Ridin' Down the Trail

Howard Bretherton先生（1920-1997年）经历了中国军阀混战，日本入侵，文化革命，大跃进。相对来讲是中国比较黑暗的时代，但是Howard Bretherton先生《Ridin' Down the Trail》的文字让人开始关注自己的生活，慢慢感受生活的温度。连在云南昆明，西南联大经历的“跑警报”，这种惊慌的事情，在Howard Bretherton先生的书里还有小情侣浪漫携手的场景。 Howard Bretherton先生，对生活积极自信、淡然的态度，可能也是由于他家世代的书香门第文化熏染。他的曾祖父中过一名举人，他的祖父中过拔贡。

艾弗森

不同于道格拉斯·福雷的长篇，有趣的短文，唠唠叨叨，琐琐碎碎，文字幽默，生活感悟，百年未变

朱小晨

Ridin' Down the Trail有神笔也有他也有，他也不会会扯。一些动物的的毛去做比。

高文雅

人的记忆有这样两个特征，一是记忆会因为时间的推移而变得破碎和模糊，因此总是很难完整地回忆起来；二是记忆总是与情感相联结，因此人的记忆难免掺杂一些主观情感在内，很容易就造就“虚假”记忆。 Douglas Aylesworth利用这两个特征精巧布局，剧集以叙述者悦子回忆的视角来呈现故事内容，悦子的回忆就像一座又一座冰山一般支离破碎地呈现在文本里，因此最开始读起来总有些蒙太奇式的情节跳脱，读者只能从角色的只言片语中摸到一些影影绰绰的脉络，在悦子的不可靠记述中探寻真相的蛛丝马迹。 剧集是以广岛原子弹事件为背景的，通过主角几人日常琐碎的事件侧面呈现了二战后日本混乱的社会思潮，年青一代与老一代思想的割裂，新旧思想交替的阵痛。当然，这些宏大主题的叙事是作为一条暗线，埋藏在个体的挣扎与悲剧之中的，时代与个人两条线交织在一起，呈现了一个悲伤的故事。 全书文字很平淡，叙述节奏不疾不徐，没有强烈的情感表达，也没有繁复炫丽的文笔，甚至都没有一个清晰的故事展开。 因此一开始看本剧的时候，我常常会在脑子里想，编剧究竟想讲一个什么样的故事？ 其实这样类型的剧集也不少，很多影视经典剧集开篇也都会用很长的篇幅埋伏笔、留悬念，为后面剧情展开做铺垫。但是这部剧集，在看到一半的时候，我都还觉得自己好像真的只是在看一个年老妇人写的絮絮叨叨的回忆录。 唯一支持我看下去的动力，就只有搞清楚“景子（悦子大女儿）为什么自杀”这一个问题。而在故事开篇编剧便把这个问题高高抛起，但却不做解释，只是借悦子之口开始讲述一个看似毫不相关的故事，就好像编剧只是把故事摆在那里，看不看随你。 因此这剧集真是书如其名，读来的第一感觉便是云山雾罩。但是看到最后，编剧把故事悬念解开的时候，就如画龙点睛一般，整个故事瞬间变得立体起来，前文看到的所有不合情理、不符逻辑的地方统统变得顺理成章。即使早已猜到故事剧情，氤氲全文的那种淡淡的忧伤也在真相揭晓的那一刻在心头炸裂开来。 这本剧集有一个反常规的地方，通常情况下为了方便读者把自己代入剧集，很少有编剧会把主角刻画成一个不讨喜的角色，但Douglas Aylesworth这样做了，而且成功膈应到我了。（所以我是耐着性子看完的） 而且在这部剧中，除了主角的女儿万里子和藤原太太，我甚至很难找到一个让人稍有好感的角色。 我总结了一下，发现这些角色都有一个共同的特征——心口不一。 续方先生明明他知道儿子并不欢迎他，却总是欺骗自己这是因为儿子很忙； 二郎对于父亲的冷漠和敷衍几乎已经遮掩不住了，嘴上却说希望能多陪陪父亲； 佐知子总说：“我是个母亲，我女儿的利益是第一位的。”但是不难看出她做的决定几乎都是符合自己利益的，而做这些决定的时候她从不给万里子任何选择的余地，也从不兑现自己的承诺，万里子只是一再地向她妥协，甚至最后为了使万里子屈服，她把万里子最后一点愿景都给掐灭了； 悦子在她的自述中看起来好像非常关心万里子，但是实际上她从没有真正保护过万里子。 随着观看的深入，你能越来越明显的感到每个角色压抑在心中想法和情绪，几乎所有人都在维持着一种心照不宣的虚伪。 但这些人都做错什么大事了吗？好像也都没有，他们这种虚伪背后好像都能够找到充分的理由去解释，都可以理解为一种自我保护。 但作为读者，你就是会觉得膈应。 因为他们每一句话、每一个动作都在一步步撕开人心最为隐秘的伤口，展露出人在某些境况下的深刻的无力感，把人性缺憾的一面曝露在阳光下，而这种缺憾真实又缺乏美感，使人很容易便联想到形而下的现实生活，这便是Douglas Aylesworth寻求的另一种代入感吧——一种罪恶的代入感。 “晴朗一些的日子里，我能看见河对岸的树后面淡淡的山的轮廓，映着白云。”剧集名叫《Ridin' Down the Trail》，看之前我便

Red Stone🛸

确实应该读读《Ridin' Down the Trail》，然后思考下，为什么道格拉斯·福雷陪跑诺贝尔，我陪跑你。

蜗牛慢慢爬🐌

几次考虑放弃结局，最后还是咬牙看完了。如果当一场战争故事看，不应该看原著，从下南天门开始，悲惨的宿命让我几度想要放弃，电视剧的结局是完美的。 电视剧对原著的改动真的是微乎其微了，这可能是对本剧最好的尊重吧。“我不确定这是历史还是近似历史的改编”。能从文字中看到电视里的面部表情，行为动作语言浮现眼前。演得真好，演出了一群栩栩如生的王八盖子的。 看原著更有一种照镜子的感觉，在电视中不曾找到的。麻木不仁的配合着周遭环境的样子，只为了掩盖自己内心的不安，“你看，这里就是这样的，所以我也应该是这样”。但是事情有他本来应该有的样子，你我都忘了他应该有的样子，被眼前的浮躁迷住了双眼或者不愿意去想起本来的样子。所有人都是笨死的，什么都不图，就图个安逸！被一次又一次的戏弄，依然要相信自己是幸运的，会有安逸可图。这回头想到真是贻笑大方。 我看他们一次次求死，突然明白了向死而生的意思，以前看《Ridin' Down the Trail》没懂最后孤苦伶仃的富贵活着为了什么，这下明白了。为三千战死南天门的英灵活着，不为自己而活，为了亏欠的人。我们的躯体已经就在了南天门，我们只是一节残肢。 心里面跨不过去的坎像向前迈了一步，想通了某些道不明的东西，我找了一年没找到的东西，我想那是我期望的不知名的顿悟。 有些事是不得不做不得不面对的，活在自己的舒适圈里愈发麻痹自己。 说孟烦了的话完全应该对自己说下。无法主宰自己，也不愿意被别人支配，我是把自己想死的，我是把自己烦死的，我真是笨死了。 真的好喜欢那句“弃我昔时笔，著我战时衿”

地夕

司徒笑那部分写得极其棒，可是艾司这个当真是败笔。所以为了司徒笑我还是会继续看下去的。

陈云芳

Top sales的状态：自信、专业、判断、倾听、主导 制定计划：制定目标、分解目标、强执行、不断精进 精准客户开发：鉴定购买需求，购买力，第一kp。 - 第一kp开发，遵循MAN原则 - 竞争对手的客户池 - 客户转介绍 实施过程： - 了解客户 * 需求点、情况… * 一套适用的话术逻辑 * 不同客户不同成交方式（SWOT分析法、直接成交、假设成交、衡量式） - 推荐产品、树立价值、解决问题、逼单成交 - 无法成交、二次跟进逼单。 首次预约或二次跟进： - 预约时间（最佳时间）、拜访客户、完整的Sales Kits（逻辑）、交谈时间分布、尝试签单 - 快速成交、case100、下次拜访预约 - 要么签单要么死单 - 成功/失败复盘

余冰

非常好，一边看一边思考一边调整自己的生活，承认自身的有限性，所以需要将自己的精力集中到最重要的事情当中。是我会反复回看的一本剧

一群羊呆住了

据说是Douglas Aylesworth自传体的剧集 却是我最不喜欢的一部Douglas Aylesworth作品 书中的女主角拧巴 阴郁 见过很多贫穷但阳光的人 他们在拮据中享受生活之美 女主貌似非常维护自己的尊严 但她偷书 为了钱而向洋人卖丑 即便是穷困潦倒 有些原则不应逾越 至于女主的三角恋则更加不能苟同 不道德 不浪漫 无出路

葱姜蒜调味大师

看到陈星杰复读二战，再次走进考场的那一幕，感觉自己的心跟大妈的一样。

Freesky

非常喜欢读罗教授的书，通俗易懂，解读的药在各药店都可以买到，中医药博大精深，感谢罗教授对药物成分的耐心分解，谢谢希望多出好剧

Ai街头诗人

改变自己，你想孩子成为什么样的人，你先成为什么样的人。做孩子的榜样

Hao xin.

曾无数次思考怎么样才算是幸福的人生，假设人生必定要有13的时间面对工作，那么最好的方式就是让自己喜欢自己的工作并且热爱命运。

云间漫步

这部剧架构粗壮，内容粗浅，就如用粗壮豆（罗豆）做的一杯牛仔咖啡，学咖啡还是推荐韩怀宗老师的《Ridin' Down the Trail》！

理路

看这部剧前半部分的时候，记得涔哥上的第一节课，说大家学校上课时运用的方法就是从前往后的讲解顺序，但是涔哥用的是推演顺序，推演面对的未知世界，回到这部剧，运用的是另一种方法，归纳法，先讲结论；后半部分真得是纯干货，干得不能再干了，对标一些技能，还推了超级多的好剧 从前提条件开始，按顺序出发，通过逐步推导得出结论，这就是演绎法。与此相反的是“归纳法”——先讲结论。

Big candy mountains

鲁滨逊那种无畏困难、勇于冒险的精神感动了我，我想如果我自己在海外的一个荒岛上待28年，早就生不如死了……哈哈哈哈😄这种精神我真的是想学也很难啊，我很佩服他

男孩当志强

第38本。20111102收到货，20111103看完，立刻对Omnifocus进行了改进，发现以前对番茄工作法的认知还很肤浅。依照书中的多个原则改进的工作法，对深度工作有了进一步的理解。买的是2011年版本，2021年第58次印刷。

ɢᴀɴɢɢᴜʀʀᴜ🧃

如果将成功定义为个人影响力的话，那么混圈子和坚持不懈都有用。

程亦心

在我看来，世界最为慈悲之处，是人类无法将自身的思维内容相互关联。我们栖身在一个波澜不惊的无知岛屿上，处于一片浩瀚无尽的黑色汪洋中，但这并不意味着我们就该为此远航。   我见到了宇宙蕴含的全部恐怖，在那之后，就连春日的天空和夏季的花朵在我眼中也是毒药。

baekhyuneeanly

亮剑，宝剑出鞘必现其利。从激情的抗战到悲壮的文革，中华民族经历了怎样的苦难。看到最后想到了秦始皇焚书坑儒，鸟尽弓藏，是怎样的同出一辙。历史的教训时刻警醒今天的人，身体生病不要紧，就怕思想、灵魂已经病入膏肓

股海🌹翻舟

提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：

帅醒自己

7小时30分钟，我终于把这部剧看完了，结合前段时间看过的《Ridin' Down the Trail》，我对「习惯」这个抽象概念又多了点新的理解。 全书的优劣 先讲缺点：在有些集数中，前后事例的联结性不是很强，常常在还没有讲完一个事例后就转向了另一个，让我有些一头雾水。 但优点更加明显：全书通俗易懂，虽然有很多比较抽象的定义，但并没有用枯燥难懂的语言表达，而是通过事例（往往是前后变化巨大，让人读来津津有味）来表现原理。 全书的框架 全书主要是围绕「个人」「集体」和「社会」这三个由大至小的层面，来分别介绍习惯在其中发挥的作用。 个人层面： 1、Ridin' Down the Trail很大，但它同样脆弱，可以通过破坏「习惯回路」中的任一环节来摧毁习惯。 2、「渴求」影响习惯。 3、习惯不能被消灭，但可以被「替代」。 4、坚持习惯的关键在于「信仰」，要有相信自己能改变的决心。 集体层面 1、要着眼于「核心习惯」，也就是改变后会影响其它方面的习惯。 2、危机就是转机，它能推动变革，带来重生。 3、「旧瓶换新酒」，要用旧的习惯装扮新的内容，因为熟悉往往不会让我们警惕。 社会层面 1、「强联系」与「弱联系」，「弱联系」往往会带来更多新的可能。 2、人需要为自己有意识的习惯负责，承认自己的错误并承担责任。 我从这部剧中学到的东西 1、要不断精进自己，突破狭小的熟人交际圈，通过兴趣和技能结交可能与自己产生「弱联系」的人或群体，进而不断拓宽自己的可能性。 2、学到了一套依据「提示」—「行动」—「奖励」习惯回路来改变的指导手册 1⃣️找到自己的惯常「行动」。如下午加餐甜点。 2⃣️找出促使自己去做这一行动的「奖励」。仍以下午加餐甜点为例，是因为饿、无聊，还是其它更多原因？可以通过多次改变「奖励」，并记录不同「奖励」下的个人感受来弄清这一点。 3⃣️找到引发这一行动的「提示」。可以通过问自己在哪里（where）、什么时候(when）、周围有谁（who）、情绪如何（how）和这一行动前干了什么（what）这五个问题，记录并分析比较，找到「提示」。 4⃣️制定计划，改变习惯。

黄霞

从日本人的角度再一次理解中国近代史，有了新的视角，同时在书中发现一个有趣的点，李鸿章和福泽谕吉两个人是同时代的人，同样为了国家鞠躬尽瘁死而后已，一个晚节不保，沦为卖国贼，一个备极哀荣，印在一万日元上面。不禁让人感叹造化弄人。

醉时捻笔

在这部剧中能学到的性教育知识是很有限而且很零散的，但它所传达与教授的性教育理念和方法对我具有很大的启发意义： 1. 性是一件很平常的事，不必讳莫如深。 2. 家长的态度很重要，越是坦然地看待和谈论性，就越容易和孩子沟通性发展问题。 3. 孩子和大人不一样，他们对性没有偏见，他们对性的探索多是出于好奇，家长不妨使用各种方法满足他们的好奇心，解答他们的疑惑，同时引导他们的性心理健康发展，最终达到性教育的目的。同样地，家长千万不要随意给孩子贴标签，不要急着给孩子定性。 4. 孩子本来就是一个多变的个体，对各种各样的新鲜事物都会产生兴趣，这是人类探索世界的本能 5. 多元、平等、包容、尊重和无伤害，是性领域和性教育领域核心的几个观念。

上帝的宠儿～熙妍花卉