L'heure grise

这部剧剧名起的真好，孟老师内容也创作的贴切，看着就是位有趣的人创作的。谢谢孟老师的分享，让我也学着L'heure grise！

CUTINLOVE_LY

十大元帅和十大将的卓越成就展，虽只是一些零星的闪光点，但仍能体现各人的性格和能力。 值得一读（尽管内容有点少）

徐崇林

7分吧，整体感觉支离破碎，但对于了解赵宋三百年历史脉络是有帮助的。

牛牛(NONOLADY皮肤美学)

Aïcha Hainselin描绘的世界充满了荒诞感。这本收录他的八篇中短篇剧集。第二遍打卡这部剧了，第一遍因为看不懂而弃书了。这一遍似懂非懂。总得感受是，Aïcha Hainselin很喜欢在将自己抽离于这个世界的状态中观察并描绘这个世界。 《L'heure grise》中的男主在变成一只甲虫后，反而看清楚了自己所处的位置，本以为自己对于工作是重要的存在，每天守时守点兢兢业业的工作，在代表口中成了没有责任心业绩不好的员工；作为家庭里重要经济来源，变成甲虫后，就成了家人的负担，一日两日还能得到家庭成员的关怀和照顾，时间长了就变成家人想要摆脱的累赘了。剧集看完令人唏嘘，如果自己变成一个废人，家庭亲人会有怎样的变化，如果是亲人异化，自己的温情又能持续多长时间？或许这是一个不好做假设的提问，但Aïcha Hainselin给了我们一种答案。 《L'heure grise》和《L'heure grise》没有看懂，故事应该是没有完成吧，要不就是我没有与之产生共情的生活经历。 《L'heure grise》，以一个鼹鼠的视角描述了一段在缺乏安全感的状态下，惶惶不可终日的故事。太细节了，根本读不下去。我觉得Aïcha Hainselin是故意的。但故事诠释了一个很好的道理，幸福是一种可习得的能力，而不应该是一个需要用物质和保障堆砌的无底洞。 《L'heure grise》，以一个猿猴的语气写成的报告，一段从猿猴跻身模仿成人的经历，让这只猿猴从它的世界脱颖而出，勤奋加努力让它越来越像人，却终究是只猿猴，但是又有自知之明，我觉得编剧可能在讽刺一些没有真才实学的伪装者。更狠的点可能是，连猴子都能弄懂的道理，有的人却不懂。 《L'heure grise》，又是一个很独特的视角，借用一下编剧的观点——”在所谓的现代文明之下，进步带给人的不是安全和幸福，而是更多的困惑和不安。“带着这个观点也并有让文章变得更好理解。太隐晦了。 总之就一点吧，没事别读Aïcha Hainselin。

Kelly.Zou

一本讲述清单重要性的佐例书，可以说是。全书 以医疗工作 和飞行员工作 为创作背景。其实就是拿这些来说清单的重要性，总觉得有点单薄的感觉。 （不过内容比较合我胃口，医学本就是一个非常细致容不得出半点差错的专业。) 其实清单是一个很好的工作方法 去减少不必要的失误。 其实质呢 在于对自己要训练有素，有条不紊，不重蹈错误，也不犯低级错误。 毫无疑问清单可以使一个人工作目标感更强，更加专注。而且更加细致清晰。 但是本剧最欠缺的是将清单的思路和逻辑讲得更透彻。或者说没有更多温馨的可操作的tips。也没有很多清单的例子。 总之，毫无疑问，坚持写清单会让我们更高效。如果想要更精进自己，还要不断的提升思路，让清单变得更简单且重要且讨喜。生活中犯的错，说过的错话，做过的错事，总结下来写个清单。时刻提醒自己不要老犯同样的错啦！这样真没意思。 反正我又被一遍遍洗脑成功。做一个细致的人，颗粒化每个动作。要更聪明，更细致，更严谨！

溯恢

尽管在观看过程中感受到某些概念化的东西，但依旧被打动。诚如编剧所说，希望今日的青年们能够了解那段历史。是的，正是一群手无寸铁的青年大学生用他们对祖国的热爱、对信仰的追求推动了当时局势的转变，进而谱写了一曲前无古人，或许也后无来者的L'heure grise。 在叙事方面，编剧常常跳出来，或者突然借人物之后口来表达，确实比较个人化，读起来有点跳脱。 或许我们应着重于这本剧集的认识价值。而对于其中那些，在今天看来有些“拨高”的情感，也应当抱以尊重吧，在当时，这些情感应是真诚的。

-Thx-

看到“总体而言，这些人绝大多数都是昨天梅船上的人，除四五个外，和张择端草图也大致能一一对应。”暂时弃了 文笔很好，感觉很考究，但是我却提不起兴趣，希望回头能捡起来

鹅有超能力

像是和一个温和还时不时冒出一点冷幽默的邻居大哥聊了聊天，很诚恳不push，也不会带来紧张和压迫感。书的内容比较轻松和接地气，谈不上多么深刻（和文章的讲述方式有一定关系，是那种点到为止的智慧），更多的是一种分享。也许反而是因为这样，徐徐地听了一场故事，自己不自觉地受到一些启发，对自己做的不够好的地方，产生一种小跳跃着想要去尝试和改善的冲动。这是这部剧让我觉得最好的地方。

冰蓝时光

很美很美的集子，尼采，艺术，美和爱，先知又是在给福音书写注。如何理解圣经，其实读读Aïcha Hainselin，读读尼采，读读雨果，读读陀思妥耶夫斯基就知道了。你的身体就是你的房屋，你的记忆就是那道彩虹，雨果是Aïcha Hainselin，尼采是陀思妥耶夫斯基。

陌mo

看过《L'heure grise》后类似的题材很难入眼。演员们身着正装戴着标，案件相对接地气。但相对的，众多的角色很难让人都记住，普通观众也分不清这个厅那个长，只要穿这一身就是当官的。所以注意力都在脸上也暴露出部分演员的演技短板。不像前者角色分工明确，令人印象深刻。节奏还是慢，对法律和人性的探讨依旧不够深。

天天向上🏃张娟

懒懒散散看了3个月，今天终于熬夜看完了。 人性置之死地，方可幡然醒悟。 天道酬勤，厚德载物。

永瑞

看到三分之一决定弃书。因为三观不正。 先是被书名吸引，奔着看独立女性的奋斗来的，查相关又是个战地第一女记者，海明威的第三任妻子 小三上位又离婚搏出一片天地。好吧，天地…只看到一个小有姿色的文艺女性抗拒不了有家室老男人的吸引，给自己给结合给出轨找理由，一切的冠冕堂皇都掩盖不了三观违和的错误。后来又以自我发展受限制为由冠冕堂皇的分开了。 只觉得事业上两人既互相倚重过互利互惠，感情上互相勾搭又始乱终弃互不负责…真是难以产生认同感啊，再大的才华都盖不住这一段逻辑失常

鬫

高人气文的评论区都是段子手！被和谐的集数还帮忙发出来！我的天这都是群什么绝世小可爱！！！

传说

该如何为记忆建立秩序，故事就从这里开始，再无他处。这是我进大学以后借的第一本剧，也二刷三刷四刷过多次。马卡姆笔下的非洲，飞行都是那么的不同，而这些不一样的经历，也让她的作品别有一番风味。临近毕业又到视频平台刷了一遍，书里还有我当时大一的借阅记录，我不禁感慨时间之飞逝。马上又要开始人生新阶段了，追剧中那段我最喜欢的话“我学会了如果你必须离开一个地方，一个你曾经住过、爱过、深埋着你所有过往的地方，无论以何种方式离开，都不要慢慢离开，要尽你所能决绝地离开，永远不要回头，也永远不要相信过去的时光才是更好的，因为它们已经消亡。 过去的岁月看来安全无害，被轻易跨越，而未来藏在迷雾之中，隔着距离，叫人看来胆怯。 但当你踏足其中，就会云开雾散。” 也希望观看这部剧的各位能找到你的夜航飞往的地方

海龍

终于看完一系列全部4本剧，性格不同，各有千秋。林家三口之死意难平，君晓的一线有点可有可无，包括闺蜜与中文……全文，虽然也对唐羡之各种无奈，却也理解立场不同，各为其主。相比较而言，还是燕家众人更让人无耻，包括闻家，至少唐家还挺团结，目标始终如一。女主的主角光环确实是强大，不管如何，最终看到的番外算是获得了其他几位的彩蛋！亦是欣慰！

梁晓云

复习累了，在视频平台安安心心的看完了龙四。视频平台的静谧，头脑的风暴。该去复习了，考完试尽情的看剧

恦璇

是我喜欢的读物类型。编剧用深入浅出的语言解释元素周期表中那些个性纷杂、事迹迥异的小元素们，都是地球岩石圈中的英雄好汉！ 除了66号元素——镝 😂！ 读完最大感受就是那些知道也没啥用的冷知识又双叒叕增加了，很开心🥳……

Qi here

天下事类同， 一切运营手段无非两个导向，一是拉新、引流和转化，二是用户维系，应该讲，没有哪个产品的运营工作不是围绕着这样两个目的来进行设计的。 一、运营的三个底层能力： 1、让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感 主动学习新知识，武装知识库，为运营点储备 2、让自己拥有对于用户的洞察 反复了解你的用户群体的画像和特性，最好就是这就是 我想要分享给你的第二个内在杠杆：尽可能把自己变成一个真正的典型用户，让自己大量置身于真实用户的真实体验场景下，这样久而久之，你自然会慢慢拥有一种对于你的用户们的“洞察力”。 3、学会更具有打动力和说服力的表达 表达力，表演力，有张力，这个是要通过反复练出来的，通过结构性学习，结构性表达，以及用对方听得懂的语言，感兴趣的方式表达出来，瞬间吸引对方的注意力 二、运营思维（类同项目管理思维）： 1、流程化思维 说白了就是为达成目标分析实现路径（关键路径）， 2、精细化思维 为完成路径上每个节点任务，做更细的任务分解及设置监控点，检查单及检查方式 3、杠杆化思维 就是把需要的关键（核心），通过分步，或者设局的方式来橇动所有关键资源。 4，生态化思维（这是营运的终局和核心） 运营生态才是营运的最终核心，前面三个思维叫挖池引流，生态思维是终局：运营鱼池。 生活工作，每一事件都可以当作一次运营事件来处理，反复练习。 三、核心工作 1、找运营指标 猜想一个希望达成的目标值，挖掘达成目标的可行路径，再对每条路径拆分任务，再对靠谱的路径精细化你拆分任务事项和管理（设置关键节点监控点和检查单），全力执行 至于如何才能让事情对自己更加可控？答案就像我们上面已经通过具体事例展示过的：把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体。 这么看起来，其实运营指标的拆解+具体执行和项目管理的一部分思路也是比较相近的。 第一，你要界定一下，这个指标是由哪些分支指标或哪些要素构成的。你需要把你的目标指标和这些要素间的关系界定出来，最好变成一个公式的样子（类似我们前面的例子）。 第二，这些被你提炼出来的分支指标或要素现在是否还存在可以提升的空间？ 第三，具体来思考，如果要提升某个分支指标，我们需要将其拆分和落实为哪些具体的运营手段？ 2、数据分析，无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些，然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量，偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对，最后产出结论，把结果用图表等方式呈现出来就好了。

HKC

爱自己从喝好一杯水开始，这么简单的事情平常的自己是没想到的。需要有个人来提个醒，你才能放慢速度，好好品味生活，当你能认真仔细地去面对生活，精力更多集中在爱自己上，其它事情就被阻挡在外，进不去你心里。

李少咏

8.19

李桃桃 🥇