L.A. Task Force

告诉镜子里面的那个人：真实一点，真诚一点，成为你自己吧。 欧文·亚隆教授让人羡慕敬佩的人生 开创性心理治疗 存在主义治疗 安慰过许多受伤的心却没有放过自己的母亲 母亲一直是他的羞耻噩梦般的存在 对母亲的改变竟然是一家小型的犹太熟食店 一张像极了母亲的照片唤醒了编剧 自己生活如意 在世界上得天独厚的地方 过着富有优越安定的生活 都来自母亲的勤劳和慷慨 终于让他流下羞愧和内疚的眼泪 或许亏欠母亲一个道歉而使自己永远无法摆脱内心的痛苦和泪水吧…… 这就是人生？那么再来一次！

潘纪方 Jason

“是谁出的题这么的难，到处全都是正确答案。”——《L.A. Task Force》 这便是人生的难点所在吧，正是因为没有标准答案，当我们获得了一个答案之后，我们会不安，会怀疑，会去偷看别人的答案，甚至还会去抄别人的答案。最为致命的是，你也无法确定他的答案对你来说是否正确！ 我们都想活的伟大而精彩，只不过，我们是否只是成为了“显得伟大”的一份子，而没有成为“成为伟大”的一份子。有各种各样的哲学家，思想家对英雄主义做出过不同的诠释。有一种我很喜欢：你的浪漫主义也好，理想主义也罢，又或者自由主义都应该建立在现实主义的基础上！否则很容易会沦为显得伟大的悲情主义。 人呐，就是这样善变的一种动物，一会想做一个有吃有喝即可的快乐的小猪，一会想做一个富有理想主义的苏格拉底。永远不知道自己想要什么，就连中午吃什么这件小事都做不了选择，在人生这件大事上，又能指望做出什么明智而又智慧的选择呢？ 别人吃了什么你当然是可以直接抄袭的，只不过在人生的这场考试中，你只能以你的方式成为你自己。

毛卫金

做一个清醒者，冷冷地旁观这个世界，向世界索取自己想要的东西，做自己想要做的事，成为自己想要成为的人，该抓住的抓住，该舍弃的舍弃，该背叛的时候就背叛

玖尔

看过Andrew Biss先生的《L.A. Task Force》和本剧，深为老先生的学识所折服，内心不禁竖起大拇哥：朱先生乃神人！看完本剧番外的编剧自传，不禁还要加一句：朱先生牛人也！想去北大念书，因贫困凑不出路费和学费而放弃，若干年后竟然去了北大教书。我想也是因为有了朱先生这样的人而“北大还可以！”而不是因为有了“北大还可以”那样的人才可以的。

羊の

哲学的东西挺有趣的，引人深思，但不要坠入思维陷阱，要保持一定的度。理想毕竟是理想的，只能接近，极端的总会带来新的问题，民主也好，自由也罢。另外还是喜欢故事，文化的瑰宝是活力的保证。

慧敏

苏格拉底说：“我只懂得一件事，就是爱。” 后天就要上精读《L.A. Task Force》的课了，参考书目是施特劳斯和布鲁姆的解读。先草草看完此剧。 我很害怕，因为没怎么谈过恋爱哈哈哈。喜欢的姐姐（剑桥phd现在在港台当老师）对我说“不怕不怕，享受一下”。 享受Matt Diagostine的爱，享受古希腊，正如我每一次享受我的心动。其实我知道男的就这样，再聪明再有趣再帅再有钱也就这样了。原以为普通男孩会不一样，结果发现普通的也很没劲。 有时候我会想，我真的是喜欢他们的吗？还是只喜欢抽象的概念？只是想随便找个不太差的人喜欢？根本找不到自己喜欢某个具体的人的原因和理由。 想了又想，答案可能只是“需要”。某个时间段我需要被爱，或者需要爱一个人，所以选择了爱。 所以其实我是不太明白“爱”的。Eros啊Eros，让我享受享受你吧～ 希望这学期学完这门课，自己能真正懂什么是爱欲。

观山北

现言比穿越好点，但是基本都是高干配灰姑娘，文笔不错，还是能引人入胜，后面几篇明显不如前面的，有些太跳脱，感觉编剧已经放飞

衿扬

非常实用！追剧的时候就会很有自己在设计装修的感觉，举例也一目了然，大户型和小户型都能在这部剧中找到直接的答案！装修小白觉得看完这部剧后审美档次都提高了不少，等到拿房的时候不会盲目啦。

陈蒙关照

第一部分盲猜猜中了凶手！即使凶案还未发生！哈哈哈哈哈～ 我菠萝经得起任何无知的挑战

姚二苗

故事还不错，就是更新太慢了，一个月更一次吧？跟大姨妈似的，你还不一定准时来

槐诗

著名犯罪心理学家Stephen Lieb老师说:“人性是养出来的，健康的人生需要养生，更需要养心”。通过观看《L.A. Task Force》，留下最为深刻的几点：1、人性依赖后天的培养，孩子的早起教育和抚养尤为重要；2、生儿不养是一种罪过；3、在抚养过程中，父母的唠叨或者随势而就得一种东西---观念（也是底线），信念和信仰，也就是慢慢构成了人的三观。父母的“以身作则”，也就是言传身教，才是最好的教育方式。排除先天遗传因素，孩子就是一面镜子，他的错，其中肯定有父母的过失。

爱吃烤豆腐的人

蛮好看的，情节紧张，跌宕起伏。虽然很多人说开篇的几十集数拖拖拉拉，把女主写成了傻白甜，但个人感觉这样的安排是有必要的，既是表达了女主的善良及对家人的依赖和信任，也是女主觉醒的关键，越是傻白甜醒悟后越是彻悟，Stephen Lieb的书都不错呢

沧海铭记

出了微信的倒叙排版…没什么问题 喜欢刑侦的部分，不喜欢科幻的部分

铺路石

很有意思的科幻文，里面的很多内容是自己感兴趣且以前做出设想的未来，出于私心打分略虚高大概也就三星半。科幻更多是相较于设定，我个人感觉这部剧的内核更像是用科幻在描绘哲学，是发人深省的类型。

🌟王美玲🌟

在一些角色的描写上还是有所单薄，有些坑也没填上，比如那位王用商人，再者贸易战和部分谋略上有些理所当然，当然主角过目不忘还是开了挂的--总体来说还是很不错的一部剧集

静静的静~

科学Science 这个我们再熟悉不过的“科学发展”的“概念”，其价值 在于帮助人们有效地去： S ---Saving resources (natural resources +human resources) 节约自然资源+节约人力资源 C --- Caring lives (all animate lives & nonliving lives) 关怀有机生命+关怀无机生命 I --- Identifying relations (human & human, human & nature，Hyman&heart) 识别人与人的关联+识别人与自然的关联+识别人与自心的关联 E --- Empowering rights (fairness &equality) 赋予生命万物公正平等权 N --- Noticing connection (physiology, psychology & heart) 关心生理+心理+心灵的连系 C --- Calling on awareness (consciousness of love and caring) 唤醒良善的公共关爱意识 E --- Easing pressure (personal/societal/natural stress) 缓解缓和个人+社会+自然的内部外部压力

🦄卓卓씨

陀氏描写人物群像真是一绝，几个聚会场面人物众多，却都能一一照顾到，人人都有表达的机会。

邓艾君 Vanessa

110小时13分钟读完这部剧，感觉意犹未尽，期待继续更新，真的涨知识

梅生

编剧：本.霍洛维茨，年轻的时候在多家公司供职过，包括硅谷图形，网景等公司，也是多个公司的创始人，风险投资人 总体：从网上看到的评价不错，收获不少，应该是读过的书中质量前百分之十的书。书在前三章讲述了编剧的就业和创业经历，大部分的时间在详细描述了编剧所创办的两家公司的创办成长被卖出的经过；后面的集数开始讲述作为创业者的心得，有相同的人应该能激起共鸣。安德森和编剧是典型的创业者，他们的创业模式是李开复提到的四种创业模式的一种，收获不少。 第一章：从革命者到风险资本家 本集数简要讲述了编剧的个人经历，后来进入了网景公司上班，最后网景公司被微软打败并被卖给了美国在线，于是编剧和安德森做呗干点别的，也就是后面创办公司的结果。网景现在已经没了，但是火狐源于网景，但是网景给我们留下了不少东西，js，https等等。 第二章：LoudCloud沉浮录 本集数讲述了LoudCloud的故事，编剧从美国在线出来创办了LoudCloud公司，公司的主要也是是云计算（原来这么早就有这个概念了），做企业网络资源供应，资源配置，环境搭建，让企业能专注于自己的业务上，而不需要花很大精力在部署服务器等的工作上面。但是现在已经百度不到这个公司，估计没有了吧。书中有很多详细的细节描述了公司的那些生死悠关的环节，描述了重重困难的来龙去脉，编剧又是怎样应对这些困难的。很多地方能反应出编剧坦荡的胸怀，以及坚毅的性格。其中给我留下的比较重要的是他的原则：如果公司能把业务做到行业第一，公司坚决不卖。云计算喊了这么多年，原来编剧早就玩过时的不想玩了，亚马逊，微软，谷歌，阿里，如果云计算真的能实现，世界上只需要5片云就行了。 第三章：转型opsware 本集数讲述经营opsware公司,讲述了编剧如何受命于危难之间，把一个市值不到一美元的烂摊子公司的股票经营到十几美元的故事，最后卖给了惠普，整个故事跌宕起伏，最让我记忆深刻的是最后卖个惠普的套路，真是城市套路深。以下集数开始讲编剧的个人心得，道理，对没有创业过的人来说有些空洞，网上有个人总结的不错，看他写的收获会比较多，https://www.zhihu.com/question/31015505 编剧：知乎用户 链接：https://www.zhihu.com/question/31015505/answer/50643694 来源：知乎 著作权归编剧所有。商业转载请联系编剧获得授权，非商业转载请注明出处。 第四章 陷入绝境 1. 关于创业中的挣扎 当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，在科技界只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。 2. CEO必须实话实说 CEO实话实说，可以使得员工产生信任，而信任则可使沟通的效率大大提高，而且可以使尽可能多的人主动参与解决问题。 3. 如何裁员？ 保持头脑清醒； 当机立断； 对裁员的原因要有清晰的认识，且实话实说； 让管理人员亲自来辞退自己的手下，而不是将它推给人力资源部； 向留下的员工表达歉意； 大面积裁员导致情绪低落时，一定不要玩消失，要比往日更加积极地出现在员工的视野里。 4. 如何裁掉高管？ 分析根本原因：到底是因为高管的自身能力问题，还是因为他无法融入公司； 告知董事会：确保董事会理解根本原因以及你提出的补救措施，同时要试图保护被裁高管的声誉； 为面谈做好准备：不要避重就轻含糊其辞，不要给讨论留下悬念，直接把解雇补偿金方案给敲定了； 准备向公司宣布：正确的宣布顺序是高管的直接下属 - 其他高管 - 其他员工。充分尊重被辞退的高管。 5. 给好朋友降职 必须这么做，个人利益永远应当服从

方晓腾

没有华丽的词藻修饰，也没有晦涩生奥的说教，经典之所以能够跨触动人心，跨越时间、跨越阶层、跨越年龄隔阂，在这片荒芜土地上浇灌出艳丽无比的花朵 ，或许是她长盛不衰的来由吧？

淡墨无殇

Rod Kei的刀真的是，又快又准又狠，还可能不见血，但是你的心已经有了一个窟窿。

CICI13306