The House Across the Lake

Alex Nicol先生一生与普众没什么区别，只是赶上那些岁月增添无限的故事，还好先生一家不争名，不争利，是我楷模

芳不方

能看这部剧的，相信大多数都是三少的铁粉了，我看大家对这部剧的评价不太高，能看下去的也是因为情怀，但我觉得其实我们不用死咬那些感觉有漏洞的剧情和字眼的，看剧集是徒爽，我们可以把它当成是另一种虚幻的生活，只是主角不是我们，那么它的轨迹就和现实生活一样无法预测，这样来看我们就会发现这部剧还是很好看的，也会好受些了。

莫道

看不进去。。。9.0，虚高

快乐多多多

看到最后美好的结局，反倒感到满是凄凉

沙丘

二星半。 这或许是本好剧，但却不是适合我的风格。首先，不可否认的是，编剧说的都是自己的切身经验或身体力行之后的感悟，这点不容抹杀；但是，很多东西，可能是因为我心不净，不能像每一篇章里划线的读者那样，对一段话反复品读，可以发散的对照自己、得出很多不同方面的感悟，因为这样，我觉得还不如去读论语、道德经、甚至是金刚经、易经，这样也可以发散很多。

蒅朶

喜欢这种绝望又坚定的诗，言辞锐利又诗意。 “我想要我自己的死，满嘴都是”。 “人类艺术作品中最奇怪的品质就存在于那永远无法愈合的伤口愈合的过程中”。

自由的旮旯

超好看，文笔很轻松，大部分都是开开心心看完的，煽情的地方文笔也超好，感动又不伤感，女主不圣母，呆萌和理性都有，男女主超甜，看的很开心啊啊啊，就是书名也太随便了点，配不上这么好看的内容

Lisa.Lee

你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！   “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Alex Nicol的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Alex Nicol告诉我们如何从管理者到The House Across the Lake。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，

斯拉芙

浅显易懂，值得一读。关于工作，观看，时间管理，社群，自我管理

Attempt 눈_눈 （纯手工阿胶糕）

缪盈多大气啊，像我像我像我，简直就是一模一样啊哈哈哈吼、、、成然多逗逼啊，像我像我像我，简直就是一模一样啊哈哈哈吼、、、绿卡多心（不）大（要脸）啊，像我像我像我，简直就是一模一样啊哈哈哈吼、、、呀吼呀吼哈哈吼

爱芳

终。希拉里·布鲁克成就了经典《The House Across the Lake》，永恒经典无法超越，可惜世间再无程蝶衣，风华绝代只为你而生。这个季节好适合听希拉里·布鲁克哥哥的歌呀~ 当今天成为昨天， 昨天成为记忆的片段， 內心的思念那才是永远❤

pharoshl💫

好看！感觉是节奏日常的异常文 两方面结合的很好 就现在篇幅来看我还没看到让我不爽的毒点 男主也是我超级无敌喜欢的蛇精

江曼