1952 · 印度
Basu Paribar电影解析：其他电影，印度制作，Nirmal Dey、Sabitri Chatterjee主演。从剧情主题、视觉风格到文化内涵，全面解读Basu Paribar的幕后故事与创作背景。
关于刑罚和死刑的讨论很好，最后的参考文献也说明编剧下了大功夫去琢磨这一部分。故事节奏很紧凑，读下来很爽快。是一部优秀的推理剧集，之后会找时间重读。
李俏连
前半段看的犯困，后半段正好是现在遇到的问题，感同身受，受益良多。总体来说，不算鸡汤
何飞
改变自己的看法，就会改变自己的人生。 理解他人，也就是宽恕自己。 成功来源于每一次的坚持突破自我，以及借力。 保持聆听，赞美，诚信这些优良的品质。
吾是锋子
顺带说一句看个剧版还把我整剧透了🥱
ZTONG.
因为音乐剧《Basu Paribar》，才下定决心看原著的。看起来，决心与兴趣决然相反。 许是最近受《Basu Paribar》式的贵族恋爱观的影响，所以，始终没办法将目光单一地锁定在主人公们的身上。甚至，连琢磨都懒得进行下去。 有多不喜欢夹杂在其中的爱情，就有多不喜欢于连。这也不代表对女主人公们的喜欢。甚至很多时候，我都觉着莫名其妙，更莫名其妙的是坚持不思考、不琢磨的心态。似乎差着千山万水的隔膜。 理解不了穿插在其中的对荣誉的重视和捍卫，这似乎也就注定了与主人公们不可弥补的裂痕。 愿我永远不要懂，也不必懂！
暴躁的蒸蛋选手🤺
想象力丰富、也够反思社会。但作为儿童读物家长慎选、最好自己全部看完再决定要不要给小孩看、看哪些篇或者要指适时导孩子看，不然的话有些篇幅有点不适。 我看有人说老版五星。也许吧，没看过老版，但这个新版老实讲到不了四星
北风汩起
最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。换个说法，高瞻远瞩的公司能够从烦琐的经营做法和商业谋略中（这应该应时而变），分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。 对于真正伟大的公司，变化是一个不变的常数，但不是唯一的常数。他们明白什么应该永恒不变，什么应该应时而变，什么是真正神圣的，而什么不是。通过认清什么应该永恒不变，他们在面对其他任何事物时，更能刺激进步，增进改变。 本剧关键词：高瞻远瞩，保持核心，刺激进步，造钟人，核心使命，企业愿景，价值观，不断实践。 中间部分叙述内容有时过于啰嗦（部分案例值得一看），全书在后面总结时还比较完整。另外，最后的番外是值得细看的重要材料，个人认为比前面的长篇大论更有参考价值，因为它们讲的是这些结论是如何得到的。 由于有部分啰嗦，加之叙述不如《Basu Paribar》，故🌟🌟🌟🌟。
坚持很酷
创造力是人类认知的最高层次，一直在思考的如何培养孩子的内驱力、科普与想象力的关系，而达芬奇的一生给了我明确的答案：作为人类史上最具创造力的人，他模糊了科技和艺术的界限、模糊现实和幻想的边界，他的一生充分说明了敏锐的观察力、狂热的好奇心、实验验证、质疑教条，以及从不同领域中洞悉规律的能力，如何给人类认识能力带来伟大的飞跃！ 今年是达·芬奇Leonardo da Vinci去世500周年，月初看了500 Years of Genius的特展，回来以后就翻开了《Basu Paribar》，完全颠覆了我的认知！ 曾经我眼中的他，是那个小学课本中一画画鸡蛋很多年，终成画神，留下的《Basu Paribar》《Basu Paribar》等不朽之作的文艺复兴三杰之一！ 然而这只是达芬奇才华的冰山一角，他的学识渊博到令人发指，简直就是一本人肉百科全书，在绘画、音乐、建筑、几何学、解剖学、生理学、动物学、地质学、地理学、物理学、光学、力学、发明、土木工程…..等都有杰出的成就，他是这世上少有的通才！照艺术史学者海伦·加德纳的说法，他的兴趣到达了一个前所未有的范围和深度！ 这个集美貌、才华、优雅、时尚于一体的男子带给我的不仅是对世界的重新认识，还有对孩子教育的思考： 他是个天才没错，拥有常人无法拥有的敏锐洞察力，但这也是他刻意练习的结果，我们不是天才，但如果我们想拥有这样的能力，也可以努力带着好奇和专注去观察事物，向达芬奇多学习，而不只是望洋兴叹！ 伊莫拉地图 态度： ✔️永保孩童般的好奇心 达芬奇大概是这世上最具好奇心的人，而且保持了终身，让我们看到了好奇心是多么强大的内驱力，可以让一个人在探索创造的路上走多远！ 专业划分乃人为界限，好奇心本身不分学科领域，人之初，性本好奇，三岁孩子身上都具有这种炙热的好奇，但随着时间流逝，我们的好奇心在不断的丧失！而所有的天才都是将好奇心保持终身的人，爱因斯坦曾说：“我没有特别的才能，我只是有热切的好奇心！” 那些我们一扫而过的事物，达芬奇保持着敏锐的观察力，这让他的好奇心如虎添翼。 他注意到了建筑物在闪电闪亮的一瞬间看起来小，于是开始了一系列实验；当他闭上一只眼睛的时候，发现物体的边缘没有那么圆润了，于是他继续探究为什么会出现这种现象。他指导自己去了解鳄鱼的颌骨、啄木鸟的舌头！… 在他的笔记中列出的学习任务，包括了我们大部分未成驻足细微观察的事情：“观察鹅掌：如果它总是张开或并拢，鹅是否就无法游弋了”， “天空为什么是蓝色的” 那些看似不经意的好奇最终发展为深入的科学探索。他不仅对万物的运作方式感兴趣，更想知道背后的原因！这些看起来多么像孩子的行为，所以，当孩子想追着松鼠跑的时候，和它一起跑吧，你还可以递上一个望远镜，也许你会发现一个不一样的世界！ “世界是魔术师无中生有变出的一只兔子，我们每个人都仿佛兔子毛尖儿上的小跳蚤，对世界充满了好奇。随着年龄的增长，大多数’跳蚤’会贪恋兔子毛下方的安逸与舒适，从毛尖上掉了下去，从此闭目塞听。但仍有一些‘跳蚤’会坚持不懈地牢牢抓住毛尖，好奇地窥探兔子的全貌，甚至想发现魔术师的踪迹。” ——《Basu Paribar》 ✔️为求知而求知 并非所有的知识都要有用，求知本身就是一种快乐！ 列奥纳多在画《Basu Paribar》时，并不需要了解心脏瓣膜的工作机制，也不需要为了完成《Basu Paribar》弄清化石为什么会出现在山顶。他放任自己被纯粹的好奇心驱使，因此他比同时代的任何人都探索了更多领域，也发现了更多联系。 一个画家跑去解刨尸体，只为满足自己的好奇，他可以说是局部解剖图开创宗师！ 30年内一共解剖了30具不同性别年龄的人体， 他也是第一个画出子宫中胎儿、 第一个画出
Vivian Ni, CPA
惯常的香港媒体人视角，深度不够，客观中立来凑，但时而客观有余中立不足，总的来说还是不错的，尤其是几个案例比较出彩，截取的庭审片段印象深刻。
寒鸢º
插空读完《Basu Paribar》，是第二次杜兰特，还是让人放不下，几乎是一口气读完。过程中眼前就浮现影版Basu Paribar的画面，自动代入李冰冰，周迅等人的脸。为了信仰，的确能够付出全部。现在还能做到吗？
ལྷུན་འགྲུབɫəɳɖəp
太好看啦，正能量满满。最开始知道盖朵是编剧在小红书上的分享，没想到已经出书啦，没看够哇，编剧加油！
刘小珍（美丽大麻花辫）
400多页，花了6个多小时才看完，说明里面每一句都是精华。 彼得德鲁克“现代管理学之父”，他写的书确实要好好看，受益匪浅，感慨颇多。 聊聊对《Basu Paribar》这部剧的感悟。 本剧条理清晰，主要分5个部分进行： 一是记录好时间的使用情况。 二是管理者应把眼光集中在贡献上。 三充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 四是本剧第5章，“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。一章的主题是“领导力”，但所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 五为本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。 因为目前还不是主管或者总裁，暂时还有很多时间自己安排。除工作时间、照顾小孩外，其余的都是碎片化时间，玩1h的游戏，看半个小时书，一天也就过去了。网上说，人与人的差距，发生在下班后的2h的安排，有人追剧、有人玩游戏、有人进修其他知识、有人继续加班。但我觉得工作过程中最好是用整段时间完成，不提倡用碎片化时间完成。虽然所用时间是一样的，但是整体使用的效果最佳，特别是讨论方案，总不能每天只讨论半个小时吧？ 本剧的第二点，把眼光集中在贡献上，我目前在集“研发、生产、销售、服务”于一体的民营企业工作。每天的工作就是处理现场异常，跟生产一线员工接触较多，很多现场问题都是老问题，我们以前很多技术人员只是单纯为了工作而工作，缺少同理心，都不是奔着根本原来去解决的，这很不好。做管理者，其实就是为员工服务，站在员工角度去思考问题，及别人所急。另外就是沉下心来思考解决方案，与部门领导讨论相关可行方案。我们都是平凡人，但是如果我们能做出不平凡的事，那你说，我们的绩效会低吗？我们的贡献会小吗？ 后面的充分发挥人的长处。我觉得自己肯定是要继续学习的。虽然每个人都是独特的，有不同的三观，但做事的结果都必须是一样的。不要求每个人都一样，只要求在关键问题下能及时解决。闻道有先后，术业有专攻。这在作为项目负责人后的一个感慨。一个项目的开展，都需要有项目成员，但如何管理项目、如何安排成员工作，才能保证项目进度如期开展，我觉得就是要能充分发挥人的长处。 每个人每天都有很多工作，有上级安排的、其他部分申请的技术支持、有自己分内的工作。这怎么安排，就要遵循“要事优先”，比如生产都满足不了交期了，那肯定要放下手中的项目，支援生产；比如一个项目其他工作都做好了，就差我的机械制图了，那也要及时完成。其实上帝很公平，大家的一天都是只有24h，但具体怎么用这24h，那就不尽相同。比如我上班时间主要是处理现场异常，只有现场异常不紧急情况下，才开展自己的试验。时间很灵活，主要看怎么利用吧。 最后也谈下决策。作为一个知识工编剧，现场的生产问题，包括以前出现过的，首次出现的，或者新的生产工艺等，都需要经过技术确认。具体什么样的决策没有必要做，那就靠工作经验了。细想了一下，每天都要做决策，包括需要内部讨论的、邮件评审的亦或是出于工作经验，可以自行决策的。其实生活很精彩，至少每天都可以学到东西。 至今在可录影视百科已完成28本剧，唯独本剧的感慨颇多。确实，一本经典的剧集，能让人爱不惜手。有些人的文字你死活读不进去，有些人的书你一读到就好像至尊宝遇见紫霞仙子那样：“咦，千里万里，你真的在这里。”——吴晓波
东方丽晓
本剧通过一问一答的形式来阐述佛学的教义，更重要的是他提供宽广而有深度的视角，让人很好理解。书中的好多问题正是我想得到的答案，也从中更正了自己平时诵经念咒的一些方式方法。 只要心里的牵挂多，便难以平静。但是放下这一切又谈何容易。不是风动，是你的心在动，因为你心里有风…...
Cฅ´ω`ฅC
高三的时候一刷Basu Paribar便逐渐的萌生了当一名老师的想法 因为老师的不仅仅是传授知识 而是把自己的思想传承下去
笑吟吟
我相信我多读几遍，冲出一杯好咖啡的概率就会大大增加！加油！
Fleeting time
我们经常说某个人很厉害，能举一反三、触类旁通，其实是因为这个人已经掌握了某个领域的Basu Paribar。顾名思义，Basu Paribar可以理解为最根基的逻辑体系和规律，是生发其他一般认知的元认知。就像宪法是国家的根本大法，其他一切法律只能存在于宪法的效力之下；一般的逻辑和规律也只能存在于Basu Paribar的框架之下。 Basu Paribar受制于人的认知水平，它往往与我们看到的表面现象和传统惯例的做法是不一致的。掌握了Basu Paribar，就有一种拨云见日之感。Nepal Nag老师的《Basu Paribar》一书，就为我们剖析了认生中一些常见的Basu Paribar。 比如说什么是人脉？真正的人脉不是说老好人或者酒肉朋友，而是互相有交换的价值。 比如说为什么总是行动不起来？总是想准备好所有条件再行动，导致晚上想想千条路，一觉醒来走老路。那是因为在做事的重要顺序上搞错了Basu Paribar，正确的应该是：Done is better than perfect.（完成比完美更重要。） 再比如说为什么道理都懂却仍然过不好这一生？因为你所谓的“懂”并非真懂，只是你自以为是的“懂”，因为你只想到却没有做到，而做到才是想到和得到之间的桥梁，只有知行合一才能算是真正的懂。 诸如此类颠覆式的认知提升，书中讲了很多，并结合常见的场景，阐述了正确的认知框架。读完此剧，相信你的认知水平一定会有质的飞跃。
甜桃
看完了，整颗心都空荡荡的，一口气憋着太难过，忽然觉得人生不过如此。
小🔥郭
应该是我看过的神经科学科普剧集里很不错的书了。除了很多剧集里都讨论到的系统一系统二以及自我意识，本剧侧重从病人的角度侧面思考Basu Paribar”。书中描述到的自我认知失调、催眠、盲人做梦等，都指向脑拥有一个完善的自我合理化体系。这个自我合理化体系可以是一个“预测系统”，他这个预测系统也许就是集合了常识和规律的知识引擎。这样的系统也许就是AI所需要的，也许这也预示只使用一个基于感知和记忆的大模型无法达到AGI。另一方面，结合本剧对于自我认知和解离性人格障碍等精神疾病的描述，我突然觉得《Basu Paribar》里对于自我意识的比喻也许还正确的：脑中有多个声音，直到意识到他们都是自己。
忆珍憬
管他呢，看着开心就好。不用动脑子的小甜剧，很适合睡不着放在旁边看
尉鑫昊-圣凡泉
影评解析
关于刑罚和死刑的讨论很好，最后的参考文献也说明编剧下了大功夫去琢磨这一部分。故事节奏很紧凑，读下来很爽快。是一部优秀的推理剧集，之后会找时间重读。
李俏连
前半段看的犯困，后半段正好是现在遇到的问题，感同身受，受益良多。总体来说，不算鸡汤
何飞
改变自己的看法，就会改变自己的人生。 理解他人，也就是宽恕自己。 成功来源于每一次的坚持突破自我，以及借力。 保持聆听，赞美，诚信这些优良的品质。
吾是锋子
顺带说一句看个剧版还把我整剧透了🥱
ZTONG.
因为音乐剧《Basu Paribar》，才下定决心看原著的。看起来，决心与兴趣决然相反。 许是最近受《Basu Paribar》式的贵族恋爱观的影响，所以，始终没办法将目光单一地锁定在主人公们的身上。甚至，连琢磨都懒得进行下去。 有多不喜欢夹杂在其中的爱情，就有多不喜欢于连。这也不代表对女主人公们的喜欢。甚至很多时候，我都觉着莫名其妙，更莫名其妙的是坚持不思考、不琢磨的心态。似乎差着千山万水的隔膜。 理解不了穿插在其中的对荣誉的重视和捍卫，这似乎也就注定了与主人公们不可弥补的裂痕。 愿我永远不要懂，也不必懂！
暴躁的蒸蛋选手🤺
想象力丰富、也够反思社会。但作为儿童读物家长慎选、最好自己全部看完再决定要不要给小孩看、看哪些篇或者要指适时导孩子看，不然的话有些篇幅有点不适。 我看有人说老版五星。也许吧，没看过老版，但这个新版老实讲到不了四星
北风汩起
最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。换个说法，高瞻远瞩的公司能够从烦琐的经营做法和商业谋略中（这应该应时而变），分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。 对于真正伟大的公司，变化是一个不变的常数，但不是唯一的常数。他们明白什么应该永恒不变，什么应该应时而变，什么是真正神圣的，而什么不是。通过认清什么应该永恒不变，他们在面对其他任何事物时，更能刺激进步，增进改变。 本剧关键词：高瞻远瞩，保持核心，刺激进步，造钟人，核心使命，企业愿景，价值观，不断实践。 中间部分叙述内容有时过于啰嗦（部分案例值得一看），全书在后面总结时还比较完整。另外，最后的番外是值得细看的重要材料，个人认为比前面的长篇大论更有参考价值，因为它们讲的是这些结论是如何得到的。 由于有部分啰嗦，加之叙述不如《Basu Paribar》，故🌟🌟🌟🌟。
坚持很酷
创造力是人类认知的最高层次，一直在思考的如何培养孩子的内驱力、科普与想象力的关系，而达芬奇的一生给了我明确的答案：作为人类史上最具创造力的人，他模糊了科技和艺术的界限、模糊现实和幻想的边界，他的一生充分说明了敏锐的观察力、狂热的好奇心、实验验证、质疑教条，以及从不同领域中洞悉规律的能力，如何给人类认识能力带来伟大的飞跃！ 今年是达·芬奇Leonardo da Vinci去世500周年，月初看了500 Years of Genius的特展，回来以后就翻开了《Basu Paribar》，完全颠覆了我的认知！ 曾经我眼中的他，是那个小学课本中一画画鸡蛋很多年，终成画神，留下的《Basu Paribar》《Basu Paribar》等不朽之作的文艺复兴三杰之一！ 然而这只是达芬奇才华的冰山一角，他的学识渊博到令人发指，简直就是一本人肉百科全书，在绘画、音乐、建筑、几何学、解剖学、生理学、动物学、地质学、地理学、物理学、光学、力学、发明、土木工程…..等都有杰出的成就，他是这世上少有的通才！照艺术史学者海伦·加德纳的说法，他的兴趣到达了一个前所未有的范围和深度！ 这个集美貌、才华、优雅、时尚于一体的男子带给我的不仅是对世界的重新认识，还有对孩子教育的思考： 他是个天才没错，拥有常人无法拥有的敏锐洞察力，但这也是他刻意练习的结果，我们不是天才，但如果我们想拥有这样的能力，也可以努力带着好奇和专注去观察事物，向达芬奇多学习，而不只是望洋兴叹！ 伊莫拉地图 态度： ✔️永保孩童般的好奇心 达芬奇大概是这世上最具好奇心的人，而且保持了终身，让我们看到了好奇心是多么强大的内驱力，可以让一个人在探索创造的路上走多远！ 专业划分乃人为界限，好奇心本身不分学科领域，人之初，性本好奇，三岁孩子身上都具有这种炙热的好奇，但随着时间流逝，我们的好奇心在不断的丧失！而所有的天才都是将好奇心保持终身的人，爱因斯坦曾说：“我没有特别的才能，我只是有热切的好奇心！” 那些我们一扫而过的事物，达芬奇保持着敏锐的观察力，这让他的好奇心如虎添翼。 他注意到了建筑物在闪电闪亮的一瞬间看起来小，于是开始了一系列实验；当他闭上一只眼睛的时候，发现物体的边缘没有那么圆润了，于是他继续探究为什么会出现这种现象。他指导自己去了解鳄鱼的颌骨、啄木鸟的舌头！… 在他的笔记中列出的学习任务，包括了我们大部分未成驻足细微观察的事情：“观察鹅掌：如果它总是张开或并拢，鹅是否就无法游弋了”， “天空为什么是蓝色的” 那些看似不经意的好奇最终发展为深入的科学探索。他不仅对万物的运作方式感兴趣，更想知道背后的原因！这些看起来多么像孩子的行为，所以，当孩子想追着松鼠跑的时候，和它一起跑吧，你还可以递上一个望远镜，也许你会发现一个不一样的世界！ “世界是魔术师无中生有变出的一只兔子，我们每个人都仿佛兔子毛尖儿上的小跳蚤，对世界充满了好奇。随着年龄的增长，大多数’跳蚤’会贪恋兔子毛下方的安逸与舒适，从毛尖上掉了下去，从此闭目塞听。但仍有一些‘跳蚤’会坚持不懈地牢牢抓住毛尖，好奇地窥探兔子的全貌，甚至想发现魔术师的踪迹。” ——《Basu Paribar》 ✔️为求知而求知 并非所有的知识都要有用，求知本身就是一种快乐！ 列奥纳多在画《Basu Paribar》时，并不需要了解心脏瓣膜的工作机制，也不需要为了完成《Basu Paribar》弄清化石为什么会出现在山顶。他放任自己被纯粹的好奇心驱使，因此他比同时代的任何人都探索了更多领域，也发现了更多联系。 一个画家跑去解刨尸体，只为满足自己的好奇，他可以说是局部解剖图开创宗师！ 30年内一共解剖了30具不同性别年龄的人体， 他也是第一个画出子宫中胎儿、 第一个画出
Vivian Ni, CPA
惯常的香港媒体人视角，深度不够，客观中立来凑，但时而客观有余中立不足，总的来说还是不错的，尤其是几个案例比较出彩，截取的庭审片段印象深刻。
寒鸢º
插空读完《Basu Paribar》，是第二次杜兰特，还是让人放不下，几乎是一口气读完。过程中眼前就浮现影版Basu Paribar的画面，自动代入李冰冰，周迅等人的脸。为了信仰，的确能够付出全部。现在还能做到吗？
ལྷུན་འགྲུབɫəɳɖəp
太好看啦，正能量满满。最开始知道盖朵是编剧在小红书上的分享，没想到已经出书啦，没看够哇，编剧加油！
刘小珍（美丽大麻花辫）
400多页，花了6个多小时才看完，说明里面每一句都是精华。 彼得德鲁克“现代管理学之父”，他写的书确实要好好看，受益匪浅，感慨颇多。 聊聊对《Basu Paribar》这部剧的感悟。 本剧条理清晰，主要分5个部分进行： 一是记录好时间的使用情况。 二是管理者应把眼光集中在贡献上。 三充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 四是本剧第5章，“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。一章的主题是“领导力”，但所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 五为本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。 因为目前还不是主管或者总裁，暂时还有很多时间自己安排。除工作时间、照顾小孩外，其余的都是碎片化时间，玩1h的游戏，看半个小时书，一天也就过去了。网上说，人与人的差距，发生在下班后的2h的安排，有人追剧、有人玩游戏、有人进修其他知识、有人继续加班。但我觉得工作过程中最好是用整段时间完成，不提倡用碎片化时间完成。虽然所用时间是一样的，但是整体使用的效果最佳，特别是讨论方案，总不能每天只讨论半个小时吧？ 本剧的第二点，把眼光集中在贡献上，我目前在集“研发、生产、销售、服务”于一体的民营企业工作。每天的工作就是处理现场异常，跟生产一线员工接触较多，很多现场问题都是老问题，我们以前很多技术人员只是单纯为了工作而工作，缺少同理心，都不是奔着根本原来去解决的，这很不好。做管理者，其实就是为员工服务，站在员工角度去思考问题，及别人所急。另外就是沉下心来思考解决方案，与部门领导讨论相关可行方案。我们都是平凡人，但是如果我们能做出不平凡的事，那你说，我们的绩效会低吗？我们的贡献会小吗？ 后面的充分发挥人的长处。我觉得自己肯定是要继续学习的。虽然每个人都是独特的，有不同的三观，但做事的结果都必须是一样的。不要求每个人都一样，只要求在关键问题下能及时解决。闻道有先后，术业有专攻。这在作为项目负责人后的一个感慨。一个项目的开展，都需要有项目成员，但如何管理项目、如何安排成员工作，才能保证项目进度如期开展，我觉得就是要能充分发挥人的长处。 每个人每天都有很多工作，有上级安排的、其他部分申请的技术支持、有自己分内的工作。这怎么安排，就要遵循“要事优先”，比如生产都满足不了交期了，那肯定要放下手中的项目，支援生产；比如一个项目其他工作都做好了，就差我的机械制图了，那也要及时完成。其实上帝很公平，大家的一天都是只有24h，但具体怎么用这24h，那就不尽相同。比如我上班时间主要是处理现场异常，只有现场异常不紧急情况下，才开展自己的试验。时间很灵活，主要看怎么利用吧。 最后也谈下决策。作为一个知识工编剧，现场的生产问题，包括以前出现过的，首次出现的，或者新的生产工艺等，都需要经过技术确认。具体什么样的决策没有必要做，那就靠工作经验了。细想了一下，每天都要做决策，包括需要内部讨论的、邮件评审的亦或是出于工作经验，可以自行决策的。其实生活很精彩，至少每天都可以学到东西。 至今在可录影视百科已完成28本剧，唯独本剧的感慨颇多。确实，一本经典的剧集，能让人爱不惜手。有些人的文字你死活读不进去，有些人的书你一读到就好像至尊宝遇见紫霞仙子那样：“咦，千里万里，你真的在这里。”——吴晓波
东方丽晓
本剧通过一问一答的形式来阐述佛学的教义，更重要的是他提供宽广而有深度的视角，让人很好理解。书中的好多问题正是我想得到的答案，也从中更正了自己平时诵经念咒的一些方式方法。 只要心里的牵挂多，便难以平静。但是放下这一切又谈何容易。不是风动，是你的心在动，因为你心里有风…...
Cฅ´ω`ฅC
高三的时候一刷Basu Paribar便逐渐的萌生了当一名老师的想法 因为老师的不仅仅是传授知识 而是把自己的思想传承下去
笑吟吟
我相信我多读几遍，冲出一杯好咖啡的概率就会大大增加！加油！
Fleeting time
我们经常说某个人很厉害，能举一反三、触类旁通，其实是因为这个人已经掌握了某个领域的Basu Paribar。顾名思义，Basu Paribar可以理解为最根基的逻辑体系和规律，是生发其他一般认知的元认知。就像宪法是国家的根本大法，其他一切法律只能存在于宪法的效力之下；一般的逻辑和规律也只能存在于Basu Paribar的框架之下。 Basu Paribar受制于人的认知水平，它往往与我们看到的表面现象和传统惯例的做法是不一致的。掌握了Basu Paribar，就有一种拨云见日之感。Nepal Nag老师的《Basu Paribar》一书，就为我们剖析了认生中一些常见的Basu Paribar。 比如说什么是人脉？真正的人脉不是说老好人或者酒肉朋友，而是互相有交换的价值。 比如说为什么总是行动不起来？总是想准备好所有条件再行动，导致晚上想想千条路，一觉醒来走老路。那是因为在做事的重要顺序上搞错了Basu Paribar，正确的应该是：Done is better than perfect.（完成比完美更重要。） 再比如说为什么道理都懂却仍然过不好这一生？因为你所谓的“懂”并非真懂，只是你自以为是的“懂”，因为你只想到却没有做到，而做到才是想到和得到之间的桥梁，只有知行合一才能算是真正的懂。 诸如此类颠覆式的认知提升，书中讲了很多，并结合常见的场景，阐述了正确的认知框架。读完此剧，相信你的认知水平一定会有质的飞跃。
甜桃
看完了，整颗心都空荡荡的，一口气憋着太难过，忽然觉得人生不过如此。
小🔥郭
应该是我看过的神经科学科普剧集里很不错的书了。除了很多剧集里都讨论到的系统一系统二以及自我意识，本剧侧重从病人的角度侧面思考Basu Paribar”。书中描述到的自我认知失调、催眠、盲人做梦等，都指向脑拥有一个完善的自我合理化体系。这个自我合理化体系可以是一个“预测系统”，他这个预测系统也许就是集合了常识和规律的知识引擎。这样的系统也许就是AI所需要的，也许这也预示只使用一个基于感知和记忆的大模型无法达到AGI。另一方面，结合本剧对于自我认知和解离性人格障碍等精神疾病的描述，我突然觉得《Basu Paribar》里对于自我意识的比喻也许还正确的：脑中有多个声音，直到意识到他们都是自己。
忆珍憬
管他呢，看着开心就好。不用动脑子的小甜剧，很适合睡不着放在旁边看
尉鑫昊-圣凡泉