Matter of Trust

本剧算是经营婚内夫妻情感的行动总纲了，从理论到实践都很详尽，连如何开口都举了很多例子，值得一读。

许建林

非常值得读，也应该读。除了历史，风俗，民情描述具体，内容丰富，主要人物塑造很饱满，视角独特，不同角色的性格和内心活动各有特色，活生生有血有肉，颇能吸引人，可读性很强。

Flavius Aetius

对刘伯承元帅的一生有了完整准确了解，他是贫苦农民出身，但是通过自己不断努力，成为川军当中的佼佼者，在伯乐的识别下一步步成为中共的优秀将帅。红军长征时担任开路先锋，为主力红军搭桥开路，为四渡赤水、巧渡金沙江、飞夺泸定桥立了大功。抗日战争时，带领八路军129 师在敌后同日军进行了激烈残酷的战争，并逐渐的将部队和抗日根据地扩大，直至抗战最终胜利。解放战争时期，在山西河北河南等中原地区同国民党军队逐鹿中原，其领导的华中野战军和陈毅粟裕的华东野战军紧密配合发动了著名的淮海战役，一举定乾坤，此后国共之间再无大仗可打了，得天下顺理成章，只是时间早晚点的问题了！国共两军中能和刘伯承元帅水平相当的可谓寥寥无几！

一个叫帅比的帅比觉得很淦

这踏马的打戏？我受不了了

🍒 蓝 泣

第260本剧｜ 看乔依·特拉沃尔塔的第一本剧是《Matter of Trust》，当时可把我看哭了，很多书友推荐我要读一下他的这部剧《Matter of Trust》，看完之后，我也哭了…… 这部剧是写得是真的好，一环扣着一环，《Matter of Trust》中有大孤独，也有大绝望、大坚韧，在当时混乱年代，无数爱国人士用自己的热血和智慧保护了自己所热爱的国家，同时也失去了自己的生命，书里的心理描写很细腻，人物性格也刻画得很精彩。 下一本剧想读他的《Matter of Trust》。

凯蒂

幸福其实就在一念之间。我们懂得不抱怨，懂得无贪欲，懂得淡泊生活，懂得知足常乐，懂得乐观，懂得宽容，懂得忍耐，懂得糊涂与吃亏的智慧，懂得感恩，懂得放下，懂得珍惜……就会发现幸福就在身边。

斯文森

结尾居然又出现了尼诺这样就有点狗血了扣半颗星。要冲破性别，民族，阶级的桎梏莱农和莉拉都太不容易了，这也是全世界女性通用的迷茫和绝望。 一口气看完两本剧集，真的是很会讲故事，真实到让我以为是编剧的自传

芜茶

财务的第一本剧。选择这部剧的初衷是想看一下财务行业顶层人员的日常工作。 如我所愿，读过此剧很长时间仍旧感慨万千。 1，把金钱玩弄于股掌与被金钱玩弄于股掌。看上市公司的财务操作，一个偷天换日，1000没了，一般股民根本发现不了。而我们却在意今天油价涨了，加一箱油需要多花5元。用支付宝坐公交5毛。 2，万恶的资本主义。温州炒房团80%的资金来自于银行，100资金付10套房子的首付，等房价一涨轻松赚几百万。另一端呢，2016年大学毕业刚好赶上郑州房价大涨，几乎2倍的涨幅，四环房价也由8000到了14000，很多同学望房兴叹，家里有点资金的再郊区买个小三室，没钱的依旧住在出租屋里。马太效应，好的给他们更多，差的还要在伤口上撒把盐。只有努力让自己处在正循环里。 3，公司高效率运营。 zara的运营模式公司只有设计部，以及核心管理部，其他生产全部外包，zara店铺遍布很多国家高端卖场，其生产也在当地找合作生产商家，接受设计图纸并安排生产，省掉了大量的运输成本。zara上新速度快的出奇，出现新潮流到设计，生产，销售不到一周都可以完成。上新一个月后剩余产品都进入清货模式，因为都是直营店铺，货款回收很快。他们的财力，人力全部投入到顶端设计以及管理方，资金高效的运用。而传统企业则是秋天开始筹备春天的衣服，原材料大量采购，生产，造成大量资本积压，提前备货是对于潮流趋势的预计，出现问题则会大量滞销，也演绎了一段钱变成货品变成垃圾的贬值过程。 4、大公司强力的掌控力 沃尔玛多次是世界500强之首，拥有美国军方等级的信息管理系统，6000辆卡车，62个足球场大小的配送中心，物流成本做到只占比2%，我们公司物流成本15%，这就是差别。 5、利润表看收入以及利润体量以及增长率。 并购同类型企业是可以快速增加营收， 并购上游企业，可以降低成本费用，快速增加利润的。 读这部剧让我能站在更高的地方看很多事情，用一个更开阔的视角看世界。 我本可以忍受黑暗如果不曾见过太阳。这部剧也让我看到了光明的模样，向阳生长。

Angelina

不管看多少遍，看什么版本的，都是以新剧的态度重读，或重头开始，或随手一翻便能沉醉其中。年纪的增长追剧的感受略有不同。希望越来越多的人都能观看传播这座艺术宝库，在巨人的肩膀上推陈出新!

芦笛之歌

本来开始是追《Matter of Trust》的，没看《Matter of Trust》，看到微博上有关评论才想着看看试试，一看便拿不下眼了，反而觉得扫黑没意思了。因此也特意找原著来看，一口气看完。 “万丈深渊终有底，唯有人心不可量”，相当精彩的职场故事，把高层之间的勾心斗角、道貌岸然刻画地栩栩如生。特别是领导者们表里不一却情真意切的高超谈话艺术，简直让我叹为观止，人，是多么复杂又善于表演的动物！ 值得推荐的一本剧，也是第一次看编剧的作品，会再找其他的书看看，能把故事讲述得动人心弦，把人心揣测得如此透彻，这样的编剧实属不易。赞一个！

Y.J.L

从没觉得张小斐演技有多么好

窝边草

美国大学教材，排版很好，很框架性，可以大概率避免不知道需要知道什么。

杉树下的慢蜗牛

C·托马斯·豪威尔老师平日里的议论纷争我们姑且不论，主要谈论这部剧崔老师带给我们：关于谈判和谈话的一些见解和想法，今天简要地整理出来分享给大家。 1、首先是发言： 我们说通常情况下，如果有机会上台在大型的场馆演讲或者发表谈话，大多数人都会紧张。那么造成紧张的一大原因就是想太多。明明就只是上台去说段话，结果还没有上台就想着：如果开头忘了怎么办？演讲效果不好或者失败了怎么办？别人觉得自己讲得不对怎么办？ 所以问题在于我们过分关注发言的效果，重心一直放在自己身上，并没有关注台下收听的观众。 “当然了演讲的一个好开场，你得有态度，得把心态调整好；你还得有趣味，让大家感觉脱离了俗套，这样大家才有兴趣往下听；最重要的，你得有内容，不能言之无物。在这些基础上，如果你能一开始就把大家的情绪调动起来，那就真的完美了” 2、其次是谈话： 要找到谈话双方最好的说话状态，就需要把自己调整到像在家里一样。 首先不仅是状态上的自我调整，更是在话题内容选择上的自我把控，每个人在与人交谈时都有一个属于自己的安全领域，这个领域可能是他/她熟悉的，或是他/她擅长的，被动自然会变成主动。其实这件事你还可以反过来想，如果你的谈话对象对你说的话题不理解或不了解，那么你可以把这把万能钥匙反过来用，把话题引入他熟悉的领域，自然也不用担心跟他没话可聊了。掌握了这个技巧，就像手里拿了一把万能钥匙，可以打开所有谈话场的锁。 “不过可能某个话题结束了，这时候大家都不说话了，在下一个话题开始之前可能会空白几分钟，你们觉得这样有问题吗？我觉得没问题，而且觉得这样挺好，没了声音有时候也很美…” 另外强调一点：一件事要想好再说，在C·托马斯·豪威尔老师看来，这里想的不是怎么说、技巧是什么，而是我们要说的核心到底是什么。所以，要时刻提醒自己，也提醒谈话的对方，重点在哪儿，不能走偏。 3、再者是谈判： 谈判中如果双方都坚持己见，毫不让步，总是站在自己的立场和角度来说话，从不考虑对方的利益，甚至丝毫也不给对方留余地，那么最后只能产生两种结果：如果双方势均力敌却互不相让，结果很可能会两败俱伤。 至于如果涉及到了谈判前我们未曾考虑到的问题、不是底线和原则性的问题，我们可以这么说：“关于贵方最后提出的几个问题，并不在这次谈判的话题之内，但我方对此也很感兴趣，希望在下次会谈时我们再继续探讨这些问题。”这样说，既给事情留了余地，也给自己一方争取了事后商量的时间。 其实这部剧叫《Matter of Trust》可能确实是崔老师想分享一些见闻，不过笔者确认为叫做「会谈话」更合适。当然了这种事儿仁者见仁智者见智。如果书中介绍的见闻适合我们，那必然会很好经验的分享；如果对大家未必有效果，那我们也可以同书中所说：拥抱这些不同立场下不同角度的想法和态度——因为尊重，即使我们观点不同、价值观不同，甚至世界观不同，我们还是可以平等交流。他们之间存在着因为理解而靠近的尊重。 感谢C·托马斯·豪威尔老师！

Yalterq

学生时期感到中国近代史不好学，太乱！事件多，人物多，你方唱吧我登场，毫无头绪。读了本剧之后，对好多历史事件的缘由、结果有一个逻辑认识，捋出了一个思路，很好！值得一读。

咦 大眼睛陈PP

三十年后重读此剧，情节的反转再反转已经不是最吸引人的地方了，反而流露出许多逻辑不合理之处。偶尔闪现的对生活对人性的点睛之笔却是本剧的精华所在！

👼、瑶