莫名点开就开始看，断断续续看了好久，可能对于俄国文化历史以及宗教不算了解，书看下来不像想象中触动，有些句子和想法还是很打动的，可能年纪大一点回看会有不同的思考吧。
整体围绕涅的觉醒 纠结 行动 思考等等阶段，从中带着读者一起看着当时底层人的处境，司法和官场中的不公平，贵族中的事不关己……然后围绕涅的纠结和思考过程来不断推进，或许我们也都有看到现象反思现实想弄明白为什么会这样，经历过找到答案的失望和无奈，但还要为接下来的生活找到理由和支撑，有些人选择宗教有些人选择看开，有些人选择走开不再关注。
涅和卡从过去中Perry Mason: The Case of the Shooting Star，和自己和社会和解，只是之后还会“死”和“Perry Mason: The Case of the Shooting Star”么。涅在宗教中真的能找到面对实际苦难时的答案么。
今天进入观看营第19天的学习，选读《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》 编剧威廉姆·卡特，耗时3小时。
我是新东方曾经的学员，那年2000年，当时新东方的势力范围还没有走出北京城。我与同宿舍的姐妹揣着留学加拿大的梦想，踏上了新东方2个月的暑期培训班之旅，夏日苦战GMAT。晚上6h30的课，提前一个小时就得从住的地方出发，那时北京正在修建三环，开学第一天，盯着傍晚的烈日、不带空调的公交车在尘土飞杨的车道上走走停停，还没到学校，上半身衣服已经湿透了，这丝毫动摇不了我们学习的激情。
进了大教室，目测大约有500人左右，入座后不久，校长笑盈盈地走进教室，向新生们作了简要的介绍以及鼓励学生加足马力在考试中取得好成绩。
在我印象里，威廉姆·卡特是个传奇人物。原因之一，他走进教室时，我没有感觉这是校长，我以为哪个农民走错教室上了讲台。原因之二，在坐的不少本地同学对他的自嘲总带着一丝调侃的神情。吊起来好奇心：他有着怎样的传奇故事？
人生每个阶段都有各自的辉煌：
第一段，农民出生，北大毕业后留校工作。
第二段，从北大辞职，个人创业《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》，死磕教学质量、师资力量以及经营许可，打响新东方这一品牌。
第三阶段，个人创业过度到团队创业，在加拿大、美国，游说那些在校比他成绩好、能力强、工作待遇优厚的同学回国与他一起创业，竟然成功了。他这样自嘲同学对他的评价：“其实在他们心中，我在我们班里没什么出息的人，所以它们觉得挺震撼的，连威廉姆·卡特都能赚钱了！” 顿感他不仅土，还幽默。
第四阶段，从团队创业到了集团化管理
1）把创业初期，劝退了无私奉献助力他事业发展的父老乡亲。他在自述中讲到自己性格中软弱的一面，不喜与人正面冲突，然而为了扫除新东方未来发展的障碍，他不顾孝子形象，挑战性格中的懦弱，与老母勇敢作对，花了大半年的时间，终于把皇亲国戚请出了新东方。
2）把同学们不远万里请来，始终牢记一条：利益争吵、意见不合可以，同学情不能磨平。他为了新东方的持续成长，愿意不计较个人利益，用激励的方式鼓励大家为这份事业打拼，并确立了多劳多得、能者多得的规矩。对人诚信、坦诚、信任是人际交往的上策。
3）面对自己与团队的局限性，毫不回避。积极从外部寻求帮助，为集团化管理打下坚实的基础。其中又有一段很让人捧腹的描述。卢跃刚当时是一名有名的记者，笔杆子强，但这人很有个性，他喜欢独立思考，点名让他写稿，行！前提：等他了解完企业情况后，他可以选择写或者不写；他可以决定用积极的评价写或用消极的评价写；一旦定稿无需经企业同意，有自行发表的权利。俞校长对新东方很笃定，引进了这样一位大记者。然而戏剧性的一幕发生了，随着彼此的了解，记者很快挖掘出了股东之间的矛盾与无明确上下级关系的窘境，他客观公正直言不讳的性格又受到大家的认可与信任。另一方面股东之间不想为了意见不合伤到感情，大家都会找卢跃刚聊心事，并用他作为传话筒。客观上，他不仅是踩点记者，更成了股东之间的缓冲区。威廉姆·卡特这样描述到：“只要卢跃刚在场，开会时自己一定要理性，因为自己的任何爆发或者不讲道理，到最后一定会被他写到书里去。” 可见，权利受第三方监督让自己的领导形象与大众期望建立挂钩是大有必要的。
第五阶段，集团上市。由于国内政策不健全，从中国上市切换赛道至美国上市。企业自身发展的诉求，也是他个人的诉求。对股东、自己以及新东方都有交代。上市公司管理层，个人又一个跃迁。如何吸引美国投资人提升新东方在新板块的品牌知名度？如何在新的环境中学习什么该做、什么不该做？如何在新的环境中找到贯彻新东方价值观的路径？如何搭建最高效的决策层？如何新旧交替，新鲜血液加入管理层很重要，但是替换旧人无
思海拾荒
刚开始还觉得挺有意思的，看着看着觉得越来越没意思，直接跳过看大结局………
前方一只🦌
之前看了朗·格拉斯老师在【一席】的演讲，演讲题目就为:性侵犯中的同意问题。推荐给大家，看了感触颇深，虽然没有书讲得这么详细，但书相对来说晦涩难懂一点，毕竟这是学术研究有很多专业术语。演讲听得要比书更能理解，朗·格拉斯老师还讲了很多生动的案例。
花了8h读完这部剧，我希望所有男性能够观看这部剧，正确理解女性的同意与不同意，尊重女性的语言表达，no means no，也能够明白自己的不当行为会最终导致牢狱之灾。
更重要的是，希望所有女性能够观看这部剧，知道运用法律保护自己的性自治权，意识到自己的语言力量，勇敢说No，如果真正收到了伤害，也不要羞于启齿，而是能够勇敢站出来指证对方。
感谢朗·格拉斯老师让我领略了法律理性辩证的魅力。网剧唯一有点不足的是，书中注解全在最后，很不方便对比看，最后一部分的注解也是很值得看的。
Mencius
我是在读纸质版的《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》时，想了解路遥是个神马样人，在可录影视百科上买的《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》。此剧中规中矩，介绍了一个“文化苦旅”的路遥，一个在生活用无奈的路遥，一个甚至出卖自己婚姻的路遥。编剧几乎没有点评路遥的人生，但是却然我感觉出路遥的不幸，和他在影视的万幸。
看完此剧我又买了纸质版《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》。因为路遥的作品不会让我失望的。
影评解析
看之前就已经被评论预警了不要带脑子看，没想到我已经非常不带脑子了还是坚持不下去，编剧不带脑子写真的无敌，漏洞百出，前后矛盾，细节都不指望了，一个集数里主角的等级都能变来变去也是醉了，刚说完的话翻过一页就忘，挖坑不填，结局烂尾，虽然有亮点但是这烂文笔真的坚持不下去，实力劝退。
老范(范光时)
从认识论的角度来谈交易哲学，书里反复灌输要对自己的模型一以贯之，从模型观市场，用“井底之蛙”的井口观世界。
刘泽波
这套书讲述了编剧对于认知，历史，商业，英雄人物，人文作品的一些思考和提炼。角度刁钻，鞭辟入里
小叨丽
经典作品之所以成为经典，我想是因为每次观看的感受不尽相同。现今读之，得到的启示和思索会更深入些。年少时读，也许是懵懂的少女心得到了满足，关注点更多是为伊丽莎白和达西先生之间的爱情修成正果而感到高兴。如今读，更多看到的是现实和理想的差距，仍然存在着一道鸿沟，门当户对放到现在依然被奉为真理。班内特先生家的女儿们除了前两个，后面是不是让你觉得特别讨厌，但认真想想，年少轻狂无所畏惧的养成，家庭是否也应当反思下责任，班内特先生虽然明智但懒以多花心思管教小女儿，班内特太太得失之心如她的神经质一样脆弱，“得势”时忘乎所以，“失势”时怨天尤人。不得不说，这家女儿好在有一对幽默而睿智的舅舅舅妈，当然也是我再次看这部剧时仍旧最喜欢的两个人物。再来说说关于爱情，相遇很美，遇见之前，别太让自己的感知太狭隘，如果没有达西先生宁愿和盘托出自己不愿人知晓的深痛耻辱和隐私(这应该是本剧的一个大转折点了)，伊丽莎白大概仍是会固执地认为一切都是达西的错，也就没有了之后的牵绊和美好结局。本剧的主角之间，傲慢与偏见，互而有之，我表示非常赞同这个观点。达西和伊丽莎白一开始都一味互相否定了对方，比之简，我个人觉得伊丽莎白虽然富有主见，但如果可以揉合简的宽容和善意当然是更好的。话虽如此说，每个人都有优缺点，一个作品主角如果都是完美的，大概也没有那么深刻的影响了吧。 2018.2.25 小记
瞌睡婷
整本剧是有温情的部分，但还有很多与温情相悖的恐怖，让人觉得毛骨悚然。每个故事都是以小见大，莫名开头再到层层推进，从点滴讲述每个人物，让人越来越了解剧集主人公也越来越不明白整个故事，再到剧集出乎意料的结尾，让人恍然大悟。
陈陈🐠
一本6.5万字“小”书，观看用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法（定义）？ 2、如何制定OKR？ 3、如何实施OKR？ 4、总结 一、什么是OKR工作法（定义）？ 关键词:目标、关键结果 1、【定义】 O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情） KR（关键结果）:关联你的目标和行动（就是如何确认你做到了这件事） OKR目标与关键成果=O目标+KR关键结果 2、【案例模拟&以这部剧的翻译团队】: Objective（目标）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。 KR1（关键结果1）：让至少5位成员参与此剧的翻译工作，并通过翻译质量控制。 KR2（关键结果2）：在本季度内交付播出社，并获得5000名读者。 二、如何制定OKR？ OKR=O（目标）+KR（关键结果） 1、如何制定O（目标）？ 关键词:有挑战、明确具体、可完成 ✔要求:只确定一个公司层面的目标（聚焦） 2、如何制定KR（关键结果）？ 【信心指数】:每个KR都要设定 ✔50%的信心（即50%的概率），加上最大努力，则可以实现目标。 ✘80%的信心:令人沮丧的不可完成 ✘20%的信心:没有兴奋的简单任务 3、【状态指标】:完成OKR的保障 【本周】:这周要做的3~5件 【未来四周】:要推进的重要事情 4、【案例模拟&新创公司】 【制定OKR流程】:目标、关键结果→状态指标→本周→未来四周 ✔目标:“第一，这个季度我们只确定一个公司层面的目标” ✔关键结果:“第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。同时，我们给每个关键结果附加一个信心指数。设定在50%具有有挑战性的。” ✔状态指标:“第三，我们的状态指标有三个，团队良好的状态、客户满意度、系统满意度” ✔本周:“在每周的例会上，我们都要盘点我们的OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。” ✔未来四周:跨部门协作、准备好市场开发 三、如何实施OKR？ 【流程】:OKR前→OKR→OKR后 1、【OKR前】:使命 实施OKR前，先明确企业的使命 ✔使命制定模板:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、【OKR】: ✔目标:有明确方向+有时间期限+独立团队执行 eg:推出一个很棒的最小化可行产品（MVP） ✔关键结果:50%信心指数+可量化 eg: 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 3、【OKR后】:5大障碍问题应对 ✔没有给目标设置优先级 应对:设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它。一次只完成一个目标。 ✔缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 应对:周一会议明确每个人职责，周五会议重复本阶段目标 ✔没有做好计划 应对:需要一个目标管理系统来记得重要的事情 ✔没有把时间花在重要的事情上 应对:重要—紧急矩阵（时间管理工具） ✔轻易放弃 应对:失败后不断尝试 总结: 1、OKR是什么:目标与关键成果 目标:聚焦一个，有挑战，可衡量 关键成果:设定三个关键结果来衡量这个目标 2、实施OKR前，先明确企业的使命 使命:我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 3、实施OKR流程 目标:设定单一目标↓ 关键结果:用3个关键结果来衡量目标↓ 状态指标:挑出两个影响目标达成的因素↓ 本周关注的任务：列出3件最重要的事情↓ 未来四周的计划：哪些需要做好准备或支持 4、最终输出:【OK
刘振
虽然很好笑，但真的有点百感交集。因为，它从头到尾都只讲了一件事——一個女孩子在世俗的大環境里，是如何一點點變得平庸起來的。平庸是常態，可要接受平庸，並在平庸的生活裡找到快樂，找到終生熱愛生活、熱愛自己的理由，又真的好難。對此，陳嘉玲交的從來就不是什麼滿分答卷啦！但是，好在，她覺得自己不負此生呀！
jinhua🌻
看完后还是觉得挺沉重的，举重若轻，像小丑那样忘却重力，把开心留给别人，父亲和母亲特别伟大，特别感动...
白真菌
莫名点开就开始看，断断续续看了好久，可能对于俄国文化历史以及宗教不算了解，书看下来不像想象中触动，有些句子和想法还是很打动的，可能年纪大一点回看会有不同的思考吧。 整体围绕涅的觉醒 纠结 行动 思考等等阶段，从中带着读者一起看着当时底层人的处境，司法和官场中的不公平，贵族中的事不关己……然后围绕涅的纠结和思考过程来不断推进，或许我们也都有看到现象反思现实想弄明白为什么会这样，经历过找到答案的失望和无奈，但还要为接下来的生活找到理由和支撑，有些人选择宗教有些人选择看开，有些人选择走开不再关注。 涅和卡从过去中Perry Mason: The Case of the Shooting Star，和自己和社会和解，只是之后还会“死”和“Perry Mason: The Case of the Shooting Star”么。涅在宗教中真的能找到面对实际苦难时的答案么。
笑脸人
中了阿西莫夫的毒了…想象力让人想沉迷在永恒时空。 第一想法是局部最优不等于全局最优，永恒时空的人站的位置仍然是当下看过去，并不是全能上帝。永恒时空是避开灾难的思路，而10000世纪后的思路类似是平时不生病，大病会扛不住的，所以重要的是去战胜大病，有点顺境逆境的对比意思。 第二想法是计算师这个职业很不错~从观测师到技术师到计算师的升级，每一级都会对更宏大的事件、更微观的细节会有更敏锐的体验。 第三想法是，还写了爱情线，带点反转。女主知道会发生什么，但也不能百分百确认，感觉爱情线的开启有点突兀…男主视角下是过生活，女主视角下有点像走剧本啊~
Serendipity:
我们的现实认知让我们成了现在的自己。像海绵一样向别人学习，并加以吸收和整合。
永遇乐 小舟
今天进入观看营第19天的学习，选读《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》 编剧威廉姆·卡特，耗时3小时。 我是新东方曾经的学员，那年2000年，当时新东方的势力范围还没有走出北京城。我与同宿舍的姐妹揣着留学加拿大的梦想，踏上了新东方2个月的暑期培训班之旅，夏日苦战GMAT。晚上6h30的课，提前一个小时就得从住的地方出发，那时北京正在修建三环，开学第一天，盯着傍晚的烈日、不带空调的公交车在尘土飞杨的车道上走走停停，还没到学校，上半身衣服已经湿透了，这丝毫动摇不了我们学习的激情。 进了大教室，目测大约有500人左右，入座后不久，校长笑盈盈地走进教室，向新生们作了简要的介绍以及鼓励学生加足马力在考试中取得好成绩。 在我印象里，威廉姆·卡特是个传奇人物。原因之一，他走进教室时，我没有感觉这是校长，我以为哪个农民走错教室上了讲台。原因之二，在坐的不少本地同学对他的自嘲总带着一丝调侃的神情。吊起来好奇心：他有着怎样的传奇故事？ 人生每个阶段都有各自的辉煌： 第一段，农民出生，北大毕业后留校工作。 第二段，从北大辞职，个人创业《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》，死磕教学质量、师资力量以及经营许可，打响新东方这一品牌。 第三阶段，个人创业过度到团队创业，在加拿大、美国，游说那些在校比他成绩好、能力强、工作待遇优厚的同学回国与他一起创业，竟然成功了。他这样自嘲同学对他的评价：“其实在他们心中，我在我们班里没什么出息的人，所以它们觉得挺震撼的，连威廉姆·卡特都能赚钱了！” 顿感他不仅土，还幽默。 第四阶段，从团队创业到了集团化管理 1）把创业初期，劝退了无私奉献助力他事业发展的父老乡亲。他在自述中讲到自己性格中软弱的一面，不喜与人正面冲突，然而为了扫除新东方未来发展的障碍，他不顾孝子形象，挑战性格中的懦弱，与老母勇敢作对，花了大半年的时间，终于把皇亲国戚请出了新东方。 2）把同学们不远万里请来，始终牢记一条：利益争吵、意见不合可以，同学情不能磨平。他为了新东方的持续成长，愿意不计较个人利益，用激励的方式鼓励大家为这份事业打拼，并确立了多劳多得、能者多得的规矩。对人诚信、坦诚、信任是人际交往的上策。 3）面对自己与团队的局限性，毫不回避。积极从外部寻求帮助，为集团化管理打下坚实的基础。其中又有一段很让人捧腹的描述。卢跃刚当时是一名有名的记者，笔杆子强，但这人很有个性，他喜欢独立思考，点名让他写稿，行！前提：等他了解完企业情况后，他可以选择写或者不写；他可以决定用积极的评价写或用消极的评价写；一旦定稿无需经企业同意，有自行发表的权利。俞校长对新东方很笃定，引进了这样一位大记者。然而戏剧性的一幕发生了，随着彼此的了解，记者很快挖掘出了股东之间的矛盾与无明确上下级关系的窘境，他客观公正直言不讳的性格又受到大家的认可与信任。另一方面股东之间不想为了意见不合伤到感情，大家都会找卢跃刚聊心事，并用他作为传话筒。客观上，他不仅是踩点记者，更成了股东之间的缓冲区。威廉姆·卡特这样描述到：“只要卢跃刚在场，开会时自己一定要理性，因为自己的任何爆发或者不讲道理，到最后一定会被他写到书里去。” 可见，权利受第三方监督让自己的领导形象与大众期望建立挂钩是大有必要的。 第五阶段，集团上市。由于国内政策不健全，从中国上市切换赛道至美国上市。企业自身发展的诉求，也是他个人的诉求。对股东、自己以及新东方都有交代。上市公司管理层，个人又一个跃迁。如何吸引美国投资人提升新东方在新板块的品牌知名度？如何在新的环境中学习什么该做、什么不该做？如何在新的环境中找到贯彻新东方价值观的路径？如何搭建最高效的决策层？如何新旧交替，新鲜血液加入管理层很重要，但是替换旧人无
思海拾荒
刚开始还觉得挺有意思的，看着看着觉得越来越没意思，直接跳过看大结局………
前方一只🦌
之前看了朗·格拉斯老师在【一席】的演讲，演讲题目就为:性侵犯中的同意问题。推荐给大家，看了感触颇深，虽然没有书讲得这么详细，但书相对来说晦涩难懂一点，毕竟这是学术研究有很多专业术语。演讲听得要比书更能理解，朗·格拉斯老师还讲了很多生动的案例。 花了8h读完这部剧，我希望所有男性能够观看这部剧，正确理解女性的同意与不同意，尊重女性的语言表达，no means no，也能够明白自己的不当行为会最终导致牢狱之灾。 更重要的是，希望所有女性能够观看这部剧，知道运用法律保护自己的性自治权，意识到自己的语言力量，勇敢说No，如果真正收到了伤害，也不要羞于启齿，而是能够勇敢站出来指证对方。 感谢朗·格拉斯老师让我领略了法律理性辩证的魅力。网剧唯一有点不足的是，书中注解全在最后，很不方便对比看，最后一部分的注解也是很值得看的。
Mencius
我是在读纸质版的《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》时，想了解路遥是个神马样人，在可录影视百科上买的《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》。此剧中规中矩，介绍了一个“文化苦旅”的路遥，一个在生活用无奈的路遥，一个甚至出卖自己婚姻的路遥。编剧几乎没有点评路遥的人生，但是却然我感觉出路遥的不幸，和他在影视的万幸。 看完此剧我又买了纸质版《Perry Mason: The Case of the Shooting Star》。因为路遥的作品不会让我失望的。
黎燕顔Fiona
20个小时读完这部剧，心里只剩下无法言说的震撼。茨威格的传记兼具清晰的可理解性和历史的厚重感，在内容上对历史、政治和人性等方面都有很深的见解，特别推荐他的这篇传记！ 本来想写点什么来记录对这部剧的感受，但任何读后感在这篇译者序面前都黯然失色，超越了我看到过的任何一篇剧评。写不出什么好东西那就记录下我的摘抄吧。 于是真实和政治罕见地同时并存。 玛丽·安托瓦内特既不是保王派的伟大圣女，也不是革命派所说的下贱娼妇，而是一个性格平庸之人，一个普普通通的女人，并不特别聪明，也不特别愚蠢，既非烈火，亦非寒冰，没有从善的特别力量，也无作恶的坚强意志。一个昨天、今天、明天都会遇到的不好不坏的女人；没有心思去做恶魔，也没志向去当英雄，显然不配成为一出悲剧的女主人公。但是历史这伟大的造物主，为了创造一部动人心弦的戏剧，并不需要一个具有英雄气概的人物来充当主人公。 但是礼仪的本意，或者不如说，礼仪的荒谬恰好就在于压制或扭曲生活中各种形式的自然之事。 实际上二十年之久，她乘坐镶着玻璃窗、装了弹簧的奢侈豪华的马车，和真正的人民，和真正的巴黎擦肩而过。 但是不善独立审视，只是慵懒地表示好奇（这也是我的缺点） 古老的药方：倘若国家和政府无法再控制国内的危机，就设法把紧张局势引向国外； 他们两人的相互思念将在宇宙的振荡之中互相接触，犹如两人的嘴唇交融在亲吻之中。（太浪漫了！）
酿酒酵母
没有分行的诗 “纳塔纳埃尔，我要教会你热情奔放。” 28岁的Ron Satlof与66岁的Ron Satlof并没有太大分歧。 在无神的时代，这贯彻一生的“热情奔放”不可不谓之为幸福。 “纳塔纳埃尔，我要教会你热情奔放。” 我学会了吗，我不知道，我该出发了。 你要人读完便把书丢掉，可我知道我们早晚会再相见。
我给你滚出去！！
假独立女性
我好不容易心动一次的唧唧酱
看一遍是不过瘾的 起码还要来个两遍 很是惊讶 将Perry Mason: The Case of the Shooting Star一层层剥开 一直努力的去生活感受生活 在这部剧里找到了定义也找到了方向 居然能从如此具体的方面 那么多角度 来阐述生活 有时候连自己都会忘记什么是生活 也会糊涂什么是生活 我想这部剧可以找到方面 那么具体那么切己 近情 很赞 又是一本相见恨晚的书 里面有有血有肉的生活
牛年牛气御指堂