Blazing Away

很励志的一本玛丽安娜·菲斯福尔成长记录手册。书中慢慢的逆袭干货，爱看剧的媛媛自有一套自己学习和为人处事，让自己更好的方法，那是通过一点一滴汇流城河的成果，是一种必然，也是一种成功！ 感谢遇到这么励志的你，玛丽安娜·菲斯福尔！愿我的四十能像你写给自己的一样，不遗憾，不后悔，勇往直前不退缩！

王宗磊

做生意真心难， 1、要有启动资金，难； 2、有资金后需要选行业，每个行业都有门道，避开各种坑，难； 3、开发自己的产品，难 4、要防背后捅刀子，难 5、保证现金流，难 6、亲友和睦、友爱，难 7、天天吃吃喝喝，保证一个好身体，难

雨葭

在本剧中编剧用了大量生动的实例来说明习惯的形成、习惯的方式和Blazing Away，没有给我们提供改变习惯一劳永逸的方法，却给我们提供了思维框架，让我们清楚我们的习惯是如何养成的。 1. 每个习惯有三部分组成：一个cue，暗示，让行动开展；跟该暗示直接相关联的"奖励"(reward)；另外惯性行为(routine)，就是我们所看到的习惯性行为——暗示下我们想起了那个难以抵抗的诱惑，于是习惯性行为出现。习惯是自动展开的。你以为你是在为自己做决定，其实只是你的习惯在某个暗示下自动展开（每天下班后，一天工作结束，你处在了每天都有的放松状态，这一切触发了你每天下午去买个糖球获取满足感的习惯。）2.习惯不能被消除，只能被替代。只要掌握"习惯回路"，学习观察生活中的暗示与奖赏，找到能获得成就感的正确的惯常行为，无论个人、企业和社会群体都能改变根深蒂固的习惯。 3.怎样培养一个我们想要的好习惯？ 第一步，确定自己想培养的习惯后，为完成这个行为找到自己的"奖励"。这个奖励要能使自己产生某种"渴望"（craving），否则没效。 第二步，给自己设立一个暗示，要简单易行。 第三步，坚持在暗示和奖励之间，建立某种行为习惯。重复、重复、重复。不仅仅要重复行为本身，还要一次一次强化自己的"渴望"感，最终让暗示不仅触发行动，更触发对奖励的渴望感。阳性强化法。 第四步，获取坚持的力量。这种力量的获取有很多办法，一是形成某个小团体，互相加油打气，知道在这条路上自己不是一个人。当看到别人能坚持时，也能增强自己做到的信心；二是从信仰获取力量。如果能将自己的信仰和行为结合起来，那力量是非常大的。 总结改变习惯的方式：找出惯常行为，找到暗示，分析奖励，制定计划，新习惯代替旧习惯。学会利用"Blazing Away"，就能让脱胎换骨。

吾欲疯

虽然很烂，但是喜欢男主性格 而且冷寻双还没出现。毕竟都看到这了 也不好弃了，而且还没见到有什么类似的书

一星如月

絮叨的抱怨、控诉、爱意、执念、自省、自恋喷薄在短短一本剧里，抛开汹涌的情感，单从叙事技巧上说不是我喜欢的，太过自爱以至于太过自怜自己的感情，比“冷静地剖开自己”的叙事方式更容易感到迎面而来的窒息的自我意识，后者更为血腥、自持、绝望、壮观。像编剧本人叙述的，这部作品也许算不上一部顶伟大的作品，但却是一个在生命的情感剖面上进行挖掘尝试的、纯粹的作品，更像是一部写给自己的情书。 里面的许多问题也是我曾叩问的：为何人总是粗鲁愚蠢地对待他人？为何不能透过更多的自省、更充分了解自己及生命而不再伤害他人？尽管我也相信真诚、勇敢与真实是人类生命的解救，但也无法忽视绝对真诚带来的残酷、勇敢与真实背后参杂的破坏和虚伪。正是人之粗鲁，正是懦弱之无可避、之伤害感，正是伤害后的自我谴责等情感脉络构成人之糟糕愚钝和灵性。

海与山

有浪漫的古城桃花源，也有现实残酷的职场和不幸家庭，却因一些浪漫悲惨的邂逅，有了一段人间烟火气。改变不了的原生家庭，或可追求和期待的美好未来。这是一部让人看了会心动和想结婚的小甜剧。民族文化的部分，升华了小甜剧的格局，也丰富了男主的性格。

Cassi卡西

当人们肉体、心理及社会文化三个层次的生活连贯一致时，人就会找到人生的意义。——虽然还没想明白，不过小笔记先记下来。

A-寇斯

全书故事都带着孤独,落寞的灰色基调，弥漫着死亡的气息，甚至是厌世的气息，对人生的失落感和疏离感让人不舒服，可能有些典型的“台湾影视”的感觉。 但个人认为，但就一本剧集来说，语言功力很不错，但故事性和思想性都较欠缺，且困惑的问题却没有答案，读起来令人无所适从……

1号

里面太过专业的东西看不懂都是跳着看的，不过一些思维真的开阔眼界，如果当年看到这部剧可能更爱数学了。 整体上来说，统计结果不等于现实，而在于人们是怎么解释它，在于这个人的专业与品德。 编剧说数学是一种常识。 可是由于人的因素在，行为永远具有不确定性，永远模拟不了现实，只能说是一种工具。

吴丽芬

人类的未来，将来的基础，穷其一生越走越迷，也越入迷！但真的看不懂后半部分，感谢编剧，自己还得努力！不懂是我的错

阿菜

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Blazing Away》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Blazing Away》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的

banana tree

几年前买了这部剧的纸质版，没看完。语言实在是让人有些崩溃，信达雅一个都没做到（唉）。这本应该是一本引人入胜的书。费曼是个非常有意思的人，名副其实的“宝藏男孩”。他的学习法也超级值得学习。

Traveling Light

这季画风好像上去很多，感觉前几季之所以前期要堆那么多搞笑元素，并非是有意在轻松地剧情里埋伏笔，主要还是经费不足迫于无奈，支撑不起过多的打斗画面。感觉这季一方面进入主线了，另一方面好像经费多了不少，往武侠大制作去了。希望全季都能维持第三季大结局的水准，还是给国漫加油吧。

王媛丽

快更新，大主宰看不下去来看这个，感觉挺有意思的，有些地方看着很好笑

shalalala

视线在钱老的文字中跳跃，犹如见了个个场景，那种生动那种活跃，无一不现。 两个想结婚的人，爱情不爱情的即使不谈，但终归是想好好过日子的。按说两个人的日子要比一个人的日子容易些快乐些。可是就像初心一样，走着走着就忘了吧。 不是有这样一个小故事：老王的狗死了，他异常悲伤。不想土葬，计划火葬，把骨灰撒进大海，让她回归大自然。可是烤着烤着，实在太香了。没忍住，就拿两瓶啤酒...... 婚姻，败给了两个孩子，两个成年的孩子；婚姻，败给了别人自己家人的两片嘴皮子。 多年前，读过；再读，却想不起之前的任何印象。钱老的文字，真的胜似影像的表达。大家就是大家，经典就是经典。

于威

2021 第二十二本。 撰创作记录历史从来不是容易的事。了解保险史很有趣。 本剧记录的相当全面，但是观看的时候人物记录的太多时间线跳跃，看得头疼。

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