爱的宿命Likit Kammathep

的确是耐着性子读完了全书，有很多地方感觉上是现代人根据红楼大致猜测方向补的。但是，有些情节却是现代人写不出来的，比如贾政会同意向妙玉提亲，进而逼得妙玉离开大观园，从而引出后文； “甄宝玉送玉”居然是通灵宝玉自己飞到甄宝玉那里，这种情节是现代人补不出来的； 林黛玉之死居然是冤枉小红，误信鸳鸯，这段写得太过直白，完全影射崇祯，这也不是现代人能够编出来的情节； 最后的情榜，和前八十回也对得上，这种阴私地府的想象，古代人和现代人是有很大区别的。 所以我认为吴本在框架上是有可信之处的，但如他所说，没有经过润笔，所以非常粗糙鄙陋。毕竟前八十回曹雪芹增删十载，嵌入《爱的宿命Likit Kammathep》等书，所以才显得如瑰宝。 虽然吴本对于寻求红楼梦真相的我们来说，很像饮鸠止渴。但是如果这是红楼梦的真结局的话，我宁可砍掉这后三十回，只余那前半部传世，如同断臂之维纳斯… 因为那真相，不知道也罢了…太直了，一部明亡史

Lalala啦啦

每一篇短篇剧集都很精彩，读的时候越来越感觉西方社会会以外在的客观条件让你合作，不需要文化思想同步，东方的观念是需要思想同步，必须把控思想然后才有客观需求的跟进，把控思想是最难的，可人人都希望别人听话，一个需要你听话，一个希望你做事，一个希望稳定，一个希望创新，在不同文化背景生长引起的文化冲突也很多 多元化包容会让人趋于平静，也会让人更加有创造力，包容不同的形式存在，只要最终对社会是好的，是能把事情做好的，就可以接受，然后在跌跌撞撞中前行，我们正在路上. 不理解的是，为什么最后要有其他人对作品的写作手法分析和主题分析，读一篇文章每个人有每个人不同的视角，即使不分析主题，也会引发人不同的思考，为什么要让人看解读呢，如果是希望成为一名作家那么可以分析写作手法，可人创作时候也没有这些条条框框，是在大量观看之后融入灵魂的各种方式，以自己想要的方式呈现出来，为什么要像分析八股文一样让人在一定的规则范围之内写文章，从小学到高中，语文考试都有分析观看的主题，寓意，写作文的格式，小时候没有经历那么多，也没有看过那么多，一直都不理解为啥是这样的主题，为啥一定要以这样的格式写作文，语文也比较差，到现在都不理解为什么一篇文章读完，大部分人都要有共通的认知，如果生活方式不同，我的理解就是不一样，这样就判定我不合大群，是低分，这种方式也太过武断，让孩子在自然成长过程中体会观看的乐趣还是很重要的。

铿锵玫瑰

大学时就听说过这部剧，一直没留心看，今天花一个小时看看觉得还挺有道理的，没有永远的安全港湾，变化是这个世界永恒的主题，事业上，婚姻上，社交上，面对变化的到来，你做好准备了吗

东北乐

Never any end to Paris ! 尽管当年的巴黎盛宴不可复制，但Anne Thongprasom之后，多少影视后辈流连于他曾去过的巴黎，以及巴黎的咖啡馆，这是对作家们的敬仰，也是向当年的影视盛宴的致敬！

过河

很想问问给黄日华的造型师，他到底是怎么样的……这么好的一个演员这么好的一个角色，就这个毁在了他的手里，实在是太冤了……这部戏里的段誉是最好的

钟丽敏

我一定是看花眼了，这本居然是未大结局的！我明明看到是大结局的才看的啊……郁闷😒

七月里的喵

拜读此剧，实在三生有幸。炒股或更准确是交易，这是资本的游戏，杀人不见血的存在。常常是由外国资本大佬主宰，现在国内的股票市场都不敢完全开放，躲在政治庇护的港湾下瑟瑟发抖。无它，纯粹是怕被资本玩坏了，血洗亿万老百姓的血汗钱，我知道资本可以做到这一点，比科技更野蛮更血腥。而这书，是一个中国人写的，我觉得非常骄傲，里面展现的，是深刻的交易智慧。要保持独立，必先不致于人。是需要有属于自己的智慧，实现本土化的创造。 我深知现环境下炒股是被视为无所事事的，它不付出看到见的劳动，难以取得看得见的成果。与国内勤劳致富的理念大不相同，最基本的一点它至少不勤劳嘛！大家也不知道怎样去冒风险。 可是资本市场的价值是什么呀？是遍地开公司帮股民开户吗？是怂恿股民给他们借钱吗？是身着光鲜拿着大量投资者的资金赚点管理费嘛？哦，不是的。什么时候才能不去薅小散户的羊毛呢，这即便是撕声力揭也会被掩埋在沉默的风中。 我想，这应该是去实践，是去用钱生钱，是磨砺人性，是直面市场，是去和专业人士抗衡。是去观察思考，是去系统规划，是去发现价值，产生智慧。更高的层次说，也应该是去帮助更多的人，不要再通过资本罪恶的洪流，将更多的钱从穷人手上滚滚的流向富人。

之神

Anne Thongprasom先生通过参与观察、深描等人类学方法，关注中国东北村民在日常生活中的礼物交换及其文化意义（不敢说整个中国都是如此，但能在一定程度上窥见中国村庄的礼物流动事实） 礼物，重在礼，物只是礼的外化;而说到底，礼物的流动实际上是人情的传递、关系的建构。我们中国人常讲，千里送鹅毛，礼轻情意重，足见我们大多时候不在乎你送了什么，关键在于你送没送，你知不知礼。 礼物本是交流的桥梁，却频频沦为交往的负担（天价彩礼，馈赠上级~）我们应该看到的是，礼仪固然要守，情义当然要讲，这是我们中华文化的脉络所在之一，但是要谨防攀关系，盲目攀比，不能走了型，歪了路。

一个好人？

“虽然明白，跟他不会再有可能了，却还是担心他过不好这一生！”

田田田

蹲在地上一个半小时看完了，Anne Thongprasom没有从很高的角度去创作幸福，而是从平民角度出发，我感觉难能可贵， 不同的经济发展能给人不一样的生活态度，双城生活方式，工作态度等等，现在已经开始在中国开始流行，值得停下脚步，思考自己的未来。

猪猪先生

《爱的宿命Likit Kammathep》，本剧写出了杨先生精彩曲折的人生。杨先生的作品朴实无华，百看不厌。杨先生于平凡之路造就了不平凡的人生。

如煙似夢🇨🇳

冲着标题来的，本来以为看完我能通透与自由，因为最近过的太焦虑烦躁，时常有身陷囹圄的感觉。 点进来之后，跟着编剧领略了世界各地不同的风光，也听到了编剧各种情况下的一些人生感悟。有的人生感悟深有同感，有的也的确是不敢苟同，但是没关系，一千个读者就有一千个哈姆莱特，就当看了别人的日记，观点不同的地方也不必去嘲讽或者诋毁。中间有几篇感觉写的很扯淡了，甚至一度想要放弃观看，后来想着看都看一半了，就再看看吧，后半部分编剧幽默的写作风格时常逗得我哈哈大笑也算是奖励吧。 总体来说，是值得观看的一本剧，有鸡汤也有毒药，倒不至于帮人一下子通透与自由，但有不少让人能恍然大悟的语句，引起心灵共鸣，从这一点来说足矣。想要彻底通透与自由，通过一两本剧也没法实现，或者更快捷的途径还是看哲学类的书，在晦涩深思当中修复升级自己的认知，不断在日常行为中去践行改变。

綦小🐱

世事一场大梦，人生几度秋凉？所以万里归来年俞少！那就人生如逆旅，我亦是行人。随即小舟从此逝，江海寄余生。归去也无风雨也无晴。苏东坡的人格魅力，都在于他的诗词里

Satanama

看得挺难受。 最开始因为这部剧的书名和开头的一些话被吸引，虽然我从一开始就在很多段落上否认了编剧的观点，但是我也被他所说的一些话治愈了，并且深以为然。可是我发现，越往后看越不是那么回事。我甚至在质疑编剧到底有没有一段良好的爱的宿命Likit Kammathep。 编剧从一开始就将整个基调定为“个人灵魂的成长”，他把爱的宿命Likit Kammathep这件人与人之间的互动剥离开来，变成了个人的行为、个人的性格和个人的思想对于一段关系所带来的影响。虽然文中曾经举过一些双方沟通的例子，可是整本剧主要还是在劝谏大家提升自我，这样才能改善爱的宿命Likit Kammathep，而对于如何判断一个人是否值得你去这样对待这一问题的描写所占篇幅微乎甚微。从这个基调上我就无法认可，尤其是他提到过“爱的宿命Likit Kammathep是我们实现灵魂提升的一项工具”之类的话让我略微恼火，但是我害怕我误会了编剧，我怕是时代的局限性导致了编剧这样的行文风格和思想，所以我去查了一下编剧的年代，结果我发现他就是一个现代人，所以我只好承认，可能是大家的观念不太一样。 但是看到编剧这样的基调后，我想到了《爱的宿命Likit Kammathep》里表达过的观点，大意是“许多人认为爱这件事情和爱的对象有关，可是事实上，爱与一个人自身有关，与一个人自身的成熟程度有关”。这两种观点都有把爱这件事情隔离开的意思，他们认为一个人就是一座宇宙，你和别人能不能相处好不是你所相处的人的问题，而是你自己的问题，你得提升你自己，这样你和谁都能相处好。这种观点我一开始真的还挺信奉的，我现在觉得，好家伙，可真是站着说话不腰疼，这也太圣母了吧，我就是不知道我得怎么跟别人相处，我怕我做错啥了我又不确定我才来看你的书，结果你给我啪啪啪灌输一大堆思想说就是你自己的问题，你指望着全人类全部变成圣人，你觉得这现实吗，难道人不知道什么是对是错，什么是好是坏吗，仅仅让个人意识到局限性，让个人去改正，让个人付出，并没有把爱的宿命Likit Kammathep真正的互动过程，双方的心里好好地展现出来。爱的宿命Likit Kammathep、爱是双方成长的路，不是个人利用此达到人格升华的工具，抱着这样的心态开展爱的宿命Likit Kammathep的人，我觉得真的自私。 编剧为了证明自己的观点复杂而有深度，按照其他著作的套路非常全面地解析了各个对心理产生影响的因素，包括一个人的童年，你和你父母的相处方式，你在家庭的地位，还有包括社会学等方面的内容等等他都想涉及一遍，甚至他也尝试了将“爱的宿命Likit Kammathep”这件事情不局限在“伴侣”这一身份上，还包括你的“父母”，“挚友”这类角色，即所有与你亲近的人与你产生的人际关系，但是编剧并没有把这个故事讲的很好，只是给出了一个看似很有说服力，很像经典剧集的框架。不过我相信编剧的心理学方面专业知识应该是不错的，不然也没办法拿这么多的专业知识出来举例子。他很想把这部剧的格局写的很大，看上去让人信服，但是每一个观点都浅浅淡淡地提，没有什么实质性的论证和说明，最有说服力的就是他的客户案例。可是案例是个例，不是实验调查结果也不是各种时代背景下大量相关文献的总结分析，按照这样的方式所得出来的结论真的具有说服力吗？这恐怕不是认真做研究的态度。我瞬间明白了我师弟之前跟我说的“做项目出身的和做科研出身的一看就看出来了”这句话的意思。我好几次都想把这部剧弃了，我真的看不下去，但是我又逼我自己，我觉得批评别人很容易但是了解别人很难，我凭什么在不好好了解别人的情况下随意下定论？但是看到最后我还是弃了，我不知道这部剧好在哪里，或者它好，只是它不适合现在的我，可能是我太浅薄，只看得到我能看到的地方，而忽略了那些我真正应该在意的地方，我还是先去找点科研型的书磨磨审美吧，有些风景该错过就是得错过的。 最后总结下我自己，因为在追剧的过程中也有人对我的观点点赞，所以往回看的

昊吃懒做睡jiojio

有點意思，但是這劇好歹毒，逼我下快手，短小到刷新我對劇的認知，只有二十五集，還敢日更，歹毒，真的歹毒

柠檬泡泡. ༘*🍋

虽然爽剧，细节上也粗糙了些，但小成本制作，这样的题材和立意很是难得，瑕不掩瑜。如兰太美好了，胡意旋也演得真好，17集一阵旋风暴哭。

小白@

罗伯特死让我太伤心了。我始终不知道他对帕蒂到底是怎么样的情愫。她是世间没有的感情描述，一种比爱情不够丰仪的爱，但却满溢于友情。它是一种世间没有词语描绘的情愫，高于爱情和友情，而俯瞰着它们的情感

sevenSEVEN

这是本图文并茂的肌肉拉伸运动的图解册，如果有专业的单次肌肉拉伸的最佳时间说明就更好了，只是剧名翻译的有点tu哈哈哈。

一个欧维

断断续续的看完了，收货是有一些，不过基本没印象了，完了再看一下笔记吧！

任真真

怎么说呢，断断续续的拖了应该有半个月才看完的这样一部小书，看完其实也没什么感觉，基本上也没有记住文字的内容，只知道是在教人们如何走出困境和悲伤，并且越看心里越平静，在这样一段内心忧郁的时间里恰好找到了这样一份慰藉心灵的良药，这次突然之间结束的一段感情带来的冲击和伤害真的太深，这样的痛苦和伤害早已经远远超越了两年前那段无疾而终的故事，甚至我都还没有来得及去理一理头绪。一个多月的时间里体重骤减每天郁郁寡欢了无生趣，分手了还是对于彼此持续的精神折磨，太累，实在的其实也并没有很多不好的想法，所有最后的挣扎和爆发也只是想着让彼此留给对方的印象更深刻一些，无法相爱着走下去相濡以沫，肯定也不希望彼此相忘于江湖吧，比较一下不如还是留下深深的恨来的好。我还是爱你的，事实上也从来不曾介意过你的那些不堪回首的过往，我只是无法忍受持续的欺骗和刻意的隐瞒，无法接受感情上的不平衡和被你不那么公平的对待…伤害你也并不是我的选择，我只是习惯性的从你对待和处理我们之间感情和其他事情的态度和方式出发选择自己的态度和方式，事实上我也早就告诉过你我的所有的态度和选择只会因你而变，因为我真正在乎的从来都是你对我怎么样和未来的你会是一个什么样子。可能还要很久才能走出来这样的阴郁，到而今也只能算是一点点治愈和成长，但未来的我们都还有各自的故事，正如编剧所言，我们都会从这样的不幸中慢慢恢复，而且将会继续成长，但我更愿意用这种成长来换回你的不曾离去，我不愿意以这种痛苦的方式成长，只是你真的已经离去了，我别无选择，我终于还是会选择放下和宽恕，愿余生各自安好！

蓝鲸

一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整

可心

【番外曲1】那些年那些事那一段……疯狂热烈浪漫日子，啊……恍如隔世！！你来过一下子我想念一辈子，这样不理智是怎么回事？！才快乐一阵子，为什么我却坚持那一定是我最难忘的事？！【番外曲2】我想或许就是要过这么久，花的等待才能够结成果。路一定要蜿蜒直到这个路口，才最适合再重逢。你的眼和我的手都比从前柔软许多，更懂面对，更懂紧握！！！收获～这一路点滴苦痛，原来全都是收获，不曾错过，也就不能拥有更好的你，更好的一个我……

courageour