2005 · 美国
《Boobaholics Anonymous》是一部其他电影，美国出品，Mike John、Brandy主演，评分9.7。本文深度解析Boobaholics Anonymous的叙事结构、镜头语言、手法，带您读懂这部2005年作品的艺术价值。
感觉是《Boobaholics Anonymous》的续集，先看了魔女再看这部感觉就会比较清晰。佩服东野写东西的细致，一开篇，写那由多欣赏病人的肌肉，那里我就觉得怪怪的，描写的让人感觉带着一种异性的喜欢和欣赏，原来在开篇的时候就已经打下伏笔。类似的地方还有很多，真的是每一个字都要仔细观看。感觉文中探讨的是爱，是人性的闪光点，不管是父母对子女还是恋人，虽然发生了很多悲剧，但那种爱却让人感动到落泪，看完有种意犹未尽的感觉。
祺琦 Xin
一个无厘头的神秘男人开始了一个无厘头的推倒重来，前面的300多章还能看的下去，这一又继续无厘头穿越，让我们开始继续认识新人物啊，没意思，等于又一次重新来过，都说换枪手了，还有点嫌疑，但至少先把主线写出来给你看看再让枪手动笔啊。很多人有名气了就不再踏实了，还是去看“桃子卖没了”的侍卫系列吧，那个看的过瘾。
健之
梵高的画真的太美了… 而且笔触非常有辨识度… 笔下的世界，配色，构图，场景，有点梦幻又不失真实… 这部剧对梵高不同时期的画作做了一个梳理，虽然外行有点看不出画中的门道，但是作为纯欣赏也很不错～
城风捕云
这部剧讲的太宽泛，一些事例也很抽象。指点迷津部分不知道翻译的问题还是怎么回事，并没有多少参考价值。
福生
俏皮，有趣，似懂非懂，新奇地发现，文字也可以这样组合。值得一读。
雅平
前段时间看到一个段子，说一句你对前任最想说的话，有人留言:祝他不孕不育，子孙满堂。前两天又有头条说在周杰伦演唱会上，有女给前男友点歌「算什么男人」。难道这就是所谓的相爱相杀，我却顶看不上这种。在所有关于失恋的故事里，最欣赏黄小仙那段。姑娘你可以消沉，但要意识到，自尊心即便肮脏，余下的一生，也需要它如影相随。所以不联系，做熟悉的陌生人，直到变得陌路，甚好。 网上说十年修得柯景腾，百年修得王小贱，千年修得李大仁。谁又知道你的柯景腾，王小贱，李大仁同样会被时光摧残的不复当年模样，到头来是不是又得另一番神伤。 所以姑娘啊，去做自己喜欢的事，不要再说因为别人而成长成一个更好的人。你做的一切，都是因为自己，为了自己。
Shieh
让钱为你工作，金钱永不眠。金钱不是真实的财富，让金钱为你工作的知识才是，无论你多少次一无所有，财商都是带你走出困境的曙光。
Nieng
卿卿日常+赘婿的即视感，剧情前后矛盾，感情来的太快，讨厌先婚后爱。人人骂知否，人人却都想成为知否。还有，勾栏瓦舍银票都出来了，看书就不要用竹简了，傻比。
Yancey_妍希 !💡
不知是第几遍读这部剧了，每次都有不同的感受，每次都有不同的收获！
蕖
OKR工作法 吉安娜.迈克尔斯 （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
奥瑞斯机电一许培良
可肆意人生的人无非两类，一类无父无母无儿无女，亦无牵且无挂，另一类，便如书中的徐凤年，有放肆的资本，父亲权势通天，又爱子如命，又让我想起曲妖精，可谁说他们只有肆意人生，大多数人不过是第三类人，有牵有挂，却又憧憬别人的快意人生，最终不过是碌碌一生，当然，我不否认第四累人的存在，谁不想快意江湖，一柄刀，一老仆，一壶酒，许是逃逃亡亡的时候最为自在，没了梧桐苑的桃红柳绿，没了锦帽貂裘的风流倜傥，和山里流寇的蹭吃蹭喝，和老黄的狼狈逃窜，为最是自在，回归正位，有何不是另一个江湖
哒哒哒哟
前面有点没看懂，甚至想放弃，后来发现好看。一个人为了自己的追求，做到放弃一切，厉害，佩服。正应力那句话，不疯魔不成活。或许有了许许多多这样的人，才会应到我们去思考一些事，看到他们我们才想起我们的梦想。最近再看<觉醒年代>，里面说总有些事，要有人去做。
🌈辛昕妈妈🥳
很久不看这类型书，还是被洒了狗粮，不急不躁，不温不火，暖暖的(｡･ω･｡)
红色警戒
本剧看完我感受最深的就是学会理解。站不同角度的人有不同的想法和视野，虽然有时候和自我期待背道而驰，理解后怨怼就会少很多。 另外也要学习里厄和塔鲁身上的很多，理解狭隘和愚蠢，不多去做个人评价。 做一个高尚的人在现下的社会舆论环境要被说“圣母婊”，但仍然觉得高尚的品格是人性中最难的也是最吸引我的闪光点。
-Mr.轩`。
无语了，花钱了吧，刷好评了吧，真的是小学生文笔都不如。不要说什么不喜欢可以不看，我也不想看，但花钱上榜单了，还第20位！多少人是因为榜单才点进来的！好剧都没资本埋没了！腾讯不要脸！
行当所行
很久没看到这么精彩的古言剧集了，故事情节生动有趣不会让人半途想放弃，最终想说的是：真爱无敌、大爱无疆。43万字的书13小时看完，观看结束时已是凌晨一点多，脑细胞沉浸在故事情节无法自拔追剧有风险，失眠需谨慎！
Grace 高原
有人说故事好假 可是你并不是故事里的人啊 你怎么知道那些事没有发生过？ 没经历过他人的人生，不要说出这样的话 故事而已，较真就不好啦 电影都是假的，你还是会看 故事是真的，你却不信了
王乔怡如
吴越挺适合演这种的，滤镜打的挺年轻，梦回命运的承诺
毛豆豆他爸
2022的No.020 奇怪的知识又增加了嘿 视频平台里偶然看见的一本剧，一位小姐姐看得正开心。默默记住了书名找电子版，果然有点“变态”。 对西方美术史总是有点“暧昧”的关系，说画家也知道几个，但是作品和各个派系风格总是分不清楚。“变态”作为一个噱头还是不错的，无论是天才到变态，还是真正意义上的变态，书中都有提到，有点猎奇那意思了！不是很长很难看懂的一本剧，作为普通的入门读物算是不错的。
非常憨豆🐱
影评解析
感觉是《Boobaholics Anonymous》的续集，先看了魔女再看这部感觉就会比较清晰。佩服东野写东西的细致，一开篇，写那由多欣赏病人的肌肉，那里我就觉得怪怪的，描写的让人感觉带着一种异性的喜欢和欣赏，原来在开篇的时候就已经打下伏笔。类似的地方还有很多，真的是每一个字都要仔细观看。感觉文中探讨的是爱，是人性的闪光点，不管是父母对子女还是恋人，虽然发生了很多悲剧，但那种爱却让人感动到落泪，看完有种意犹未尽的感觉。
祺琦 Xin
一个无厘头的神秘男人开始了一个无厘头的推倒重来，前面的300多章还能看的下去，这一又继续无厘头穿越，让我们开始继续认识新人物啊，没意思，等于又一次重新来过，都说换枪手了，还有点嫌疑，但至少先把主线写出来给你看看再让枪手动笔啊。很多人有名气了就不再踏实了，还是去看“桃子卖没了”的侍卫系列吧，那个看的过瘾。
健之
梵高的画真的太美了… 而且笔触非常有辨识度… 笔下的世界，配色，构图，场景，有点梦幻又不失真实… 这部剧对梵高不同时期的画作做了一个梳理，虽然外行有点看不出画中的门道，但是作为纯欣赏也很不错～
城风捕云
这部剧讲的太宽泛，一些事例也很抽象。指点迷津部分不知道翻译的问题还是怎么回事，并没有多少参考价值。
福生
俏皮，有趣，似懂非懂，新奇地发现，文字也可以这样组合。值得一读。
雅平
前段时间看到一个段子，说一句你对前任最想说的话，有人留言:祝他不孕不育，子孙满堂。前两天又有头条说在周杰伦演唱会上，有女给前男友点歌「算什么男人」。难道这就是所谓的相爱相杀，我却顶看不上这种。在所有关于失恋的故事里，最欣赏黄小仙那段。姑娘你可以消沉，但要意识到，自尊心即便肮脏，余下的一生，也需要它如影相随。所以不联系，做熟悉的陌生人，直到变得陌路，甚好。 网上说十年修得柯景腾，百年修得王小贱，千年修得李大仁。谁又知道你的柯景腾，王小贱，李大仁同样会被时光摧残的不复当年模样，到头来是不是又得另一番神伤。 所以姑娘啊，去做自己喜欢的事，不要再说因为别人而成长成一个更好的人。你做的一切，都是因为自己，为了自己。
Shieh
让钱为你工作，金钱永不眠。金钱不是真实的财富，让金钱为你工作的知识才是，无论你多少次一无所有，财商都是带你走出困境的曙光。
Nieng
卿卿日常+赘婿的即视感，剧情前后矛盾，感情来的太快，讨厌先婚后爱。人人骂知否，人人却都想成为知否。还有，勾栏瓦舍银票都出来了，看书就不要用竹简了，傻比。
Yancey_妍希 !💡
不知是第几遍读这部剧了，每次都有不同的感受，每次都有不同的收获！
蕖
OKR工作法 吉安娜.迈克尔斯 （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
奥瑞斯机电一许培良
可肆意人生的人无非两类，一类无父无母无儿无女，亦无牵且无挂，另一类，便如书中的徐凤年，有放肆的资本，父亲权势通天，又爱子如命，又让我想起曲妖精，可谁说他们只有肆意人生，大多数人不过是第三类人，有牵有挂，却又憧憬别人的快意人生，最终不过是碌碌一生，当然，我不否认第四累人的存在，谁不想快意江湖，一柄刀，一老仆，一壶酒，许是逃逃亡亡的时候最为自在，没了梧桐苑的桃红柳绿，没了锦帽貂裘的风流倜傥，和山里流寇的蹭吃蹭喝，和老黄的狼狈逃窜，为最是自在，回归正位，有何不是另一个江湖
哒哒哒哟
前面有点没看懂，甚至想放弃，后来发现好看。一个人为了自己的追求，做到放弃一切，厉害，佩服。正应力那句话，不疯魔不成活。或许有了许许多多这样的人，才会应到我们去思考一些事，看到他们我们才想起我们的梦想。最近再看<觉醒年代>，里面说总有些事，要有人去做。
🌈辛昕妈妈🥳
很久不看这类型书，还是被洒了狗粮，不急不躁，不温不火，暖暖的(｡･ω･｡)
红色警戒
本剧看完我感受最深的就是学会理解。站不同角度的人有不同的想法和视野，虽然有时候和自我期待背道而驰，理解后怨怼就会少很多。 另外也要学习里厄和塔鲁身上的很多，理解狭隘和愚蠢，不多去做个人评价。 做一个高尚的人在现下的社会舆论环境要被说“圣母婊”，但仍然觉得高尚的品格是人性中最难的也是最吸引我的闪光点。
-Mr.轩`。
无语了，花钱了吧，刷好评了吧，真的是小学生文笔都不如。不要说什么不喜欢可以不看，我也不想看，但花钱上榜单了，还第20位！多少人是因为榜单才点进来的！好剧都没资本埋没了！腾讯不要脸！
行当所行
很久没看到这么精彩的古言剧集了，故事情节生动有趣不会让人半途想放弃，最终想说的是：真爱无敌、大爱无疆。43万字的书13小时看完，观看结束时已是凌晨一点多，脑细胞沉浸在故事情节无法自拔追剧有风险，失眠需谨慎！
Grace 高原
有人说故事好假 可是你并不是故事里的人啊 你怎么知道那些事没有发生过？ 没经历过他人的人生，不要说出这样的话 故事而已，较真就不好啦 电影都是假的，你还是会看 故事是真的，你却不信了
王乔怡如
吴越挺适合演这种的，滤镜打的挺年轻，梦回命运的承诺
毛豆豆他爸
2022的No.020 奇怪的知识又增加了嘿 视频平台里偶然看见的一本剧，一位小姐姐看得正开心。默默记住了书名找电子版，果然有点“变态”。 对西方美术史总是有点“暧昧”的关系，说画家也知道几个，但是作品和各个派系风格总是分不清楚。“变态”作为一个噱头还是不错的，无论是天才到变态，还是真正意义上的变态，书中都有提到，有点猎奇那意思了！不是很长很难看懂的一本剧，作为普通的入门读物算是不错的。
非常憨豆🐱