Medicine ManMedicine Man

看了一百多章，有点看不下去，基本是在介绍游戏一般，还不如说是游戏经历，现实生活创作的太少了，蛮无聊的

Li Qi

喜欢他一心一意为自己觉得值得的事情付出，喜欢他痞痞的有话直说，直爽无畏，喜欢他有血有肉的情谊。 问心无愧，自在舒心即可。

～&～

阿伦特实在担得起知识分子的头衔，她对自己的文字充满自信，乃至某些评价略显刻薄，但她敢挑战禁忌的话题，从而将犹太人的苦难上升至全人类的难题，以旁观者的身份冷静阐述了个体和恶的距离。个人最感兴趣的部分是丹麦和意大利在处理犹太人问题上的态度，以他们作为对照，不求以卵击石，如果屠杀链条上每一环都有人愿意在思考后抬高枪口（也正因此阿伦特如此高地评价了敢违抗命令的施密特），如果整件事情没有犹太长老委员会和稀泥般的介入，如果犹太人并不愿意听从他们的安排，最终解决的实施不会落实成如此大的规模。但事情从来没有这么简单，能进入屠杀链条上的人本身就是艾希曼之流甚至都要次于他（阿伦特在对比其他人时甚至在艾希曼身上用上理想主义四个字），其中一个细节是，受过高等教育的党卫军军官普遍都不会愿意接受屠杀的工作，纳粹畸形的制度本就是一种筛选装置，抵抗这种机制唯一的方式是机制内的齿轮是否愿意思考，而非单单拿他人的尺子去度量自己的精神。/罗马尼亚原来也是个精神病史极其丰富的国度，他们对犹太人的处理发指到连德国人都看不下去……但最后也因为有利可图而叫停，哪里有什么伟大的民族和伟大的血统，不过都是上层人的生意而已！

尤建强

白宇和他老婆招人厌

爱菠菜の小猫咪

知识面很全，但是。。。其实，我还是想看到在介绍每一个知识点的同时，对比一下中国政治，或许，但是。。。

小倩儿登

Himkar Tak提出的性概念其实是超出我们的狭隘认知的，他提出的是一种本能需求。其中的自恋情结又解释了爱情的平衡需求。人将自恋力比多给予对象，又渴望换来对方的力比多进行补给。只有平衡的索取和付出才能让两人的情感需求得到满足，才有充分的幸福感。而打破平衡的，就不会长久。他还提出力比多的个人压制，反哺社会文明，每一个个体都将压制本我需求来奉献集体利益，而个体能达到多少的奉献，都将因人而异。

Trampoline

有时建在看一遍，放弃这一集数没懂，印象神的应该是应该要有广泛的外部幸福，人是渺小的，历史，宇宙，世界，国家等等我们时多么渺小何不放下一些烦恼，寻找Medicine ManMedicine Man.

李柳清

此剧的中心意思就是少吃，一周两天只吃500卡的食物。其实我们早就这样做过，只不过是坚持不吃晚饭，确实会瘦，身体轻盈、神清气爽，增强自己的自信心。节食需要坚强的意志，一但不坚持很快会反弹，特别是冬天，又冷又饿，容易松懈。因为以前看过一篇报道又说，挨饿会引起内脏器官不可逆的损伤，就停了下来。现在每天每顿都吃，只是控制量，10年时间反弹又6斤左右。书中的食谱和每种食物所含热量值得收藏！

水蓝蓝

看完了，暂时该告一段落，最终主角还是露出了老千本性，为了自己的利益破坏了他整本剧一直遵守的规则，毕竟主角虽然一直在否认，但他骨子里还是信仰成王败寇、弱肉强食。从前他一直遵守着规则，只是因为破坏规则所得来的收益不够让他冒险，利益动人心。

孙文亮

人的素质决定着企业的素质。一开始是石头不要紧，坚持不懈的努力，或许就有机会成为玉石了。

HWT🌻

上次这么眼巴巴的追书是《Medicine ManMedicine Man》，这次看到这部剧上架，果断不想追，忍住等大结局一次看痛快！～结果，又虐心了～为什么只有一点点每天？很想残忍地让编剧不眠不休，把书更新完～

皎皎

现代人爱好美妆和大唐女子比，不及万一。现在很多古装电视剧、民间复原小组都开始做一些科普工作了，这是很好的事情。希望能够把这些传承下去。

晖子

什么才是死亡？脑死就等于死亡吗？对与死亡的定义究竟是什么？Antonio Tomahawk透过笔下那位不幸的母亲 向世界阐述着 生命的真相  在别人眼里她的女儿早已不在人世 但在她的眼里女儿一直都活着 文中充斥着大量关于脑死 儿童器官捐赠 的专业信息 填补了不少我的知识盲区  剧集的最后女儿的身体状况恶化 判定脑死以后女儿的器官被捐赠出去 最后母亲坚持3月31日是女儿的死亡日期 因为那是她感受到女儿生命逝去的日子 医生说是4月1日 因为这是诊断出脑死亡的日子 父亲说是4月2日 因为那是女儿的心脏停止跳动的日子 ……对与生命的价值与死亡的意义 东野先生 有太多感悟 可能直到最后他们女儿的生命任然延续着 只是换了一种方式存在于人间。

风云无语

在《Medicine ManMedicine Man》中，Duane Burress，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。 *如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。 4.不要过分苛责自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。 *CEO必须实话实说 1.信任。 实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。 只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。 *如何解雇员工 1.保持头脑清晰。 2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 3.对裁员的原因要有清晰的认识。 4.对管理人员进行培训。 黄金法则：自己的员工要亲自辞退。 1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。 3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 5.向公司全体人员发表讲话。 6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。 *如何裁掉高管？ 1.分析根本原因 1)公司为什么招错了人？ a.对高管的职业定位不清 b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 c.小庙偏招大和尚 d.对招聘职位一概而论 e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖 f.没能令管理人员融入公司 2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。 3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。 2.告知董事会 1)得到他们的支持和理解。 2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 3)保护被解雇的高管声誉。 3.为面谈做好准备 原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。 4.准备向公司宣布消息 正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。 *给好朋友降职，如何宣布消息？ 1.说话要得体 2.承认现实 3.承认他的贡献 *如何对员工进行培训？ 1.职能培训。 胜任自己工作所需要的知识和技能。 2.管理培训。 为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。 3.其他培训。 邀请各路精英，分享自己的拿手技能。 #管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 *可以从朋友公司挖人吗？ 不可以 、不可以、 不可以。 *如何让大公司主管适合小公司: 1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。 1)“你上班第一个月会干什么？” 如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。 2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？” 挑选那些能意识到工作差异的应聘者。 3)“你为什么要加入一个小公司？” 挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。 2.积极帮助新人融入公司。 1)促使他们积极创造。 每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。 2)确保他们明白自己的职责所在。 如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。 3)把他们放入集体。 给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。 *招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 1.知道自己想要什么。 2.控制招聘流程。 1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点

郭哈哈😄

这部怀旧思乡的爱情悲剧，带着一种痛惜的情愫，让我真切感受到湘西的自然美、民风美与人性美。

Wxxin

青春就是一个不停的走错路不停的回头的过程，当你不知道未来要发生什么，你唯一能做的就是多给自己铺几条路。 三十岁，一切刚开始，我想往后的人生都会很精彩。

哐当 鬼。。。

成人的世界里总是伪装。 故事结尾的细枝末节，他加了我的QQ，问你过得好不好。 不打扰是结局，却并非你们的默契，刚好顺路才陪伴着走一段。 可能他问我的字句下藏着的，就是成人最复杂的爱吧。

XUAN-ger.💕

Medicine ManMedicine Man部分写得很好，值得我们反复观看，为什么会出现法律？为什么会出现人民代表大会，人民代表，为什么要定期举行会议等等等都做了追根究底的阐述

淑蕙

高开低走的一本剧，写着写着就急了，后半部分完全就是政治言论和偏见了，可惜了一个好开头。

试试就试试

用心感受文中所言必有收获，才由两相妨，看脚下，活在当下，获取快乐才是真。

M+X+Y+Z