Tito

不是学专业的读不来 带给我很多深思，一直以来我都认为性侵犯案件是较为容易判断的一类，但这部剧的事实告诉我不是。甚至还给出了许多艰深的理论让读者思考，值得一度，拓展自己的专业认知广度与深度。文中有些观点也不敢一并认同，各位读者需自己辨识，各取所需罢。

zhoulonglong

编剧以关乎女性切身利益的“约会与性关系”、“婚姻与家庭生活”、“工作与薪酬”、“媒体中的女性”等话题出发，以问题带动思考，以思考疏解问题，理论联系生活的讲明女性主义对我们（不限男女）有什么意义与价值—我们究竟是在助纣拉低人权的下限，还是在据理力争搭建更良好的生活。女性主义并非制造性别对立，真正制造对立的是父权社会，它通过设立等级从而缓解社群内部资源分配不公的问题。这种身份标签系统与种族歧视同样具有针对特定的群体，识别、分拣、夺权、赋罪，最终达到合理化差别对待的权利分级机制。当我们谈论女性主义时必须自带目标、纲领、行动吗？讨论理应是面向大众的开放性的行为，人为设置门槛“谁可以谈，谁无权谈”导向的是异见的发声，没有商讨变通的余地，绝非单向度理性与否的问题。

苏何

想知道，H1N1为什么叫这个名字吗？ 知道，文明为什么是家里没老鼠，没蝙蝠，没各种虫子吗？(外家洗澡澡) 点进来，看看呗💅

杜新华

第一个变量，大国博弈。 中美贸易战的主要战场没有涉及到小商品批发市场，所以像义乌这样的地方当然没有受到影响。美国想拉动本国的就业率，明知不可为而为之，中国想挺一挺腰杆子，明知不可为而为之，都是有各自道理的。能不对着骂名字，各自把腰包赚满，差不多就行了。编剧说“他们刚想下车，我们刚上车”，又有什么关系，谁让车先接的他们呢。 第二个变量，技术赋能。 在无人区寻找无人机，走的就是一种群众路线。中国之所以能发展应用技术，是因为中国的应用场景足够大，足够空，足够活跃，更是因为我们的群众需要。 “当技术超越流程的时候，宁可保住流程，不惜放弃技术”，技术是合理利用已经存在的技术而达到合适的高度。 第三个变量，老兵不死。 这一个变量说到新老融合。老牌企业要打造一套可持续发展的生态系统，“老兵不死，他们只是换上了新装”； 电子竞技KPL的赛制也要走NBA的模式，并非摸着石头过河，而是有迹可循。就像我们的互联网企业想圈地，实业又想借助互联网多开门户，新老从来不矛盾，只是没有找到平衡。 第四个变量，自下而上。 编剧提出自下而上，多核城市，城市收缩这几个城市硬件发展模式的概念。自下而上是抨击全国那些多超越发展的荒工业园区，荒楼盘等等，而是呼吁我们以务实的态度一点一滴的构建我们的家园。多核城市实际上缩小了我们的生存空间。全国有九个中心城市，以点带面的要实现2020年全面奔小康的计划。 “重塑城市的人，是重塑自己的美好生活。” 第五个变量，重建社群。 重建社群当然是城市软件的发展模式，打破“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的万人孤城，丰富的社区文化可以融洽人和人的关系，满足我们的生活品质。很同意“教育孩子最好的方式是需要一个好的社区。” 教育和新兴职业并不是矛盾的，新兴职业可能教育未必能涉及到，但是教育真正的意义还是育人，教育只是一个方式，学习才是终生大事，只是有人喜欢画一条线来看不同的人。我们的教育大都花了太多的时间，但没有达到想要的效果。刚毕业什么都不会的人都说自己无所不能，明明心野路子宽都把自己逼的走投无路的大有人在。我们的教育出问题，但教育也教不来自觉。

水韵

总算几对都终成眷属了 还好蓁蓁的父母也是真爱啊 不知道如果能拍剧的话会让谁来演

🐱 🐱 苗

挺好的吧。编剧还是女生。 就是太长了，跳着看完的。 印象深刻的是主角兄弟被做成了人彘zhi 还有，被一个女的强了 后期，世界放大就看的很粗了，没有一字一字的看了。

A5

婚前睁大眼，婚后睁只眼闭只眼。 遇上对的那个人，他喜欢你而你也刚好喜欢他，这大约就是爱

武占侠

滋生的好感，也许一瞬间，也许一个月又或一年。但如果爱上了，却此生难忘、一生一世。缘分不是碰巧的事情，是今生今世的注定。且行且珍惜！

Pipita

童年是深藏在我们心中的神秘之地，可望而不可即，借助塞尔玛的这部剧，有幸能和孩子一起回到记忆开始的地方。

💞静轩💞

第一次听到正面管教是从樊登老师的看剧会，他通过对正面管教的吸收和运用在孩子教育上取得不错效果。再次通读这本正面管教的52个工具加深了对正面管教的理解和面对孩子教育过程中具体案例的应对。 孩子成长过程中应该告诉孩子该做什么，如何做，而不是告诉孩子不该做什么，从而培养孩子积极主动的思考及行为能力，这是我体会较深的一点，教育孩子同时也是修炼自身，让快乐积极的心态面对孩子成长中的各类问题，我们陪着孩子长大，他们陪着我们慢慢变老。 “你怎么这么笨？” “我说了一百次，你怎么就是不听呢？” “我说不行就不行！” “我再也不管你了，随你的便吧！” “你再这样，我就不喜欢你了。” “你若考了100分，我就给你买……” “都是一样的孩子，你怎么就不如别人呢？你看看某某……” “就知道玩，一提学习就没了精神。”

ZYིྀ Serena

我们以为看到的就是真实，不料没看到的才是更大部分的真实。怎么提高女性地位？为什么我们要女权？什么是真的女权？怎么改变社会积重难返的男权社会成见？怎么帮助她们最有效？怎么做公益最有效？好心一定办好事吗？经济学原理在其中起到什么作用？公共健康public health是怎么起作用？书里也许没有给出所有答案，但是足以让人深思。举例过于翔实包括触目惊心的纪实图片，观看可能引起不适。

付沛林 衣柜厂

这分刷得真假啊。19年年底，这部剧刚刚推送时还只有7分呢，而且还在持续走低。现在突然到了8分！ 最近好多6分、7分的小白套路文的评分都变成了8分。8分啊！！在可录影视百科里，8分以上就是不错的作品了。现在随便一本只会打打杀杀的啰嗦套路文都能到8分。 以前还能从评分估计这书好不好看，现在，呵呵……

茶叶

让创意的观点更有黏性可以通过六个原则，简、意、具、信、情、事。类比现在的短视频、社交、游戏，针对应用产品领域的黏性原则又有哪些呢？

Yolanda·MJ

白茫茫大地一片真干净。 经历了诸多变故，我再读《Tito》时，终是多少参透了些许这句话的玄妙。

yfshao

这两个月一边对照自身一边观看，在有触动的地方停下来开始思考自身，打碎重建融入这个从未学习接触过的领域，不知不觉已经变化太多。家人也在我的日复一日中逐渐从震惊到好奇、从抗拒到支持，也加入到这个全新的游戏中。 部分集数有些啰嗦快快扫过，但大多数是想要反复品读的，这也是我学习如何赚钱看的第一本理财读物，对小白而言很通俗易懂，谢谢老师，我已经改变了信仰，开始重新起航了。

皮肤管理-定定🌻

不愧是大内总管，果不其然的又太监了。好像他的剧集只有《Tito》写完了，不过也谢谢他终于写完了，毕竟网络剧集不管玄幻还是什么的口味都已经被总管养刁了。

司令

快播王欣推荐的书，被称为《Tito》的实操版。与《Tito》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式

子不歇

如果尤瓦尔在《Tito》中提出了人类如何和人工智能竞争以及人类如何面临身体（生化）和智能挑战的议题，那么泰格马克已经作为一个对未来的积极乐观派给出了自己的答案及实践——如何让AI和人类目标一致。

动律