Mal est fait, Le

一个善良的人收到了自己善果的回馈，善良的人都是命运善待的宠儿。

游裴郁

曾去过佛罗伦萨，也知道意大利文艺复兴的心脏。当時卻不知道美第奇家族的兴盛衰落。 美第奇家族统治了佛罗伦萨断断续续长达三个世纪。 马萨乔、多那太罗、波提切利、达·芬奇、拉菲尔、德拉瑞亚、米开朗基罗等巨匠背后都有美第奇家族。 最后一位的离世，结束了一个家族的存在，令人唏嘘不已。 天道循环周而复始，地规春夏秋冬，人律自作自受。 既要天长日久，又要曾经拥有。何为难！

O(∩_∩)O~

男孩和女孩成长路径不太一样，作为母亲，完全没有男孩成长经验，必须通过学习来补充。这部剧的几个点不错，关于男孩的社交能力、共情力、运动、自控力、耐挫力、面对失败能力、奇幻思维、厌学几个方面进行详细解读，也有案例。提前看看，至少有个心理准备。

胖咩咩的懒猫

这次我不仅想赞美这部剧，更想赞美翻译这部剧的译者，如果没有译者的精心翻译，我永远都不可能享受如此美妙的Mal est fait, Le空间的故事。幸福的我，今后无论会遭遇多少的屈辱和不幸，有Mal est fait, Le这部剧描绘的大世界，无边无际的空间和时间，那么人生中很多的事情，就犹如原子那么渺小。 感谢编剧和译者给我提供了这么美妙的知识和对Mal est fait, Le无限的展望。

海.

总的来说是一本不错的书，对于一些不会经营爱情婚姻的人有一定的拯救作用，当然对于人际关系的调解也是有借鉴意义的。           这部剧有意思的地方在于，两个性格爱好截然相反的人也会有中间地带，可以使他们用于和平共处。如果你觉得你的婚姻或是你们的关系需要些什么东西来增进亲密度，可以看看，相信会有收获！          祝福你们！

乔丁子

养了半年求，半天就看完了！剧情还TM巨水，但是编剧典故引用的可以，朱平安人设也做的很喜欢，我能咋办啊？？只能先喷为敬了！！！

G-小艳儿

比较有趣的方式带你了解大脑 细思恐极的地方就不要在细想了

*Jacqueline🌴

特别好看的数学历史的小读物（其实也算不上是历史） 我觉得费马使用的证明方法肯定跟怀尔斯所使用的证明方法不一样，可能费马的证明根本经不起推敲，但是伟大的数学家们不懈努力终于证明了数学界最难的问题之一。 那个时代的伟人，没有老师，自己看几本剧自学都能取得伟大的成就，真的很令人钦佩！现在的我们从幼儿园开始就一直有老师引路，但是有几个可以有自己真正的“创作”呢？ 那个时代的伟人，能潜心钻研于自己钟爱的领域，穷尽一生奋斗着……或许是因为那个时代的诱惑比较少么？！

鳕鱼炒鸡蛋

看着很简洁，其实执行难度还是很大的，首先这个工作必须在家里做，因为不能让亲密关系的人看到。另外整理本身比记录耗时间，如果所有纸质东西都要保留下来，感觉把空间留给其他专业剧集更好一些。

MSZ

非常好看，我已经追了好几个月了，就是更新的有点慢，要是快一点就好了^ω^

武雨

非常推荐的一本讲公司战略的书，早几年看我会觉得大话连篇，现在以书中观点和过去职业对照，能很明显看出过去思维和处理事情之不足。 大鲸鱼战略：跟着大客户有很多好处： 1，只有大客户才会有大订单，公司要发展，开发大客户至关重要。之前我在南昌一家模组厂，就是因为跟对了联想，华为，oppo/Vivo才会一年一个台阶。 2，大客户最关键的一点是要求高，标准也高。只要你能跟得住，意味着你自身也需要极大的成长才能匹配对方专业化的要求。国内苹果供应链无不是从作坊式工厂开始，然后招聘高标准人才，改善内部流程和体系，才最终站稳脚跟。站稳后渐渐才发现，不知不觉中已经变成世界级公司。 3，大客户为了保持领先，他们也需要不断的突破，他们研发的前瞻技术才代表着未来，跟着他们混，你的研发方向明确，而且能持续保持领先。 追剧后，领悟过去工作之不足： 1，在2015年，我安排下面人的原则是把最有经验的放在问题最多的项目上，为了快速灭火。这样其实不对，应该按客户重要等级配置资源，最有经验的需要配置到最重要的客户让，持续让大客户感觉我们的专业和响应迅速。 2，在2017年，因为公司技术特殊，客户多到应不暇接当时还主推项目标准化，对待各个客户都一样的流程。这样严重错误，应该分析客户，评估资源，还是把重点放到最重要的客户，不必为没有成长性的小客户浪费资源，甚至应该主动放弃，同时标准化也是一个错误。不同等级的客户就是应该用不同的流程去对待，越是大客户越是要周全和专业，小客户可以马马虎虎，资料文档要求一般即可。 3，之前一直是做技术出身，特别怕面对客户，担心应对不好。这个严重不对，对待大客户，作为领导应是第一个对接的，你要了解客户和客户的客户，亲自服务，你能调动的资源是你下面的人所无法比拟的。 对我当前的启示： 1，其实不光是公司，个人工作也是如此。如果可以职业发展要优先选择大公司，不要说小公司能锻炼和学习，大多数小公司无法成长起来，你也就没有办法见到更高标准和要求，很容易荒废时间和原地踏步。 2，这个大客户战略刚好和我之前的新产品及新方向开拓流程衔接。在任何一个新的方向上： 2.1：首先你要了解你的客户是谁，行业内的竞争对手是什么，除了调研报告，你要亲自拜访和评估他们。 2.2：了解透彻后需要做差异化，一定不要搞价格战，价格战是大公司做的事情，那个是顶级的战略，价格战下去，除了大公司能有效控制成本，行业一般寸草不生。 2.2：做完行业调查和竞品评估，商业模式，技术路线，竞品对比，行业规模，产品方案应该差不多定型，这个时候可以开始做MVP 2.3: MVP最好以天使客户验证可行性，如果技术可行，下一步就是要走大客户战略。只有直接推大客户你才有上一台阶的机会。在推广过程，大客户也会告诉你产品可行还是不可行，需要更改哪些。剩下的就是死磕了

L.S