Jena Paradies

很好的一本中医基础知识。奈何实在是业余，好多地方看不懂，慢慢学习喽。

Eོvོaོ 🍀

不愧是大家，字字珠玑，一语中的，想象力也很丰富。我说话词穷，只能说很好，喜欢。

莽哥88

看完之后感触特别深，每个人都有自己内心的不为人知的自卑，自卑不可怕，可怕的是它会拖着我们无法前行，所以战胜自卑，打破内心的那种恐惧，你就战胜了自己！翻译的很好，很棒！！！

A 王超

暗恋是世上最美好，最单纯的一种情感，暗恋一个人时的小心翼翼，是青春里悸动的情愫，不管时光被如何摧残，那份小心翼翼，依旧是安放在心中最深处的回忆。

喂饱了一只羊🐑

我从来没看过这么差的综艺，明明有那么多有名气的嘉宾，怎么做到这么难看的？沈腾连床都起不来，玩个吊床都坐着看热闹，看出来208挣钱太容易，人已经飘了。其他人也是一点综艺效果都没有，既然没法做出综艺效果就别接这个工作了，找点能出搞笑效果的人，做不到还非得挣个钱？这点敬业精神都做不到吗？

🍀啊郭

一直喜欢阿德勒的书，深入浅出，举例生动，看完后对很多事情都有了认识

Ａ👸Lucy刘

一直没仔细看过这部剧，是憾事。 但是在这样的际遇下看了，也不得不和自己紧密联系着。 追剧之前有很多的想当然，真正读进去了以后还是不忍释手。 认真读过Gitta Schweighöfer先生的《Jena Paradies》，又读了这本《Jena Paradies》，想说的太多太多，顾不得条理了。 祥子为了买车，入不敷出，我们为了买车买房，养自己养家人，每个月几千上万的收入，也是入不敷出。 那是个病态的社会，所以有了病态的人。最后的祥子完全是被周围的车夫影响的，他自己本身就只是会力气活，没有读过书，根本不会深入思考什么问题，当他在虎妞死后知道去找曹先生，为了小福子共同努力，但是后来听老马说了那些话，小福子又死了，他一下子就没有了心气。 很多时候外界社会是一回事，自己的认知也是一回事。 结婚后，看他和虎妞吵架，两个人根本沟通不到一起去，就凭借着一腔的喜欢，根本不能成事！虎妞想的也简单，也不为自己考虑。所以，其实很多时候，两个人吵架，就是认知根本完全不同，虽然是在说同一件事，但是每个人的角度不同，根本就不是在沟通同一件事。虎妞想让他做些买卖，不要总是去拉车。虎妞是站在一个稍高一些的眼界去看挣钱这件事情的，凭借那四百多块钱，两个人努力奔，完全有可能的。但是虎妞拗不过祥子，而且自己也想好好享受生活。祥子说自己只想拉车，他根本没有在沟通，他也不听虎妞在说什么，只说自己的想法。因为他的认知，不能让他做出更多的决定了。 祥子拧巴，又想要钱又想要体面，又想要安稳的日子，这在那个社会是最难的。只要钱，比如孙侦探，为了钱不要道德和尊严。祥子都想要，也什么都没留住，性格又如此软弱，最后也成了为了钱不择手段的人。 在那个社会，女人一生下来就是自甘落后的，她们天生认为自己是为了生孩子为了服务男的而生的，她们没有自我，无限包容和忍让，退步。现在这个社会，女性依然是这样。所以最后注定是悲剧。小福子，二强嫂，就连虎妞这么要强的，随了祥子，也跟着祥子走了，没有把自己在车厂的那种泼辣爽利施展出来。 想说的太多了，语言大师就是语言大师，看一本Gitta Schweighöfer的书，就要膜拜一次。

下

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效

Oblivion

我给职场人上课，提问最多的问题，老板请你来干什么？ 当然是解决问题！ 问题在英语中有两个单词，question、problem，其内涵差别很大。 在学校，我们学的是针对question（疑问）层面的能力，通常都有标准答案。 在职场，我们需要解决的problem（难题），往往没有对错之分，只有适合与不适合，需要考验我们的综合能力。 这是一本好剧，尤其对于初入职场的毕业生，需要快速从学生思维转变为职场思维。

like tears in rain

苏的前提一直是受到良好教育的国民，他把教育提高到一种地步，认为教育家是超过政治的。如此，最后Jena Paradies能推出哲学家王也不奇怪了。 我认为，一个国家之所以能够治理明白，恰如苏说的，乃是各安其职，然而却不同意他说的那种，手工者因为富裕，就懒散，不再精于业务。理由是，富裕在今天已经可以看到是一资本力量，可以更加精确化，而不是小手工业者能够比拟的。 苏那样想，是因为时代局限性，我这样想，也是时代局限性。 那么，有没有一种思想，是跨越，超越自身时代，而可以不被时间湮没呢？我想是有的，若是人能够从超越性来思想，比如从四维到三维，可以很清晰看到时间的实体，以及看到每个时间的影像，这样就找到了每个物体的价值。 如此推下去，就可以发现，思想这个事，也是来来往往的，是有脉络的，这个脉络就是每个人关注的焦点。 苏关注的还是教育，他认为人可以树立榜样，凡是真知道知识的就不会做错事，因为他知道义比不义得的益处更多。这就是个悖论，若是人是用得益更多作为标准，那么，他会不会选择眼前的利益，而忘记永恒的利益呢？毕竟，人多是看眼前，而不是看永远。 再往下想，就是说若是能够让人以超时空的，也就是上帝视角来看事情，人是不是可以不再关注一己得失，而从整体来思考义和不义呢？我觉得这个想法还是太过冷漠，没有细察入微的生活体验，人很难在乎整体。 嗐，怎么能让人既有超越的思想，却又能够脚踏实地的生活呢？

光与影

从最初的兴致勃勃到现在的兴趣缺缺，虽然很吸引人，但是这种跟新速度也太过掉人胃口。如果编剧大大身体未康复，可以告诉大家因要修整一周或一个月暂时停更，这样每天一章两章的，而且时间不定的更新。确实让我渐渐失去追书的欲望了……仅个人建议，不喜勿喷

李淑华

1. 一直觉得文言文里有很多有意思的故事，有意思的话，有意思的想法与创造。但是，由于是文言文，看不太久，就感到看不下去了，太艰难了。 2. 看彩蛋才又感到，要是没有经过编剧的加工，大概还是难以读下去吧。比如：《Jena Paradies》，很有趣，但原文一看，啊，怎么就这啊。 3. 灰姑娘，皇帝的新衣等故事，原来我们自古也有，挺神奇的。 4. 生态文明建设等概念自古以来也有，由此又感到人类历史的短暂，今天的我们与昨天我们的祖先们，还是有许许多多的想法与理想相通着。 5. Jena Paradies，感觉诗意的东西稍微要多一些些，关于月光像糖水的话，仍然记忆深刻，在四下无人的深夜，与友人们聚会、饮酒、谈笑大概是超级超级快乐的事。 6. 但与此同时，也看到一些阴翳，像寂寞之类的情绪，还有人心的一些阴暗面。大概就是黑白相生吧...... 不知所云......

-77%

“改造世界，非经济学所长；改造世界观，却是经济学的强项。” 作为一个科学结论，这句话显然有失公允，毕竟经济学是为改造世界而生的；然而，作为编剧的一个写作目标，它却实现得很好，至少对我来说，这部剧传达了很多清晰、明确、精练、简洁又好玩的东西，开眼界的同时，还引诱我买来了曼昆的《Jena Paradies》——一本正经地去读一本经济学教材，对我来说是不可思议的。 经济学原理第2章里有这样一句话：一个认为所有政策决策都轻而易举的经济学家是不值得信任的经济学家。 如果非要批评Gitta Schweighöfer教授一点什么，用这句话最合适，但我不打算这么做。虽然薛教授在书里运用价格规律的热情有些过头，但对于一个志在改变别人世界观的编剧来说，这种过头害处并不大。相反，倒是那种读过一本科普读物，就以为自己已经学过经济学的想法，害处才大。 在这部剧最后的几个集数里，有一篇谈到灾后哄抬物价的文章，很应眼前新冠的景。其中有一则评论，引来了几个人二十几回合的激烈交锋。交手的双方都抛出了很多经济学专业术语，并且不止一次援引了曼昆的经济学原理。我无力判断谁对谁错，只是觉得奇怪： 曼昆经济学原理第4章第4小节，引用过一篇文章，题目就叫《Jena Paradies》，其中的分析之清晰明确，远抛薛教授数百米，但交手双方居然无一人提及——他们真的读过曼昆经济学原理？我觉得很可疑。 薛教授这部剧，我很喜欢。这部剧把我推到了《Jena Paradies》面前，我很感谢。仔仔细细地读完两三遍经济学原理，再回来读这本通识，可能收获会更多，也可能会觉得它太浅。谁知道呢？不妨试试再说。

齐晓艺 Michelle