你已经看到这个故事是怎么结束的：我和过去的我融汇贯通，变成了一个人。白衣女人和过去的女孩融汇贯通，变成了一个人，我又和她融汇贯通，这样就越变越少了。所谓真实，就是这样令人无可奈何的庸俗。
虽然记忆已经恢复，我有了一个属于自己的故事，但我还想回到长安城里──这已经成为一种积习。一个人只拥有此生此世是不够的，他还应该拥有诗意的世界。对我来说，这个世界在长安城里。我最终走进了自己的屋子──那座湖心的水榭，在四面微白的纸壁中间，黑沉沉的一片睁大红色的眼睛──火盆在屋子里散发着酸溜溜的炭味儿。而房外，则是一片沉重的涛声，这种声音带着湿透了的雪花的重量──水在搅着雪，雪又在搅着水，最后搅成了一锅粥。我在黑暗里坐下，揭开火盆的盖子，乌黑的炭块之间伸长了红蓝两色的火焰。在腿下的毡子上，满是打了捆的纸张，有坚韧的羊皮纸，也有柔软的高丽纸。纸张中间是我的铺盖卷。我没有点灯，也没有打开铺盖，就在杂乱之中躺下，眼睛绝望地看着黑暗。这是因为，明天早上，我就要走上前往湘西风凰寨的不归路。薛嵩要到那里和红线汇合，我要回到Life in the Cage和白衣女人汇合。长安城里的一切已经结束。一切都在无可挽回地走向庸俗。
继《Life in the Cage》10年之后，丹尼尔·卡尼曼再一次刷新了我们对人类错误行为的认知：
1.哪里有判断，哪里就有Life in the Cage。
2. 偏差和Life in the Cage共同导致了我们决策判断中的误差。
误差（Error）= 偏差（bias）+ Life in the Cage（noise）。偏差是“可预测的判断误差”，Life in the Cage却是随机且无法预测的。偏差让误差往一个方向偏，而Life in the Cage会让误差往不同的方向偏。
3.Life in the Cage有三种：水平Life in the Cage、稳定的模式Life in the Cage和情境Life in the Cage。
简单的讲，即个体差异，固有偏见和环境因素引发的Life in the Cage。
4.“Life in the Cage就像地下室漏水，它之所以能被容忍，不是因为人们认为它是可接受的，而是因为它一直未被发现。”
5.信息级联：如开会时领导发言影响后续观点、淘宝好评及销量影响销售、视频或歌曲初期点播亮影响总播放量。
6.因果思维，一旦发生就会被解释。
人们习惯用“因果思维”自动“脑补”人、事、物之间的联系和影响，为已发生的错误决策结果找到无数个自圆其说的“合理”、“有意义”的解释，认同那些“难以避免”的“意料之外但情理之中”的事情，而忽视了造成这一切的Life in the Cage。
7.关于预测。哪里有预测，哪里就有“客观无知”。
难以琢磨的不确定性（未知之事）和不完备的信息（可知但不知之事）让完美预测变得不可能。这些由信息缺失产生的客观无知限制了预测判断的准确性，“无知”即不确定性，客观无知也可以理解为判断力的边界。“专家预测的准确性合黑猩猩扔飞镖差不多。”
8.不靠谱的360°绩效评估系统。
评估结果3/4都是系统Life in the Cage。这里面有“水平Life in the Cage”，每个人的评分标准不一样，有的人认为3分代表不错，有的人认为4分都是低分，有的人对同事就是比较刻薄，有的人给谁都打5分；这里肯定有“稳定模式Life in the Cage”，一个严厉的上司可能偏偏就欣赏有一技之长的人，并且容忍他所有的缺点；这里面当然还会有“情境Life in the Cage”，有个同事刚刚拿了奖金，看谁都是好人。
9. Life in the Cage的三种来源：替代偏差、结论偏差和过度一致性偏差。
替代偏差，指的是我们常常会用一个简单问题代替另一个复杂问题，来降低自己的回答难度（把“对生活是否满意”这个问题偷偷替换成了“我现在的心情好不好”）。
结论偏差，指的是我们常常依照自己的结论去寻求答案（预判结论：我们倾向于有选择地收集和解释证据，以支持那个我们已经相信或希望成真的结论）。
过度一致性偏差，指的是我们依据很少的信息快速得出结论，并且很难改变这个一致性印象。（第一印象、先入为主、刻板印象）。
10.如何减少Life in the Cage？
第一，改善认知风格、培养积极开放性思维，不断修正自己的思维和观念（思维越开放，判断越好）。
第二，找多个独立外部观点，取平均值，即所谓“群体智慧”（类似比赛裁判打分、大数据分析）。
第三，决策要讲卫生，就像洗手预防细菌一样。（做好判断指南，用客观证据，规避替代偏差。做好独立判断，停止预判，规避结论偏差。做好信息排序，避免先入为主，限制使用直觉，规避过度一致性偏差。）
11.怎样做出重大决策？
决策三步法：分解指标（设定几个结构化指标）、独立打分（各指标独立判断）、整体判断（根据最终分数自觉决策）。
12.Life in the Cage恰恰是混乱与秩序的差别。在一个行止有序的世界里，一切都按部就班，却让人觉得机械乏味。在一个相对混乱的世界里，虽然充斥着噪音，却也给了人更大创造性和试错的空间。
13.Life in the Cage可能是容纳新的价值观乃至促进道德和政治的发展至关重要的事物。无Life in the Cage的系统可能会导致价值观的僵化。
14.标准与规则。规则旨在消除实施者的自由裁量权，而标准则会授予实施者一定的自由裁量权。“早晚各
影评解析
前半段看得热血沸腾跃跃欲试，后面看得悲从中来潸然泪下，这也是股民们共同经历的境遇引发的必然共鸣，这次波澜壮阔的大牛市，我们一起走过，连续几次史无前例的超级大暴跌，我们都惨受其害。
静一山人
想到电视剧的情景，但书更富于想象空间。人生不管是好是坏，不管你是土匪还是英雄，总归是红高粱地里不可或缺的一部分。
一朵飘着的小云彩~
就如秦始皇和李斯自己所言，这个秦天下现在所实行的制度都是新的，美前无古人的历史来参看，完全是一种全新的创造。那这其中也是通过在不断的治理中发现问题和改进问题。沿至今天我们中国经过不少朝代更替仍然是坚持的是最初中央集权制。
著力(天天)
2021-295 二刷，我还想着这次记笔记，但是也没啥可记录的。反正我跟书名毫无关系——我没工作我不消费我也不穷
方伟
妥妥的中二青年历险（打怪）记啊，吃东西的时候不能看，喝水也不能看，躺床上笑到床都在抖。尤其这种师傅哪里有，来一打我一定好好学习天天向上
刚刚
所有 我放弃了“余淮”
Ithene
你已经看到这个故事是怎么结束的：我和过去的我融汇贯通，变成了一个人。白衣女人和过去的女孩融汇贯通，变成了一个人，我又和她融汇贯通，这样就越变越少了。所谓真实，就是这样令人无可奈何的庸俗。 虽然记忆已经恢复，我有了一个属于自己的故事，但我还想回到长安城里──这已经成为一种积习。一个人只拥有此生此世是不够的，他还应该拥有诗意的世界。对我来说，这个世界在长安城里。我最终走进了自己的屋子──那座湖心的水榭，在四面微白的纸壁中间，黑沉沉的一片睁大红色的眼睛──火盆在屋子里散发着酸溜溜的炭味儿。而房外，则是一片沉重的涛声，这种声音带着湿透了的雪花的重量──水在搅着雪，雪又在搅着水，最后搅成了一锅粥。我在黑暗里坐下，揭开火盆的盖子，乌黑的炭块之间伸长了红蓝两色的火焰。在腿下的毡子上，满是打了捆的纸张，有坚韧的羊皮纸，也有柔软的高丽纸。纸张中间是我的铺盖卷。我没有点灯，也没有打开铺盖，就在杂乱之中躺下，眼睛绝望地看着黑暗。这是因为，明天早上，我就要走上前往湘西风凰寨的不归路。薛嵩要到那里和红线汇合，我要回到Life in the Cage和白衣女人汇合。长安城里的一切已经结束。一切都在无可挽回地走向庸俗。
柳盈
看到辽东600章左右，慢慢失去期望值，没有味道，代入不进去。开始鸡肋剧情，主要没有厉害的反派，和阴暗实力。
雪ni
木头人生，好歹最后还是脱身了。 天赐对他本身而言，还真的是个福官
『M』
继《Life in the Cage》10年之后，丹尼尔·卡尼曼再一次刷新了我们对人类错误行为的认知： 1.哪里有判断，哪里就有Life in the Cage。 2. 偏差和Life in the Cage共同导致了我们决策判断中的误差。 误差（Error）= 偏差（bias）+ Life in the Cage（noise）。偏差是“可预测的判断误差”，Life in the Cage却是随机且无法预测的。偏差让误差往一个方向偏，而Life in the Cage会让误差往不同的方向偏。 3.Life in the Cage有三种：水平Life in the Cage、稳定的模式Life in the Cage和情境Life in the Cage。 简单的讲，即个体差异，固有偏见和环境因素引发的Life in the Cage。 4.“Life in the Cage就像地下室漏水，它之所以能被容忍，不是因为人们认为它是可接受的，而是因为它一直未被发现。” 5.信息级联：如开会时领导发言影响后续观点、淘宝好评及销量影响销售、视频或歌曲初期点播亮影响总播放量。 6.因果思维，一旦发生就会被解释。 人们习惯用“因果思维”自动“脑补”人、事、物之间的联系和影响，为已发生的错误决策结果找到无数个自圆其说的“合理”、“有意义”的解释，认同那些“难以避免”的“意料之外但情理之中”的事情，而忽视了造成这一切的Life in the Cage。 7.关于预测。哪里有预测，哪里就有“客观无知”。 难以琢磨的不确定性（未知之事）和不完备的信息（可知但不知之事）让完美预测变得不可能。这些由信息缺失产生的客观无知限制了预测判断的准确性，“无知”即不确定性，客观无知也可以理解为判断力的边界。“专家预测的准确性合黑猩猩扔飞镖差不多。” 8.不靠谱的360°绩效评估系统。 评估结果3/4都是系统Life in the Cage。这里面有“水平Life in the Cage”，每个人的评分标准不一样，有的人认为3分代表不错，有的人认为4分都是低分，有的人对同事就是比较刻薄，有的人给谁都打5分；这里肯定有“稳定模式Life in the Cage”，一个严厉的上司可能偏偏就欣赏有一技之长的人，并且容忍他所有的缺点；这里面当然还会有“情境Life in the Cage”，有个同事刚刚拿了奖金，看谁都是好人。 9. Life in the Cage的三种来源：替代偏差、结论偏差和过度一致性偏差。 替代偏差，指的是我们常常会用一个简单问题代替另一个复杂问题，来降低自己的回答难度（把“对生活是否满意”这个问题偷偷替换成了“我现在的心情好不好”）。 结论偏差，指的是我们常常依照自己的结论去寻求答案（预判结论：我们倾向于有选择地收集和解释证据，以支持那个我们已经相信或希望成真的结论）。 过度一致性偏差，指的是我们依据很少的信息快速得出结论，并且很难改变这个一致性印象。（第一印象、先入为主、刻板印象）。 10.如何减少Life in the Cage？ 第一，改善认知风格、培养积极开放性思维，不断修正自己的思维和观念（思维越开放，判断越好）。 第二，找多个独立外部观点，取平均值，即所谓“群体智慧”（类似比赛裁判打分、大数据分析）。 第三，决策要讲卫生，就像洗手预防细菌一样。（做好判断指南，用客观证据，规避替代偏差。做好独立判断，停止预判，规避结论偏差。做好信息排序，避免先入为主，限制使用直觉，规避过度一致性偏差。） 11.怎样做出重大决策？ 决策三步法：分解指标（设定几个结构化指标）、独立打分（各指标独立判断）、整体判断（根据最终分数自觉决策）。 12.Life in the Cage恰恰是混乱与秩序的差别。在一个行止有序的世界里，一切都按部就班，却让人觉得机械乏味。在一个相对混乱的世界里，虽然充斥着噪音，却也给了人更大创造性和试错的空间。 13.Life in the Cage可能是容纳新的价值观乃至促进道德和政治的发展至关重要的事物。无Life in the Cage的系统可能会导致价值观的僵化。 14.标准与规则。规则旨在消除实施者的自由裁量权，而标准则会授予实施者一定的自由裁量权。“早晚各
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