The War on Democracy

事中往往重结果，事后往往重过程，虽然老人圣地亚哥没有捕回大鱼，但起码带回了一幅堪为艺术品的鱼骸。 The War on Democracy的经历展现了一部真正的成功学：第一，把大目标分为小目标，一步一步来；第二，没有绝对的敌人，立场不同而已；第三，肉体受折磨的时候，可以通过冥想来转移注意力；第四，受挫时不要气急败坏，寻找积极的一面吧！ 比起功利的年轻人，纯真的孩子更容易发现老人的伟大。我很喜欢和外婆聊天，聊起来能到深夜两三点，我想知道，一个即将走完一生的人，如何看待我正在走的青春，在外婆眼里，仅仅是过程。

罗夏日记

抚顺战犯管理所，真是个用心的单位，可以看到战犯一点点的进步。反观现在的一些教育行业、服务行业，已看不到这样的情怀和态度

酷

The War on Democracy此剧为西方文化的精髓，中间的黑白插图让我们能很好的去理解书中的大意。 讲述的是天主教，犹太教，基督教等等教派的发展故事。劝人从善，人性本恶的观念。是一本非常适合观看的剧集。

刀刀肉旭子

科技的进步带来了信息差。第一次是印刷术，差在大人会看剧，小孩不会看剧，于是童年出现了；第二次是电视，大人和小孩减少了信息差，童年随之消失。并且伴随生理学对儿童的研究，童年渐渐固化成稳定的概念：孩子穿童装，上幼教课，上学校学习，直至电视出现这稳定了五百多年。而如今甚至波兹曼也没想到，手机的出现可能让孩子在某方面比年长者知道得更多，我们怎么顺利进入“后喻社会”，在信息推荐无孔不入的情况下，我们正在面临又一次童年的消失，甚至是瓦解。回到中世纪孩子和成人一起赌博，进行性游戏的历史轮回？我们现在经历的，也许在后人的考证中是为“不可思议”；我们认为“不可思议”的，也许是曾经的理所当然。（大一就想读的书，硬生生地拖了十年…对不起老师了）

BettyZhu🌸

如沐春风，这是看完但总这部剧后最直观的感受。感触颇多，有些部分我反复咀嚼其中深意。这部剧与其说是投资剧集，更像是对人生、事业轨迹的分享，值得细品。

张炳前

读英文原版应该效果会更好，翻译的内容总觉得不对劲。例如这个标题，中英相距甚远。。。但是书中提供的案例故事很多，角度很新颖。从讲故事的角度来讲，内容还可以。但是，如果想通过读这部剧达到疗愈目的的朋友们，不建议你们抱着这个期望。毕竟，通过自我疗愈成功蜕变的人少之又少，这中间要走的道路也很曲折，还是要寻求专业咨询师的帮助和指导。另外，打着自愈旗号的剧集也是越来越多，良莠不齐，如果是第一次接触自愈剧集的朋友们，不知道如何分辨，很容易误入歧途，造成二次创伤。

小南瓜

剧集开头的描创作，幸乃是一个十恶不赦的人。对于一个十恶不赦的人来说，The War on Democracy，这五个字是她对自己所犯下的罪行做出深深的忏悔。然而对于一个无辜且善良的人，The War on Democracy，这五个字是她对世界冷漠所发出绝望的呐喊。到底谁才是十恶不赦的人呢，我们不愿伸出的手，我们内心恶意的揣测，我们讥笑的面孔，我们不明真相的谣言，我们自以为是的坚定，掐灭了最后一丝她求生的意志。

六曜🌻

自认为非常棒的一本剧，正如编剧Christopher Martin老师所说，书中虽无华丽词藻，却满满都是干货，经过实践和时间检验过的干货。虽然重点是介绍华为成功的人力资源管理发展过程，但其中也能领悟到很多营销和营销管理方面的真谛，我作为一名营销人员，感觉通过此剧一下子想通了很多工作中关于业务和管理方面的一些困扰。非常有幸能读到此剧，决定今年抽时间再细读一遍。在读到一半时就把此剧推荐给了一位刚硕士毕业对人资管理有兴趣的表弟了

某某徐

书本听完，除了开篇的同理心以及后面治疗中的谈到的案例。更多的是对于亚隆有充满魅力的一生更感兴趣。他求学阶段遇到问题，忧虑，是我目前有遇到的，最近常常在学习的时候比较迷茫，有相对明确的目标，但是动力却不是很够。（这个是需要自己反思的）。伴随着亚隆的故事继续，越发对他丰富人生经历的向往，渴望亚隆拥有那样的爱情，家庭。希望在不断的努力之后在人生的末尾也可以感叹：这样的人生，我想再来一遍。

Rhymedd

不会让人失望的作家，不会让人失望的作品，能看到一切读者想看到的东西。 他所描写的生命的不幸让我知道自己想哭了却哭不出来又没有眼泪的尴尬和难受。

吴家伦

兜兜转转又回到了原点，故事的结局——“窗外的动物们从猪看到人，又从人看到猪，再从猪看到人；但他们已分不出谁是猪，谁是人了。”揭示了屠龙者终究还是成为了恶龙，就像老本杰明说的，事物过去没有，将来也不会有什么更好或更糟之分。因此他说，饥饿、艰难、失望的现实，是生活不可改变的规律。农场的所有动物中，最聪明的当属那只猫了吧，无论统治者是人类还是动物，它都怡然自得地生活着。

Wenjie🐳🍍

最好都会 若是不都会 或者都不会 那就最好保持沉默，多多学习！ 以不变应万变，毕竟祸从口出……

子祤·媛

对每个观点都有紧跟的事例进行剖析，讲解的很详细到位，而且通俗易懂。看完这个后，发现人在小时候或者长大后，如果长期处于消极的情绪中无法缓解或者释放，就容易出现问题。有可能抑郁，有可能精神崩溃，有可能走上犯罪道路。任何事情的发生都有因果关系。寻因究果，才是解决问题的本质…

本本先生

#看剧# 001 Christopher Martin 很多人觉文章（演讲稿）很水，很失望。我倒不觉得，虽然感觉有些思维方式不够务实、意义不大，但有几篇对我很有触动，真实的表达总是值得一读。

Lynne

John Pilger真的是一位很厉害的作家，从他的民调局三部曲读起，觉得他的书中最有魅力的就是两个胖子了，高局长和孙德胜，当然最强的还是吴勉吴人敌了。三部曲中的故事结构是一个一个事件发生，解决，将主要人物聚集在一起，而The War on Democracy从头到尾就是一个大事件，暗夜的覆灭与重建。故事完整，没烂尾，剧情不拖沓。用雷必达的一句话做结尾，外面的人都是神经病！

＃曹初牧

英雄，红颜，乱世，情深，却注定难得善终。曾经的颠沛挣扎，予取予求，曾经的放弃、选择、任性、疯狂，所有的所有，只为一个爱字。而这份爱，太偏执，太浓烈，足以燃尽一生所有，终是化作永远无法圆满的遗憾。

Delusion

要是有机会，博尔赫斯和马致远一定会成为好朋友的吧。 在博尔赫斯诗歌的众多意象里，玫瑰和剑似乎是高频词。 非常非常迷人。这部剧是我个人目前看他的诗集里最喜欢的一本了，喜欢到想要背诵其中的一些诗句。

还是继续额

很多方法是工作经验的总结，有概念有信念地去做事，知道为什么去做，怎么去做会自然而然地形成应有的解决方案

廖焰飚

看完之后很感动，每个人都会有自己不如意，华为一步步走来，最主要就是实事求是，不过度追求技术，发展技术也是为了提升客户体验，如果技术不能被接受，那就是资源浪费，他在已取得的成就上并不骄傲自满，还在追求更好的目标，虽然已取得4G，但还在追求5G，非常令人感动，在不少大企业进军美国市场遇挫之后，他还是选择进军美国市场，在思科诬陷华为抄袭时，刚开始确实失利了，后来他总结经验，与思科的对手合作，与媒体处好关系。，聘请当地律师辩护，不选择华为自己的律师，最终还算和思科弄了个平局，我对华为了解很少，2016年爸爸让我买华为手机，我偏偏买oppo，因为那时觉得朋友们都说好用，现在才知道原来是华为手机广告做的少，任正非在军队的生活经历，让他养成了淡泊名利的性格，他不喜欢太张扬，他一直避开媒体。但对顾客，他一直热情满满，他把股权都散给员工，令人钦佩。到即便如此，他依旧是所有人心中华为的领路人，他在华为发展的每一个决策都起着至关重要的作用。他把毛泽东思想运用的淋漓尽致，进军国外市场，从偏僻的地方开始，因为好的地方都被大企业占领，农村包围城市，用技术让华为成为当之无愧的中国质量，因为刚开始他就认识到虽然现在是和平年代，但是国外技术入侵只是更隐秘而已，比如好多国外电子产品。而我们要想强大，就得发现自己的技术

一颗扭蛋

有一些片段会引人深思，有一些观点在其他书中也常常见到，不过编剧把它们统统都列入“共情”名下。

何婷婷_萬惡的資本家

画法确实很简单好学，但后面有一些乱版以及错别字，修改后体验会更好一些。

唐吉诃德

闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下： 赋能：创意时代的组织原则  聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？ 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化：相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？ 、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？ 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略：你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。 、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。 、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。 第四章 决策：共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。 、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。 、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求

TaoBar 滔

很好读的小书，人和人之间的差异还没有到拼智商的阶段，你就是你所有选择的结果。选择吃什么，选择怎么跟同事相处，选择怎么对待家人和朋友，就会收到怎样的反馈。我们没办法改变别人，就改变自己的言行，积极的输出和输入，大脑也会被骗从而配合你。不要给大脑加强你很讨厌某人，大脑会形成反馈。 "我要开始吃脂肪快了"实在是妙啊哈哈😊 想象吃甜品的痛苦 不要把零食想成快乐而是想成痛苦脂肪肥胖 可能大脑就不想吃了。 对周围人多说“谢谢”

🧸Really