Kanhaiyaa

中规中矩吧，这是一本站在老板角度看员工的书，书里面讲的应该具备的良好品质我是很认同的，也有很多值得我们借鉴学习的点，但是这并不代表本剧所有观点都认同，有些话语确实是站在一个层面去评论另一个层面，有种站着说话不腰疼的感觉

红 檣

结局的冠军令人满意

Kisson_Lin

2.5，本质上依旧是亲情绑架、家和万事兴的陈腐套路，前面的花式撕逼越是扭曲，才愈发凸显大团圆结局的虚伪。想传达的无非是“血浓于水，一切皆可原谅”，但为什么不可以不原谅、不和解、不放下呢？

Less interests.More interest.

刚开始以为是转针对黄渤写 的自传体型的，可是看后也就是借黄渤之名的鸡汤文

陈广红

任何政策的制定和改革既不是精英拍脑袋设计出来的，也不是无聊文人从西化教科书照搬来的，实际上是应对问题、甚至危机的对策。对策合适则问题得以软着陆，不合适则硬着陆，硬着陆随之而来的就是硬调整了…每个政策的落实、每次改革的实施都与你我息息相关，因为每个人都“置身事内”…

僕.

作为一个皇帝，他生错了时代；作为一个普通人，他不幸成为时代变迁的牺牲品。

枫灵悠然

198.成功是靠运气吗？别当傻瓜了 《Kanhaiyaa》是Master Chaitanya的经典作品，当然他比较出名的作品还包括《Kanhaiyaa》、《Kanhaiyaa》等作品。 我们能从本剧学的什么？ 除了能获取一些有用的概率知识之外，也许这部剧最吸引人的地方是它透露出的与概率法则非常一致的人生态度。这是一位剧评人给出的结论，我认为说得中肯，很有道理。 巴菲特如此总结一生投资赚钱的经验：投资成功，只要能够尽量避免犯下重大错误，投资者只需要做很少的正确事情就足以保证盈利了。 本剧谈的主题是分明靠运气取得成功，却被误认为是凭非运气（即技术）才完成的事；以及更普遍来说，分明是随机现象，却被误认为是非随机现象（即决定论）。 同样，本剧也有两层用意： 保卫科学，作为照亮随机之声的光束； 在科学家误入歧途时抨击他们。 大部分人宁可在别人赚5万美元时，自己赚得6万美元，而不喜欢在别人赚9万美元时，自己能够赚得8万美元。看到这句，一种人性的弱点浮现在脑海，既有点悲凉又有点无奈。 以下内容是我读本剧的一些摘要和思考，分享与你，也希望对你有用。 1.这些主管扮演的角色，只是在面对随机出现的营运成果时，当个判官而已。一般人和这些主管没有两样，只看到财富的表象，却不探究来源为何。俄罗斯转盘的赢家，也很可能被家人、朋友和邻居当做模范对象。 2.英雄之所以是英雄，是因为他们的行为十分英勇，而不是因为战场上的成败。 3.我提醒自己，爱因斯坦说过，常识不过是18岁以前学得的一大堆错误看法。此外，谈话中、会议里，尤其是新闻媒体上听起来很有智慧的话，都是值得怀疑的。 4.我以历史为师的方法其实有两种：观看前人的事迹，向过去学习，以及利用我的蒙特·卡罗玩具，向未来学习。 无论是以史为鉴，还是向未来学习，都可以让我们理智的认知到当下的一切，有可能只是运气使然，不要把运气当必然。 5.我们的本性不擅长以历史为师。我们有足够的证据，显示身为直立人的我们，天赋的本能不利于经验的传承。有句老掉牙的话说，孩子只在犯错后才学会某些事情。只有手被烫伤，他们才不会再去摸发烫的火炉。别人再怎么苦口婆心地告诫，他们也不会产生一丁点儿小心谨慎之意。大人也有类似的毛病。 6.拥有一身好本事却穷苦潦倒的人，最后一定会爬上来。幸运的傻瓜可能得助于生命中的某些好运气，但是长期而言，他的处境会慢慢趋近于运气没那么好的白痴。每个人都会向长期的性质靠拢。 7.要求新闻记者以历史学家的方式去思考很困难，但可叹的是，现在的历史学家竟然越来越像新闻记者。 8.从观念上说，越老的东西越美。梭伦的警语适用于充满随机性的生命，而这和时下媒体挂帅的文化所传达的信息恰好相反，这一点，更加强化我的本能，重视提炼后的思想甚于较为新颖的思想。因此我床头摆的都是古色古香的老剧。老思想越陈越香，不同于新思想的粗糙低劣。 9.信息的问题不在于它令我们分心且通常一无用处，而是在于它含有毒性。 10.能够生存下去的是最老的人，因为年纪越大，经历的稀有事件越多，而且有更大的抵抗力。 11.神看到未来的事情，平凡人看到眼前的事情，聪明人看到即将发生的事情。 12.在任何一个时间点，赚钱最多的交易员往往是最差的交易员。我把这称做横断面问题（cross-sectional problem）：在市场上的任一时间点，获利最多的交易员，可能是最适合上一个循环的人。牙医或钢琴家不常碰到这种事情，因为这是随机性的本质使然。 13.索罗斯到处宣称自己容易犯错，却仍拥有那么强大的力量，因为他知道本身的缺点，其他人却自视甚高。 14.虽然我读过很多书，但在行为上极少受所读的内容影响。我不知道别人是不是也这样。一本剧可能让我留

旧眛

这个世界是想象出来的，同样我们也在想像出一个内心的世界，这个世界来自于既往的感知，因为Kanhaiyaa的存在仿佛有无数个你，却又在某个特定的时间空间变成唯一。 这部剧从神经生理角度推理构建性的想象，并把“概念”推向一个更高的层面——深层次的感知会补充概念的清晰度，也许这就是智慧的源泉。不得不说这部剧提出观念新颖，却很难从根本上提出异议加以反驳，可见编剧是站在另一个高度，从另一个视角看世界。

青鸟

生活有诗也有一地鸡毛，纵使千年的和尚修成佛，多年的女孩熬成中年妇女，那又如何，只要地球还在转，没有什么可以阻挡我们变强。

非凡尘

对耽改剧从未有如此差的观感。

阳光无香

哎呀，不知不觉又看完了Master Amit ，冬天的柳叶，希行，轮流看，都比更新快，悲哀

漆金生🇨🇳

喜欢的人物排名：左道，茶仙，枪匠 看完《Kanhaiyaa》之后，我觉得封不觉绝对不是顾问的“儿子”，明明就是逆十字男团的儿砸，封不觉身上有神钥的锻炼脱离束缚，左道的猥，顾问的智商，天一的情商，血枭的从小就会收拾案发现场…等等等等，我能在封不觉身上看到逆十字每一个人的影子(哈，小叹的白甜随枪匠) 话说三渣真的不太会描写感情线哎，太突兀了

朱炎

赵露思饰演的程少商/嫋嫋，软糯可爱又坚韧顽强，一颦一蹙都十分灵动，笑起来吵可爱，哭起来也惹人怜爱，赵露思的原声简直就是嫋嫋本人！

郭红华

现代人跟古代人一样，把自己的时间和精力拿来追求一些不会让自己更幸福的目标，却在盲目追逐的过程中忽略了个人内在成长及精神层面的修为，而这才是真正能带给我们满足感的东西。

汉小卒

百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。

王子瑜

希望流浪在外的文物都能早日回家

曹范

这部剧作为探讨建国之后的中苏关系是具有权威性的，史料也很充足。但有部分编剧的个人推断我不是很能认同，尤其是将个人崇拜列入计划经济体制内不能摆脱的弊端，对毛的评价也是属于左右横跳的状态。但抛开这些因素，只探讨中苏关系是党际话语权的竞争和国家利益的勾心斗角，这部剧依旧是集大成之作。值得一看

慕云惜石

本剧简直就像一本杂散的回忆录，虽然有点啰嗦，条理有点乱，观点也不鲜明，老外创作书大抵如此。高盛从名不见经传发展到如今已历百余年，得益于优秀的合伙人制度，人才战略以及不断地拓展业务边界。

Penelope

多是些没有感情的文字以及让人提不起精神的举例，就像小时候写议论文的我们，大多没有真情实感。

吴健儿

终于看完了 虽然隐约猜到了结果 但确实精彩 许愿的坚持 药不然的执着 郑教授的痴迷 药不是的理性 甚至是沈云琛的算计 人性的多面性浓墨重彩勾勒出一个个鲜活的形象 忠愚痴守 孰对孰错 命运纠葛 短促一生仿若弹指一挥 便匆匆而过 最喜欢的还是药不然。世间许许多多的事情注定难以达到完美之境 可善恶是非层层纠葛 才叫人间 正是因为有了墨色 宣纸方显其白 有了暮色 白昼方昭其明 药不然的不完美或许才是他真正的魅力所在 谁说不食人间烟火才是惊鸿之美？柴米油盐酱醋茶，乡野村夫，袅袅炊烟，一杯稠酒，惹得众生皆醉。

你吗

可谓独辟蹊径。通过对名词、动词、介词的拟人化分类，训练英语思维模式的形成和解释性地口语表达，其原理类似背词典那种看似笨实则非常准确有效学习方法。适用于听说读写中“说”特别弱的哑巴英语，让你看到和改变Chinglish思维和习惯。

索隆森～

经济学的nature很吸引人，但说实话有些看不大懂，打算系统的参透一下，从这部剧开始。

再见流荧

我认为，人的一生，最可怕的不是无知，而是偏见，它会让你失去了解事实真相的兴趣，从而脱离实际情况，走向唯心的道路。

暴躁小铁锤

到底是怎么做到能把尉迟源这个浑身都是梗一本正经地普通又自信的男人演得一点都不油腻，演员好厉害

五月清尘

之前一集弃，后来真香了，风格清奇的沙雕青春剧，扣一星因为照搬全套《Kanhaiyaa》的OST

NatalieÄ

看到574张，还是忍不住弃文了！怎么说呢？就是整个文没有太大的起伏，太平淡了，只有一小段宅斗！看不下去了。

དབྱིངས

嬴胖子，二傻，刘邦，大哥哥，等等……编剧脑洞大开，给我一个神奇的世界，充满活力和趣味，给小花点赞！

Tang BoB 炀炀

治物之学沧海桑田，治人之学其根不易，治人者，治人性也，天赋人性不易。

壡

书的结构：多是以身边的故事和自己的经历娓娓道来，然后展开讨论，适当旁征博引名言以及当下现象级的节目语录，最终论证自己的观点，得出结论。 然而，通过某个或某些具体案例说明得到的论点总是站不住脚的，即便是实验室实验也是在前提条件不变的情况下重复重复再重复，更何况是千变万化的人和环境呢，个案哪能支撑得起书中的论点呢？ 当然，不可否认的是，书中论点，就像我们看星座看血型对应的性格都能对号入座一样，读起来，总是觉得有道理的。但是如果所说都是大家已知正确的事，那作为读者的我就没有什么收获了。我以为会是一本工具书，是有指导性的借鉴性的，读完还是有点失望。 道理我都懂，但是我还是不知道要如何做。 书中说，25岁不主动选择，30岁就得被动选择，35岁就没得选择。这句话不是贩卖焦虑嘛，那已经35岁的人就等挂吗？书中又说，很多人40岁才开始创业，如何如何……典型的自己需要什么论据支撑，就说什么话嘛。书中还说跨界转型，多数人做得有声有色，请问这个“多数人”是怎么统计的呢，有统计数据支撑吗 …… 不过，读完还是有所鞭策，move on 就对啦。 比如要锻炼，那就动起来； 比如要学习，考证走起来，书读起来； 比如要职场发展，工作更加积极主动，不断提升自己职场竞争力； 比如要愉悦，多和喜欢的人交流分享思想； …… 不管想要什么，总有一种路径可以到达，难的不是路径，是你选择开始的时机是否正确？是否有选择行动的勇气？是否有坚持下去的毅力？ 选择已经很难了，然而更难的是如何带着选择走下去。

琴仔🍓

看阿婆的第4本剧，太刺激了，有些细节我还没有记得很清楚，当时也觉得有点不对劲，但没能细想，真的还挺出乎意料的，甚至觉得那个死了的男的也参与了对自己的谋杀

春十三少