It Shouldn't Happen to a Vet

编剧太细致入微  比任何鸡汤都正能量。事实上，存在主义与抑郁感同样真实。生命是徒劳无谓的。我们无法知道自己为什么来到世上。爱总是不完美。个人身体的隔绝性也永远无法突破。不论在这世上做什么，人终会死去。能够容忍这些现实、关注其他事物并继续生活，是种选择优势，让人努力、寻求、找到、不放弃。我观看卢旺达图西人和孟加拉饥民的影像：他们中很多人失去了所有家人甚至熟人，没有任何赚钱的预期，找不到食物，患有痛苦的疾病。他们几乎没有任何改善的希望。但他们还在继续生活！他们要么是有一种充满生命力的盲目，让他们为存活而抗争下去，要么是有一种我无法理解的憧憬。抑郁者看世界看得太清楚，于是失去了盲目具有的选择优势。

碎流光

莫名其妙就看完了，增加一些基础理论知识…为未来小屁孩问问题提供知识…

叶春林

长夜很不错了，游记一般，有趣又引人思考。看完接着看诡秘之主，一下子有点接受不了全是外国人名和各种神明设定，名字太长了，在我眼里统称为这个信仰那个信仰和还有这个信仰，外国人都是老韦老奇和莎莎

^ω^

等了这么久不更新，更新了都接不上，写的啥啊，写这么广圆不上就瞎写吗

蜗居的魅

对我来说，这是现阶段最好的书。它教会了我很多人生道理，它帮助我走出迷茫和不安，让我更加坚定未来的路，无论夜有多黑，只要有爱，有信心，也能如白昼一样耀眼。那是希望之光，无论光有多么微弱，我们终会到达，别轻言放弃，做好自己，不要向生活低头和妥协，要多看剧，提升格局。无论多少年岁，愿自己的面容一直都是处变不惊，淡然自若。知足者常乐。

大大嘀嗒嘀嗒

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《It Shouldn't Happen to a Vet》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《It Shouldn't Happen to a Vet》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的

Demon T.

虽然现在看来诸多吐槽，但是这却是一本好剧，尤其评论那么欢乐，借用书中一段精彩评论： 倒地不醒张小凡，随地吐血陆雪琪。惊才绝艳出青云，生平仅见周一仙。沉迷扫地林惊羽，一躺十年碧美姬。温柔贤惠不易妻，十项全能大白姨。自弯不知闷道玄，男女通杀万剑一。

碧海墨落云烟绝

咳咳..这是娱乐文么？我咋感觉是装逼打脸文。总之爽啊 ！大大求快更新啊！

沐雨之源

本剧通过许多案例说明了与人谈判时应采用各种方式才能尽可能的达成目的，其中也有些啰嗦的成分，但不失为一本好剧，从中可以学到许多。当然，实践是最重要的，只是了解这些理论说明不了什么，只有不断运用，才能使自己成为一名谈判高手。

陈宜刚

原来只知道鲜啤，白啤，黑啤，现在知道拉格，世涛，IPA还知道原来有这么多口味的啤酒，啊想喝

是洋仔呀

这是目前为止唯一一本观看起来让人感觉不枯燥，而且令人内心激动的地理科普读物。 书里面涵盖了地理的、人文的丰富内容，一幅幅摄影作品给读者带来视觉传达上的强悍冲击力，行文更从宏大的历史时间尺度，叙述了每个地域的起源、历史沿革和变迁，让我们感受到了生命和文明从弱小到辉煌灿烂的孕育成长过程。 世界上本无中国，是中国人造就了中国。这里有壮丽的山河，古老而智慧的民族，能生于斯，长于斯，何其幸运。

Qinja

只要是需要与人交流的工作都应该能在这部剧里找到能够帮助到自己的逻辑，饮品一直没有起色可能就是黑猩猩现象吧，那是否设一个锚定会有帮助，哪一些节假日设立的活动能够更加契合客户的心理账户呢，下个阶段再好好看一遍会有更不一样的收获吧。

神曲。

五星推荐，很多大道至简的理念，可能之前碎片化的都有听到和看到，但是在投资路上，结合商业，管理，人性，创业，团队，文化，生活，价值观等综合到一起变成一套可以复用的方法论体系，这个确实是可以很多借鉴和相通的地方。 👍👍👍 摘录那些划线共鸣的笔记 ◆ 我的知识大树 >> 价值投资不是数学或推理，不能纸上谈兵，必须像社会学的田野调查一样，理解真实的生产生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的、什么样的服务真正有意义。 ◆ 第4章 价值投资方法与哲学 >> 投资一般可从行业、公司、管理层这三个层面来分析。看行业就要关注商业模式，这个生意的本质是什么、赚钱逻辑是什么；关注竞争格局，是寡头垄断还是充分竞争；关注成长空间，警惕那种已经寅吃卯粮的夕阳行业；关注进入门槛，是不是谁都可以模仿；等等。看公司就要关注业务模式、运营模式和流程机制，管理半径有多大，规模效应如何，有没有核心竞争力。看管理层就要关注创始人有没有格局，执行力如何，有没有创建高效组织的思维和能力，有没有企业家精神。 ◆ 研究驱动 >> 更多地研究是为了更少地决策，更久地研究是为了更准地决策， >> 独立研究的最大价值是让投资人敢于面对质疑，坚信自己的判断，敢于投重注、下重仓。 ◆ 坚持第一性原理 >> “要想在一生中获得投资成功，并不需要顶级的智商、超凡的商业头脑或内幕消息，而是需要一个稳妥的知识体系作为决策基础，并且有能力控制自己的情绪，使其不会对这种体系造成侵蚀。 ◆ 拥有长期主义理念 >> 所以，保持进化最大的价值在于竞争对手会消失，而自己才是真正的竞争对手。 ◆ 选择与谁同行，比要去的远方更重要 >> 价值投资已然不是一种单纯的投资策略，而是一种价值观。那些划线 ◆ “绽放”人才：和靠谱的人做有意思的事 >> 真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的”。换句话说，准确的评价比善意的评价更为重要，要相信优秀的员工能够以开放的心态和足够的睿智识别什么是对的，接受批评并且努力改正，这比忽视或“顺水人情”更为善意，因为优秀的人都是极纯粹的人，没有杂念，有长期使命感和成就感。史蒂夫·乔布斯用他独特的急躁甚至粗暴的管理方式，保证团队由一流队员，而不是平庸分子组成。 ◆ 第10章 永远追求丰富而有益的人生 >> 再比如动态护城河理念，强大的学习能力和对事物的敏锐洞察力，是一个人能力的护城河。 ◆ 用“科技+”做正和游戏 >> 高瓴投了很多互联网企业，其中“to C”（面向终端客户提供产品和服务）的创业公司也投了很多。那么“to B”（面向企业提供产品和服务）和“to C”的公司之间的最大区别是什么？我一直在想这个问题。以前我讲，“to C”的生意本质是连接，比如百度、谷歌连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里、京东连接人与商品，美团连接人与服务，都是在技术和人之间做连接，“to B”的公司则连接了另外一面。“to C”的公司最大的特点就是“赢家通吃”，搜索领域做得最大的是谷歌，人与人连接方面做得最好的是微信，竞争者很难双赢，这样就很容易造成在每一个领域里都是“你死我活”的局面。而我认为“to B”和“to C”的公司最大的区别在于，“to B”端是正和游戏，不是零和游戏，不是“你死我活”，“to B”的公司更多的是大家一起拓展边界、培育市场，一起把蛋糕做大。 ◆ 论一个投资人的自我修养 >> 巴菲特说，投资并非一个“智商为160的人一定能击败智商为130的人”的游戏。巴菲特提出了论题，却没有给出答案。但在Paul Shelley与邱国鹭的思想激荡中，你将了解，在投资这项世界上极具魅力的活

ゆき

是枝的电影看过一本〈小偷家族〉很富人情味，今天看完了《It Shouldn't Happen to a Vet》人物性格刻画细腻，老父老母之间吃鳗鱼饭和天麸罗的一段尤其透着生活气息，老父指责老母吃饭嘴含饭莱很有趣，而老母揶谕老父收藏老唱片是装门面……读到此令人忍俊不禁，好剧就像我国的老话“树欲静而风不止 ，子欲养而亲不待”孝敬父母要早早做起，别等事后懊悔不已……

一本正经