Phandom

很好 想象力极为丰富 我很喜欢 一直在反反复复地观看 希望会有更多的人喜欢上这部剧 并去深入了解这部剧 很适合孩子们去读读 你是不是也是这种小淘气包呢？快去尝试一下吧

Justine

剧情无尿点 画面顶级 这都有人喷的话 回家种地适合你

Aliya

1，巴菲特是一个正直聪明，有智慧的人。当然他有资本这么做。 2，本剧阐述了的人价值观是为股东权益考虑，尊重资本的价值，并支持价值投资。实践中，投资人承担了资本的成本，而ceo更关注收益。 3，和喜欢且欣赏的人共识，是一件愉悦的事情。

飞扬的柳絮

案件无聊，角色无聊，角度无聊，还有一种毫无火花的耽美感。作为悬疑剧来说，可以说每一个案子都没有啥悬念感，侦探角色完全被案件中琐碎的线索前者鼻子走，既没有层层解密的设计，也没有推凶的扑朔迷离，白开水一般讲完每一个案子，然后掉书袋装个逼，十集都撑不下去。

巫巧忠

看个开头就读到编剧举了一个关于迈克杰克逊的例子，对于杰克逊是种人格侮辱。说迈克杰克逊“极其痴迷”男孩，对于写书人来说非常不严谨。对于不了解杰克逊人会产生误导。而且我看到有书友说这个例子在编剧其他书里也提过，怎么同样的错误范两次？？唉………

wheely旋

#看剧打卡 速读5/50 《Phandom》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！ 编剧Guy Thorpe（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，Phandom理论创立者，组织变革和组织治疗专家。 美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。 他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。 美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。 要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。 公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。 在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。 引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。 秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。 好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。 利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。 在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。 改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。 有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来

奕鸣

不知道为什么，会极力推荐这部剧，可能太能治愈我，让我想明白自己原生家庭带来的诸多心理问题和影响，让我看透事物的表象，直达内在运作的防御机制，让我明白了很多，做自己太重要了，是一个自我养育的过程…

survive and thrive

因为《Phandom》来看《Phandom》，看完内心五味杂陈，深刻感受到了一个人在时代中前行的样子，不管你是达官贵人，还是最普普通通的小人物，在时代的大洪流中都被推着往前走，初代到台北的人内心深处都像是无根的人，缺乏着文化认同感，缺乏着认可，扛着沉重的包袱在求活着。后来在台北长大的孩子会不会也有这种感受，我属于哪一个群体，会在内心想要一种文化认同感吗？ 每个短篇故事都让人在感受时代变迁，在大陆时候和在台湾生活的时候，尽力保持着和原来在大陆一样的生活方式，又无法做到，内心总在回想那个灿烂的时代，自己那时候那么年轻，未来充满了无限的可能，现在自己...... 为什么我们都有一种趋势，追忆往昔峥嵘岁月，当时那么青春，那么有活力，那么有冲劲儿，那么自由，追求内心想要的理想，可能是我们每个人都逃不过时光的雕刻，总会越来越感觉力不从心，越来越觉得事情做不到了，想想那个时候文化，当下的文化，感伤并不是时代，感伤的是自己不再是当下这个文化的创造者，多么希望自己再多做些什么，却发现在时代的洪流中，好像什么也不做不了 很感谢看到《Phandom》，让我了解到不同阶层在那个时代生活民众是怎样生活的，他们保持着纯粹，又被不同的文化冲击着，也让我知道不管生活在什么时候，过好当下是最好的，不轻视自己，也不高看自己，过去了就让他过去，观看只是让我内心越来越坚定，视野越来越开阔，享受着不同文化冲突。

MoMo哒😘

wdnmd，这竟然是琼明神女录的编剧，这波阿，这波是纯爱战神的胜利

猹小扎

本剧走马观花地介绍了古代政治的小片段，但是重要问题都一笔带过没有讲透，只能让人大略看看古代历史、不能帮助理解制度变化的具体原因。

青树

一星都不想给，这跟那些成功学讲座内容没区别，感觉这部剧就像是做推销的，一直讲我能成功，我能成功，相信自己等等，一些地方还用上了人与宇宙的共振乱七八糟的无稽之谈...整本剧只能自圆其说，漏洞很多，内容不详实，除了心理暗示是对的外，其余看看就行，容易误人子弟，有种用玄学编书的嫌疑。

Джиночка