c
孩子们总是自私的，肆意地挥霍着母爱，当孩子们忽然想起自己的妈妈可能因为在家等待而恼怒伤心，而意识到自己的错误时，说明孩子长大了。 虎克船长是彼得一生的敌人，努力维护自己的形象，腹黑，冷若冰霜，但是却害怕时间，或许他也害怕长大吧。 男孩可能终其一生都在寻找‘妈妈’
来罐汽水
影评解析
书和动漫都看了，这是一个好故事， 即使要成长，也不能杀死孩子的善良
陌上离殇
穷人别相信那些成功学、鸡汤文轻易给自己加杠杆，因为赔不起，因为没有强大的后盾兜底。富二代才能适当的加杠杆，比如思聪的5个小目标没够花，家里又添了几十个小目标，然后还能回家继承家业。但是也不能杠杆太大，比如“我爸是李刚”，这杠杆太大了，谁也扛不住。
绿色行程码
非洲在我心里一直是个可怕的地方，编剧对非洲大自然景色和动物以及人文风土人情和人际相处的描写改变了我对非洲狭隘的认知。让我觉得，其实那里也是个非常美好的地方。
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八万四千法门，总有一款适合你 从无知到初识，是一个过程 接纳并思考 闻思修 看结果如何
永远的11号🇨🇳¹¹
真的好看，非常推荐女孩子读，男生读了可以站在女性的角度理解母亲，理解妻子的不易
魚🐟
阶梯模型；社交磁力；要事为先；极度容易；行为在前；致命吸引；反复铭刻。
淡然如水💝
哈哈，他们一家太可爱了，太有爱了，尤其是里修对周莲的爱，好喜欢他们一家
郑秀全
用了一年的时间终于啃完了这部剧，太不容易了！这本把很多我头脑里的认知颠覆了，我很认同编剧说的，《贪婪的杀戮Codename: Silencer》的解读很多都是错的，都是解读的字面的引申意，原来甲骨文是特别生动特别有生活意义的接当时的地气的定义的。
瘦瘦的胖子
我看到的不光是秦立的成长，还有编剧的成长，不用去管那些一星的无脑喷，坚持自己就好，点赞
Rachel 胡俊辉
日本习惯养成导师“习惯冰山模型”：65种微习惯轻松掌控你的行为 摘自《贪婪的杀戮Codename: Silencer》 ——日/布里吉特·尼尔森 日本年轻人的习惯养成导师 创立习惯培训学校 提出“0负担”自我管理法则，帮你成为更好的自己 著有《贪婪的杀戮Codename: Silencer》《贪婪的杀戮Codename: Silencer》等 1、一个人有什么样的习惯，就会有什么样的人生。 2、优秀不是行为，而是一种习惯。 3、所谓的积极心理学就是不把心理学视为治疗心理疾病的学问，而是把它用来丰富人的内心世界。 4、以积极态度看待人生的人最终都会从不幸当中看到幸运的一面；以消极态度看待人生的人即使在幸福当中也会将注意力集中到恐惧和不安上。 5、养成好习惯和促进人生向好的关键在于两点：第一，要学会做自己喜欢的事情；第二，要有勇气让自己不喜欢的事情停下来。 6、你真正需要的不是意志力和自控力，而是不用思考就直接去做的好习惯。 7、对于大脑而言，没有好习惯和坏习惯之分。 8、“婴儿学步式”的做法，就是当你开始做一件事的时候，要像婴儿学走路那样迈出一小步。从0~1是最难的，那么就从0~0.1，从0~0.01，从0~0.001吧。 9、塑造微习惯的关键在于步入正轨之前不能让行动归零。如果行动归零了，你就很难再次开始。 10、我在编写资料时，总是习惯把计时器设定好，给自己规定好时间，以便积极地投入工作。我在写作和完成策划案时也这么干。我是一个只要细分时间就能集中注意力工作的人，而让我能够集中注意力的装备就是计时器。 11、我们可以通过明确“什么时候开始做”、“做到什么时候为止”等行动时间节点，提高行动力。 12、无论干任何事情，我们在开始阶段都会有一种新鲜感，但是熟悉了之后，就会变得倦怠。能够坚持下去的人最擅长利用变化和刺激，让你觉得不厌倦。 13、拖延也是一种习惯。 14、把时间分段，高效利用碎片时间。15分钟是一个让我们的行动产生魔力的时间单位。 15、你最好不要把应该做的事情留在脑海中，而要将其列成一个“可视化清单”，做完一项勾掉一项。 16、当场就做这件事：当你想到一件事情时，马上去做是最容易的。你的头脑中闪现出那件事情的时候，就是行动的最佳时机。 “我现在就做”——这是最有力量的一句话 。 17、我们每个人都生活在由自己做出解释的世界里，虽然事实无法改变，但解释是可以改变的。对于同一个事实，不同的人有不同的解释，而不同的解释会带来行动上的差异。 18、我们要学会利用现有的资金、关系、技术、知识、经验，从调动这些已有资源开始，一边做事情一边积累更多的资源。 19、概率思维：结果取决于行动的量。 如果你觉得自己总是失败，就多试几次，因为有时候你欠缺的不是“能力”，而是“行动”。 有人看不到结果，就会觉得“因为我没有技术”“因为我没有熟人”，其实更多的是因为“行动不够”。 20、我们之所以会觉得无路可走，多数情况下是因为我们习惯拘泥于一种答案。如果你能扩大选择范围，增加选项，就会发现更多可能性。 21、“怎样做才能养成好习惯？”其实，这个问题的顺序颠倒了。我们只有想清楚“为什么要在这件事情上养成好习惯”这一问题，才会为自己找出不向困难低头的充分的理由。 22、“不知道、找不到、不会、不明白、太难”这些被动性词语会让你停止思考，但是如果你能使用“学习”“尝试”“寻找”“探求”这些主动性词语，就会有动力。 你不要说“找不到自己想做的事情”，而应该说“我要寻找自己想做的事情”。对于“我不知道怎样才能提高效率、减少加班”这句话，你应该转换成“我要学习并尝试减少加班的方法”。 23、当你全身心投入一件事时就会获得充实感，当你心不在焉时就会感觉到精神压力。如果你把
肖雨笙
名字起得很有神幻鬼怪的味道，其实可以说是神妖鬼怪的言情故事，哈哈哈。 细想，每个故事，都好想在讲一个情理。 角龙 心悦君兮君不知，花开花落了无痕。 对你的爱藏在日记里。角龙为了君迟放弃修炼，不做神仙。也为了君迟重拾修炼，成为应龙。 君迟永远不知道，角龙日记里记的最重要的是什么，她问了很多很多回都没有答案。 可对于角龙而言，最重要的内容说到底其实只有两篇。 二月七日，花开，遇见小迟迟，突然不想做神仙了。 二月十三日，花落，君迟姑娘，别过。 九头蛇 "虽初次见面，但我有点喜欢你"。喜欢一个人，九头蛇变得温柔，甘心用自己的鳞片换小小的发绳。阿暮和陆七人妖两别，可是心在一起。 陆七年轻的时候，也曾和兄弟为祸人间，夏至的时候也曾跨越星海和山丘，可是这些都不及那天晚上。 “喂喂，你是九头蛇啊？”那天晚上小阿暮愣住，她的眼睛就像小鹿一样怯生生的。 “是啊，想不到吧？” “你该不会要把我骗走吃掉吧？” “不会，因为我们已经交换过礼物了。”陆七晃了晃手中的有小珠子的发绳，偷偷忍痛拔下自己的鳞片来，放在小姑娘的手上。 鳞片让阿暮手心感到凉意，她抬起头，正好看见少年在对自己温柔地笑。 “你真好看。”她不由自主地喃喃道。 “我知道我好看。”陆七眯起细长的眼睛，他要求道，“你以后要经常上山陪我玩。” “好，我答应你。” 饕餮 起初以为因为好看喜欢你，后来发现，什么好看不好看，就是喜欢你。 君迟道了谢，临走的时候，食寿拉着阿九和她告别。看到他们俩的样子，忽然觉得这一日天气真是好极了。 大概就是这样，九尾狐照顾着饕餮，也被饕餮照顾着。 大家总是爱的时候很成熟，被爱的时候很幼稚，因为想要照顾，又想被照顾呀 刑天 刑天被当做是妖也被当做是神，往事不可追，书鬼记录了刑天的怅然失落，人类对刑天的畏惧与敬爱。 “妖神怎么说？他什么反应？”村民们七嘴八舌地问。 “他说很喜欢那些石头，十分感动。”君迟将自己的所见换了一种方式讲出来，在她语毕之后，所有围在屋前的人，都感到非常满足和快乐。 岷山 当初的意气风发，如今的市侩贪婪。岷山还是那个岷山，少年已不再是少年。 “在他的世界中，一直有个意气风发的少年，而那种潇洒，你已经忘记了吧。”君迟笑了笑继续说，“你失去的比他更多啊，魏词。” 替生 人类的感情真是奇妙，越去了解，越不了解。 还有，替生鬼阿生，仿佛像是临终关怀。 小书鬼走的时候，替生鬼送她到田埂外。 “关于凡人，我还有很多东西要学。”阿生笑着说，“不过我得先照顾好她，这是我答应过的。” 笛妖 爱的表达不恰当，也会成为伤害。 而森林腹地的湖中，坐着位身穿长袍的妖怪，眼睛里有沉沉夜色。 “喂，阿笛，给我吹个曲吧。” 将夜 彼此深藏内心的喜欢，需要有人踏出第一步去表白。而踏出这一步，需要旁观者去鼓吹。 “唔……你有没有觉得，我和那个雕塑长得比较像？”将夜拧拧巴巴地说。 阿秋瞅瞅神像又瞅瞅眼前的少年，她蒙了片刻，脸红得就像个苹果，千万般话语都藏在了这红晕中。 将夜看见她这样，突然想感谢君迟。 望鲸 在你身边，我卸下身上的盔甲，变得柔软。 远渡伸手摸了摸望鲸的绒毛，低声说：“傻瓜。” “喂，我要把你的性格还给你。”望鲸小声说道，“你回来了，我就不用再虚张声势，装作很厉害了。” “好，那咱们还像以前一样。”远渡笑着说。 阿掷 浪子回头金不换，人经历了世态炎凉，大起大落，或许才能更懂得如何生活吧。 “你怎么会来干粗活呢？”农夫有些好奇地问。 “因为……”阿掷将自己散尽家财的经历解释了一番，那个中年男人的脸从微笑转变成了惊愕，最终变成了不动声色。 “所以我想回家了，京都的人都不太友好。” “太多的道理我不
海娜 Hannah
还不错，蛮有想法的，可以一看，喜欢女主那种我打你，你却无能为力的感觉
宁少
《贪婪的杀戮Codename: Silencer》一书是一本讲成功的书，但不是讲成功学的书。因为它只给我们提供了一系列的事实而没有给我们阐述我们应当怎么做才能获得成功（事实上，从这些事实中看出，成功是不可复制不可计划的）。 一直以来，我们都认为努力就能获得成功，这部剧也没有否定这样的观点。“10000小时法则”告诉我们任何领域的领跑者必定是付出巨大努力和长时间的练习的人，“稻田与数学”也向我们说明了为什么在数学这一方面亚洲学生能比西方学生做得更好。但是，这一被反复论证和广泛认可的说法，本剧不限于此，而是另辟蹊径来向我们说明为何有些人可以成功为何有些人则不行——这就是机遇。 机遇在本剧中的含义包括很多：出生日期、所处时代、家庭教育、偶然机遇、文化背景。编剧为这些机遇一一给出了诸多例子，让我们相信确实是这样。出生日期带来的生理上的差距以及伴随的马太效应、时代潮流下个人对于时代的把控、家庭教育带来的先天的差异、文化背景包含的思维行为方式以及偶然的幸运给予的不可思议的结果，这些确实都足以影响是否成功。但是这些真的就是如编剧所说吗？ 首先成功是什么？什么叫成功的人？好吧，本剧说的不是成功而是贪婪的杀戮Codename: Silencer（离开主体或者相关本体的东西、一个人在价值上能与其他样本显著区别开的统计观察值）。这么一说，不仅比尔盖茨可以称得上贪婪的杀戮Codename: Silencer，贫民窟成长的最终成为医生的人也应当称为贪婪的杀戮Codename: Silencer。这就是说，我们比较的样本不是全部人类总体，而是一个范围、一个相关本体。这样看来，时代就已经不是那么重要了。每个时代都有不同的时代特点，也许上世纪是计算机发展的黄金时代，那这十年就是手机发展的天下，再过几年（也许就是现在）就是人工智能。每个时代都是不可代替的，没有那个时代完全强于哪个时代，重点在于我们的选择，选择怎样的职业。认清时代把握时代才能被称为“贪婪的杀戮Codename: Silencer”。所以我不同意书中所列举的一些成功人士出生的年份大致相同所以判断某些年份出生的人更具有成为“贪婪的杀戮Codename: Silencer”的可能。 另外出生日期的差异造成的差距我认为只存在于某些行业中，并且是可以被认为矫正（外力或者个人的努力），所以这一观点我觉得也是理由不充分的。 我非常认同家庭教育在个人成长过程中所起到的作用。拥有不同财富值、处于不同阶级的家庭给孩子的教育的差异确实难以忽略。我平时在学校做一些家教，了解到上海这边的中学生基本上处于一年无休的状态，每天晚上写作业学习也会到十点，同时还有各种补习班、兴趣班；反观老家这边的孩子，只要是放假作业完成之后就无事可干，放飞童年。这么一来，从统计学比例来说，大学、好的企业中来自于家境优渥的家庭的孩子的比例就高得多。这是很令人绝望的一个事实，因为这种情况会不断延续，马太效应只会让好的更好坏的更坏。 所以我们可以做什么呢？自然不是绝望地坐以待毙。这些“机遇”都是难以掌控的，我们能做的还是那两个字——努力，只有奋斗才能把握住为数不多的机遇并利用它造就“贪婪的杀戮Codename: Silencer”。 ——2018.8.4
DTT
一鼓作气读完，窃以为比前一阵热捧的长安十二时辰精彩，行文流畅，语言精炼，情节紧凑，扣人心弦，颇有点古龙的赶脚。对史实的演绎合情合理，生动再现了英雄们鲜衣弄马叱咤风云的画面。
Lemon.T 🌙
符合什么逻辑？有很多小的细节可以仔细推敲其间的逻辑是强加上去的。所谓的书名也是个笑话，贪婪的杀戮Codename: Silencer？就是用了寥寥几笔表示主角有用符的能力，然后说好歹是神衍山弟子，符道很强巴拉巴拉，除了后来强行用来破阵和布阵哪里还用得着符道？很水的作品，情节老套，天蚕土豆的教训不够？很多地方都是为了填坑而填坑，完全不顾内在的行为逻辑，尤其是主角一家重聚的讲故事环节，真*******，看的真*尴尬，还有各种女配角的无谓堆砌，很多没怎么出场的，和主角都没什么互动的角色就**强行喜欢上了主角，麻烦去看看猫腻的感情戏怎么写的，学学人家是怎么塑造人物的。麻烦去看看宅猪情节的构造，学学认真写作。还作家协会的人？爽文不会写就算了，写作态度如此之水是对读者的不负责，也是对自己时间的浪费。
功在不舍
仅做浅尝辄止的发展脉络梳理，而非对存在主义的见解。开头不错，后面杂乱的交错就没有观看欲了。不过，观看的重要性还是常新。 尤其爱写哲学家的八卦。
何为然
世上最美的思念，莫过于在这寂寥的冬日小河上，我看不见你，我需要你，我只能靠想象与你连接来填补内心的虚空，我靠思念取暖，我固执地相信你会喜欢我做的这一切。 我需要很多很多的爱，我渴望给你制造很多很多的惊喜与浪漫。听，那船底的每一声波浪都是我为你唱的歌，从晨到暮，不知疲倦。 再看布里吉特·尼尔森与张兆和，一声叹息。
Bruce Lee
以前，T先生总是会对我说：看人要看长处。每次谈论工作，都会这样劝导我，慢慢的，我的“看人强迫症”也就略微好一些了，至少遇到奇葩人和奇葩事，我不会像以前那样痛苦了，这算不算小小的进步了～😁 读完这部剧，真正理解了“金无足赤，人无完人”的科学含义。哈哈…不得不仰慕T先生，真的好有智谋～😘谢谢T先生推荐，受益良多～😊 认知自己，了解他人，多一点理解和包容，取长补短、知人善任，相信自己的快乐会更多一些，白发和皱纹一定能少很多～😁 （本剧唯一的美中不足：错别字太多啦，还有语句不通顺～莫非编剧写完太兴奋，还没来得及审核就发表了吗？😂哈哈…我是1号我骄傲～）
@123
幽默诙谐、还能涨知识，挺好的！ 但是，感觉没有看第一本的时候好看。
0w0
日本学者Talun Hsu的这部剧最大特点是打破了国别的限制，而试图以“东亚世界”的眼光解读这段历史。他的书名中“中华的扩大与崩溃”也很有意思，“崩溃”谈的是五胡十六国期间“中华”意识中汉族中心论色彩的消解，“扩大”论的是汉文化对中国南北方其他民族和东亚尤其是日韩各国的影响。 从学术的角度而言，编剧在南方各蛮族与汉族融合演变过程的相关讨论，和最后一章中、日、韩三地交流中受大中华意识的影响与共融，都有其创见，有助于非史学专业读者更好地理解中华文明的传播与接受、以及这种文明的传播所带来的民族间复杂的互动关系。 相对于其他内容，更吸引史学专业读者的应当是本剧的另一特色——图表很多，尤其是许多标识民族分布状况的地图。 对夹在汉、唐两个伟大的统一帝国之间的魏晋南北朝有兴趣的书友，本剧是个不错的选择。 2020/03/10
舞 まい💃
天气热了，脾气总会有所……。这部剧值得你花宝贵的时间观看。。
尛尛
想吓死谁啊！
叶青
一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整
王@小蓉
修行，是一生的功课， 修行之人，并不会比他人顺利，快乐， 相反会遇到更多的磨砺和挫折， 把它们都当做是佛菩萨的考验， 遇到一切都是上师的加持。 心中升起了从未有过的恐惧， 也渐渐升起比之更加强大的信心， 明白了无常，更加珍惜当下； 懂得了因果，愈发精进修行； 感恩上师三宝加持， 在一步步日增善果。 诸恶莫作，众善奉行，久久必获吉庆！ 南无释迦牟尼佛🙏🙏🙏 南无释迦牟尼佛🙏🙏🙏 南无释迦牟尼佛🙏🙏🙏
上官青兒-ELain
主支线混杂，叙事逻辑不明，集数混乱，我觉得我初中都读不下去，不知道为啥可以IP变现。。。。。 编剧基本要重新写一遍了
张靖 Erik Zhang
成功没有偶然。失败就意味着你也成为了普通人。喜欢看李嘉诚在创业前艰辛努力和自律。犹如攀登者一样，一步一个台阶，目标是人类的顶峰珠峰。李嘉诚的目标是成为商人中的商人，做实业的标杆！为商之道，信誉至上。 想学经商，先要先学做人。毕竟好的商人太少。
冷水鱼c
孩子们总是自私的，肆意地挥霍着母爱，当孩子们忽然想起自己的妈妈可能因为在家等待而恼怒伤心，而意识到自己的错误时，说明孩子长大了。 虎克船长是彼得一生的敌人，努力维护自己的形象，腹黑，冷若冰霜，但是却害怕时间，或许他也害怕长大吧。 男孩可能终其一生都在寻找‘妈妈’
来罐汽水